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【摘 要】 “精细化、过程化、目标化”整体管理思路与各项措施综合运用,才会实现对项目有效控制。文章结合具体工程项目案例,从组织、技术、经济、合同等角度对工程的质量控制、投资控制、进度控制等方面的监理措施进行了论述。
【关键词】 监理措施;设计变更;道路
引言:
海长兴岛圆沙社区市政道路一期工程(一标)园西路在相对复杂条件下,项目监理组本着”目标化、精细化、过程化”管理思路,执行合同要求,采取相应监理措施,顺利实现目标,其过程值得学习与借鉴。
1 工程概况
工程位于长兴岛圆沙社区,南起潘圆公路,北至园北路,工程全长约1315.79m,红线宽度35m,主要施工内容包括道路工程、排水工程、新建桥梁工程及其他附属工程等。等级为城市次干路I级,设计车速40km/h,路面结构设计荷载BZZ-100型标准轴载。
1.1道路工程
车行道路面结构依次采用4cm细粒式沥青混合料、8cm粗粒式沥青混合料、0.6cm乳化沥青稀浆封层、40cm二灰碎石基层、15cm级配碎石底基层、路基石灰土6%、原槽5%石灰土。特殊路基采用钉型与双向水泥搅拌桩(桩径700,采用425普通硅酸盐水泥,掺量每米100KG),桥头采用二灰路堤坝;非机动车道路面结构依次采用4cm细粒式沥青混合料、6cm中粒式沥青混合料、25cm二灰碎石基层、15cm级配碎石底基层;人行道路面结构采用6cm同质砖+3cmM10水泥砂浆+10cmC20水泥砼+10cm碎石。道路工程概况简如表1所示。
表1 道路工程概况简介
序号 位置 加固段根数 单根长度 过渡段根数 单根长度 备注
1 渔歌路相交 1109 25 149 12
2 横河桥北侧 471 25 145 12
3 横河桥南侧 950 25 156 12
1.2排水工程
新建各类雨、污水管道包括开槽埋管及顶管两部分。雨水管开槽埋管段全长1962.6m,管道直径DN600~DN1350mm,埋深3.0m,均采用混凝土管;污水管开槽埋管段全长1381.6m,管道直径DN300~DN600mm,埋深3.5m,均采用混凝土管;污水管顶管段全长417.7m,直径DN800mm,采用“F”型钢承插口式钢筋砼管,设顶管工作井3座,顶管接收井3座,均采用双轴?700mm水泥土搅拌墙围护。
1.3桥梁工程
横河桥,与河道顺交15°,桥宽35.6m,跨径组合为3×16m。
2 工程监理应对措施
根据公司及业主有关工程“精细化、过程化、目标化”控制要求,加强对施工单位质量保障体系及安全保障体系控制,从总体上,对施工单位参与工程有关控制因素:“人、机、料、法、环”等进行全方位控制,下发有关质量、安全控制文件如下:质量监理通知单:17份;质量业务联系单:12份;安全通知单:17份;安全联系单:15份召开监理质量、安全工程例会:25次;监理旁站记录:钻孔桩:54份;承台:4份;立柱:4份;搅拌桩300份。
结合公司贯标思路:依照公司的“每道工序,严格监控;每个工程,精益求精;遵纪守法,不断满足和超越顾客的要求和期望”的质量方针和科学管理”,我公司提出:“精细化、过程化”监控,强化监理社会与职业责任的思路,为此,重点强化如下五个方面工作:监理组织机构、原材料检测、测量、监理主要控制措施以及各项措施综合运用。
3 监理组织投入机构
本工程项目的监理组织投入结构如图1所示。
3.1原材料抽检
施工实际情况严格按照见证取样送样规定频率外,严格按监理合同20%规定强化平行检测,确保抽检覆盖面。建立、健全原材料进场、抽检台帐,不允许出现“紧急放行”现象。
3.2測量控制
配备专业测量人员,增加测量设备,配备专业测量软件,在项目组第一次配备宾得GPS测量系统,提高测量复核速度与精度。
4 监理工作主要措施
4.1质量控制方面监理措施
4.1.1组织措施
落实监理质量控制人员,明确各专业的岗位职责;根据本工程特点、难点,组成专家顾问组,为本工程在实施过程中可能遇到的问题提供技术保障。制定质量控制制度,如:图纸会审制度、技术交底制度、巡视、旁站制度等
