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摘要：随着近年来建筑市场的不断发展，有关于建筑施工的安全、质量技术的探讨也随之而来。与此同时，建筑设计的复杂性和多样性，及其施工中的新工艺与新材料的应用，促使建筑施工朝着正规化、科学化的方向发展。本文首先阐述建筑施工技术管理的原则，接着着重从安全和质量的角度分析建筑施工技术在工程中的实施方法。
关键词：施工技术；建筑工程；分析；原则；实施方法
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
伴随科技的进步与发展，建筑施工设计的多元化及复杂性也日益显现，施工技术应用的好坏直接关乎到工程的效益和应用价值。本文结合建筑工程施工技术的控制管理原则，着力阐明施工技术在实际工程中的应用对策。
一、建筑施工技术的管理原则
1、合理、科学、高效的原则
施工技术在研发和創新中始终秉持科学化的原则，并以此为主线，此外，施工中每一个环节的作业任务均应依照合理和科学的规范原则稳步进行，以期实现管理的科学化和控制的有序化。具体来说，施工技术在管理时需尽力满足现代化大生产的基本需求，实现操作方法的平稳运营以及科学调度，促进现场资源的优化组合与科学配置，充分调动广大职员的主观能动性和聪明智慧。
2、凸显可观的经济效益
施工技术在实际应用中应克服片面追赶进度、忽略质量的陈旧观念，形成精确的进度观和经营观。分管工程项目的部门要在削减成本、拓宽市场范围、精心开展技术研发规划等目标上下大功夫。切实做到依托于先进的施工技术要领达到科学施工、合理建设的品牌目标，使得一切创造效益的源泉竞相涌流，以造福于社会和群众。
3、正规化、标准化原则
针对施工技术在现场中的管理要求，为充分、及时地响应经营生产活动，施工过程中的每一项任务均需统一于施工技术规范，切忌随意性和主观性。唯有如此，才会有效地推动施工技术在管理上向着正规化、专业化的轨道迈进，同时也会为各种施工技术发挥应有的效能而创设一个良好的外部环境。
二、建筑施工技术在实施中应解决的几个问题
1、施工员工的综合素质较差，妨碍技术的运用
就目前而言，参与施工的职员大都来自乡村，未经专门化的岗位培训，自身的文化程度并不高，在作业实践中往往仅凭经验做法；他们个人的保护意识不高，施工技术显著老套、陈旧，安全管理理念和质量监管意识均较薄弱；施工者自身的技术创新理念较为淡薄，极大地影响施工技术的改进和完善。
2、建筑企业施工设计中缺乏有力地技术支撑
如今为数不少的建筑企业仅注重上马新项目，忽略了设计阶段的技术论证工作，这不利于今后的施工阶段做好技术控制和管理任务，也无助于工程的技术质量、安全的防护。
3、施工技术在实施中的质量和安全配套措施有待到位
建筑企业虽注重开发、利用先进一流的施工技术，但因在工程中缺乏必备的保障对策，落后的施工方式和施工工艺仍阻滞前沿技术发挥应有的效用。长此以往，技术在应用中所暴露的纰漏之处会给工程的建造蒙上一层阴影。
三、建筑施工技术在工程中的应用、实施对策
1、施工前要搞好技术筹备
企业施工前的设计阶段是整个项目组织工作的重中之重，就当前实际来说，在设计阶段，必须对整个工程项目的施工全过程进行统筹规划，合理、精确、高效地做好技术应用工作，这也是确保施工顺利进行的一个关键性步骤，有利于保证施工建设的整个项目平稳、有序地运转，进而编制出完善、健全的技术策略。
在施工前的设计阶段，企业在施工方案的设计与筹划时需立足于技术层面，做到既文明施工、又技术先行，实现工程建设的技术化和科学化。
2、建筑企业要努力加强对施工者的技术技能培训
针对目前施工人员技术素质落后、操作技术不到位的现象，建筑工程要下大气力投入一定的资金，定时定期对建筑人员开展专业化的土木建筑培训，经由不断地教育和锻炼，改变施工职员老套的施工理念，激励和鞭策他们大胆尝试和采用先进的技术手段，运用新工艺、新设备和新技术，切实为建筑工程增光添彩、注入技术含量，提升建筑品位和开发使用价值。
