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摘 要：我国电力企业的规模迅速扩大，要求我们在管理中充分利用现代化的管理方式实现人力资源管理的信息化。本文从我国电力企业人力资源管理信息化的现状出发，对其中存在的问题做了详尽阐述并且针对这些问题提出了一系列的解决措施。
关键词：电力企业；人力资源管理信息化；问题及对策
人力资源信息化指的是，在人力资源管理系统中充分利用现代的科技成果及管理方法，如计算机和网络技术，以实现对人力资源高效科学的管理。我国从上世界中叶就开始了对电力企业的信息化建设，经过这些年的改革发展，电力企业的信息化建设已经逐步完成。主要表现为：在电力生产等方面的技术已经相当熟练，其营销管理系统也发展成熟并付诸实施；管理信息系统的建设也正在进行中；电力企业的各方面建设都在有条不紊地进行并且取得了一定的成果。但是，相比于电力企业的信息化发展的迅猛势头，其管理方面的改革步伐明显偏慢，尤其是电力企业人力资源管理的信息化问题更为严重。
一、存在的问题
（一）管理人员重视不够
在我国，目前仍然存在电力企业的管理人员只注重生产方面的改革，对于人力资源管理方面的落后视而不见的现象。他们没有意识到人力资源管理改革在推动电力企业发展方面所起到的重大作用。还有一部分领导对人力资源管理的信息化建设的进度漠不关心，一直等待时机，打算待时机成熟时再进行人力资源管理的信息化建设，而当前则把更多的精力放在了生产的安全性与技术革新方面。领导在认知能力方面的不足阻碍了人力资源信息化建设的进程，使电力企业的人力资源管理信息化建设得不到应有的重视，导致大家消极应对。有的电力企业管理人员虽然能够认识到信息化改革建设的重要性，但是在信息化建设中存在一些不科学的理解，例如：他们对于人力资源信息化的概念还停留在行政性阶段，对于其中的战略性建设不够重视，把对人力资源管理认为是利用电脑开发考核系统或者薪资系统，把人力资源管理信息化片面地理解为只是利用电脑的便利性进行管理而没有对其他方面进行全面改革，使得人力资源管理的信息化效率大打折扣。有的企业领导者对于企业的人力资源信息化建设急于求成，只是重视选择一款功能强大的管理软件，其效果并不理想，导致人力资源管理的信息化建设工作无法继续进行。实际上人力资源管理的信息化建设过程是不能一步到位的，它是一个逐步展开、循序渐进的过程。有的企业连一些最基本的信息共享網络都没有搭建起来，就急于看到信息化建设的成果这些都是不切实际的做法。
（二）缺乏经验
我国电力企业人力资源管理的信息化建设缺乏经验，甚至有的企业对于它的认知还停留在传统的管理模式上，管理流程虽然正在实现规范化管理理念，也更加科学化，但是这对于人力资源管理的信息化建设来说是远远不够的。电力企业中对于信息管理软件的淘汰速度过快，常常是刚刚利用的一款适合当前管理模式的考核软件，由于企业内部的管理发生了变化，导致软件很快被淘汰。但是由于项目的基本原理及数据是不能改变的，导致企业耗费了相当大的精力开发出的软件，起到的效果也并没有特别之处。
（三）缺乏科学的规划
在现阶段，电力企业的人力资源工作并没有将人力资源的管理作用充分发挥到企业的发展中，企业的人力资源管理在实施方面缺乏深入的贯彻落实，在提高员工工作效率中并没有发挥积极的作用。由于企业的人力资源管理部门是不能直接参与企业的发展目标讨论的，所以在很多电力企业，人力资源管理工作都没有很好的和企业的日常经营活动挂钩，使得企业出现人力匮乏、工作人员的职位和技能不符、不能充分发挥工作能力等多方面的问题，严重拖慢了企业发展的脚步。
二、采取的措施
（一）更新观念
