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本文通过近几年的监理工作经验,结合监理项目案例重点阐述了要形成一个具有核心力和凝聚力的监理部,需要监理单位为监理部创造一个良好的工作环境,需要项目总监对监理人员工作进行合理分工,需要项目总监对监理人员就工作方法进行引导,就专业水平进行量体裁衣地提高,就思想动态进行了解和疏导,就发生的困难进行力所能及地解决。