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【摘要】随着我国人口的不断增长，工农业的高速发展，我国社会的总用水量也在不断攀升。这在一定程度上促进了供水企业规模的不断扩大。供水企业肩负着为人们提供安全用水的重要职责，是维系人们正常生活的重要枢纽。对供水企业来说，任何时候都必须把安全管理工作放在首位，因为安全问题不但关系着供水企业的生死存亡，也关系到社会的稳定和和谐，关系到人们的生产财产安全。当前，一些供水企业的安全管理工作存在滞后性，不能有效地保证生产安全，埋下了安全隐患，酿成了安全事故。本文主要围绕当前供水企业安全管理的现状，提出了加强供水企业安全管理工作的对策。
【关键词】供水企业；安全管理；对策
一、企业案例
A市某供水公司是一个资产达到4亿元，员工人数达到300余人的的现代化供水企业。该企业供水泵站共设三级四站，总装机达到了2万千瓦。同时，总扬程达到了408米，每年的供水量在1400多万方左右。作为一个大型的供水企业。该供水公司有一套安全生产管理制度，并在2005年进行了修订，但是安全生产制度中并没有明确岗位责任制。该公司只有每年年初的时候会召开安全大会，但是没有针对员工和管理人员的安全教育培训项目。在岗位責任制方面建设存在空白和盲点。
二、当前供水企业安全管理工作现状
上述案例折射出的是当前很多供水企业安全管理的现状。通过对上述案例的分析，我们可以看出，当前，供水企业的安全管理工作还存在很多漏洞。主要表现在几个方面：首先，供水企业的安全管理制度没有与时俱进，仍沿用旧的管理制度，管理制度的上一次修订还要追溯到2005年，这套陈旧的制度应经无法适应供水企业的安全管理实际。已不能对安全管理工作起到积极的促进作用。其次，企业领导对安全管理工作重视不足，不注重日常的安全教育，安全教育活动贫乏，安全培训匮乏。企业并没有建立安全管理的专项资金，对安全投入少之又少。
三、加强供水企业安全管理工作的对策
（一）注重安全教育和培训，让安全意识深入人心。
1、做好安全教育宣传。在供水企业内部广泛开展安全教育。要充分利用企业的宣传渠道搞好宣传，比如利用传统的宣传工具即企业的公告栏、利用文化宣传工具，即供水企业的各种刊物和简报，利用现代传播工具，即供水企业的网站等进行安全宣传。在宣传内容上，要着重宣传安全的重要性，要对典型的正面案例进行深入宣传，对安全事故进行多方位评析和层层揭露，要通过宣传让供水企业的从业人员树立安全意识。在宣传形式上，可以定期召开安全专题学习会，引导供水企业从业人员观看各种供水领域的安全纪录片和新闻报道，让他们明确安全事故并不远，稍有不慎就会引发安全事故，造成不可挽回的损失。此外，可以开展“安全宣传月”等活动，对工作人员进行安全教育，让安全理念深入人心。
2、做好做好安全培训。供水企业的安全管理有其特殊性，要想提高安全管理的水平，必须要做好安全培训工作，要让每个人员不断提高安全意识，掌握安全技能，这是安全管理的基础。因此，供水企业可以根据自身的实际自编培训教材。教材中要包含安全用电内容，也要包括新员工上岗培训、老员工的换岗培训等，要针对不同的员工进行相应的培训。同时，要做好不同岗位的安全培训工作。比如对特种设备岗位、驾驶员岗位及野外施工等不同岗位进行安全培训。让各个岗位的员工掌握正确的安全操作技能，提高他们的安全操作水平。
（二）加大供水企业安全管理的投入。鉴于在实际生产工作中，供水企业在成本投入的失衡——对安全管理的投入少的情况，需要调整成本的投入比例，加大对于企业安全管理的投入。对供水企业来说，不注重安全管理是非常危险的，一旦发生事故就是比较重大的，会对生命和财产造成不可估量的损失。因此，加强安全管理的投入可以有效防止事故的发生。首先，在供水企业建设中，要根据生产需要购置齐全安全设施，因为这直接关系供水企业的安全和长足发展。同时，要定期加强各种设备的定期检查和更新，陈旧的老化的设备安全隐患太多，无法保证安全，所以及时的更新尤为关键。其次，要加快现代技术的更新换代。对于安全设备的投入要充分，要保证设备的高速、高效、安全进行，并且不断运用新技术，使得整个企业的生产过程变得流畅、高效。只有加大安全投入，才能为安全管理创造一个良好的硬件环境。
