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【摘要】随着我国人口的不断增长,工农业的高速发展,我国社会的总用水量也在不断攀升。这在一定程度上促进了供水企业规模的不断扩大。供水企业肩负着为人们提供安全用水的重要职责,是维系人们正常生活的重要枢纽。对供水企业来说,任何时候都必须把安全管理工作放在首位,因为安全问题不但关系着供水企业的生死存亡,也关系到社会的稳定和和谐,关系到人们的生产财产安全。当前,一些供水企业的安全管理工作存在滞后性,不能有效地保证生产安全,埋下了安全隐患,酿成了安全事故。本文主要围绕当前供水企业安全管理的现状,提出了加强供水企业安全管理工作的对策。
【关键词】供水企业;安全管理;对策
一、企业案例
A市某供水公司是一个资产达到4亿元,员工人数达到300余人的的现代化供水企业。该企业供水泵站共设三级四站,总装机达到了2万千瓦。同时,总扬程达到了408米,每年的供水量在1400多万方左右。作为一个大型的供水企业。该供水公司有一套安全生产管理制度,并在2005年进行了修订,但是安全生产制度中并没有明确岗位责任制。该公司只有每年年初的时候会召开安全大会,但是没有针对员工和管理人员的安全教育培训项目。在岗位責任制方面建设存在空白和盲点。
二、当前供水企业安全管理工作现状
上述案例折射出的是当前很多供水企业安全管理的现状。通过对上述案例的分析,我们可以看出,当前,供水企业的安全管理工作还存在很多漏洞。主要表现在几个方面:首先,供水企业的安全管理制度没有与时俱进,仍沿用旧的管理制度,管理制度的上一次修订还要追溯到2005年,这套陈旧的制度应经无法适应供水企业的安全管理实际。已不能对安全管理工作起到积极的促进作用。其次,企业领导对安全管理工作重视不足,不注重日常的安全教育,安全教育活动贫乏,安全培训匮乏。企业并没有建立安全管理的专项资金,对安全投入少之又少。
三、加强供水企业安全管理工作的对策
(一)注重安全教育和培训,让安全意识深入人心。
1、做好安全教育宣传。在供水企业内部广泛开展安全教育。要充分利用企业的宣传渠道搞好宣传,比如利用传统的宣传工具即企业的公告栏、利用文化宣传工具,即供水企业的各种刊物和简报,利用现代传播工具,即供水企业的网站等进行安全宣传。在宣传内容上,要着重宣传安全的重要性,要对典型的正面案例进行深入宣传,对安全事故进行多方位评析和层层揭露,要通过宣传让供水企业的从业人员树立安全意识。在宣传形式上,可以定期召开安全专题学习会,引导供水企业从业人员观看各种供水领域的安全纪录片和新闻报道,让他们明确安全事故并不远,稍有不慎就会引发安全事故,造成不可挽回的损失。此外,可以开展“安全宣传月”等活动,对工作人员进行安全教育,让安全理念深入人心。
2、做好做好安全培训。供水企业的安全管理有其特殊性,要想提高安全管理的水平,必须要做好安全培训工作,要让每个人员不断提高安全意识,掌握安全技能,这是安全管理的基础。因此,供水企业可以根据自身的实际自编培训教材。教材中要包含安全用电内容,也要包括新员工上岗培训、老员工的换岗培训等,要针对不同的员工进行相应的培训。同时,要做好不同岗位的安全培训工作。比如对特种设备岗位、驾驶员岗位及野外施工等不同岗位进行安全培训。让各个岗位的员工掌握正确的安全操作技能,提高他们的安全操作水平。
(二)加大供水企业安全管理的投入。鉴于在实际生产工作中,供水企业在成本投入的失衡——对安全管理的投入少的情况,需要调整成本的投入比例,加大对于企业安全管理的投入。对供水企业来说,不注重安全管理是非常危险的,一旦发生事故就是比较重大的,会对生命和财产造成不可估量的损失。因此,加强安全管理的投入可以有效防止事故的发生。首先,在供水企业建设中,要根据生产需要购置齐全安全设施,因为这直接关系供水企业的安全和长足发展。同时,要定期加强各种设备的定期检查和更新,陈旧的老化的设备安全隐患太多,无法保证安全,所以及时的更新尤为关键。其次,要加快现代技术的更新换代。对于安全设备的投入要充分,要保证设备的高速、高效、安全进行,并且不断运用新技术,使得整个企业的生产过程变得流畅、高效。只有加大安全投入,才能为安全管理创造一个良好的硬件环境。
