进入这个领域,我们面临着两难的选择,一边是自建,一边则是整合.选择自建,我们会发现资产过重、投入过高,能不能管好是一个很大的问题.另一种选择就是采用外包,但外包承运商质量参差不齐,而且每家企业的经营方略都与这家企业的创始人理念有很大关系.rn另一个要讲的是医药冷链的透明化.在整个医药冷链里面,信息化强度是非常强的,可以说要求非常严格.从订单流转到派单结束,整个流程中的每个节点都是有要求的.并且我们现在能做到在药品出库的第一时间销售人员就能收到短信,线路上的每一单药品从一出库有没有缺少、有没有问题,销售人员都能够实时掌握.所以,我们现在可视化程度相对来讲已经很高了.我们的冷库、恒温库、阴凉库是不同的库群.只做一个普通的仓库是没有前途的.不做具有技术壁垒的仓储,业务是很容易被复制,被抢走的.毕竟现在有钱就能买地,买地就能建库,这是很现实的事情.另外,在监控的时候,如果对方收不到信号,就容易导致人车退回,这对于成本的浪费是巨大的.不要以为我们是国企,有资源支持就没关系,我们的日子也很难过,既是甲方也是乙方,我面对很多客户的时候有时也很无奈.再有就是应急保障,对于企业来说,有没有保障的预案,有没有遇到问题可以实时处理的方法十分重要.所以可控这方面我们一定要有一个可操作的预案,而不是只有一个夸夸其谈的,很难落地的方案.整个在途监控对技术水平的要求很高.国药有很强的信息化系统,目前致力于打造两个池,一个运力池,一个资源池.资源池就是我们遍布全国的400多个仓,进入国药的系统你不仅可以看到不同仓的实时温度,还可以看到不同的仓内分别存放着多少品类的药品,这是实现供应链优化的前提.为什么我们要做这些?就是为了管理与串联.现在这些措施已经得以完全推广,特别是在管控承包商人分包给下面的承运商的时候,一定要通过智能系统注册账号才能观察到药品的配送过程.