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【摘 要】 当前随着我国众多企业的快速发展，对于供应链物流的需求越来越大。精益物流是当前物流业发展的一个新的课题，它强调在企业物流管理的多个环节建立和实施精益的思想，不断优化企业供应链的各个环节，对于提升我国企业供应链管理水平具有重要的作用。。
【关键词】 精益物流 供应商管理 库存
一、供應链环境下的精益物流管理介绍
（一）什么是供应链
随着当前全球经济增速放缓，我国我内市场竞争的日益加剧，企业的生存环境变得更加复杂，因此对于任何企业来说，不断优化其物流供应链条，节省物流供应成本，是当前增强企业市场竞争力的重要途径之一。
通常来说，供应链管理需要通过详实的生产计划为指导，并通过多种技术支持，围绕企业的原料供应、生产作业、物流等来实施的。在供应链管理的支持下，可以实现企业客户制生产取代大规模大批量生产，提高了生产供给的准确性和时效性。同时，在供应链管理过程中，对于供应链中进行分析，对不产生价值的业务进行削减，提升供应链的快速反应能。供应链管理还强调企业之间的信息共享，增强企业之间的协作，是不同企业及组织之间可以保持计划与需求的同步，实现供应链的无缝连接。
（二）精益物流
随着市场经济的发展，企业对外界市场变化的反应速度和效率越来越成为企业成败的关键，比如丰田汽车，可以在很短的时间内，完成向各地区运送汽车组装零件，最大限度的缩小货物运送时间，提高物流的准确性和效率，最大限度的为企业创造经济价值。
所以说，所谓的精益物流主要是通过一定的技术方法，对整个价值链上的利益方进行不断的优化改进，消除一些不必要的环节和浪费的行为，保证在供应链上价值流动的效益最大化。
（三）供应链环境下的精益物流包含内容
在供应链环境下，企业的精益物流主要包含的内容有：物流路程优化、生产物流改进、供应物流精益化以及销售物流精益化。
1、物流路程优化
物流路程优化主要是指企业将生产经营过程运用价值流程图的方式进行划分，分析企业的物流路程的现状，并采取措施对企业物流路径进行精益化改进，通过客户定制的方式改变以往企业大批量生产的方式，最大效率的利用企业资源，减少企业的资源浪费。
2、生产物流改进
生产物流改进的主体是企业通过对当前生产过程中现场管理和流程两方面进行改进优化，通过企业现场管理和生产流程的改进，为企业的精益化生产提供了可能，进而为企业的精益物流打下坚实的基础。
3、供应和销售物流精益化
供应和销售物流精益化主要是针对企业的外部来说的，对于企业来讲，外部的原料供应以及企业产品销售直接关系到企业的生产经营的效果，因此对这两方面的进行优化是有效提升企业精益物流的重要途径。
二、实施精益物流的意义
（一）我国物流业适应发展的需要
精益物流的核心思想主要是通过不断的改善传统价值链上的物流供应体系，消除其中不必要的浪费和环节，从而为价值链上的企业创节约更多的成本，为企业增加更多的利润和生产经营效率。处于供应链中的企业之间通过彼此之间的生产供给纽带有效的整合在一起，如何提升企业的物流供应水平往往决定了不同企业之间在供应链中的地位。而且，随着我国国民经济的发展，人们不但对企业产品质量关心，而且对于企业的物流供应也十分在意，实施精益物流可以极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度。因此，可以说当前精益物流正是适应我国当前我物流业发展的需要，对于增强我国物流企业竞争力，提升物流企业经济效益具有重要的作用。
（二）提升了企业生产经营的效率
精益物流的产生不仅有效促进了吴国物流企业的发展，而且可以提高企业的物流供应效率，提升企业的竞争力。特别是在当前我国正面临着传统企业转型升级的需求，而且受世界经济大环境的影响，我国经济增速放缓，企业面临着越来越多的竞争压力，企业实施精益物流可以为企业提升竞争力带来帮助。一方面，精益物流可以提升在供应链中企业物流的供应效率，使得企业的生产经营效率有了明显的提升，特别是像实施准时生产等方式的企业来说，精益物流可以帮助企业能及时准确的得到原料的供给等，保证生产能对市场需求做出快速反应。另一方面，精益生产可以提高企业的产品销售的效率，以最快的速度将销售的产品提供到消费者手中，特别是在当前，消费者对企业物流供给能力十分看重的背景下，这种物流供给的优势，可以给企业带来意想不到的效益。
