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摘要：现阶段，资源以及能源形势在不断的发生变化，节能环保的重要性已被人们所熟知。资源节约型、环境友好型已经逐渐成为社会发展的重要方向，发电站是十分关键的能源产地，其效率和环保性逐渐成为人们关注的热点。光伏电站是我国绿色能源项目的关键组成，也是日后重点的发展方向。
关键词：光伏电站;工程建设;项目管理;策略
光伏电站是当前我国大力推广的绿色能源建设项目，由于我国幅员辽阔、太阳能资源丰富，这为我国光伏电站的建立提供了有利条件，当前，许多地区的光伏电站都呈现出逐渐增多的趋势，但是在建设管理过程中也面临着诸多问题，还需在项目设计、成本控制、维护等方面进一步加大管理力度，这样才能最大限度提升项目的综合效益。
1 光伏电站工程建设项目管理的必要性
伴随节能环保战略的深入实施，光伏电站工程作为一项典型的节能环保工程项目也越来越受到社会各界的广泛关注，光伏电站主要利用太阳能进行发电，属于我国的绿色能源工程项目，其在实际运行的过程中，通过专门的发电系统，能实现太阳光能到电能的成功转换，并利用电网将电力输送到所需部门。具体来说，光伏电站主要具有以下几个方面的优点：第一，光伏电站的并网方式兼具动态性及灵敏性，其独具的太阳能芯片能准确而高效地追踪相关数据，所以能在一定程度上减少系统运行过程中能量的消耗。此外，由于我国的人口数量多，且工程项目建设规模大，在实际运行中需要消耗大量的能源，这就在环境保护、能源节约方面提出了更高的要求，因此，有必要进一步加强对光伏电站工程建设项目的管理，使其在节能环保方面发挥出更大的作用。
2 光伏电站工程建设中项目管理的重点
2.1 建立完善的进度保障制度
建立完善的进度保障制度就能够抓住进度控制的主动权，保证工程施工进度以及竣工的及时。工程项目管理是一项复杂且综合性较高的工作，而且涉及到的层面也比较多。
2.2 进度控制的对策
首先是管理的对策。将关键路径法合理的运用在工程当中，通过这种方法将工作的順序和各项工作之间的关系很好的体现出来，将复杂且分散的数据进行加工和整理，这样就得出了管理需要的重点信息和数据，协助管理人员更好的开展工作;其次是经济以及技术方面的对策。在工程建设当中将全新的材料、技术和工艺有效的利用到施工中去，将工序之间存在的逻辑关系进行适当的调整和优化，从而降低工程施工的期限。此外，建立合理的奖惩制度，在工程建设中重点体现，并且根据施工进度规划来编制物料和资金的计划，对工程进度合理的控制。
3 光伏电站工程施工管理的策略
3.1 加强项目施工管理的成本管理和控制
在进行光伏工程施工管理的过程中，成本管理是其重要的组成部分，充分的做好了项目成本管理，不仅能够很好的促进企业的发展，增强企业的竞争力，还能够更好的利用科学的管理方法来降低施工成本，从而避免造成不必要的浪费。在进行成本管理的过程中，光伏电站工程建设项目的每一个环节都要进行科学的设计，对项目的预测、施工、审核等各个环节都要进行成本的把控，确保工期能够按时、按质的完成，降低在施工过程中造成的不必要的浪费，从而把成本管理能够很好的落实到项目施工的每一个环节中。
3.2 建立项目管理经营体制
建立一套项目管理经营体制，这能够很好的提高施工项目的质量，对施工质量的把控具有很好的辅导做用，因此在进行光伏电站项目施工管理的过程中，要以项目施工的具体情况，结合市场作为引导，把项目检核管理工作作为工作的重点，建立一套相应的管理机制，从而使得其能够在项目施工过程中能够很好的利用，这样，才能够更好的使得项目施工有序的进展，才能够确保项目施工管理能够按时、按质的完成。
3.3 提升管理人员的人文素养
光伏电站工程建设项目的管理的核心是管理人员的综合素质问题。要想使得光伏电站的工建设项目能够顺利的进行，管理人员在其中发挥着巨大的作用。要对管理人员进行定期的培训，这样才能够在现有的基础上更好的提升其业务处理能力，从而从整体上提升其管理水平，促进工程建设项目更加有序的开展，从而提高光伏电站的工作建设质量，确保工期能够按时完成。
3.4 利用科学的方法进行项目施工