（三）供水企业领导要高度重视，加大安全管理的力度。供水企业的领导小组是整个企业的带头人，只有领导小组高度重视安全管理工作，才会投入人力、物力、财力加大安全建设。因此，各企业领导应该充分其带头作用。要把安全管理工作作为企业的一项重要工作来抓，要坚决清除滋生隐患的土壤。首先，企业的一把手应该积极参与到安全管理工作中，要成立安全管理小组。并要亲自主抓安全管理各项工作，要督促各部门自觉履行其职责。要经常对各部门的安全管理工作情况进行视察，发现问题，要及时责令相关部门的负责人进行纠错改正，发现哪个环节有危险隐患，要主动深入了解情况，不能视而不见。
（四）要主动出击，查找安全风险。如果能在安全事故发生之前，进行安全风险的检查，并及时防患于未然，那么就可以避免安全事故的发生。因此，要加强安全风险的检查，检查各个岗位、各个部门、企业内部可能存在的安全风险。供水企业作为一个系统，其各个部门，各个岗位在这个系统中都发挥着各自的作用，每个岗位都肩负着不同的职责。因此，要对各个部门、各个岗位进行风险排查。从各个工作岗位、各个部门的工作程序和制度建设情况入手，制定有针对性的安全防控。特别是对一些安全事故多发的岗位和部门，要加大检查力度。可以根据岗位和部门安全风险程度的不同，制定风险等级，在以后的工作中加大对风险等级较高部门的安全风险防控。为了增强安全风险防控制度的有效性，应组织岗位人员进行风险识别，让职工献计献策，增强其可可操作性和实践性。
（五）要健全安全管理制度，加强落实。首先，应该建立规范化的制度。要对现有的安全管理制度进行查漏补缺，要对不利于安全管理的环节，对于程序不规范的环节进行排查，并进一步健全安全管理制度，用规范化的制度杜绝安全缺口。特别是对一些模糊规定要进行重新界定，避免模棱两可的制度漏洞，减少从业人员的犯错机会。其次，对于一些安全危险多发点，要实施岗位责任制。要根据供水企业的生产任务、生产环境和岗位职责，科学布置安全工作，在安排生产任务的同时安排安全任务。规定每个岗位在安全管理中承担的职责，做到哪个环节出问题，哪个岗位负责，将安全管理责任落实到各个岗位及个人。避免个别员工缺乏责任心，在工作中麻痹大意造成重大安全事故，让每个岗位的工作人员都警钟长鸣，自觉维护供水安全。
结语
综上所述，供水企业的安全管理工作关系重大，不仅关系到企业自身的发展，还关系到整个社会的用水安全。因此，必须要高度重视安全管理工作，加大投入，健全制度，加强培训，全面提高安全管理水平。
参考文献
[1]张惠武.科学发展的理念 提升安全管理[J].现代建筑，2011（17）
[2]董瑞虎.谈现代企业的安全管理策略[J].东方企业文化，2013（10）
[3]张红亮，科学，丽敏.何搞好供水企业安全生产教育工作的措施[J].河南水利与南水北调，2011（20）
【关键词】供水企业；安全管理；对策
一、企业案例
A市某供水公司是一个资产达到4亿元，员工人数达到300余人的的现代化供水企业。该企业供水泵站共设三级四站，总装机达到了2万千瓦。同时，总扬程达到了408米，每年的供水量在1400多万方左右。作为一个大型的供水企业。该供水公司有一套安全生产管理制度，并在2005年进行了修订，但是安全生产制度中并没有明确岗位责任制。该公司只有每年年初的时候会召开安全大会，但是没有针对员工和管理人员的安全教育培训项目。在岗位責任制方面建设存在空白和盲点。
二、当前供水企业安全管理工作现状
上述案例折射出的是当前很多供水企业安全管理的现状。通过对上述案例的分析，我们可以看出，当前，供水企业的安全管理工作还存在很多漏洞。主要表现在几个方面：首先，供水企业的安全管理制度没有与时俱进，仍沿用旧的管理制度，管理制度的上一次修订还要追溯到2005年，这套陈旧的制度应经无法适应供水企业的安全管理实际。已不能对安全管理工作起到积极的促进作用。其次，企业领导对安全管理工作重视不足，不注重日常的安全教育，安全教育活动贫乏，安全培训匮乏。企业并没有建立安全管理的专项资金，对安全投入少之又少。
三、加强供水企业安全管理工作的对策
（一）注重安全教育和培训，让安全意识深入人心。
1、做好安全教育宣传。在供水企业内部广泛开展安全教育。要充分利用企业的宣传渠道搞好宣传，比如利用传统的宣传工具即企业的公告栏、利用文化宣传工具，即供水企业的各种刊物和简报，利用现代传播工具，即供水企业的网站等进行安全宣传。在宣传内容上，要着重宣传安全的重要性，要对典型的正面案例进行深入宣传，对安全事故进行多方位评析和层层揭露，要通过宣传让供水企业的从业人员树立安全意识。在宣传形式上，可以定期召开安全专题学习会，引导供水企业从业人员观看各种供水领域的安全纪录片和新闻报道，让他们明确安全事故并不远，稍有不慎就会引发安全事故，造成不可挽回的损失。此外，可以开展“安全宣传月”等活动，对工作人员进行安全教育，让安全理念深入人心。
