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随着国际金融危机的加剧和国内经济增长放缓趋势明显的形势,结合天佳集团2008年遭遇特大水灾重创的严峻局面,一个比想象中更漫长、更复杂、更寒冷、更有影响力的冬天来临了,为此,我们必须清醒地认识到:形势十分严峻。
一、 秋天的故事(发展的阻碍性)
秋天原本是收获的季节,可是我们却收获了灾难。面对打击和失败,在痛定思痛的同时,我们要深刻反思,找出问题的症结,扭转悲观的预期,坚定信心,迎接挑战。
1、 失败就是因为过错太多:体现在投资规模过大,管理成本过高,虽然抓到了机会,但是没有把机会转化成为自己的优势,导致发展受阻,暂时停止了成功。
2、 人为的失误较多:当然没有赔钱的经历就锻炼不了投资人,投资一个产业就是投资一个人,失败的经验告诉我们:对曾经失败的人应具备更高的警惕性。
3、 现实与能力的鸿沟:发展规模与管理能力不相匹配,人才匮乏。
4、 意识与行动的差距:决策与执行的极大偏离,领导力与群体间隔过大。
5、 认知与投资的矛盾:回报与投资远离预期,过程与终端无法统一。
二、冬天的严寒(局势的严峻性)
天佳集团2008年受灾除直接导致重大经济损失外,还严重影响集团公司与发展有关的资源整合,并严重挫伤了广大干群的工作积极性,同时暴露出企业在发展过程中较深层次的问题,如企业现金流出现困难,企业将濒临倒闭。
1、 水灾直接导致现金流断裂,不得不将极度紧张的资金用于救灾。
2、 借贷困难,为了解决目前资金困难的局面,不得不付出数倍于银行同期利率的代价筹集资金,留下企业生存与创效的隐患。
3、 人满为患,全年在岗人员严重消耗资产,眼看坐吃山空。
4、 所属大部分企业由于观念滞后,管理不力,现已导致高额赤字。
5、 权责不清,问责制度不健全,对人才的把关不严,纠正不力。
三、过冬的准备(生存的必须性)
人一旦遇上绝境时斗志才会更加旺盛,孙子曰:失之亡地而后存,置之死地而后生。为此,天佳人决不坐以待毙,我们应更清醒地认识到:信心比货币更宝贵。在生死存亡的关键时刻,我们应从灾难中觉醒,在逆境中拼搏,重新测定企业的历史方位,加强御寒能力,精益管理。冬天到了,春天还会远吗?
1、 调整发展节奏,改进管理流程,降低成本,细心而耐心地对内找效益,重塑企业核心竞争力。做农业,应处理好埋头种地与抬头看天的关系,为促进发展,及时寻求合作伙伴。
2、 变贴创可贴为刮骨疗伤,实施痛苦的变革。变革的代价:忍痛以低价方式剥离那些效益差、市场空间低、竞争力不强、发展速度慢的企业,改变原有做事的方式和习惯,并用新举措解决老问题,做到清空杯子,达到减肥瘦身的效果。
3、 紧缩银根。只有艰苦奋斗才能成就伟业。最大限度地节省和调配有限资金,共度难关。
4、 精兵简政,净化干部队伍,着力提高员工素质,尽快淘汰一批年龄偏大、专业技能偏低、管理能力偏差的不适应岗位的人员,着力打造一批年轻有为,勇于创新的干部群体,让年轻干部早日撑起天佳的天。
5、 当“剩者为王”时,“精耕细作”就成了企业存活与发展的必然。这既包括对内部管理的更加细化,也意味着需要对市场作进一步理性与科学的挖掘,结束不堪回首的历史,让剩者为王,让剩者点燃新的希望。
四、春天的设想(成长的坚定性)
改革无止境,发展无穷期。只有发展才能决定尊严,只有实力才能获得尊重。因此,天佳人决不消沉,因为我们有春天的梦,因为我们有知心的您......
1、2009年工作的指导思想:始终坚持以生态农业发展为核心,以创业板上市为重点的工作不动摇,坚持发展是硬道理,坚持走质量与效益型的道路,以顽强的意志,在积极应对金融危机的同时,把洪水造成的经济损失降低到最小程度,夺取抗击金融风暴和战胜自然灾害的全面胜利。
2、 具体做好以下主要工作:
1)转变增长方式,采取合作与多赢模式,尽快启动四川广汉和江夏项目;
2)尽最大努力极力突破束缚发展的资金瓶颈,改善现有现金流状况,增强变现能力;
3)优化产业结构,培育战略性企业,扶持和发展前景好的企业;
4)把企业文化作为产品,以展现多难中重获新生的天佳集团;
5)清吏治,肃朝纲,针对性地制定与企业发展相关的规章制度:强化人、财、物的管理。
回首往事我们问心无愧、面对挑战我们信心百倍,在过冬的日子里,让我们在开拓中前进,在创新中发展,用灵魂托起希望,用行动承载未来,拥抱复兴,迎接春天!