另一方面，建筑企业要提高内部施工工作者技术意识，健全激励机制，对在一线施工岗位上自觉刻苦攻关、认真钻研并创新施工技术的员工，要给予丰厚的奖金奖励，以便于全体施工建设者树立“技术取胜”的理念。
3、建筑企业应有效地划分各部门职能，促使技术切实得到贯彻
在工程建设期间，建筑企业项目负责人必须制定完备的《项目工程技术操作规程》，促使全体施工职员有规可依、照章办事，促使各职能部门的权责统一、分工明确。
面对技术未在建设中得以真正落实的问题，企业应强化各部门之间的互动，健全联动机制。加强对技术的监管，施工部门人员在作业中发现因技术上的不精良而导致的质量或安全问题，要及时的上报给技术研发部门，两部门职员需沟通准确，齐心合力才能把一切可能引致技术性危害的问题遏抑在萌芽状态；在施工中如若发现设备和原材料的性能出现偏离，则应及时向监理部门反映并汇报情况，由专业人员开展检查、养护和维修，努力为技术把关、为质量服务；此外，建筑企业的负责人应赋予各部门人员相应的监督管理权限，形成各部门的有效制约与监督体系，才会高效、精准地排除所有干扰和破坏工程技术管理的消极因素，实现建筑工程的质量性和效益性。
4、完善和丰富技术手段和技术管理模式
建筑企业不能仅停留于当前技术领域的应用，还要顺应同行技术发展的新趋势，在作业实践中不断地改进和丰富技术管理样式，推动技术应用的简易化、灵活化和效率化。将技术彻底应用到建筑工程的方方面面，进而依托技术为工程带来可观的收益。
结语：
众所周知，建筑工程是一项繁琐的、紧迫的、系统的任务，在发展和实践中必须以技术创新和改造为主线，牢牢把握技术应用的前沿和动向，正视各种潜在的突出性问题。建筑企业要努力打造一支高素质、高技能、业务精的施工人才队伍，紧密依靠人才和技术优势，实现工程技术上的突破和完善，为企业创造更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 柴黎明. 浅谈建筑工程施工质量管理[J]. 科技创新与应用, 2012(07) .
[2] 付立国. 建筑工程施工质量管理与控制[J]. 科技创新与应用, 2012(07) .
[3] 杨勇. 建筑工程质量管理问题探讨[J]. 科技创新与应用, 2012(10) .
[4] 刘焕明. 房屋建筑现场施工技术的质量管理[J]. 山东建筑大学学报, 2010(24) .
关键词：施工技术；建筑工程；分析；原则；实施方法
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
伴随科技的进步与发展，建筑施工设计的多元化及复杂性也日益显现，施工技术应用的好坏直接关乎到工程的效益和应用价值。本文结合建筑工程施工技术的控制管理原则，着力阐明施工技术在实际工程中的应用对策。
一、建筑施工技术的管理原则
1、合理、科学、高效的原则
施工技术在研发和創新中始终秉持科学化的原则，并以此为主线，此外，施工中每一个环节的作业任务均应依照合理和科学的规范原则稳步进行，以期实现管理的科学化和控制的有序化。具体来说，施工技术在管理时需尽力满足现代化大生产的基本需求，实现操作方法的平稳运营以及科学调度，促进现场资源的优化组合与科学配置，充分调动广大职员的主观能动性和聪明智慧。
2、凸显可观的经济效益
施工技术在实际应用中应克服片面追赶进度、忽略质量的陈旧观念，形成精确的进度观和经营观。分管工程项目的部门要在削减成本、拓宽市场范围、精心开展技术研发规划等目标上下大功夫。切实做到依托于先进的施工技术要领达到科学施工、合理建设的品牌目标，使得一切创造效益的源泉竞相涌流，以造福于社会和群众。
3、正规化、标准化原则
针对施工技术在现场中的管理要求，为充分、及时地响应经营生产活动，施工过程中的每一项任务均需统一于施工技术规范，切忌随意性和主观性。唯有如此，才会有效地推动施工技术在管理上向着正规化、专业化的轨道迈进，同时也会为各种施工技术发挥应有的效能而创设一个良好的外部环境。
二、建筑施工技术在实施中应解决的几个问题
1、施工员工的综合素质较差，妨碍技术的运用