2、做好做好安全培训。供水企业的安全管理有其特殊性，要想提高安全管理的水平，必须要做好安全培训工作，要让每个人员不断提高安全意识，掌握安全技能，这是安全管理的基础。因此，供水企业可以根据自身的实际自编培训教材。教材中要包含安全用电内容，也要包括新员工上岗培训、老员工的换岗培训等，要针对不同的员工进行相应的培训。同时，要做好不同岗位的安全培训工作。比如对特种设备岗位、驾驶员岗位及野外施工等不同岗位进行安全培训。让各个岗位的员工掌握正确的安全操作技能，提高他们的安全操作水平。
（二）加大供水企业安全管理的投入。鉴于在实际生产工作中，供水企业在成本投入的失衡——对安全管理的投入少的情况，需要调整成本的投入比例，加大对于企业安全管理的投入。对供水企业来说，不注重安全管理是非常危险的，一旦发生事故就是比较重大的，会对生命和财产造成不可估量的损失。因此，加强安全管理的投入可以有效防止事故的发生。首先，在供水企业建设中，要根据生产需要购置齐全安全设施，因为这直接关系供水企业的安全和长足发展。同时，要定期加强各种设备的定期检查和更新，陈旧的老化的设备安全隐患太多，无法保证安全，所以及时的更新尤为关键。其次，要加快现代技术的更新换代。对于安全设备的投入要充分，要保证设备的高速、高效、安全进行，并且不断运用新技术，使得整个企业的生产过程变得流畅、高效。只有加大安全投入，才能为安全管理创造一个良好的硬件环境。
（三）供水企业领导要高度重视，加大安全管理的力度。供水企业的领导小组是整个企业的带头人，只有领导小组高度重视安全管理工作，才会投入人力、物力、财力加大安全建设。因此，各企业领导应该充分其带头作用。要把安全管理工作作为企业的一项重要工作来抓，要坚决清除滋生隐患的土壤。首先，企业的一把手应该积极参与到安全管理工作中，要成立安全管理小组。并要亲自主抓安全管理各项工作，要督促各部门自觉履行其职责。要经常对各部门的安全管理工作情况进行视察，发现问题，要及时责令相关部门的负责人进行纠错改正，发现哪个环节有危险隐患，要主动深入了解情况，不能视而不见。
（四）要主动出击，查找安全风险。如果能在安全事故发生之前，进行安全风险的检查，并及时防患于未然，那么就可以避免安全事故的发生。因此，要加强安全风险的检查，检查各个岗位、各个部门、企业内部可能存在的安全风险。供水企业作为一个系统，其各个部门，各个岗位在这个系统中都发挥着各自的作用，每个岗位都肩负着不同的职责。因此，要对各个部门、各个岗位进行风险排查。从各个工作岗位、各个部门的工作程序和制度建设情况入手，制定有针对性的安全防控。特别是对一些安全事故多发的岗位和部门，要加大检查力度。可以根据岗位和部门安全风险程度的不同，制定风险等级，在以后的工作中加大对风险等级较高部门的安全风险防控。为了增强安全风险防控制度的有效性，应组织岗位人员进行风险识别，让职工献计献策，增强其可可操作性和实践性。
（五）要健全安全管理制度，加强落实。首先，应该建立规范化的制度。要对现有的安全管理制度进行查漏补缺，要对不利于安全管理的环节，对于程序不规范的环节进行排查，并进一步健全安全管理制度，用规范化的制度杜绝安全缺口。特别是对一些模糊规定要进行重新界定，避免模棱两可的制度漏洞，减少从业人员的犯错机会。其次，对于一些安全危险多发点，要实施岗位责任制。要根据供水企业的生产任务、生产环境和岗位职责，科学布置安全工作，在安排生产任务的同时安排安全任务。规定每个岗位在安全管理中承担的职责，做到哪个环节出问题，哪个岗位负责，将安全管理责任落实到各个岗位及个人。避免个别员工缺乏责任心，在工作中麻痹大意造成重大安全事故，让每个岗位的工作人员都警钟长鸣，自觉维护供水安全。
结语
综上所述，供水企业的安全管理工作关系重大，不仅关系到企业自身的发展，还关系到整个社会的用水安全。因此，必须要高度重视安全管理工作，加大投入，健全制度，加强培训，全面提高安全管理水平。
参考文献
[1]张惠武.科学发展的理念 提升安全管理[J].现代建筑，2011（17）
[2]董瑞虎.谈现代企业的安全管理策略[J].东方企业文化，2013（10）
[3]张红亮，科学，丽敏.何搞好供水企业安全生产教育工作的措施[J].河南水利与南水北调，2011（20）