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摘要：受全球金融危机的影响，我国的造船业进入到持续低迷期，供求矛盾突显，新船订单不断减少，而造船成本卻日益高涨，造船形势相当严峻，正遭受着前所未有的影响。但目前的市场环境对于造船企业来说，既是挑战，又是机遇。我国造船企业必须更加积极的吸收国际先进技术，应用新材料、新设备、新工艺，加强人才的培养和吸纳，在生产方式、技术标准和管理方面不断有所突破和创新，并在进行全面的成本和费用预算管理的基础上，充分运用科学的管理方法和先进的管理手段，踏实狠抓目标成本管理工作，降低成本，从而提高企业经济效益，增强市场竞争能力。本文旨在分析我国造船企业成本管理现状的基础上，试图运用先进的管理方法结合全面预算管理工作，并通过信息化技术将成本和费用的预算、控制、核算、分析和考核五个环节的工作有机的统一协调起来，在此基础上探讨目标成本管理在我国造船企业中的应用，以期节约产品成本、提高经济效益，为我国造船企业在激烈的市场竞争中取得更加广阔的生存和发展空间。
关键词：船舶制造；成本管理；目标成本
随着资产“无形化”趋势的发展，无形资产在船舶企业中的作用与地位日趋重要，良好的信用、优质的品牌，是企业生存的基础，能够增强船舶企业的竞争力、市场占有率。因此，加强无形资产的营运、对提高船舶企业的战略发展实力与竞争能力具有非常重要的意义。
一、无形资产的内涵及作用
无形资产指的是由特定主体控制的，不具有独立实体，但对生产经营与服务能持续发挥作用并能带来经济利益的一切经济资源。主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许使用权和商誉等。无形资产与长期投资、固定资产一样，均属于企业的长期资产，它们都能在长于一年或一个经营周期的会计期间内为企业所控制与使用，并预期为企业带来经济利益。无形资产按照不同的标准可划分为不同的类型，按评估对象可划分为知识型无形资产和权利型无形资产。其中，知识型无形资产主要是依靠高度密集的知识、智力、技术和技巧及其可能带来的高附加值，如专利技术、专有技术、驰名商标、计算机软件等，这类无形资产在实施过程中具有巨大的扩张效益，能使产品在一个时内产生垄断性利润。权利型无形资产的价值主要是依靠特种权和可获赢利条件的关系，而特种权主要是指物产权和行为权利，如矿产开采权、优惠融资条件、烟草专卖与专营权、生产许可证等；可获赢利条件主要指雇员关系、顾客关系、代理销售关系等。无形资产虽然不具有实物形态，但具有商品的属性，具有使用价值和经济价值，并能在较长时期内为其拥有者带来收益或其它效用。如良好的商业信用，不仅可提高企业的知名度，增强和扩展市场占有率，还可以帮助企业树立良好的品牌形象。成功的品牌，对企业来说意味着销路好、利润高，其价值远远超过资产负债表中“商标权”的价值。而将先进的生产技术和管理软件运用到生产经营中去，则可以提高劳动生产率，降低消耗，改变产品结构、加速产品更新换代。
二、加强无形资产营运，促进船舶企业发展的对策
2.1树立正确的无形资产意识
为了实现把我国船舶企业做大、做强的宏伟目标，我国船舶企业在改进生产模式、建立科学高效的生产组织管理机制的同时更要树立正确的无形资产意识，消除糊涂观念和错误认识，真正从思想上重视起来，作好有关无形资产知识的培训和法律法规的普及教育工作，提升企业无形资产的经营理念，创造企业精神，创建品牌优势，提高船舶企业的核心竞争力。
2.2创建高质量的品牌形象
2.2.1以质量创品牌形象
质量是企业的生命，大凡成功的品牌其背后都会有高质量的产品作为其基础及后盾。在激烈竞争的市场上，无论营销搞得多么出色，服务做得多么到家，如果没有过硬的质量作保证，最终还是不堪一击。造船企业也是如此，不能完全依靠船东向船厂派驻代表进行监造，更应该重视对造船工艺的研发与应用，不断进行技术创新，加强造船精度管理，提高船舶产品的质量和技术含量，从而创建高质量的品牌形象。国内某些造船企业能够按照中、英、挪、美、德、法等船级社的规范和各种国际规范、标准，设计、建造、修理当代世界先进水平的船舶及各种船用、陆用机电设备。良好的质量保证为其创立了良好的品牌形象。
