2000年初，从青岛海信集团传来的一条新闻引起了国内企业界的极大关注。担任海信集团总裁7年之久，亲手把海信从一家发展缓慢的地方电视机厂做大为全国知名企业的周厚健，把经营者的位置移交给了副总裁于淑珉，自己出任海信集团的董事长，实际是淡出经营层，退居幕后。但媒体关注的焦点远不止于此，因为令人迷惑不解，甚至大跌眼镜的是交权的周厚健只有43岁，他的接班人于淑珉却已49岁，且是位女性。所以很长一段时间记者们都按捺不住自己的好奇心，一再想从于淑珉那探听“周厚健为什么会选择了你？”和“你是否真正行使到了第一把手的权力？”
　　尽管才过了不到一年半时间，但于淑珉上任后迥异于周厚健的市场举动，以及由此带来的海信企业形象的变化，和最有说服力的销售收入增加，都逐渐说明了周厚健将于淑珉推到这个位置是大胆更是明智之举。可以肯定，像于淑珉上任之后在全国率先推出的空调降价这样具挑衅性的市场行为肯定是得到周厚健首肯，甚至里面也包含着他的决策智慧，但在其位与不在其位时的心理是不一样的。周厚健也承认自己“保守有余，冒险不足”，如果还处在经营者位置上，他的顾虑、犹豫肯定要多得多，这是性格使然，不是曾有人说周厚健时代海信的作风是“觉悟早，动作慢”吗？柳传志有名言“跳出画外看画”，这非常符合周厚健现在的心态。
　　现在可以回答周厚健为什么选择于淑珉接替自己的位置了。于淑珉眼下的官方头衔“执行总裁”很能说明问题，因为她正是一个“执行能力特别强”的人。周厚健非凡的商业才华人们早已有目共睹，可以说没有他就没有海信的今天，但人人都有自己的“瓶颈”，过于保守、稳健也许就是周厚健需要突破的“瓶颈”。而海信发展到今天，为了真正实现多元化经营和与国际接轨，必须增加一些大胆、冒险的新元素，为了发挥自己“觉悟早”的商业洞察力，避免因“动作慢”错失良机，退居幕后，单纯负责思考、分析、制定决策，再在前台安放一个自己信任，同时又有很强的推进和执行能力的人就不失为明智的举动，从这一点来说，周厚健的确是个思想超前、解放，又有自知之明的杰出商业人才。


　　好搭档的基础当然是相互信任，满足这一点之后，更重要的是性格和能力的互补。与性格温和、低调的周厚健不同，于淑珉在海信被人称做“铁腕人物”，这种称谓无关掌握权力的大小，单指个人行为做事的特点。曾有人以撒切尔夫人和奥尔布莱特为例，笑言能在男人世界里成为“女强人”的女人，某些性格、手腕是要比男人还要男人的。曾有记者问于淑珉为什么被海信很多员工称做“铁腕”，于淑珉自是先一番“自我辩护”，说自己只是“执行决策时不走样而已”，但也说所以给人这种感觉，可能是因为自己平时处理问题时不复杂化。什么是复杂化，就是做事之前，过多地考虑一个人的背景，过多考虑客观原因，过多考虑方方面面的关系，这就把问题复杂化了。复杂了，就难以决策和推进。
　　于淑珉举了两个例子。一个是在对一个不服从分配的高层干部的处理上，她力排众议，坚持海信培养干部的原则：不服从分配，一免到底。还有一次，青岛的彩电市场出现了价格混乱，海信为此组织了一次商家恳谈会，会上于淑珉问了商家三个问题，第一，这是不是应该由大家一起处理的问题？第二，商家配不配合处理？第三，大家是不是应该制定一个统一的价格？全部得到肯定答复后，于淑珉一锤定音：谁如果不遵守这个价格的话，不管后台关系有多大，海信都要断他的货。就这样，一个让厂家、商家都头疼的难题解决了，如果复杂处理，问题不知要拖到什么时候。巾帼不让须眉，难怪当初于淑珉对周厚健选择自己出任总裁尚不自信时，周厚健只说了四个字——你没问题。
　　于淑珉是那种行事干净利落，想到做到之人，性格使然，她一直强调“企业要快速反应”，所以她上任不久，就做了一件全然不像人们固有印象中内敛的海信做的事：率先将空调降价。在同行尚未反应过来之时，海信的工薪变频空调已经在市场卖疯了，谁也抵御不了一个产品降价1000元的诱惑。在3月春寒料峭的北京，海信工薪变频空调日销售量几近1000台。随着时间推进，人们骤然发现海信“高调”起来了，在上一个世纪，海信像个沉稳的中年人一样对公众保持寡言慎行的态度；而到今年，海信却频频亮相于媒体且活动不断，企业形象焕然一新，尤其是空调降价，宣布进军IT业后，这个企业已经建立起机敏、快速的新形象。而更让人眼前一亮的是2000年海信的增长速度，周厚健也亮相媒体对此褒奖有加，说“今年是历年来增长最快的一年”。据可靠数据显示，海信2000年销售收入比前一年增长了63.36%，成为普遍疲软的家电企业中的一个异数。
　　到这个份上，谁还敢话里话外影射于淑珉是周厚健的“傀儡”？现在我们要探讨的似乎该是除性格之外，性别因素，比如在异性间是否会少些因嫉妒、权力而生的猜忌，从而更有助于成为一对好搭档？当然由于周厚健还年轻，他能否长期甘于处在幕后位置，是否想充电或说是韬光养晦一段，再谋复出，还未可知，我们只好静观其变。