在项目施工的过程中，应该结合国际上先进的施工经验，结合我国各个地区的实际情况，针对不同地区的气候特点来制定不同的施工方案，不能按部就班的按照一套模式来进行操作，光伏电站工程建设是一个复杂的过程，不同地区，不同的气候、地质特点，决定了在施工的过程中，需要采取不同的施工方案。因此，在施工的过程中，应该秉着科学的发展观来进行项目施工，采用先进、科学、合理的施工策略，是确保工程建设项目可以很好进行的重要保障。
3.5 加大对电站设施的维护力度，促进工程可靠性的提升
光伏电站在运行过程中涉及到一整套软件和硬件系统的操作，它是具有密切联系而又相对复杂的运作体系，只有做好对各类硬件和软件设施的维护工作，才能确保工程建设的安全性和稳定性。在软件设施维护方面，主要涉及到对数据传送系统的改进和完善;在硬件设施维护方面，则主要涉及到对功率控制装置、配电柜、配电线路等的检修和维护，对于一些细节部位的零件应当加强检修与清理。此外还应当注重对光伏发电站工作人员的专业培训，促进工作人员综合素质的提升，这样才能为光伏电站工程建设项目管理质量的提升奠定坚实的人才基础。
3.6 加强对运营成本的管控，提高企业的竞争优势
工程项目的成本管控必须立足于企业的经济效益，在确保企业经济效益目标实现的基础上最大限度降低各种物资的消耗，对于光伏电站工程建设项目来说，其成本主要涵盖电站的软件及硬件设施建设、施工材料物资等，同时，成本的高低还与施工周期的长短有关，员工对自身任务的落实程度也会在一定程度上影响到电站工程项目的综合运行成本。因此，有必要进一步加强对运营成本的管控，首先，应制定工程项目运营成本的预算方案，对所需资金进行科学合理地预测，并严格将各项资金落到实处。其次，应注重对材料价格的管理，按照材料的性价比，最终选择性能佳且价格相对便宜的材料。
4 结论
总之，光伏电站工程项目的管理贯穿于项目建设的整个过程，应将合同规定的工期作为基本目标，坚持动态管控的原则，强化对工程进度及其重要节点的管理，并针对存在的各种偏差制定适当的解决措施，这样才能确保工程建设的正常有序开展。
参考文献
[1]孟涛.对光伏电站工程建设项目管理的分析[J].甘肃农业，2017（11）：93-94.
[2]曹震山.光伏电站工程建设项目管理分析[J].中外企业家，2017（21）：76
关键词：光伏电站;工程建设;项目管理;策略
光伏电站是当前我国大力推广的绿色能源建设项目，由于我国幅员辽阔、太阳能资源丰富，这为我国光伏电站的建立提供了有利条件，当前，许多地区的光伏电站都呈现出逐渐增多的趋势，但是在建设管理过程中也面临着诸多问题，还需在项目设计、成本控制、维护等方面进一步加大管理力度，这样才能最大限度提升项目的综合效益。
1 光伏电站工程建设项目管理的必要性
伴随节能环保战略的深入实施，光伏电站工程作为一项典型的节能环保工程项目也越来越受到社会各界的广泛关注，光伏电站主要利用太阳能进行发电，属于我国的绿色能源工程项目，其在实际运行的过程中，通过专门的发电系统，能实现太阳光能到电能的成功转换，并利用电网将电力输送到所需部门。具体来说，光伏电站主要具有以下几个方面的优点：第一，光伏电站的并网方式兼具动态性及灵敏性，其独具的太阳能芯片能准确而高效地追踪相关数据，所以能在一定程度上减少系统运行过程中能量的消耗。此外，由于我国的人口数量多，且工程项目建设规模大，在实际运行中需要消耗大量的能源，这就在环境保护、能源节约方面提出了更高的要求，因此，有必要进一步加强对光伏电站工程建设项目的管理，使其在节能环保方面发挥出更大的作用。
2 光伏电站工程建设中项目管理的重点
2.1 建立完善的进度保障制度
建立完善的进度保障制度就能够抓住进度控制的主动权，保证工程施工进度以及竣工的及时。工程项目管理是一项复杂且综合性较高的工作，而且涉及到的层面也比较多。
2.2 进度控制的对策
首先是管理的对策。将关键路径法合理的运用在工程当中，通过这种方法将工作的順序和各项工作之间的关系很好的体现出来，将复杂且分散的数据进行加工和整理，这样就得出了管理需要的重点信息和数据，协助管理人员更好的开展工作;其次是经济以及技术方面的对策。在工程建设当中将全新的材料、技术和工艺有效的利用到施工中去，将工序之间存在的逻辑关系进行适当的调整和优化，从而降低工程施工的期限。此外，建立合理的奖惩制度，在工程建设中重点体现，并且根据施工进度规划来编制物料和资金的计划，对工程进度合理的控制。