三、企业精益物流的前提
在供应链环境下，开展精益物流的关键就是在供应链全局上下建立一个统一的精益物流体系，并通过包括组织结构的改革、对企业内部生产的价值流改善、优化供应物流和销售物流、引入先进的信息系统技术等技术支持。
（一）企业有明确的价值流
企业的价值流主要是通过企业的价值流分析从对生产物流的改善入手，从日常的生产活动出发，沿着价值流的流向，用例图直观的给出绘制企业的价值流图。之后企业利用价值流图进行分析，通过对企业的生产流程、收集生产管理人员对所存在的问题看法并寻求改进意见，并用精益生产方法对现有流程进行改善，消除企业价值过程中不必要的浪费。
（二）企业具有明确的供应链管理
对于企业来说，如何对上下游供应链进行管理至关重要，这不仅可以有效的保证企业的生产和市场的供给效率，而且可以增加企业的竞争力。企业要做好供应链管理，首先要明确企业的主业是什么，对于一些不必要的边缘业务，企业应根据自身实际有选择的放弃，从而能集中精力投入到企业的核心业务中。另一方面，企业应加强同供应链上企业之间搞好合作，加强彼此之间的联系，保证企业可以有稳定的供应链环境，为企业实施精益物流创造条件。
（三）企业具备实施精益物流的能力 企业通过自身价值流的分析，针对具体的生产经营过程有能力采取具体的措施，来改善内部经营流程。
1、准时生产
准时生产的方式是精益生产的核心所在，以往企业主要是以生产来主导的经营模式，这种模式下企业往往需要企业提前购进大量原材料，之后企业根据原材料的多少安排生产，这个阶段需要多个阶段的物流供应，包括半成品、成品以及销售发货等等。而准时生产和传統生产方式不同，它主要是以客户为导向的生产模式，企业完全按照市场上客户的需求来安排生产以及物流，生产方式的主要目的是使生产过程中物品零部件、半成品及制成品有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费。
与传统的生产为主导的模式相比，准时生产市场需求一旦确定后，后面的流程以及每个环节所需库存数量和时间基本也就确定了，企业需要根据流程和物流现状提前来安排库存和组织物流。尽量减少物料在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。
2、全面质量管理
全面质量管理就是企业在生产经营过程中，运用系统的观点和方法，对影响企业生产经营的各个部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，并对其中的内容进行统一的质量管理。通过这种全员式的参与质量管理的形式，持续改进影响企业生产过程中所提供产品服务的质量、工作过程和顾客反应时间等。
全面质量管理涉及企业生产经营的方方面面，包括企业产品设计、原材料采购、产品检验等等，此外无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动全过程。
3、5S与现场管理
5S与现场管理主要是针对企业在生产经营过程中，对于涉及生产各个环节中的一些细节的管理过程。比如在生产的现场，企业的一些物料、设备以及其他一些仪器的摆放是否到位，是否符合企业现场管理以及5S管理的相关规定，如果在企业的现场管理过程中存在不必要的环节以及不符合规定的做法，企业应该采取一些措施进行更正，使之能符合企业5S以及现场管理的相关规定。
四、供应链环境下的精益物流的保障措施
（一）组织结构的改革
1、企业人员重视精益物流
