在美国，丹·普莱斯（Dan Price）的名字无人不晓，他被誉为“全球最赞的老板”“美国人的英雄”。
　　19岁时，丹和哥哥卢卡成立了支付交易公司Gravity Payments。本来这家公司和其他公司没什么不同，直到10年后的2015年4月，丹突然向公司120名员工宣布：未来3年，他将逐步把公司的最低年薪提升到7万美元（46万元）。
　　大部分员工，特别是底层员工一听，都高兴疯了。因为不管是接待员、文员，还是清洁工，都将涨薪。这意味着，公司有70名员工将调整薪酬，其中有30个员工的工资涨幅将翻一倍。这笔开支不小，为了不给公司的财务造成压力，丹还主动把自己的百万年薪砍到了7万美元，砍掉的钱就用来贴补员工的工资。
　　丹说，该决定缘于他读到的一篇文章，其讲的是薪水如何影响着人们的幸福感。他说：“对于我个人来说，CEO和普通员工之间的收入差距很荒谬，我很讨厌这种东西。我一直以来都想做这件事情，现在我觉得时机成熟了。”
　　促成这个决定，还因丹无意中发现，自己的员工生活很窘迫。“有一次去抽烟，有个员工跟我说：你给我算一算，一年赚4万美元能干啥？我听了心里很难过。我希望自己的员工能买得起房子，支付得起孩子的学费。”
　　很快，丹成了名人，被各种媒体报道。网友称赞他是“美国人的英雄”“全球最赞的老板”。公司的知名度也因此提高了，3万多封求职简历塞满了公司的邮箱；客户蜂拥而至要与丹合作；员工们的工作积极性提高了，连清洁工扫地也更有劲了。
　　员工们为了表达对老板的爱，涨薪后的第二年，还每个人凑了份子钱，给丹买了一辆全新的特斯拉当礼物。礼物上写着：“谢谢你，为我们做的一切。”
　　然而，这看似美好的背后，其实却是丹独自承受着巨大的压力。
　　加薪，底层及中层员工是高兴了，高层员工却非常不爽。2016年，公司有两名主力干将辞职，其中一个是财务经理 Maisey。一开始，她也非常支持老板加薪，可后来她仔细核算过后，发现这太不可行了。“要给那些最底层，最没能力的人加薪，而那些更有技术含量的员工却因为本来年薪就挺高没加多少工资……这么做真的公平吗？”
　　做网页开发的Grant Moran也一肚子怨气：“低技能的员工现在跟我们赚的差不多，也就是说，清闲的低技能员工的年薪=头顶各种压力的高技能员工，谁还有动力去奋斗！”
　　高层员工抱怨同酬不同工，好几个都选择了离职。不仅如此，哥哥卢卡又以“私吞公款”将丹告上了法庭。
　　过去这两年，为了执行这个决策，丹有点腹背受敌，每天都焦头烂额。他要维持公司的运营，还要应付官司。有段时间，公司没钱了，他不得不将股票全部抵押套现，还抵押了两处住宅，以及拿出了自己的养老金，来应付各种开支。他借住在朋友家，每天坐地铁上下班，像个受挫的底层打工族。
　　好在，在大部分员工的拥戴下，他最终熬了过来。他解决了公司内部上下的矛盾，留下来的员工都是他的拥趸。与哥哥的官司，他也胜诉了。
　　到了2017年，两年过去后的今天，公司里员工的幸福指数都很高，还出现了“婴儿潮”—因为大家都有钱生养孩子了。公司一名员工说：“以前公司每年大概只有1名员工生宝宝，2015年之后，公司每年都有六七个宝宝降生。”当生活稳定、财务宽裕之后，人们自然会想要组建家庭。
　　公司的产业分析师鲍曼（Cody Boorman）说，他現在很快乐：“我的女儿4个月了，我很开心她来到我的生命中，而且我偿清了所有贷款。我想，我人生的计划加速了。我真正整顿了我的生活，可以全心全意做好我的工作。这是一种泰然自若的生活。”
　　丹是全球最赞的老板，也是全球最孤独的老板。很多老板都认为他这种做法很疯狂，但他却自得其乐。他的公司離职率奇低，大家都不遗余力地工作着，以感激老板的付出。