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一个企业要实现发展，必须以高素质的员工队伍为基础。当前，随着集团公司内外部形势的变化，管道公司进入了加快调整经济结构、转变经济发展方式的关键时期。在这种形势下，提升员工素质、加强队伍建设是适应持续重组整合形势的迫切需要，是进一步打牢发展基础的重要举措，也是促进持续发展的重要途径。为此，各单位应增强责任感和紧迫感，以改革的办法、创新的思路，通过加强员工能力建设、提升执行力水平，为实现管道公司持续快速健康发展提供人才支撑和智力保障。
一、以强化学习、健全培训体系为抓手，强化员工综合能力建设
员工的综合能力包括工作能力、团队协作能力、执行能力、创新能力等。当前，我们的员工队伍能力建设还存在一些不容忽视的问题，如自主学习能力不强、创新能力不够等。针对这些问题，应当着力强化以下几个方面工作。
（一）提高员工的自主学习能力
提高学习能力是每个员工适应改革发展需要的重要途径，只有及时掌握新知识、新理论、新信息，才能使自己成为工作上的行家里手。一是要引导员工树立终身学习的理念。当今时代，学习已经成为生活的一部分。无论从促进工作的角度，还是从提高生活质量的角度，都应该重视学习。要把树立终身学习的理念体现到工作、生活的各个方面，使学习成为一种追求、一种生活方式，通过学习积累广博的知识，以知识的提高推动工作水平的提高。二是引导员工掌握适合自身特点的学习方法。每个人掌握知识的技巧都不一样。要向书本学习，多读书、读好书。在工作之余，抓紧点滴时间刻苦读书，做到专心致志、持之以恒、日积月累，构筑合理的知识结构。三是引导员工培养良好的学风，在学习中运用、在运用中学习，学以致用、以用促学，真正成为学习型、知识型、实干型相统一的复合型人才。
（二）健全员工培训体系
培训是员工能力素质提升的重要途径。要从打造学习型、技能型、实干型、创新型、复合型员工入手，按照覆盖全员、注重质量、业余自学与集中统一培训相结合的原则，延伸培训内容，拓宽培训渠道，丰富培训载体，加大培训力度。紧紧把握姚总提出的“完善成长机制、调动积极性、提高能力水平”三个关键点，加大管理、技术、操作三支队伍核心人才开发培养力度。根据不同岗位的业务需求确定培训内容和方式，大力培养内训师资，全面铺开和逐步推进政治理论、行业知识、业务技能、岗位规程、实践强化等“必修课程”，真正实现培训体系的制度化、系统化、规范化。以一线员工为主体，加强职业技能鉴定工作，增强班组建设，努力塑造具有一流专业技能、一流职业素养、一流严谨作风、一流工作水平的一线员工队伍。
（三）高度重视实践锻炼
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。读书是学习，实践也是学习。在实践中锻炼提高，要注意把握三个关键：一要爱岗敬业。要引导每名员工自干一行、爱一行，以极大的热情干好本员工作，在埋头苦干中磨练意志、提高本领。二要敢打硬仗。破解难题并非轻而易举，需要不断攻艰克难。我们要把完成重要任务作为磨练自己的难得机遇，敢于挑重担、打硬仗。三要意志坚定。在困难和挫折面前正确对待，及时调整心态，磨练承受困苦的意志力，养成百折不挠的品质。
二、将建立健全激励约束与考核评价机制作为加强和推进能力建设的跟进配套措施
加强员工能力建设，必须健全激励机制，营造尊重知识、尊重人才、注重技能的良好氛围。在绩效考核办法的框架下，要积极探索和补充完善绩效考核与薪酬激励、岗位调整、职称评定、培训提高、职业生涯发展、评先评优等挂钩的新途径，切实发挥好激励约束作用，激发广大员工学习、成才的积极性。
