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近三十年来，人在组织中所起的作用越来越大，我们认识到人在管理中作为一种重要资源，同样涉及到合理使用、有效配置、系统培育、潜能激发等一系列问题。否则，人力资源的作用就不能得到最大限度的发挥。而人力资源开发与管理的核心，就是运用有效手段使员工的积极性、主动性与创造性得以发挥。因为员工的工作状况不仅取决于工作能力，也取决于其工作积极性。这种有效手段就是激励机制。建立起让每一位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊重、和谐、愉快进取的氛围，激发员工的工作热情、想象力、创造力，正是“以人为中心”管理观念的具体体现。
一、在人力资源管理实施有效激励机制的必要性
合理、完善的激励机制用于企业人力资源管理，可以提高员工工作的积极性，激发员工的创造力和潜能，增强组织的团结和凝聚力，对整个团体和组织产生较广泛的激励效果。
1.提高员工工作的积极性。激励机制最基本的作用就是可以提高员工工作的积极性。将员工的需求与本单位的工作目标相挂钩，规范和引导员工正确的行为和工作方向，充分发挥其主观能动性，使员工通过积极的努力在完成本单位工作目标和任务的同时，自身的需求也得到了满足，使员工充满对工作的欲望和斗志，提高工作的积极性和工作效率，达到个人与单位的双赢。
2.激发员工的創造力和潜能。有研究数据表明，正常工作状态下，员工只发挥出自身工作潜能的30%，而其他的70%则需要通过有针对性的激励方式才能被调动和激发出来。通过逐步提高和改变对员工工作的要求，并相应调整激励的程度和方式，促进员工不断学习、不断进取，刺激其发掘自身的创造力和潜能并运用到工作中，使本单位的人才优势可以得到充分的发挥，做到人尽其才，使个人和组织更具有创造力和竞争力，满足现代社会对个人和组织创新能力的要求。
3.增强组织的团结和凝聚力。激励机制在对个人产生激励效果的同时，也会对周围的人产生一种示范的效应，例如一个员工在取得某项成就时，得到相应的奖励，这种行为就会刺激周围其他有同样奖励需求的人以此为目标和榜样，去努力做好自己的工作。针对团体和组织而建立的激励制度，可以使整个组织内的人员为了得到共同的奖励，满足共同的需求而去朝着同样的目标一起去努力，在共同的任务、目标和需求的驱使下，可以促进整个集体的团结，增加集体的凝聚力和竞争力。
二、激励机制中需要注意的问题
1.缺少激励员工的针对性
每一个人在不同的时期需要不同，不同的人在同一时期需要也不相同。只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标。如果单位使用单一的、僵化的激励方法，势必会使员工的需要得不到应有的满足，降低激励的效果。所以，人员激励要发现和体现差别。
2.缺少有效激励的公平性
员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候就会产生公平感。公平的激励机制是实现有效激励的保证。
3.缺少激励管理的系统性
要使个人真正提高绩效达到激励效果，就不能把员工孤立地提出来，片面地大谈激励，激励是一个系统，贯穿在人力资源管理各个环节之中，一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理，都不会有好的效果。
4.缺少激励方法的灵活性
员工的需求在变化，单位的内部和外部环境也在变化。在这个充满变化的环境中，应该适当调整激励机制使之与环境相适应，才能保证激励的有效性。照搬照抄其他单位的激励方法，很难取得预期的激励效果。
三、激励机制的具体实施
1.重视内激励，夯实思想基础
内激励是通过启发诱导的方式，培养员工的自觉意识，形成某种观念，在这种观念的支配下，产生动机，发生组织所期望的行为。当员工的自觉性提高之后，行为变得积极主动，无需外界干涉、督促。内激励是通过思想教育逐渐将组织所欣赏道德意识变为自律的标准。内激励需要对人的思想意识发生影响，其起效比较缓慢。但内激励一旦发生作用，则持续长久，激励质量较高。
在人力资源管理工作中，要充分发挥党组织、共青团、宣传部、工会的作用。有计划地采用报告会、讲座等有效形式对思想观念教育。正确的世界观、人生观、价值观是人们最高层次的思想观念，它们不仅影响着人的认识、情感、意志、需要、动机和兴趣等一系列心理活动，而且还对人的行为具有重要的调节作用。正确的世界观、人生观、价值观对人们的积极性长期地起作用，甚至可以影响人的一生，能产生持久的勇敢的高尚的行为。同时，使员工在观念上确立一种内在的自我约束行为标准。当员工的行为违背这种信念时，其心理会有一种内疚感，而行自律。
在实践内激励过程中， 要注意对员工身体安全的保护、生活条件的保护、心理健康的保护；还要注意与 的文化建设结合起来，这样将起到事半功倍的效果。
2.狠抓外激励，注重效应质量
外激励是采取外部措施，奖励组织欢迎的行为，惩罚组织所反对的行为。以鼓励员工按组织所期望的方向做出努力。外激励多以规章制度、奖惩措施的方式出现，表现出某种强迫性。外激励通过外界诱导或约束来影响员工的行为。长期的外刺激可以对人的思想意识产生影响，帮助员工树立某观念，从而产生内激励的效应。
