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石油开发企业是资金密集型企业,固定资产具有存量大、分布广、类型多、管理难度大等特点。胜利有限公司固定资产管理尚在起部阶段,存在着一方面"争要投资,上项目",另一方面又产生低效、无效资产和闲置资产。如何科学、合理、有效地管理?可以从提高存量资产管理水平、建立固定资产统计报告制度、健全投资与管理协调机制、建立约束机制等方面着手。