2.2.2以文化创品牌战略
企业文化是一种以人为中心、以确立企业价值观为核心内容、追求创新与个性的现代管理模式。表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。没有文化，没有高技术的含量，竞争中也许能偶然取胜，但是决不可能持久。如某单位弘扬“面向世界，开拓前进”的企业精神；某单位堅持“一条船就是一条广告，一条广告就是一个市场”的经营理念。船舶企业应建立起适合自己本单位的企业文化，凝聚广大职工的集体智慧与动力，从而把企业做大、做强。
2.2.3以诚信保品牌战略
在市场竞争激烈的环境中，诚信是企业经营活动应该坚持的最基本原则。诚信是建立企业良性经营秩序的基础，企业只有遵守诚信，树立诚信观念，才能赢得顾客的信赖。如某单位的船舶改造业务，以其雄厚的技术实力、可靠的质量保证、较短的施工周期在中国修船业独树一帜。诚信是一种商德，也是企业品牌形象的代表，我们只有在经营活动中遵守诚信理念，才能做到既保持老客户，又创造新客户，从而拥有原有的市场和创造新市场，使得船舶企业保持高效益的发展。
2.3设立机构，加强管理
全面提高管理人员素质，培养一批懂法律、懂技术的管理骨干，并建立一个健全的、权威的专门机构，统一管理整个单位的无形资产工作。如产权占有管理，主要负责产权登记统计、财产清查、掌握产权变动情况；经营使用管理，主要对无形资产的经营和使用进行规范，对使用的效益情况实施统计和监督；资产处分管理，主要根据企业经营情况和实际需要，组织无形资产的转让、出售等，以及组织对无形资产进行评估、确认等。从而将无形资产管理工作纳入单位工作的议事日程。
四、结论
目前的市场环境对于企业来说，既是挑战，又是机遇。企业必须更加积极的吸收国际先进技术，在生产方式、技术标准和管理方面不断有所突破和创新，踏实狠抓目标成本管理工作，降低成本，从而提高企业经济效益，增强市场竞争能力，在生存中求发展，在发展中求生存，使我们的造船工业永远保持竞争力，屹立于世界造船强国之林。
参考文献：
[1]孙玲芳，王念新.船舶制造全过程目标成本动态控制体系研究.船海工程.2006（5）.
[2]姜波.船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究.现代商业.2009（26）.
[3]吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策.中小企业管理与科技.2010（12）.
关键词：船舶制造；成本管理；目标成本
随着资产“无形化”趋势的发展，无形资产在船舶企业中的作用与地位日趋重要，良好的信用、优质的品牌，是企业生存的基础，能够增强船舶企业的竞争力、市场占有率。因此，加强无形资产的营运、对提高船舶企业的战略发展实力与竞争能力具有非常重要的意义。
一、无形资产的内涵及作用
无形资产指的是由特定主体控制的，不具有独立实体，但对生产经营与服务能持续发挥作用并能带来经济利益的一切经济资源。主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许使用权和商誉等。无形资产与长期投资、固定资产一样，均属于企业的长期资产，它们都能在长于一年或一个经营周期的会计期间内为企业所控制与使用，并预期为企业带来经济利益。无形资产按照不同的标准可划分为不同的类型，按评估对象可划分为知识型无形资产和权利型无形资产。其中，知识型无形资产主要是依靠高度密集的知识、智力、技术和技巧及其可能带来的高附加值，如专利技术、专有技术、驰名商标、计算机软件等，这类无形资产在实施过程中具有巨大的扩张效益，能使产品在一个时内产生垄断性利润。权利型无形资产的价值主要是依靠特种权和可获赢利条件的关系，而特种权主要是指物产权和行为权利，如矿产开采权、优惠融资条件、烟草专卖与专营权、生产许可证等；可获赢利条件主要指雇员关系、顾客关系、代理销售关系等。无形资产虽然不具有实物形态，但具有商品的属性，具有使用价值和经济价值，并能在较长时期内为其拥有者带来收益或其它效用。如良好的商业信用，不仅可提高企业的知名度，增强和扩展市场占有率，还可以帮助企业树立良好的品牌形象。成功的品牌，对企业来说意味着销路好、利润高，其价值远远超过资产负债表中“商标权”的价值。而将先进的生产技术和管理软件运用到生产经营中去，则可以提高劳动生产率，降低消耗，改变产品结构、加速产品更新换代。