(三)供水企业领导要高度重视,加大安全管理的力度。供水企业的领导小组是整个企业的带头人,只有领导小组高度重视安全管理工作,才会投入人力、物力、财力加大安全建设。因此,各企业领导应该充分其带头作用。要把安全管理工作作为企业的一项重要工作来抓,要坚决清除滋生隐患的土壤。首先,企业的一把手应该积极参与到安全管理工作中,要成立安全管理小组。并要亲自主抓安全管理各项工作,要督促各部门自觉履行其职责。要经常对各部门的安全管理工作情况进行视察,发现问题,要及时责令相关部门的负责人进行纠错改正,发现哪个环节有危险隐患,要主动深入了解情况,不能视而不见。
(四)要主动出击,查找安全风险。如果能在安全事故发生之前,进行安全风险的检查,并及时防患于未然,那么就可以避免安全事故的发生。因此,要加强安全风险的检查,检查各个岗位、各个部门、企业内部可能存在的安全风险。供水企业作为一个系统,其各个部门,各个岗位在这个系统中都发挥着各自的作用,每个岗位都肩负着不同的职责。因此,要对各个部门、各个岗位进行风险排查。从各个工作岗位、各个部门的工作程序和制度建设情况入手,制定有针对性的安全防控。特别是对一些安全事故多发的岗位和部门,要加大检查力度。可以根据岗位和部门安全风险程度的不同,制定风险等级,在以后的工作中加大对风险等级较高部门的安全风险防控。为了增强安全风险防控制度的有效性,应组织岗位人员进行风险识别,让职工献计献策,增强其可可操作性和实践性。
(五)要健全安全管理制度,加强落实。首先,应该建立规范化的制度。要对现有的安全管理制度进行查漏补缺,要对不利于安全管理的环节,对于程序不规范的环节进行排查,并进一步健全安全管理制度,用规范化的制度杜绝安全缺口。特别是对一些模糊规定要进行重新界定,避免模棱两可的制度漏洞,减少从业人员的犯错机会。其次,对于一些安全危险多发点,要实施岗位责任制。要根据供水企业的生产任务、生产环境和岗位职责,科学布置安全工作,在安排生产任务的同时安排安全任务。规定每个岗位在安全管理中承担的职责,做到哪个环节出问题,哪个岗位负责,将安全管理责任落实到各个岗位及个人。避免个别员工缺乏责任心,在工作中麻痹大意造成重大安全事故,让每个岗位的工作人员都警钟长鸣,自觉维护供水安全。
结语
综上所述,供水企业的安全管理工作关系重大,不仅关系到企业自身的发展,还关系到整个社会的用水安全。因此,必须要高度重视安全管理工作,加大投入,健全制度,加强培训,全面提高安全管理水平。
参考文献
[1]张惠武.科学发展的理念 提升安全管理[J].现代建筑,2011(17)
[2]董瑞虎.谈现代企业的安全管理策略[J].东方企业文化,2013(10)
[3]张红亮,科学,丽敏.何搞好供水企业安全生产教育工作的措施[J].河南水利与南水北调,2011(20)
【关键词】供水企业;安全管理;对策
一、企业案例
A市某供水公司是一个资产达到4亿元,员工人数达到300余人的的现代化供水企业。该企业供水泵站共设三级四站,总装机达到了2万千瓦。同时,总扬程达到了408米,每年的供水量在1400多万方左右。作为一个大型的供水企业。该供水公司有一套安全生产管理制度,并在2005年进行了修订,但是安全生产制度中并没有明确岗位责任制。该公司只有每年年初的时候会召开安全大会,但是没有针对员工和管理人员的安全教育培训项目。在岗位責任制方面建设存在空白和盲点。
二、当前供水企业安全管理工作现状
上述案例折射出的是当前很多供水企业安全管理的现状。通过对上述案例的分析,我们可以看出,当前,供水企业的安全管理工作还存在很多漏洞。主要表现在几个方面:首先,供水企业的安全管理制度没有与时俱进,仍沿用旧的管理制度,管理制度的上一次修订还要追溯到2005年,这套陈旧的制度应经无法适应供水企业的安全管理实际。已不能对安全管理工作起到积极的促进作用。其次,企业领导对安全管理工作重视不足,不注重日常的安全教育,安全教育活动贫乏,安全培训匮乏。企业并没有建立安全管理的专项资金,对安全投入少之又少。
三、加强供水企业安全管理工作的对策
(一)注重安全教育和培训,让安全意识深入人心。
1、做好安全教育宣传。在供水企业内部广泛开展安全教育。要充分利用企业的宣传渠道搞好宣传,比如利用传统的宣传工具即企业的公告栏、利用文化宣传工具,即供水企业的各种刊物和简报,利用现代传播工具,即供水企业的网站等进行安全宣传。在宣传内容上,要着重宣传安全的重要性,要对典型的正面案例进行深入宣传,对安全事故进行多方位评析和层层揭露,要通过宣传让供水企业的从业人员树立安全意识。在宣传形式上,可以定期召开安全专题学习会,引导供水企业从业人员观看各种供水领域的安全纪录片和新闻报道,让他们明确安全事故并不远,稍有不慎就会引发安全事故,造成不可挽回的损失。此外,可以开展“安全宣传月”等活动,对工作人员进行安全教育,让安全理念深入人心。
