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介绍了为适应医疗服务市场的新形势,加强医院管理、降低医疗成本、强化医疗质量、提高工作量、更好地为患者服务、提高医院经济效益和社会效益设计的医院职工分配制度,讲述了以成本核算与质量考核为基础薪酬组合策略——绩效工资。绩效工资的实施有效地实现了成本控制,围绕“优质、高效、低耗”的目标,最大限度地调动职工的积极性,减少了浪费,提高了医疗服务质量。进一步降低了药品和高值耗材在医疗费用中所占的比例,全院药品比例控制在40%以内,高值耗材比例控制在4%以内,降低了病人医疗费用。