二、加强无形资产营运，促进船舶企业发展的对策
2.1树立正确的无形资产意识
为了实现把我国船舶企业做大、做强的宏伟目标，我国船舶企业在改进生产模式、建立科学高效的生产组织管理机制的同时更要树立正确的无形资产意识，消除糊涂观念和错误认识，真正从思想上重视起来，作好有关无形资产知识的培训和法律法规的普及教育工作，提升企业无形资产的经营理念，创造企业精神，创建品牌优势，提高船舶企业的核心竞争力。
2.2创建高质量的品牌形象
2.2.1以质量创品牌形象
质量是企业的生命，大凡成功的品牌其背后都会有高质量的产品作为其基础及后盾。在激烈竞争的市场上，无论营销搞得多么出色，服务做得多么到家，如果没有过硬的质量作保证，最终还是不堪一击。造船企业也是如此，不能完全依靠船东向船厂派驻代表进行监造，更应该重视对造船工艺的研发与应用，不断进行技术创新，加强造船精度管理，提高船舶产品的质量和技术含量，从而创建高质量的品牌形象。国内某些造船企业能够按照中、英、挪、美、德、法等船级社的规范和各种国际规范、标准，设计、建造、修理当代世界先进水平的船舶及各种船用、陆用机电设备。良好的质量保证为其创立了良好的品牌形象。
2.2.2以文化创品牌战略
企业文化是一种以人为中心、以确立企业价值观为核心内容、追求创新与个性的现代管理模式。表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。没有文化，没有高技术的含量，竞争中也许能偶然取胜，但是决不可能持久。如某单位弘扬“面向世界，开拓前进”的企业精神；某单位堅持“一条船就是一条广告，一条广告就是一个市场”的经营理念。船舶企业应建立起适合自己本单位的企业文化，凝聚广大职工的集体智慧与动力，从而把企业做大、做强。
2.2.3以诚信保品牌战略
在市场竞争激烈的环境中，诚信是企业经营活动应该坚持的最基本原则。诚信是建立企业良性经营秩序的基础，企业只有遵守诚信，树立诚信观念，才能赢得顾客的信赖。如某单位的船舶改造业务，以其雄厚的技术实力、可靠的质量保证、较短的施工周期在中国修船业独树一帜。诚信是一种商德，也是企业品牌形象的代表，我们只有在经营活动中遵守诚信理念，才能做到既保持老客户，又创造新客户，从而拥有原有的市场和创造新市场，使得船舶企业保持高效益的发展。
2.3设立机构，加强管理
全面提高管理人员素质，培养一批懂法律、懂技术的管理骨干，并建立一个健全的、权威的专门机构，统一管理整个单位的无形资产工作。如产权占有管理，主要负责产权登记统计、财产清查、掌握产权变动情况；经营使用管理，主要对无形资产的经营和使用进行规范，对使用的效益情况实施统计和监督；资产处分管理，主要根据企业经营情况和实际需要，组织无形资产的转让、出售等，以及组织对无形资产进行评估、确认等。从而将无形资产管理工作纳入单位工作的议事日程。
四、结论
目前的市场环境对于企业来说，既是挑战，又是机遇。企业必须更加积极的吸收国际先进技术，在生产方式、技术标准和管理方面不断有所突破和创新，踏实狠抓目标成本管理工作，降低成本，从而提高企业经济效益，增强市场竞争能力，在生存中求发展，在发展中求生存，使我们的造船工业永远保持竞争力，屹立于世界造船强国之林。
参考文献：
[1]孙玲芳，王念新.船舶制造全过程目标成本动态控制体系研究.船海工程.2006（5）.
[2]姜波.船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究.现代商业.2009（26）.
[3]吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策.中小企业管理与科技.2010（12）.