规章制度是用文字的形式对各种活动和管理工作的要求所作的规定，是员工行为的规范和准则。规章制度具有严肃性、权威性、稳定性和强制性等特点，任何人都应该严格遵守，对于违反规章制度者须视情节轻重给予批评教育或相应的处分。规章制度对于人的行为具有很强的控制力，能起到调动人的积极性的作用。
一、在人力资源管理实施有效激励机制的必要性
合理、完善的激励机制用于企业人力资源管理，可以提高员工工作的积极性，激发员工的创造力和潜能，增强组织的团结和凝聚力，对整个团体和组织产生较广泛的激励效果。
1.提高员工工作的积极性。激励机制最基本的作用就是可以提高员工工作的积极性。将员工的需求与本单位的工作目标相挂钩，规范和引导员工正确的行为和工作方向，充分发挥其主观能动性，使员工通过积极的努力在完成本单位工作目标和任务的同时，自身的需求也得到了满足，使员工充满对工作的欲望和斗志，提高工作的积极性和工作效率，达到个人与单位的双赢。
2.激发员工的創造力和潜能。有研究数据表明，正常工作状态下，员工只发挥出自身工作潜能的30%，而其他的70%则需要通过有针对性的激励方式才能被调动和激发出来。通过逐步提高和改变对员工工作的要求，并相应调整激励的程度和方式，促进员工不断学习、不断进取，刺激其发掘自身的创造力和潜能并运用到工作中，使本单位的人才优势可以得到充分的发挥，做到人尽其才，使个人和组织更具有创造力和竞争力，满足现代社会对个人和组织创新能力的要求。
3.增强组织的团结和凝聚力。激励机制在对个人产生激励效果的同时，也会对周围的人产生一种示范的效应，例如一个员工在取得某项成就时，得到相应的奖励，这种行为就会刺激周围其他有同样奖励需求的人以此为目标和榜样，去努力做好自己的工作。针对团体和组织而建立的激励制度，可以使整个组织内的人员为了得到共同的奖励，满足共同的需求而去朝着同样的目标一起去努力，在共同的任务、目标和需求的驱使下，可以促进整个集体的团结，增加集体的凝聚力和竞争力。
二、激励机制中需要注意的问题
1.缺少激励员工的针对性
每一个人在不同的时期需要不同，不同的人在同一时期需要也不相同。只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标。如果单位使用单一的、僵化的激励方法，势必会使员工的需要得不到应有的满足，降低激励的效果。所以，人员激励要发现和体现差别。
2.缺少有效激励的公平性
员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候就会产生公平感。公平的激励机制是实现有效激励的保证。
3.缺少激励管理的系统性
要使个人真正提高绩效达到激励效果，就不能把员工孤立地提出来，片面地大谈激励，激励是一个系统，贯穿在人力资源管理各个环节之中，一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理，都不会有好的效果。
4.缺少激励方法的灵活性
员工的需求在变化，单位的内部和外部环境也在变化。在这个充满变化的环境中，应该适当调整激励机制使之与环境相适应，才能保证激励的有效性。照搬照抄其他单位的激励方法，很难取得预期的激励效果。
三、激励机制的具体实施
1.重视内激励，夯实思想基础
内激励是通过启发诱导的方式，培养员工的自觉意识，形成某种观念，在这种观念的支配下，产生动机，发生组织所期望的行为。当员工的自觉性提高之后，行为变得积极主动，无需外界干涉、督促。内激励是通过思想教育逐渐将组织所欣赏道德意识变为自律的标准。内激励需要对人的思想意识发生影响，其起效比较缓慢。但内激励一旦发生作用，则持续长久，激励质量较高。
在人力资源管理工作中，要充分发挥党组织、共青团、宣传部、工会的作用。有计划地采用报告会、讲座等有效形式对思想观念教育。正确的世界观、人生观、价值观是人们最高层次的思想观念，它们不仅影响着人的认识、情感、意志、需要、动机和兴趣等一系列心理活动，而且还对人的行为具有重要的调节作用。正确的世界观、人生观、价值观对人们的积极性长期地起作用，甚至可以影响人的一生，能产生持久的勇敢的高尚的行为。同时，使员工在观念上确立一种内在的自我约束行为标准。当员工的行为违背这种信念时，其心理会有一种内疚感，而行自律。
在实践内激励过程中， 要注意对员工身体安全的保护、生活条件的保护、心理健康的保护；还要注意与 的文化建设结合起来，这样将起到事半功倍的效果。
2.狠抓外激励，注重效应质量
外激励是采取外部措施，奖励组织欢迎的行为，惩罚组织所反对的行为。以鼓励员工按组织所期望的方向做出努力。外激励多以规章制度、奖惩措施的方式出现，表现出某种强迫性。外激励通过外界诱导或约束来影响员工的行为。长期的外刺激可以对人的思想意识产生影响，帮助员工树立某观念，从而产生内激励的效应。
规章制度是用文字的形式对各种活动和管理工作的要求所作的规定，是员工行为的规范和准则。规章制度具有严肃性、权威性、稳定性和强制性等特点，任何人都应该严格遵守，对于违反规章制度者须视情节轻重给予批评教育或相应的处分。规章制度对于人的行为具有很强的控制力，能起到调动人的积极性的作用。