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【摘 要】随着我国电力企业步入发展的新时期，企业人力资源管理工作未能良好地适应自身的发展要求，如何提升人力资源管理水平成为当前电力企业亟待解决的重要问题。本文通过对电力企业人力资源管理问题的现状进行分析，并提出解决对策，以供关注此方面的人士加以借鉴。
【关键词】电力企业；人力资源；管理机制
一、引言
随着时代的发展，我国的企业在发展过程中遇到一些新的问题，电力企业也同样如此。为顺应时代的发展，电力企业应积极发展与创新，做出改变，努力通过转变发展观念、调整资源结构、建立资源管理新机制等方式方法，促进电力企业管理水平的提高，促进企业的长远发展。
二、现状分析
近几年来，因我国经济的平稳快速发展，各行各业间的人才竞争开始变得更为激烈。电力企业在发展过程中，因其对人才的专业要求较高的特点，会出现人才短缺的现象。另外，电力企业属于资金密集型企业，在实际的生产运营过程中，需要大量专业技术型人才。目前，部分电力企业的专业人才相对来说较为缺乏，对人力资源管理理念的理解有待提高，并且应不断地在实际操作中，丰富自身的工作经验，在发展过程中，还应加强对管理人员的培训，在工作中注意对工作重心的把握，电力企业不容忽视此方面的工作。
随着我国社会的不断发展，科学技术的飞速进步，为适应社会的发展、时代的变化，我国电力企业应积极对自身管理工作加以调整，目前阶段，我国的电力企业资源管理体系发展并不完善，一是在人才选用上，电力公司需通过省公司的批准；二是电力公司自身发展较为稳定，外部因素对电力企业效益的冲击力度并不大。另外，与其他企业相比，电力企业的经营方式与管理体制有其自身的特点，因此在人才的配置上不够突出，电力企业应设法将人才管理体系不断发展完善。
三、解决对策
1.电力企业应转变发展观念
电力企业想要改变人力资源管理的现状，电力企业人力资源管理人员就必须树立起人力资源至上的发展观念，以人才资源作为电力企业的首要出发点，在制定战略目标的之前，应针对人力资源问题召开企业会议，经过与会人员的详加探讨、反复研究，制定出科学合理的、适合企业发展的人才战略目标，注重观念上的创新、管理上的创新与制度上的创新，构建起“以人力资源为本”的公司发展创新的新体系。电力企业管理者在管理过程中，要努力招揽能力出众的人才为电力公司所任用，要努力提升公司的形象以吸引人才到来，要努力在日常管理中用好人才，做到人尽其力，以提高人才整体素质与电力公司的综合效益。另外，企业要努力拓宽员工发展渠道，为员工的成长提供更广阔的发展空间，以人才的能力与业务水平为基础，建立起一个人力资源的竞争系统，使有能力的青年员工在竞争中有机会脱颖而出，为电力企业发挥更大的作用，同时在工作中找到自身的价值所在，实现企业与个人的共同发展，最终打造出一个具有符合企业与个人实际利益的、长远的战略目标和一流的人才队伍的电力企业。
2.电力企业应调整资源结构
随着电力企业改革的不断深入，电力企业在发展过程中，要牢牢抓好管理人员、技术人员、实操人员这三条主线，调整此三方面的资源结构，统筹兼顾，合理配置，促进电力企业人力资源结构的调整与发展，实现电力企业人力资源的科学合理配置。（1）灵活运用并实施主次分离、改革分流的方法，提高企业运作的专业程度与工作人员的工作效率，把握好主要矛盾与次要矛盾，做到主次分明。电力企业相关人员在突出主要业务的同时，对次要业务的经营机制加以改造，拓宽企业分流渠道，将人力资源进行合理分配和调动，在分配与调动的过程中，找到工作人员最合适的工作岗位，从而发挥其最大的工作效率，切实做到人尽其力。（2）企业应适应市场经济的发展格局以吸引人才，招揽人才，通过市场竞争机制优化人力资源配置，以达到人尽其才、力尽其用的目标，在创新中谋求企业的长期发展。
3.电力企业应建立资源管理新机制
电力企业的发展离不开长效的人力资源管理机制的建立，企业应围绕发展战略，构建起人力资源管理的新机制。（1）企业应加强人才队伍建设，努力引导单一技能的企业员工朝着管理、技术、操作等多个方向发展，拓宽员工的发展渠道，建立起员工终身培训机制，不断提升员工的能力水平，打造一支素质高、数量多、能力强的高效人才队伍，以此为基础创建起一个“一强三优”的电力企业。（2）企业应积极引导员工转变自身思想观念，促进员工思想观念的转变，可通过媒体或讲座对企业员工进行宣传教育，将新的发展理念、新的认知意识逐渐传输进员工的思想意识之中，使企业员工不断提升自身的业务能力与水平。（3）企业应采取有效的奖惩机制，对业务能力较高、工作业绩较好的员工进行薪资奖励，鼓励其努力工作，为企业创造更佳的效益。对企业内存在重大错误的员工采取降职处罚，以达到对企业其他员工的警醒的作用。
四、结论
总而言之，电力企业的人力资源管理工作是一项长期的艰巨的工作，对企业的生死存亡、发展與否有直接关系。在企业改革过程中，电力企业应努力转变思想观念、调整资源管理结构、建立资源管理新机制，在新时期的发展中，找到吸引人才、用好人才的方法，实现企业自身的长远发展。
参考文献：
[1]庞艳红.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].建材与装饰，2015，49：201-202.