就目前而言，参与施工的职员大都来自乡村，未经专门化的岗位培训，自身的文化程度并不高，在作业实践中往往仅凭经验做法；他们个人的保护意识不高，施工技术显著老套、陈旧，安全管理理念和质量监管意识均较薄弱；施工者自身的技术创新理念较为淡薄，极大地影响施工技术的改进和完善。
2、建筑企业施工设计中缺乏有力地技术支撑
如今为数不少的建筑企业仅注重上马新项目，忽略了设计阶段的技术论证工作，这不利于今后的施工阶段做好技术控制和管理任务，也无助于工程的技术质量、安全的防护。
3、施工技术在实施中的质量和安全配套措施有待到位
建筑企业虽注重开发、利用先进一流的施工技术，但因在工程中缺乏必备的保障对策，落后的施工方式和施工工艺仍阻滞前沿技术发挥应有的效用。长此以往，技术在应用中所暴露的纰漏之处会给工程的建造蒙上一层阴影。
三、建筑施工技术在工程中的应用、实施对策
1、施工前要搞好技术筹备
企业施工前的设计阶段是整个项目组织工作的重中之重，就当前实际来说，在设计阶段，必须对整个工程项目的施工全过程进行统筹规划，合理、精确、高效地做好技术应用工作，这也是确保施工顺利进行的一个关键性步骤，有利于保证施工建设的整个项目平稳、有序地运转，进而编制出完善、健全的技术策略。
在施工前的设计阶段，企业在施工方案的设计与筹划时需立足于技术层面，做到既文明施工、又技术先行，实现工程建设的技术化和科学化。
2、建筑企业要努力加强对施工者的技术技能培训
针对目前施工人员技术素质落后、操作技术不到位的现象，建筑工程要下大气力投入一定的资金，定时定期对建筑人员开展专业化的土木建筑培训，经由不断地教育和锻炼，改变施工职员老套的施工理念，激励和鞭策他们大胆尝试和采用先进的技术手段，运用新工艺、新设备和新技术，切实为建筑工程增光添彩、注入技术含量，提升建筑品位和开发使用价值。
另一方面，建筑企业要提高内部施工工作者技术意识，健全激励机制，对在一线施工岗位上自觉刻苦攻关、认真钻研并创新施工技术的员工，要给予丰厚的奖金奖励，以便于全体施工建设者树立“技术取胜”的理念。
3、建筑企业应有效地划分各部门职能，促使技术切实得到贯彻
在工程建设期间，建筑企业项目负责人必须制定完备的《项目工程技术操作规程》，促使全体施工职员有规可依、照章办事，促使各职能部门的权责统一、分工明确。
面对技术未在建设中得以真正落实的问题，企业应强化各部门之间的互动，健全联动机制。加强对技术的监管，施工部门人员在作业中发现因技术上的不精良而导致的质量或安全问题，要及时的上报给技术研发部门，两部门职员需沟通准确，齐心合力才能把一切可能引致技术性危害的问题遏抑在萌芽状态；在施工中如若发现设备和原材料的性能出现偏离，则应及时向监理部门反映并汇报情况，由专业人员开展检查、养护和维修，努力为技术把关、为质量服务；此外，建筑企业的负责人应赋予各部门人员相应的监督管理权限，形成各部门的有效制约与监督体系，才会高效、精准地排除所有干扰和破坏工程技术管理的消极因素，实现建筑工程的质量性和效益性。
4、完善和丰富技术手段和技术管理模式
建筑企业不能仅停留于当前技术领域的应用，还要顺应同行技术发展的新趋势，在作业实践中不断地改进和丰富技术管理样式，推动技术应用的简易化、灵活化和效率化。将技术彻底应用到建筑工程的方方面面，进而依托技术为工程带来可观的收益。
结语：
众所周知，建筑工程是一项繁琐的、紧迫的、系统的任务，在发展和实践中必须以技术创新和改造为主线，牢牢把握技术应用的前沿和动向，正视各种潜在的突出性问题。建筑企业要努力打造一支高素质、高技能、业务精的施工人才队伍，紧密依靠人才和技术优势，实现工程技术上的突破和完善，为企业创造更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 柴黎明. 浅谈建筑工程施工质量管理[J]. 科技创新与应用, 2012(07) .
[2] 付立国. 建筑工程施工质量管理与控制[J]. 科技创新与应用, 2012(07) .
[3] 杨勇. 建筑工程质量管理问题探讨[J]. 科技创新与应用, 2012(10) .
[4] 刘焕明. 房屋建筑现场施工技术的质量管理[J]. 山东建筑大学学报, 2010(24) .