在一个企业中，只有企业的领导者对于精益物流有充分的认识，并且将其作为企业第三利润来源的途径，才能将精益物流在企业推广开来。当然要想让企业的领导者对企业精益物流引起重视，需要对精益物流的知识在企业内部进行普及，让企业的领导在思想上充分认识精益物流的内涵，只有企业内部领导者对于精益物流有了充分的认识，这些人才能进行协助实施推广精益计划。
此外，企业任何的生产经营措施都需要每一个员工的配合才能有效实施下去，因此对于企业来说，为了有效的将精益物流管理开展好，需要增强员工对精益物流的认识，让企业的每一位员工认识到企业实施精益物流的重要性。同时，为了能迅速提升企业员工对精益物流的认识，企业还需要通过开展一些有益的培训，通过对精益物流知识等进行专门的培训，可以迅速的让员工感受精益物流的好处，并且激发企业员工对开展精益物流的积极性。
2、建立必要的组织机构
为了更好的推广精益物流工作，企业内部需要建立专门的组织机构专门负责推广精益物流工作。该组织机构需要具备能够在企业的生产、质量保证、人力资源、财务等之间进行协调的能力，该组织机构是面向精益生产的组织结构是以客户为本，各个生产团队直接对客户负责，以客户的需求为主要目标。同时，为了保证精益物流工作的顺利开展，除了在企业层面明确组织机构外，企业各相关部门应该抽调专门的人员来负者精益物流管理工作，因为在企业内部，精益物流涉及从库存管理到生产以及市场的各个环节，各部门专门人员对精益物流工作进行协调，有利于精益物流管理工作的开展。
3、制定标准化、规范化的物流环节
企业的生产经营是一个十分复杂系统化的工程，需要企业运用一定的现代化的技术手段以及标准化的流程对其中的各个环节进行规范。比如为了使企业的生产经营的顺利开展，企业需要对相关的物流进行引导和规范，比如需要对供应链环节中的运输、包装、配送、装卸、库存和流通以及信息管理等环节制定详细科学行为准则，以求达到统一协调，加快物流流通的速度，保证物流效率并降低物流成本。企业通过对相关的物流环节进行规范管理，可以有效的提升企业精益物流管理的水平。
4、进行适当的技术投资
精益物流管理和其他企业生产经营管理工作一样，需要企业进行适当的投入，可以说，搭建信息技术系统是企业实施精益物流的根本保障，特别是当前，随着信息技术的进步，越来越多的企业生产经营环节运用到了现代技术，比如在企业的物流和仓储环节，通过广泛运用的信息技术有数据库技术、条形码技术、全球卫星定位系统以及企业资源管理系统，对于完成物流的跟、录入、掌握物流的适时状态，可以有效的增强企业对原材料以及产成品的管理效率。因此为了有效的提升企业精益物流管理效果，企业应加大对相关信息技术投入力度，运用现代化的管理手段提升企业物流管理的水平。
5、企业物流精益化在整个供应链上推广
企业内部的物流精益化推广完成之后，需要进一步将其推广到整个供应链上，因为对于企业来讲，其自身的生产经营与企业上游的供应商企业和下游的客户企业是紧密联系在一起的，如果企业的物流精益化仅仅局限于企业内部，并不能实现供应链上的价值链的顺通，因此企业需要在其自身内部的改造之后，就必须将精益的方法和思想扩散到整个价值流的上游和下游企业去，这样才能完成一个精益物流系统的建立过程。
五、总结
通过本文的分析可以看出，随着我国经济结构的调整，企业面临越来越多的新常态环境，竞争压力逐渐加大。为了能够在市场经济中处于有利的位置，很多企业越来越重视精益物流管理，通过对企业供应链中物流管理进行不断的优化设计，消除不必要的成本，增强企业的整体竞争力。未来可以预见，随着市场环境以及消费者对物流供给的需求越来越高，精益物流管理在企业的生产经营过程中作用会越来越高。
【参考文献】
[1] 王浩徽.供应链环境下汽车制造业精益物流效果评价[J].物流技术，2015（17）
[2] 张阐军，杨明忠，郭顺生，等.制造企业精益供应链物流管理信息系统的研究与实现[J].制造业自动化，2007（8）.
[3] 慈铁军，唐贵基，向玲，等.基于精益生产的作业改善研究[J].中国工程机械学报，2008，03（1）.
[4] 贾贺友，郝建男，等.看板管理运行过程中过程控制方法的研究[J].工业工程与管理，2006，03（1）：3-8.
