浅谈房屋建设工程的施工质量管理1

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  沈加斌
  浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江杭州 310000
  关键词:房屋建筑是建筑项目中最基础,也是在最关键的部分,由于它直接关系着居民的住房质量与安全。施工程序是构造建筑实体的经过,对产品质量有着决定性功能。为持续改善房屋建筑项目工程的质量,则需要对施工阶段的质量管理予以高度注重。
  关键词:质量管理;措施;房屋建筑工程
  引言:
  在经济全球化背景下中国社会现代化建设步伐持续加快,经济的发展为中国市场经济创造了庞大的提升空间,城市居民生活水平的改善让中国建筑项目质量要求也快速增加。科学完善的房屋建设项目质量管理措施是提高房屋建筑质量的重点程序,对企业的发展具备关键意义。所以完善项目施工质量管理,提高管理水平变成现在房地产企业一定要面对与解决的问题。
  1、房屋建设工程施工质量管理的意义
  1.1建筑施工的特殊性
  为了是适应市场要求,房地产市场中涌现出各色各样的房屋建筑,同时这些房屋建筑在规模上也不完全一样。在房屋建筑的施工经过中,许多原因都会对施工结果导致影响,特别是建设技术、工艺、工序繁杂的建筑施工,唯有在建设中加强对施工质量的管理与控制,才可以保证房屋建筑项目建设的有序实施,进而提升房屋建筑的全体质量。
  1.2质量管理的重要性
  科学高效的企业管理工作是企业得到经济效益,赢得信誉,完成健康稳定发展的关键前提与基础。尤其是在房地产企业中,房屋建筑项目施工质量管理对单位的作用特别关键。现实的项目施工中,需要良好的技术设备与技术条件为项目质量供应保证,而这些技术与设备正是经过高水平的企业质量管理完成的。
  建设部强调,两年行动主要抓六件事:一是全面落实五方主体项目负责人质量终身制,二是严厉打击建筑施工转包违法分包行为,三是健全工程质量监督与监理机制,四是大力推动建筑产业现代化,五十加快建筑市场诚信体系建筑,六是切实提高从业人员素质。
  1.3新型产品的多变性
  随着科技的进步与建筑行业的快速发展,很多新技术、新工艺、新设备、新材料都被运用于房屋建筑项目的建设,同时也需要这些项目建筑具备更加繁杂构造、更加完善的作用与更加新颖的装修。所以房地产企业需要持续提高生产技术水平、提升技术管理质量。
  2、房屋建设工程施工质量管理的主要措施
  2.1转变思想观念 健全质量监督管理工作
  2.1.1增强项目质量管理有关人员的工作责任感
  他们一定要明确:第一,要代表政府检验建设中的项目,认识地区内项目的质量状况,并及时汇报给有关部门;第二,各方责任主体质量意识要增强,推动其重视这项项目的质量;第三,要重视在建项目的有关规范的实施状况。
  2.1.2创新评定执法监督人员的工作质量
  评定监督人员的工作以发觉问题、处理问题的效率来决策;以质量投诉状况来反映工作业绩;把社会反映状况作为评定监督工作的基准。
  2.1.3坚持“零容忍、严执法”。对检查发现的隐患和问题,能立即整改的要责成立即整改;不能立即整改的,要限期整改,做到措施、责任、资金、时限和预案“五落实”,对可能引发重特大生产安全事故或严重危及安全生产的,要责令停产停业停建。对发现的非法违法、违规违章行为要按照“四个一律”要求,依法依规严厉处罚。
  2.1.4建立“四不两直”隐患排查台帐。每次检查,都要认真填写检查情况表,详细记录检查时间、被检查单位的名称、检查人员、发现的隐患问题、提出的整改要求以及被检查单位的整改落实情况,被检查单位主要负责人签字确认。对因检查发现的隐患整改不到位而引发事故的,按照“谁检查、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则,不仅要严肃追究生产经营单位负责人的责任,而且要倒查检查人员的责任。