大力实施任职资格制度和职业资格激励制度，加强日常管理、动态评聘、定期督导和综合考核，全面落实各项制度措施，真正形成用学习培育员工、用管理造就员工、用氛围感召员工、用机制激励员工的良性、可持续的有效激励约束机制体系。
加强员工能力建设，必须积极组织职业技能竞赛。组织职业技能竞赛，是发现和培养人才的一条重要途径。公司应结合生产经营管理的实际，有计划地组织员工参与业务技能竞赛或专业知识竞赛，促进员工队伍综合素质不断提高。两级机关的干部也要按照汤亚利书记提出的既“能布置‘作业’，也能做‘作业’和准确判‘作业’；既能当指挥员，也能做优秀拔尖的战斗员”的要求，开展机关练兵和劳动竞赛活动，一级带一级、一级促一级，把机关做强，不断出人才、出效能。
三、通过转变作风、督办考核来带动执行力的提升
执行力，顾名思义就是执行的能力。从广义上讲它是将企业战略思想转化为现实的能力，是企业文化的一部分；从狭义上理解，执行力就是指个人做好工作办好事情的能力。执行力是企业生存和发展的基础，无论是基层员工、中层干部还是高管人员，都必须具备这种能力。
提高執行力首先要领导带头，转变作风、狠抓落实。领导干部要勇于担责任。敢于负责、敢于碰硬、敢于触及矛盾。要做到该决策时果断决策，该拍板时大胆拍板，决不能矛盾上交、责任下推、难题后拖，延误发展进程。对重点工作、热点难点问题，要紧抓不放，一抓到底。
其次要重点建立行得通、管得住、用得好的执行、督办体系和责任制，针对重要领域、关键环节或重大事项，做好责任分解，明确责任部门和责任人，明确执行时限和阶段要求。对每项工作都要制定出具体的工作目标、工作思路和工作措施，并落实到具体部门。对每项工作都要定人员、定责任、定时间、定进度，确保事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期。
同时要加大执行考核力度。考核是提升执行力的最有力的保障。要从上到下逐级制定监督考核办法，从德、能、勤、绩、廉各个方面量化考核，不断提升执行人的“质量”，对执行不到位，或因执行不到位而影响工作造成重大损失的，要严格进行责任追究，落实责任人，督促其整改完善，从而促进促进整体执行力的不断提升。
一、以强化学习、健全培训体系为抓手，强化员工综合能力建设
员工的综合能力包括工作能力、团队协作能力、执行能力、创新能力等。当前，我们的员工队伍能力建设还存在一些不容忽视的问题，如自主学习能力不强、创新能力不够等。针对这些问题，应当着力强化以下几个方面工作。
（一）提高员工的自主学习能力
提高学习能力是每个员工适应改革发展需要的重要途径，只有及时掌握新知识、新理论、新信息，才能使自己成为工作上的行家里手。一是要引导员工树立终身学习的理念。当今时代，学习已经成为生活的一部分。无论从促进工作的角度，还是从提高生活质量的角度，都应该重视学习。要把树立终身学习的理念体现到工作、生活的各个方面，使学习成为一种追求、一种生活方式，通过学习积累广博的知识，以知识的提高推动工作水平的提高。二是引导员工掌握适合自身特点的学习方法。每个人掌握知识的技巧都不一样。要向书本学习，多读书、读好书。在工作之余，抓紧点滴时间刻苦读书，做到专心致志、持之以恒、日积月累，构筑合理的知识结构。三是引导员工培养良好的学风，在学习中运用、在运用中学习，学以致用、以用促学，真正成为学习型、知识型、实干型相统一的复合型人才。
（二）健全员工培训体系