[5] 王晶，荣超，宫兆波，等.基于精益生产方式与约束理论的企业过程动态改进[J].北京航空航天大学学报，2001.
【关键词】 精益物流 供应商管理 库存
一、供應链环境下的精益物流管理介绍
（一）什么是供应链
随着当前全球经济增速放缓，我国我内市场竞争的日益加剧，企业的生存环境变得更加复杂，因此对于任何企业来说，不断优化其物流供应链条，节省物流供应成本，是当前增强企业市场竞争力的重要途径之一。
通常来说，供应链管理需要通过详实的生产计划为指导，并通过多种技术支持，围绕企业的原料供应、生产作业、物流等来实施的。在供应链管理的支持下，可以实现企业客户制生产取代大规模大批量生产，提高了生产供给的准确性和时效性。同时，在供应链管理过程中，对于供应链中进行分析，对不产生价值的业务进行削减，提升供应链的快速反应能。供应链管理还强调企业之间的信息共享，增强企业之间的协作，是不同企业及组织之间可以保持计划与需求的同步，实现供应链的无缝连接。
（二）精益物流
随着市场经济的发展，企业对外界市场变化的反应速度和效率越来越成为企业成败的关键，比如丰田汽车，可以在很短的时间内，完成向各地区运送汽车组装零件，最大限度的缩小货物运送时间，提高物流的准确性和效率，最大限度的为企业创造经济价值。
所以说，所谓的精益物流主要是通过一定的技术方法，对整个价值链上的利益方进行不断的优化改进，消除一些不必要的环节和浪费的行为，保证在供应链上价值流动的效益最大化。
（三）供应链环境下的精益物流包含内容
在供应链环境下，企业的精益物流主要包含的内容有：物流路程优化、生产物流改进、供应物流精益化以及销售物流精益化。
1、物流路程优化
物流路程优化主要是指企业将生产经营过程运用价值流程图的方式进行划分，分析企业的物流路程的现状，并采取措施对企业物流路径进行精益化改进，通过客户定制的方式改变以往企业大批量生产的方式，最大效率的利用企业资源，减少企业的资源浪费。
2、生产物流改进
生产物流改进的主体是企业通过对当前生产过程中现场管理和流程两方面进行改进优化，通过企业现场管理和生产流程的改进，为企业的精益化生产提供了可能，进而为企业的精益物流打下坚实的基础。
3、供应和销售物流精益化
供应和销售物流精益化主要是针对企业的外部来说的，对于企业来讲，外部的原料供应以及企业产品销售直接关系到企业的生产经营的效果，因此对这两方面的进行优化是有效提升企业精益物流的重要途径。
二、实施精益物流的意义
（一）我国物流业适应发展的需要
精益物流的核心思想主要是通过不断的改善传统价值链上的物流供应体系，消除其中不必要的浪费和环节，从而为价值链上的企业创节约更多的成本，为企业增加更多的利润和生产经营效率。处于供应链中的企业之间通过彼此之间的生产供给纽带有效的整合在一起，如何提升企业的物流供应水平往往决定了不同企业之间在供应链中的地位。而且，随着我国国民经济的发展，人们不但对企业产品质量关心，而且对于企业的物流供应也十分在意，实施精益物流可以极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度。因此，可以说当前精益物流正是适应我国当前我物流业发展的需要，对于增强我国物流企业竞争力，提升物流企业经济效益具有重要的作用。
（二）提升了企业生产经营的效率
精益物流的产生不仅有效促进了吴国物流企业的发展，而且可以提高企业的物流供应效率，提升企业的竞争力。特别是在当前我国正面临着传统企业转型升级的需求，而且受世界经济大环境的影响，我国经济增速放缓，企业面临着越来越多的竞争压力，企业实施精益物流可以为企业提升竞争力带来帮助。一方面，精益物流可以提升在供应链中企业物流的供应效率，使得企业的生产经营效率有了明显的提升，特别是像实施准时生产等方式的企业来说，精益物流可以帮助企业能及时准确的得到原料的供给等，保证生产能对市场需求做出快速反应。另一方面，精益生产可以提高企业的产品销售的效率，以最快的速度将销售的产品提供到消费者手中，特别是在当前，消费者对企业物流供给能力十分看重的背景下，这种物流供给的优势，可以给企业带来意想不到的效益。
