2013年又快到了岁末盘点时分，从2009年开始，法律出版领域整体市场持续低迷，同比增长率一直为负值；2012年，法律类图书市场同比下降趋势有增无减，同比增速为-10%；2013年上半年，大形势并没有明显好转。没有了解其他专业出版领域的市场状况，但从专业出版的共性来看，以争夺重点作者为特征的竞争情势更为胶着，市场更加细分，重点产品较少、单品种效益下降，数字出版对多数出版社而言，仍然是天空一片艳丽的云彩，转型仍然无法支撑行业的生存。以上所述，在传统专业出版社应当具有共性特点。作为一批50后出生的专业出版社社长总编辑中的一员，在他们职业生涯的最后几年里，坚守、升级、拓展、转型，或许是无法回避和脱逃的宿命。
　　坚守——脚踏实地
　　坚守的本钱是专业出版社借以安身立命的基本产品。2005年以来，法律出版社把最能体现本领域专业优势、具有稳定效益贡献、具有较长生命周期和升级潜质的产品称之为“基本产品”。做足基本产品，成为法律出版各领域的基本共识，在“基本产品”的感召下，法律出版产品的结构有了明显的优化，市场竞争力有了明显提高。
　　升级——发展愿景
　　什么是产品升级？升级产品的特征是什么？应当理性认知。以法律出版领域而言，主要集中在应用实务（含大众应用）领域和教育领域（含考试）的产品；升级产品的基础属于基本产品；升级产品立意直接、清晰而精准，有真实的市场需求，与读者（用户）需求契合度更高；升级产品内含的有效元素更多，使用效益更高，目标满足更好；升级产品应当更加细分，满足不同需要；升级产品具有技术引领性和内容前瞻性；升级产品的起点既在本领域、本分社，还要以同类竞争者和社会为参照系；升级产品要获得市场的最终检验。
　　学术领域也要在把握真实市场需求的前提下，回溯历史，激活存量，提炼、提纯存量产品中的优质项目和普通产品中的优质元素；注重宏观整体性规划，创立若干主导性基本产品系列，要在增量新产品中，千方百计提高产品的品质。
　　拓展——做强优于做大
　　拓展是一条充满风险和不确定性的荆棘之路。专业出版社也都在不同程度尝试拓展。法律出版社提出的“大法学、大社科”（部分法外产品）的思路，有十分成功的实例，也有投入甚多、产出平平的实例。拓展的成功与否，受队伍影响，也受渠道和营销影响。未来的拓展，法律出版社要更加关注选题和作者的影响力，坚持严格的会议论证制度，坚持品牌影响力的实际效益贡献，坚持有所为有所不为，坚持实行优化结构、年度资源（书号和资金）投入总量控制。
　　转型——持续发展
　　转型不是传统出版与数字出版两个阶段的分离，转型是要加快信息技术运用，加快数字出版进程，实现传统编辑、传统产品与数字出版业务、数字产品同一过程的高度融合和高度协同。在传统板块和数字板块，运用产品数据库，碎片化处理工具，知识互联方法，生成整合新产品，同步出版具有功能更强，细分程度更高的传统产品和数字产品，专业产品和大众产品；法律出版领域要加快探索在线问题提交和解决方案订制；探索建立两种出版协同的运营和营利模式。转型要选择功能强大的相关装备、技术，要对传统出版的流程、机构、管理实行再造。