闫相东1993年大学毕业后到星宇集团工作｡先后任技术员､技术负责人､项目经理､星宇集团第二高层公司经理､长春星宇建筑安装有限责任公司总经理､新星宇建筑安装有限责任公司总经理等职,2006年7月,任新星宇建设有限责任公司副总经理｡
　　他具备较强的改革创新意识及经营管理能力,勇于创新,大胆实践,特别是2006年初任新星宇建安公司总经理以来,带领员工诚信经营､完善管理､创新发展｡注重提高质量意识,提升建筑产品科技含量,全面塑造企业形象,靠严格的管理促进企业效益的最大化｡2006年上半年,新星宇建安公司完成产值2?郾5亿元,施工面积达120万平方米,上缴利税305万元｡近年共创省优“长白山杯”工程15项,市优“君子兰杯”工程30项,结构“君子兰杯”工程37项｡
　　管理是企业成功的一大法宝｡面对建筑市场日趋激烈的竞争态势,今年初,闫相东提出了公司管理程序化､工作标准化､考核制度化､奖惩规范化､操作科学化的“五化管理”｡向管理要质量､向管理要效益｡为此,他特别强化各项基础管理工作,全面提升公司各项管理水平｡闫相东特别强化目标管理｡此外,重点加强了技术质量管理､资金管理､成本管理､安全管理､文明施工管理,打造具有新星宇特色的建筑精品｡使新星宇建安公司各项管理工作走在了前列,同时也使“新星宇——新建筑”这一建筑品牌以全新的面貌打入了长春市的建筑市场｡在项目部的管理上,闫相东建立了以项目经理为核心的生产管理系统,理顺了管理关系｡落实项目经理责､权､利,下放人､财､物管理权限,实现了生产要素在项目上的优化配置,最大限度地调动了各项目经理的积极性､主动性､创造性,为企业的长远发展打下了良好的基础｡
　　闫相东始终把诚信作为企业走向成功的第一要素｡他从市场需求出发,抓住当前良好的发展机遇,积极开拓外埠市场,在全员中树立“干好一个工程,创出一方信誉,占领一片市场”的主导思想｡并精心制定了“立足本市基础市场,大力拓展外埠市场,全力抢占优良市场”的经营战略｡2006年,新星宇建安公司在省内相继中标近30项工程,新星宇建筑大旗遍布吉林大地,为推动吉林经济发展和城市建设做出了突出贡献｡中标工程合同签订额5.3亿元,其中,国家黄金技术中心､航空大学工程､长春海外学人创业园､世纪鸿源广场等工程皆为国家､省､市级重点工程,具有较大的社会影响力和知名度｡在闫相东的主持下,新星宇建安公司以开辟和建立省内建筑市场为基础,探索开拓省外建筑市场｡2006年在建外埠工程24项,其中海林俄罗斯商贸城､吉林东方商厦等过万米工程10余项,展现了新星宇建设铁军的风采｡目前公司已分别在北京､上海､大连､沈阳､杭州等十余个大城市设立了分公司,为公司全面进军国内优良市场奠定了发展基础｡
　　闫相东先后荣获“吉林省优秀项目经理”､“全国建筑业企业优秀项目经理”､“长春市优秀青年企业家”等荣誉称号｡2005年,被评为“长春市建设明星”､“长春市优秀共产党员”;2006年,荣获“长春市五一劳动奖章”｡