4.1.2技术措施
编制监理规划和监理实施细则,审核提交的施工方案和施工组织设计;审核施工单位各项资质与证书等;审核设计变更、修改图纸。加强巡视、旁站。
4.1.3经济措施
按合格工程作出签证,对质量缺陷工程应经整改验收后予以计量;
4.1.4合同措施
根据合同文件,督促承包商严格按图纸和规范完成工程项目;
4.2投资控制方面监理措施
4.2.1组织措施
在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。
4.2.2技术措施
编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。
4.2.3经济措施
认真复核工程付款帐单,及时签发付款证书。
4.2.4合同措施
做好工程施工记录,提供依据。
4.3进度控制方面监理措施
4.3.1组织措施
落实项目监理部进度监控人员,明确岗位职责和监控重点;及时召开进度协调会,分析影响各种因素,采取相应对策;定期向业主报告工程施工进度情况,提出建议。
4.3.2技术措施
审查并跟踪工程承包人施工进度计划; 4.3.3经济措施
落实工期提前、落后实行奖罚的经济措施条款;
4.3.4合同措施
明确合同工期和进度目标;
4.4各项措施综合运用
建议业主指定一家专业养护便道队伍,对三个标段共用便道进行系统养护,减少便道对施工进度影响,业主同意监理建议并得以实施;
增加水泥搅桩桩机台数,由原来一台增加到二台,基于专业监理工程师对初期水泥搅拌施工过程统计,在保障质量与安全前提下,每天最多完成20根25米桩,施工单位与业主同意监理意见并采纳;
基于对施工单位管理水平及专业分包队伍全面评估,无法保障污水顶管施工如期完成,同时春节后3月18日专业分包进场,从顶管施工工艺要求,施工工作井与接收井,时间更长,至少要90天以上施工时间,现场场地空阔且周围无建筑物与管线,监理组果断提出建议:设计变更417米顶管为开槽埋管,管材由混凝土调整玻璃钢夹砂管,经设计、业主、监理、施工单位开专题会后,由设计下发变更单得以实施,节省工期45天,节省投资额80多万元。
回填横河,由水上打桩调整为陆上打桩,加快施工进度,施工单位与业主接受监理建议,全面采用,加快施工总体进度及关键节点实现;
基于专业监理工程师对施工方案审核,其方案提出打钢板桩,由于现场无各种老管线与建筑,建议提出大开挖与钢板桩方案结合起来使用,施工方接受监理建议,节省费用,提高速度,大开挖管线占总比例50%;
出于安全考虑及后期开河技术指标要求,建议:穿越横河底倒吸虹污水管距新建横河桥桩基平面距离小于3米,开挖管深度在5米,远期开挖横河河底距离管顶不足0.8米,改开槽埋管为同直径500拖拉管,管顶标高下移至覆土厚度为1米。此建议得到业主好评,完成施工。
由于长兴岛内缺乏石灰土施工土,多长江细砂,土源很难在岛内完成,来料不及时,质量无法保障,工期又紧,不利于完成节点要求,提出改石灰土为以前在岛内采用过的成熟工艺二灰拌和细砂。请设计出具设计变更单,给出具体工艺参数,在本项目顺利实施,对总体进度、质量控制起到关键作用。
二灰碎石工艺施工時,通过监理调查发现,岛内二灰碎石生产能力每天在3000吨以内,与本项目相邻二个标段也选择此生产厂家,会影响我们项目总体进度,向施工单位提出要求其在岛外另选一个合格供应商,项目经理同意监理组意见。相邻标段之一也接受我们思路;
提议:公用管线单位分批进入现场施工,督促施工完成一段交付一段,交叉施工,加强管理,对整体目标要求有利;
5 结语
监理组通过项目进行总体把握,加强对系统控制,贯彻公司管理思路,积极围绕目标进行控制,有效完成合同要求各项目标,受到了业主、质量监督站与安全监督站、施工单位等好评。
参考文献:
[1]罗晔;金水东路道路工程项目质量控制研究;南京理工大学;2012-10-01
[2]黄伟东;对市政道路工程项目管理的分析;中华建设;2013-08-28
