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随着科学技术水平和经济的发展，创新设计逐渐深入到中国各大产品生产制造企业中，企业和全民对设计的重视程度逐渐提高，但大多企业的设计团队和管理者之间存在生活背景、教育水平、工作经验上的差异，导致他们对设计活动、设计管理的认知不同，在设计项目中存在沟通障碍，直接影响设计项目的开发，导致产品上市时间拖延。因此管理者与设计师之间有效地沟通显得尤为重要。文章利用博朗AG公司的产品设计和开发历程案例分析设计沟通存在的问题，探讨沟通障碍的解决对策，以期探寻设计沟通的平衡点。