三、企业精益物流的前提
在供应链环境下，开展精益物流的关键就是在供应链全局上下建立一个统一的精益物流体系，并通过包括组织结构的改革、对企业内部生产的价值流改善、优化供应物流和销售物流、引入先进的信息系统技术等技术支持。
（一）企业有明确的价值流
企业的价值流主要是通过企业的价值流分析从对生产物流的改善入手，从日常的生产活动出发，沿着价值流的流向，用例图直观的给出绘制企业的价值流图。之后企业利用价值流图进行分析，通过对企业的生产流程、收集生产管理人员对所存在的问题看法并寻求改进意见，并用精益生产方法对现有流程进行改善，消除企业价值过程中不必要的浪费。
（二）企业具有明确的供应链管理
对于企业来说，如何对上下游供应链进行管理至关重要，这不仅可以有效的保证企业的生产和市场的供给效率，而且可以增加企业的竞争力。企业要做好供应链管理，首先要明确企业的主业是什么，对于一些不必要的边缘业务，企业应根据自身实际有选择的放弃，从而能集中精力投入到企业的核心业务中。另一方面，企业应加强同供应链上企业之间搞好合作，加强彼此之间的联系，保证企业可以有稳定的供应链环境，为企业实施精益物流创造条件。
（三）企业具备实施精益物流的能力 企业通过自身价值流的分析，针对具体的生产经营过程有能力采取具体的措施，来改善内部经营流程。
1、准时生产
准时生产的方式是精益生产的核心所在，以往企业主要是以生产来主导的经营模式，这种模式下企业往往需要企业提前购进大量原材料，之后企业根据原材料的多少安排生产，这个阶段需要多个阶段的物流供应，包括半成品、成品以及销售发货等等。而准时生产和传統生产方式不同，它主要是以客户为导向的生产模式，企业完全按照市场上客户的需求来安排生产以及物流，生产方式的主要目的是使生产过程中物品零部件、半成品及制成品有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费。
与传统的生产为主导的模式相比，准时生产市场需求一旦确定后，后面的流程以及每个环节所需库存数量和时间基本也就确定了，企业需要根据流程和物流现状提前来安排库存和组织物流。尽量减少物料在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。
2、全面质量管理
全面质量管理就是企业在生产经营过程中，运用系统的观点和方法，对影响企业生产经营的各个部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，并对其中的内容进行统一的质量管理。通过这种全员式的参与质量管理的形式，持续改进影响企业生产过程中所提供产品服务的质量、工作过程和顾客反应时间等。
全面质量管理涉及企业生产经营的方方面面，包括企业产品设计、原材料采购、产品检验等等，此外无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动全过程。
3、5S与现场管理
5S与现场管理主要是针对企业在生产经营过程中，对于涉及生产各个环节中的一些细节的管理过程。比如在生产的现场，企业的一些物料、设备以及其他一些仪器的摆放是否到位，是否符合企业现场管理以及5S管理的相关规定，如果在企业的现场管理过程中存在不必要的环节以及不符合规定的做法，企业应该采取一些措施进行更正，使之能符合企业5S以及现场管理的相关规定。
四、供应链环境下的精益物流的保障措施
（一）组织结构的改革
1、企业人员重视精益物流
在一个企业中，只有企业的领导者对于精益物流有充分的认识，并且将其作为企业第三利润来源的途径，才能将精益物流在企业推广开来。当然要想让企业的领导者对企业精益物流引起重视，需要对精益物流的知识在企业内部进行普及，让企业的领导在思想上充分认识精益物流的内涵，只有企业内部领导者对于精益物流有了充分的认识，这些人才能进行协助实施推广精益计划。