[3]陈军祥;市政道路工程项目质量管理研究;天津大学;2011-12-01
作者简介:张爱书女,工程师,总监理工程师,国家注册监理工程师,国家注册造价工程师
【关键词】 监理措施;设计变更;道路
引言:
海长兴岛圆沙社区市政道路一期工程(一标)园西路在相对复杂条件下,项目监理组本着”目标化、精细化、过程化”管理思路,执行合同要求,采取相应监理措施,顺利实现目标,其过程值得学习与借鉴。
1 工程概况
工程位于长兴岛圆沙社区,南起潘圆公路,北至园北路,工程全长约1315.79m,红线宽度35m,主要施工内容包括道路工程、排水工程、新建桥梁工程及其他附属工程等。等级为城市次干路I级,设计车速40km/h,路面结构设计荷载BZZ-100型标准轴载。
1.1道路工程
车行道路面结构依次采用4cm细粒式沥青混合料、8cm粗粒式沥青混合料、0.6cm乳化沥青稀浆封层、40cm二灰碎石基层、15cm级配碎石底基层、路基石灰土6%、原槽5%石灰土。特殊路基采用钉型与双向水泥搅拌桩(桩径700,采用425普通硅酸盐水泥,掺量每米100KG),桥头采用二灰路堤坝;非机动车道路面结构依次采用4cm细粒式沥青混合料、6cm中粒式沥青混合料、25cm二灰碎石基层、15cm级配碎石底基层;人行道路面结构采用6cm同质砖+3cmM10水泥砂浆+10cmC20水泥砼+10cm碎石。道路工程概况简如表1所示。
表1 道路工程概况简介
序号 位置 加固段根数 单根长度 过渡段根数 单根长度 备注
1 渔歌路相交 1109 25 149 12
2 横河桥北侧 471 25 145 12
3 横河桥南侧 950 25 156 12
1.2排水工程
新建各类雨、污水管道包括开槽埋管及顶管两部分。雨水管开槽埋管段全长1962.6m,管道直径DN600~DN1350mm,埋深3.0m,均采用混凝土管;污水管开槽埋管段全长1381.6m,管道直径DN300~DN600mm,埋深3.5m,均采用混凝土管;污水管顶管段全长417.7m,直径DN800mm,采用“F”型钢承插口式钢筋砼管,设顶管工作井3座,顶管接收井3座,均采用双轴?700mm水泥土搅拌墙围护。
1.3桥梁工程
横河桥,与河道顺交15°,桥宽35.6m,跨径组合为3×16m。
2 工程监理应对措施
根据公司及业主有关工程“精细化、过程化、目标化”控制要求,加强对施工单位质量保障体系及安全保障体系控制,从总体上,对施工单位参与工程有关控制因素:“人、机、料、法、环”等进行全方位控制,下发有关质量、安全控制文件如下:质量监理通知单:17份;质量业务联系单:12份;安全通知单:17份;安全联系单:15份召开监理质量、安全工程例会:25次;监理旁站记录:钻孔桩:54份;承台:4份;立柱:4份;搅拌桩300份。
结合公司贯标思路:依照公司的“每道工序,严格监控;每个工程,精益求精;遵纪守法,不断满足和超越顾客的要求和期望”的质量方针和科学管理”,我公司提出:“精细化、过程化”监控,强化监理社会与职业责任的思路,为此,重点强化如下五个方面工作:监理组织机构、原材料检测、测量、监理主要控制措施以及各项措施综合运用。
3 监理组织投入机构
本工程项目的监理组织投入结构如图1所示。
3.1原材料抽检
施工实际情况严格按照见证取样送样规定频率外,严格按监理合同20%规定强化平行检测,确保抽检覆盖面。建立、健全原材料进场、抽检台帐,不允许出现“紧急放行”现象。
3.2測量控制
配备专业测量人员,增加测量设备,配备专业测量软件,在项目组第一次配备宾得GPS测量系统,提高测量复核速度与精度。
4 监理工作主要措施
4.1质量控制方面监理措施
4.1.1组织措施
落实监理质量控制人员,明确各专业的岗位职责;根据本工程特点、难点,组成专家顾问组,为本工程在实施过程中可能遇到的问题提供技术保障。制定质量控制制度,如:图纸会审制度、技术交底制度、巡视、旁站制度等
4.1.2技术措施