培训是员工能力素质提升的重要途径。要从打造学习型、技能型、实干型、创新型、复合型员工入手，按照覆盖全员、注重质量、业余自学与集中统一培训相结合的原则，延伸培训内容，拓宽培训渠道，丰富培训载体，加大培训力度。紧紧把握姚总提出的“完善成长机制、调动积极性、提高能力水平”三个关键点，加大管理、技术、操作三支队伍核心人才开发培养力度。根据不同岗位的业务需求确定培训内容和方式，大力培养内训师资，全面铺开和逐步推进政治理论、行业知识、业务技能、岗位规程、实践强化等“必修课程”，真正实现培训体系的制度化、系统化、规范化。以一线员工为主体，加强职业技能鉴定工作，增强班组建设，努力塑造具有一流专业技能、一流职业素养、一流严谨作风、一流工作水平的一线员工队伍。
（三）高度重视实践锻炼
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。读书是学习，实践也是学习。在实践中锻炼提高，要注意把握三个关键：一要爱岗敬业。要引导每名员工自干一行、爱一行，以极大的热情干好本员工作，在埋头苦干中磨练意志、提高本领。二要敢打硬仗。破解难题并非轻而易举，需要不断攻艰克难。我们要把完成重要任务作为磨练自己的难得机遇，敢于挑重担、打硬仗。三要意志坚定。在困难和挫折面前正确对待，及时调整心态，磨练承受困苦的意志力，养成百折不挠的品质。
二、将建立健全激励约束与考核评价机制作为加强和推进能力建设的跟进配套措施
加强员工能力建设，必须健全激励机制，营造尊重知识、尊重人才、注重技能的良好氛围。在绩效考核办法的框架下，要积极探索和补充完善绩效考核与薪酬激励、岗位调整、职称评定、培训提高、职业生涯发展、评先评优等挂钩的新途径，切实发挥好激励约束作用，激发广大员工学习、成才的积极性。
大力实施任职资格制度和职业资格激励制度，加强日常管理、动态评聘、定期督导和综合考核，全面落实各项制度措施，真正形成用学习培育员工、用管理造就员工、用氛围感召员工、用机制激励员工的良性、可持续的有效激励约束机制体系。
加强员工能力建设，必须积极组织职业技能竞赛。组织职业技能竞赛，是发现和培养人才的一条重要途径。公司应结合生产经营管理的实际，有计划地组织员工参与业务技能竞赛或专业知识竞赛，促进员工队伍综合素质不断提高。两级机关的干部也要按照汤亚利书记提出的既“能布置‘作业’，也能做‘作业’和准确判‘作业’；既能当指挥员，也能做优秀拔尖的战斗员”的要求，开展机关练兵和劳动竞赛活动，一级带一级、一级促一级，把机关做强，不断出人才、出效能。
三、通过转变作风、督办考核来带动执行力的提升
执行力，顾名思义就是执行的能力。从广义上讲它是将企业战略思想转化为现实的能力，是企业文化的一部分；从狭义上理解，执行力就是指个人做好工作办好事情的能力。执行力是企业生存和发展的基础，无论是基层员工、中层干部还是高管人员，都必须具备这种能力。
提高執行力首先要领导带头，转变作风、狠抓落实。领导干部要勇于担责任。敢于负责、敢于碰硬、敢于触及矛盾。要做到该决策时果断决策，该拍板时大胆拍板，决不能矛盾上交、责任下推、难题后拖，延误发展进程。对重点工作、热点难点问题，要紧抓不放，一抓到底。
其次要重点建立行得通、管得住、用得好的执行、督办体系和责任制，针对重要领域、关键环节或重大事项，做好责任分解，明确责任部门和责任人，明确执行时限和阶段要求。对每项工作都要制定出具体的工作目标、工作思路和工作措施，并落实到具体部门。对每项工作都要定人员、定责任、定时间、定进度，确保事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期。
同时要加大执行考核力度。考核是提升执行力的最有力的保障。要从上到下逐级制定监督考核办法，从德、能、勤、绩、廉各个方面量化考核，不断提升执行人的“质量”，对执行不到位，或因执行不到位而影响工作造成重大损失的，要严格进行责任追究，落实责任人，督促其整改完善，从而促进促进整体执行力的不断提升。