2、做好做好安全培训。供水企业的安全管理有其特殊性,要想提高安全管理的水平,必须要做好安全培训工作,要让每个人员不断提高安全意识,掌握安全技能,这是安全管理的基础。因此,供水企业可以根据自身的实际自编培训教材。教材中要包含安全用电内容,也要包括新员工上岗培训、老员工的换岗培训等,要针对不同的员工进行相应的培训。同时,要做好不同岗位的安全培训工作。比如对特种设备岗位、驾驶员岗位及野外施工等不同岗位进行安全培训。让各个岗位的员工掌握正确的安全操作技能,提高他们的安全操作水平。
(二)加大供水企业安全管理的投入。鉴于在实际生产工作中,供水企业在成本投入的失衡——对安全管理的投入少的情况,需要调整成本的投入比例,加大对于企业安全管理的投入。对供水企业来说,不注重安全管理是非常危险的,一旦发生事故就是比较重大的,会对生命和财产造成不可估量的损失。因此,加强安全管理的投入可以有效防止事故的发生。首先,在供水企业建设中,要根据生产需要购置齐全安全设施,因为这直接关系供水企业的安全和长足发展。同时,要定期加强各种设备的定期检查和更新,陈旧的老化的设备安全隐患太多,无法保证安全,所以及时的更新尤为关键。其次,要加快现代技术的更新换代。对于安全设备的投入要充分,要保证设备的高速、高效、安全进行,并且不断运用新技术,使得整个企业的生产过程变得流畅、高效。只有加大安全投入,才能为安全管理创造一个良好的硬件环境。
(三)供水企业领导要高度重视,加大安全管理的力度。供水企业的领导小组是整个企业的带头人,只有领导小组高度重视安全管理工作,才会投入人力、物力、财力加大安全建设。因此,各企业领导应该充分其带头作用。要把安全管理工作作为企业的一项重要工作来抓,要坚决清除滋生隐患的土壤。首先,企业的一把手应该积极参与到安全管理工作中,要成立安全管理小组。并要亲自主抓安全管理各项工作,要督促各部门自觉履行其职责。要经常对各部门的安全管理工作情况进行视察,发现问题,要及时责令相关部门的负责人进行纠错改正,发现哪个环节有危险隐患,要主动深入了解情况,不能视而不见。
(四)要主动出击,查找安全风险。如果能在安全事故发生之前,进行安全风险的检查,并及时防患于未然,那么就可以避免安全事故的发生。因此,要加强安全风险的检查,检查各个岗位、各个部门、企业内部可能存在的安全风险。供水企业作为一个系统,其各个部门,各个岗位在这个系统中都发挥着各自的作用,每个岗位都肩负着不同的职责。因此,要对各个部门、各个岗位进行风险排查。从各个工作岗位、各个部门的工作程序和制度建设情况入手,制定有针对性的安全防控。特别是对一些安全事故多发的岗位和部门,要加大检查力度。可以根据岗位和部门安全风险程度的不同,制定风险等级,在以后的工作中加大对风险等级较高部门的安全风险防控。为了增强安全风险防控制度的有效性,应组织岗位人员进行风险识别,让职工献计献策,增强其可可操作性和实践性。
(五)要健全安全管理制度,加强落实。首先,应该建立规范化的制度。要对现有的安全管理制度进行查漏补缺,要对不利于安全管理的环节,对于程序不规范的环节进行排查,并进一步健全安全管理制度,用规范化的制度杜绝安全缺口。特别是对一些模糊规定要进行重新界定,避免模棱两可的制度漏洞,减少从业人员的犯错机会。其次,对于一些安全危险多发点,要实施岗位责任制。要根据供水企业的生产任务、生产环境和岗位职责,科学布置安全工作,在安排生产任务的同时安排安全任务。规定每个岗位在安全管理中承担的职责,做到哪个环节出问题,哪个岗位负责,将安全管理责任落实到各个岗位及个人。避免个别员工缺乏责任心,在工作中麻痹大意造成重大安全事故,让每个岗位的工作人员都警钟长鸣,自觉维护供水安全。
结语
综上所述,供水企业的安全管理工作关系重大,不仅关系到企业自身的发展,还关系到整个社会的用水安全。因此,必须要高度重视安全管理工作,加大投入,健全制度,加强培训,全面提高安全管理水平。
参考文献
[1]张惠武.科学发展的理念 提升安全管理[J].现代建筑,2011(17)
[2]董瑞虎.谈现代企业的安全管理策略[J].东方企业文化,2013(10)
[3]张红亮,科学,丽敏.何搞好供水企业安全生产教育工作的措施[J].河南水利与南水北调,2011(20)