此外，企业任何的生产经营措施都需要每一个员工的配合才能有效实施下去，因此对于企业来说，为了有效的将精益物流管理开展好，需要增强员工对精益物流的认识，让企业的每一位员工认识到企业实施精益物流的重要性。同时，为了能迅速提升企业员工对精益物流的认识，企业还需要通过开展一些有益的培训，通过对精益物流知识等进行专门的培训，可以迅速的让员工感受精益物流的好处，并且激发企业员工对开展精益物流的积极性。
2、建立必要的组织机构
为了更好的推广精益物流工作，企业内部需要建立专门的组织机构专门负责推广精益物流工作。该组织机构需要具备能够在企业的生产、质量保证、人力资源、财务等之间进行协调的能力，该组织机构是面向精益生产的组织结构是以客户为本，各个生产团队直接对客户负责，以客户的需求为主要目标。同时，为了保证精益物流工作的顺利开展，除了在企业层面明确组织机构外，企业各相关部门应该抽调专门的人员来负者精益物流管理工作，因为在企业内部，精益物流涉及从库存管理到生产以及市场的各个环节，各部门专门人员对精益物流工作进行协调，有利于精益物流管理工作的开展。
3、制定标准化、规范化的物流环节
企业的生产经营是一个十分复杂系统化的工程，需要企业运用一定的现代化的技术手段以及标准化的流程对其中的各个环节进行规范。比如为了使企业的生产经营的顺利开展，企业需要对相关的物流进行引导和规范，比如需要对供应链环节中的运输、包装、配送、装卸、库存和流通以及信息管理等环节制定详细科学行为准则，以求达到统一协调，加快物流流通的速度，保证物流效率并降低物流成本。企业通过对相关的物流环节进行规范管理，可以有效的提升企业精益物流管理的水平。
4、进行适当的技术投资
精益物流管理和其他企业生产经营管理工作一样，需要企业进行适当的投入，可以说，搭建信息技术系统是企业实施精益物流的根本保障，特别是当前，随着信息技术的进步，越来越多的企业生产经营环节运用到了现代技术，比如在企业的物流和仓储环节，通过广泛运用的信息技术有数据库技术、条形码技术、全球卫星定位系统以及企业资源管理系统，对于完成物流的跟、录入、掌握物流的适时状态，可以有效的增强企业对原材料以及产成品的管理效率。因此为了有效的提升企业精益物流管理效果，企业应加大对相关信息技术投入力度，运用现代化的管理手段提升企业物流管理的水平。
5、企业物流精益化在整个供应链上推广
企业内部的物流精益化推广完成之后，需要进一步将其推广到整个供应链上，因为对于企业来讲，其自身的生产经营与企业上游的供应商企业和下游的客户企业是紧密联系在一起的，如果企业的物流精益化仅仅局限于企业内部，并不能实现供应链上的价值链的顺通，因此企业需要在其自身内部的改造之后，就必须将精益的方法和思想扩散到整个价值流的上游和下游企业去，这样才能完成一个精益物流系统的建立过程。
五、总结
通过本文的分析可以看出，随着我国经济结构的调整，企业面临越来越多的新常态环境，竞争压力逐渐加大。为了能够在市场经济中处于有利的位置，很多企业越来越重视精益物流管理，通过对企业供应链中物流管理进行不断的优化设计，消除不必要的成本，增强企业的整体竞争力。未来可以预见，随着市场环境以及消费者对物流供给的需求越来越高，精益物流管理在企业的生产经营过程中作用会越来越高。
【参考文献】
[1] 王浩徽.供应链环境下汽车制造业精益物流效果评价[J].物流技术，2015（17）
[2] 张阐军，杨明忠，郭顺生，等.制造企业精益供应链物流管理信息系统的研究与实现[J].制造业自动化，2007（8）.
[3] 慈铁军，唐贵基，向玲，等.基于精益生产的作业改善研究[J].中国工程机械学报，2008，03（1）.
[4] 贾贺友，郝建男，等.看板管理运行过程中过程控制方法的研究[J].工业工程与管理，2006，03（1）：3-8.
[5] 王晶，荣超，宫兆波，等.基于精益生产方式与约束理论的企业过程动态改进[J].北京航空航天大学学报，2001.