3 光伏电站工程施工管理的策略
3.1 加强项目施工管理的成本管理和控制
在进行光伏工程施工管理的过程中，成本管理是其重要的组成部分，充分的做好了项目成本管理，不仅能够很好的促进企业的发展，增强企业的竞争力，还能够更好的利用科学的管理方法来降低施工成本，从而避免造成不必要的浪费。在进行成本管理的过程中，光伏电站工程建设项目的每一个环节都要进行科学的设计，对项目的预测、施工、审核等各个环节都要进行成本的把控，确保工期能够按时、按质的完成，降低在施工过程中造成的不必要的浪费，从而把成本管理能够很好的落实到项目施工的每一个环节中。
3.2 建立项目管理经营体制
建立一套项目管理经营体制，这能够很好的提高施工项目的质量，对施工质量的把控具有很好的辅导做用，因此在进行光伏电站项目施工管理的过程中，要以项目施工的具体情况，结合市场作为引导，把项目检核管理工作作为工作的重点，建立一套相应的管理机制，从而使得其能够在项目施工过程中能够很好的利用，这样，才能够更好的使得项目施工有序的进展，才能够确保项目施工管理能够按时、按质的完成。
3.3 提升管理人员的人文素养
光伏电站工程建设项目的管理的核心是管理人员的综合素质问题。要想使得光伏电站的工建设项目能够顺利的进行，管理人员在其中发挥着巨大的作用。要对管理人员进行定期的培训，这样才能够在现有的基础上更好的提升其业务处理能力，从而从整体上提升其管理水平，促进工程建设项目更加有序的开展，从而提高光伏电站的工作建设质量，确保工期能够按时完成。
3.4 利用科学的方法进行项目施工
在项目施工的过程中，应该结合国际上先进的施工经验，结合我国各个地区的实际情况，针对不同地区的气候特点来制定不同的施工方案，不能按部就班的按照一套模式来进行操作，光伏电站工程建设是一个复杂的过程，不同地区，不同的气候、地质特点，决定了在施工的过程中，需要采取不同的施工方案。因此，在施工的过程中，应该秉着科学的发展观来进行项目施工，采用先进、科学、合理的施工策略，是确保工程建设项目可以很好进行的重要保障。
3.5 加大对电站设施的维护力度，促进工程可靠性的提升
光伏电站在运行过程中涉及到一整套软件和硬件系统的操作，它是具有密切联系而又相对复杂的运作体系，只有做好对各类硬件和软件设施的维护工作，才能确保工程建设的安全性和稳定性。在软件设施维护方面，主要涉及到对数据传送系统的改进和完善;在硬件设施维护方面，则主要涉及到对功率控制装置、配电柜、配电线路等的检修和维护，对于一些细节部位的零件应当加强检修与清理。此外还应当注重对光伏发电站工作人员的专业培训，促进工作人员综合素质的提升，这样才能为光伏电站工程建设项目管理质量的提升奠定坚实的人才基础。
3.6 加强对运营成本的管控，提高企业的竞争优势
工程项目的成本管控必须立足于企业的经济效益，在确保企业经济效益目标实现的基础上最大限度降低各种物资的消耗，对于光伏电站工程建设项目来说，其成本主要涵盖电站的软件及硬件设施建设、施工材料物资等，同时，成本的高低还与施工周期的长短有关，员工对自身任务的落实程度也会在一定程度上影响到电站工程项目的综合运行成本。因此，有必要进一步加强对运营成本的管控，首先，应制定工程项目运营成本的预算方案，对所需资金进行科学合理地预测，并严格将各项资金落到实处。其次，应注重对材料价格的管理，按照材料的性价比，最终选择性能佳且价格相对便宜的材料。
4 结论
总之，光伏电站工程项目的管理贯穿于项目建设的整个过程，应将合同规定的工期作为基本目标，坚持动态管控的原则，强化对工程进度及其重要节点的管理，并针对存在的各种偏差制定适当的解决措施，这样才能确保工程建设的正常有序开展。
参考文献
[1]孟涛.对光伏电站工程建设项目管理的分析[J].甘肃农业，2017（11）：93-94.
[2]曹震山.光伏电站工程建设项目管理分析[J].中外企业家，2017（21）：76