  2.2把好材料关
  所有的建筑项目除了人力原因之外,还直接受到施工材料的影响,毕竟每一个建筑都是由各类砖瓦、沙石、钢筋、土木、机电设备与装饰装潢材料组建起来的,它们的质量问题不处理,项目质量就有风险。所以,对各类项目材料的谨慎选取与严格审查都是必须的。房屋项目施工光靠人力是不够的,现代化的施工跟各类机械设备的应用离不开。包含各类施工材料的构建与施工设备的运送,都不能离开各类机械。施工机械、器材可不可以正常运转,可不可以正常施展效力,自然就直接影响着施工质量的优劣。建筑项目应用的基础材料是产生整个建筑质量系统的根本,这也是项目质量组成的基本要素。建筑施工方與管理层都要确保所需要的原材料是跟质量规范相符的,并且要保质保量的运用到现实施工经过中,期间还要接受有关的机构与部门的质量监督和检查。
  2.4对施工经过工序实施质量控制
  质量控制的核心,即质量的控制点,牵涉到加大的区域,其也许为构造复杂的项目工程,也许为某一施工难度大、技术许求高的构件或者分部分项项目,也可能为对质量形成重点影响的某一程序。所以,对施工工序实施适当的控制也是特别关键的。其详细表现为:第一,施工的工法;施工工法中可以严重影响到质量的有关问题,比如在升板法的施工经过中控制提高差的问题、失稳的问题等,这都是质量控制的难点与重点。第二,人的行为;某一些操作或工序核心要对人的行为实施控制,避免由于人的失误而发生质量问题或者安全事故。第三,重点操作;许多操作技术具备非常强的专业性,假如没有严格的控制,就不能达到设计的基本需求。第四,物的状态;在一些操作和工序中,要把物的状态当做是控制核心,就是结合不一样的项目特点,要把有的控制机具设备作为核心,有的则以避免倾覆、失稳、腐蚀、过热等危险源作为重点核心,而有的以作业场所当做加以控制的关键。
  2.5创新建设工程质量监督管理模式
  2.5.1对内强化管理 提高监督执法水平
  坚持集体执法检验,规定现场执法检验一定要由多人组成的小组实施,规定不能单人到工地实施执法检验。这样对公正执法有利,互补业务知识;监督检验状况的定性定量评定,提出每一次项目质量监督管理中发觉的问题。依照不一样的问题分别提出整改意见,并确定可以落实到位;进行项目质量监督责任追究制。谁主管的项目发生质量问题或发生用户质量投诉,由谁负责解决处理,并依据出现的项目质量问题情节的轻重,对有关人员提出批评或追究其监督责任;健全管理监督日志与档案的管理。
  2.5.2对外严格质量监督 促进项目质量的全面提高
  在现实的监管活动中,进行轮岗制,对参加工作的人员实施不定期的调整。对项目主体与竣工验收时,为了保证验收工作的公正有效性,使用定时不定人的形式,参加检验验收的人员随机抽签确定;增强施工经过质量监管力度。陈旧的项目质量初验制度已经漏洞摆出。这种制度不但不会提升项目质量,还会给质监站的工作带来负面影响。因此,为了提升质量管理工作,就要把项目质量初验取消,把管理手段前移。把质量管理延伸到项目竣工后,这样能够有助于掌握日常监管工作的漏洞,从而为之后的工作实施指导。
  结语:
  综上所言,项目质量的优劣对整个建筑施工工程的影响甚大,房屋建筑项目与人们的日常生活存在严密联系。不管是项目单位,还是施工作业人员都一定要全面树立质量意识,在完成房屋建筑施工量的同时尽量提高质量水平,这对于中国现代化建设都是非常关键的。
  参考文献:
  [1]林轶红,李远瑛.提高建筑工程质量的几点思考[J].山西建筑,2009,31(1):127-128
  [2] 赵立辉.浅谈对房屋建设工程施工质量的管控[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,(09):36-37.
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