电力企业的管理人员应该对人力资源有一个全新的认识。管理人员首先就应该意识到人力资源的重要性，其是新形势下促进经济增长的动力，是生产力各要素中的根本要素。实现人力资源管理的信息化可以加快电力企业的现代化建设的步伐，对于提高企业的产业水平也有一定的帮助。人力资源管理的信息化应该循序渐进放远眼光而不是对一些琐碎的细节过于重视，提高企业内部人员的学习能力和技术的革新能力的最终目标是满足客户需求。
（二）建立完善的制度
完善的制度是确保企业高效有序运行的重要手段。电力企业要根据自身经营特点和管理模式，制定符合自身特点的管理制度，科学的制度既能规范员工行为、促进工作高效开展、创造最大化效益，又能起到服务职工的功能。制度的完善体现在实用性、简明性、符合企业自身特点等方面，既要覆盖管理工作的全方位，又要做到分类清晰、执行严谨和易于操作。另一方面，还要建立激励制度，完善利益分配制度，让员工在企业发展中体现自身价值。同时，还要建立良好的用人制度，加快人事制度改革，创造公正的用人平台，采取动态的用人机制，激励员工的创新力和创造力，实现人尽其才，才尽其用。要将培养人才和引进人才相结合，为企业发展提供优质人才。
（三）进行信息化建设
人力资源的信息化建设是一个长期的项目，其目的是用来实现对企业更好的管理。但是，电力企业的发展速度快对人力资源的信息化建设提出了更严格的要求。信息化要循序渐进逐步实现，传统观念中的那种一气呵成的信息化建设不注重电力企业的实际特点，加大了建设的资金需求，导致建设周期加大而且没有考虑到企业的迅速发展所需要的管理模式的改变。因此，电力企业的人力资源管理建设应该根据情况逐步进行，要打好信息化建设的基础，注意切合实际，用科学的方法指导它的建设过程，保证建设效率，推动电力企业健康高效发展。
三、结语
总而言之，信息技术的发展使得企业的各部门的生产方式和管理模式发生了重大改变，使得人力资源管理的地位更加突出。在企业管理中，掌握信息技术成为企业发展快慢的决定性因素，对于电力企业也是如此。在人力资源管理中注重信息化建设，解决好信息化建设过程中存在的问题，这将对电力企业的发展起到有力的推动作用。
关键词：电力企业；人力资源管理信息化；问题及对策
人力资源信息化指的是，在人力资源管理系统中充分利用现代的科技成果及管理方法，如计算机和网络技术，以实现对人力资源高效科学的管理。我国从上世界中叶就开始了对电力企业的信息化建设，经过这些年的改革发展，电力企业的信息化建设已经逐步完成。主要表现为：在电力生产等方面的技术已经相当熟练，其营销管理系统也发展成熟并付诸实施；管理信息系统的建设也正在进行中；电力企业的各方面建设都在有条不紊地进行并且取得了一定的成果。但是，相比于电力企业的信息化发展的迅猛势头，其管理方面的改革步伐明显偏慢，尤其是电力企业人力资源管理的信息化问题更为严重。
一、存在的问题
（一）管理人员重视不够
在我国，目前仍然存在电力企业的管理人员只注重生产方面的改革，对于人力资源管理方面的落后视而不见的现象。他们没有意识到人力资源管理改革在推动电力企业发展方面所起到的重大作用。还有一部分领导对人力资源管理的信息化建设的进度漠不关心，一直等待时机，打算待时机成熟时再进行人力资源管理的信息化建设，而当前则把更多的精力放在了生产的安全性与技术革新方面。领导在认知能力方面的不足阻碍了人力资源信息化建设的进程，使电力企业的人力资源管理信息化建设得不到应有的重视，导致大家消极应对。有的电力企业管理人员虽然能够认识到信息化改革建设的重要性，但是在信息化建设中存在一些不科学的理解，例如：他们对于人力资源信息化的概念还停留在行政性阶段，对于其中的战略性建设不够重视，把对人力资源管理认为是利用电脑开发考核系统或者薪资系统，把人力资源管理信息化片面地理解为只是利用电脑的便利性进行管理而没有对其他方面进行全面改革，使得人力资源管理的信息化效率大打折扣。有的企业领导者对于企业的人力资源信息化建设急于求成，只是重视选择一款功能强大的管理软件，其效果并不理想，导致人力资源管理的信息化建设工作无法继续进行。实际上人力资源管理的信息化建设过程是不能一步到位的，它是一个逐步展开、循序渐进的过程。有的企业连一些最基本的信息共享網络都没有搭建起来，就急于看到信息化建设的成果这些都是不切实际的做法。