[2]李健.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].科技资讯，2014，1234：130.
作者简介：
王金豹（1962—），男，天津人，汉族，现职称：工程师，本科，研究方向：人力资源管理。
【关键词】电力企业；人力资源；管理机制
一、引言
随着时代的发展，我国的企业在发展过程中遇到一些新的问题，电力企业也同样如此。为顺应时代的发展，电力企业应积极发展与创新，做出改变，努力通过转变发展观念、调整资源结构、建立资源管理新机制等方式方法，促进电力企业管理水平的提高，促进企业的长远发展。
二、现状分析
近几年来，因我国经济的平稳快速发展，各行各业间的人才竞争开始变得更为激烈。电力企业在发展过程中，因其对人才的专业要求较高的特点，会出现人才短缺的现象。另外，电力企业属于资金密集型企业，在实际的生产运营过程中，需要大量专业技术型人才。目前，部分电力企业的专业人才相对来说较为缺乏，对人力资源管理理念的理解有待提高，并且应不断地在实际操作中，丰富自身的工作经验，在发展过程中，还应加强对管理人员的培训，在工作中注意对工作重心的把握，电力企业不容忽视此方面的工作。
随着我国社会的不断发展，科学技术的飞速进步，为适应社会的发展、时代的变化，我国电力企业应积极对自身管理工作加以调整，目前阶段，我国的电力企业资源管理体系发展并不完善，一是在人才选用上，电力公司需通过省公司的批准；二是电力公司自身发展较为稳定，外部因素对电力企业效益的冲击力度并不大。另外，与其他企业相比，电力企业的经营方式与管理体制有其自身的特点，因此在人才的配置上不够突出，电力企业应设法将人才管理体系不断发展完善。
三、解决对策
1.电力企业应转变发展观念
电力企业想要改变人力资源管理的现状，电力企业人力资源管理人员就必须树立起人力资源至上的发展观念，以人才资源作为电力企业的首要出发点，在制定战略目标的之前，应针对人力资源问题召开企业会议，经过与会人员的详加探讨、反复研究，制定出科学合理的、适合企业发展的人才战略目标，注重观念上的创新、管理上的创新与制度上的创新，构建起“以人力资源为本”的公司发展创新的新体系。电力企业管理者在管理过程中，要努力招揽能力出众的人才为电力公司所任用，要努力提升公司的形象以吸引人才到来，要努力在日常管理中用好人才，做到人尽其力，以提高人才整体素质与电力公司的综合效益。另外，企业要努力拓宽员工发展渠道，为员工的成长提供更广阔的发展空间，以人才的能力与业务水平为基础，建立起一个人力资源的竞争系统，使有能力的青年员工在竞争中有机会脱颖而出，为电力企业发挥更大的作用，同时在工作中找到自身的价值所在，实现企业与个人的共同发展，最终打造出一个具有符合企业与个人实际利益的、长远的战略目标和一流的人才队伍的电力企业。
2.电力企业应调整资源结构
随着电力企业改革的不断深入，电力企业在发展过程中，要牢牢抓好管理人员、技术人员、实操人员这三条主线，调整此三方面的资源结构，统筹兼顾，合理配置，促进电力企业人力资源结构的调整与发展，实现电力企业人力资源的科学合理配置。（1）灵活运用并实施主次分离、改革分流的方法，提高企业运作的专业程度与工作人员的工作效率，把握好主要矛盾与次要矛盾，做到主次分明。电力企业相关人员在突出主要业务的同时，对次要业务的经营机制加以改造，拓宽企业分流渠道，将人力资源进行合理分配和调动，在分配与调动的过程中，找到工作人员最合适的工作岗位，从而发挥其最大的工作效率，切实做到人尽其力。（2）企业应适应市场经济的发展格局以吸引人才，招揽人才，通过市场竞争机制优化人力资源配置，以达到人尽其才、力尽其用的目标，在创新中谋求企业的长期发展。
3.电力企业应建立资源管理新机制
电力企业的发展离不开长效的人力资源管理机制的建立，企业应围绕发展战略，构建起人力资源管理的新机制。（1）企业应加强人才队伍建设，努力引导单一技能的企业员工朝着管理、技术、操作等多个方向发展，拓宽员工的发展渠道，建立起员工终身培训机制，不断提升员工的能力水平，打造一支素质高、数量多、能力强的高效人才队伍，以此为基础创建起一个“一强三优”的电力企业。（2）企业应积极引导员工转变自身思想观念，促进员工思想观念的转变，可通过媒体或讲座对企业员工进行宣传教育，将新的发展理念、新的认知意识逐渐传输进员工的思想意识之中，使企业员工不断提升自身的业务能力与水平。（3）企业应采取有效的奖惩机制，对业务能力较高、工作业绩较好的员工进行薪资奖励，鼓励其努力工作，为企业创造更佳的效益。对企业内存在重大错误的员工采取降职处罚，以达到对企业其他员工的警醒的作用。
四、结论
总而言之，电力企业的人力资源管理工作是一项长期的艰巨的工作，对企业的生死存亡、发展與否有直接关系。在企业改革过程中，电力企业应努力转变思想观念、调整资源管理结构、建立资源管理新机制，在新时期的发展中，找到吸引人才、用好人才的方法，实现企业自身的长远发展。
参考文献：
[1]庞艳红.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].建材与装饰，2015，49：201-202.
[2]李健.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].科技资讯，2014，1234：130.
作者简介：
王金豹（1962—），男，天津人，汉族，现职称：工程师，本科，研究方向：人力资源管理。