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项目运行是否有效,不仅与项目的组织形式有关,更与项目组织运行的驱动机制有关.由职权驱动的项目组织驱动机制具有独占性、封闭性、反应式和基于制度管理等特点,说明了它们与项目特点之间存在矛盾.要建立适应项目特点的组织运行机制,需要将由职权驱动的构成机制转变为由绩效契约驱动的运行机制.以绩效契约为基础的驱动项目组织机制由六种契约关系构成.