（二）缺乏经验
我国电力企业人力资源管理的信息化建设缺乏经验，甚至有的企业对于它的认知还停留在传统的管理模式上，管理流程虽然正在实现规范化管理理念，也更加科学化，但是这对于人力资源管理的信息化建设来说是远远不够的。电力企业中对于信息管理软件的淘汰速度过快，常常是刚刚利用的一款适合当前管理模式的考核软件，由于企业内部的管理发生了变化，导致软件很快被淘汰。但是由于项目的基本原理及数据是不能改变的，导致企业耗费了相当大的精力开发出的软件，起到的效果也并没有特别之处。
（三）缺乏科学的规划
在现阶段，电力企业的人力资源工作并没有将人力资源的管理作用充分发挥到企业的发展中，企业的人力资源管理在实施方面缺乏深入的贯彻落实，在提高员工工作效率中并没有发挥积极的作用。由于企业的人力资源管理部门是不能直接参与企业的发展目标讨论的，所以在很多电力企业，人力资源管理工作都没有很好的和企业的日常经营活动挂钩，使得企业出现人力匮乏、工作人员的职位和技能不符、不能充分发挥工作能力等多方面的问题，严重拖慢了企业发展的脚步。
二、采取的措施
（一）更新观念
电力企业的管理人员应该对人力资源有一个全新的认识。管理人员首先就应该意识到人力资源的重要性，其是新形势下促进经济增长的动力，是生产力各要素中的根本要素。实现人力资源管理的信息化可以加快电力企业的现代化建设的步伐，对于提高企业的产业水平也有一定的帮助。人力资源管理的信息化应该循序渐进放远眼光而不是对一些琐碎的细节过于重视，提高企业内部人员的学习能力和技术的革新能力的最终目标是满足客户需求。
（二）建立完善的制度
完善的制度是确保企业高效有序运行的重要手段。电力企业要根据自身经营特点和管理模式，制定符合自身特点的管理制度，科学的制度既能规范员工行为、促进工作高效开展、创造最大化效益，又能起到服务职工的功能。制度的完善体现在实用性、简明性、符合企业自身特点等方面，既要覆盖管理工作的全方位，又要做到分类清晰、执行严谨和易于操作。另一方面，还要建立激励制度，完善利益分配制度，让员工在企业发展中体现自身价值。同时，还要建立良好的用人制度，加快人事制度改革，创造公正的用人平台，采取动态的用人机制，激励员工的创新力和创造力，实现人尽其才，才尽其用。要将培养人才和引进人才相结合，为企业发展提供优质人才。
（三）进行信息化建设
人力资源的信息化建设是一个长期的项目，其目的是用来实现对企业更好的管理。但是，电力企业的发展速度快对人力资源的信息化建设提出了更严格的要求。信息化要循序渐进逐步实现，传统观念中的那种一气呵成的信息化建设不注重电力企业的实际特点，加大了建设的资金需求，导致建设周期加大而且没有考虑到企业的迅速发展所需要的管理模式的改变。因此，电力企业的人力资源管理建设应该根据情况逐步进行，要打好信息化建设的基础，注意切合实际，用科学的方法指导它的建设过程，保证建设效率，推动电力企业健康高效发展。
三、结语
总而言之，信息技术的发展使得企业的各部门的生产方式和管理模式发生了重大改变，使得人力资源管理的地位更加突出。在企业管理中，掌握信息技术成为企业发展快慢的决定性因素，对于电力企业也是如此。在人力资源管理中注重信息化建设，解决好信息化建设过程中存在的问题，这将对电力企业的发展起到有力的推动作用。