编制监理规划和监理实施细则,审核提交的施工方案和施工组织设计;审核施工单位各项资质与证书等;审核设计变更、修改图纸。加强巡视、旁站。
4.1.3经济措施
按合格工程作出签证,对质量缺陷工程应经整改验收后予以计量;
4.1.4合同措施
根据合同文件,督促承包商严格按图纸和规范完成工程项目;
4.2投资控制方面监理措施
4.2.1组织措施
在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。
4.2.2技术措施
编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。
4.2.3经济措施
认真复核工程付款帐单,及时签发付款证书。
4.2.4合同措施
做好工程施工记录,提供依据。
4.3进度控制方面监理措施
4.3.1组织措施
落实项目监理部进度监控人员,明确岗位职责和监控重点;及时召开进度协调会,分析影响各种因素,采取相应对策;定期向业主报告工程施工进度情况,提出建议。
4.3.2技术措施
审查并跟踪工程承包人施工进度计划; 4.3.3经济措施
落实工期提前、落后实行奖罚的经济措施条款;
4.3.4合同措施
明确合同工期和进度目标;
4.4各项措施综合运用
建议业主指定一家专业养护便道队伍,对三个标段共用便道进行系统养护,减少便道对施工进度影响,业主同意监理建议并得以实施;
增加水泥搅桩桩机台数,由原来一台增加到二台,基于专业监理工程师对初期水泥搅拌施工过程统计,在保障质量与安全前提下,每天最多完成20根25米桩,施工单位与业主同意监理意见并采纳;
基于对施工单位管理水平及专业分包队伍全面评估,无法保障污水顶管施工如期完成,同时春节后3月18日专业分包进场,从顶管施工工艺要求,施工工作井与接收井,时间更长,至少要90天以上施工时间,现场场地空阔且周围无建筑物与管线,监理组果断提出建议:设计变更417米顶管为开槽埋管,管材由混凝土调整玻璃钢夹砂管,经设计、业主、监理、施工单位开专题会后,由设计下发变更单得以实施,节省工期45天,节省投资额80多万元。
回填横河,由水上打桩调整为陆上打桩,加快施工进度,施工单位与业主接受监理建议,全面采用,加快施工总体进度及关键节点实现;
基于专业监理工程师对施工方案审核,其方案提出打钢板桩,由于现场无各种老管线与建筑,建议提出大开挖与钢板桩方案结合起来使用,施工方接受监理建议,节省费用,提高速度,大开挖管线占总比例50%;
出于安全考虑及后期开河技术指标要求,建议:穿越横河底倒吸虹污水管距新建横河桥桩基平面距离小于3米,开挖管深度在5米,远期开挖横河河底距离管顶不足0.8米,改开槽埋管为同直径500拖拉管,管顶标高下移至覆土厚度为1米。此建议得到业主好评,完成施工。
由于长兴岛内缺乏石灰土施工土,多长江细砂,土源很难在岛内完成,来料不及时,质量无法保障,工期又紧,不利于完成节点要求,提出改石灰土为以前在岛内采用过的成熟工艺二灰拌和细砂。请设计出具设计变更单,给出具体工艺参数,在本项目顺利实施,对总体进度、质量控制起到关键作用。
二灰碎石工艺施工時,通过监理调查发现,岛内二灰碎石生产能力每天在3000吨以内,与本项目相邻二个标段也选择此生产厂家,会影响我们项目总体进度,向施工单位提出要求其在岛外另选一个合格供应商,项目经理同意监理组意见。相邻标段之一也接受我们思路;
提议:公用管线单位分批进入现场施工,督促施工完成一段交付一段,交叉施工,加强管理,对整体目标要求有利;
5 结语
监理组通过项目进行总体把握,加强对系统控制,贯彻公司管理思路,积极围绕目标进行控制,有效完成合同要求各项目标,受到了业主、质量监督站与安全监督站、施工单位等好评。
参考文献:
[1]罗晔;金水东路道路工程项目质量控制研究;南京理工大学;2012-10-01
[2]黄伟东;对市政道路工程项目管理的分析;中华建设;2013-08-28
[3]陈军祥;市政道路工程项目质量管理研究;天津大学;2011-12-01
作者简介:张爱书女,工程师,总监理工程师,国家注册监理工程师,国家注册造价工程师