随着国家"一带一路"政策的实施,越来越多的中国建筑施工企业积极走出去开拓海外市场,以EPC工程总承包的方式活跃在国际舞台上。海外EPC项目模式是当前我国企业在海外工程市场中受到相关部门支持和倡导的模式。由于海外EPC项目特点是投资大、周期长、涉及的部门关系复杂等,导致海外EPC项目市场错综复杂、万象纷呈,加之项目所在国政治政策变化、经济环境参差不齐,法律、财税、人文等各类风险因素均会给EPC项目预期收益带来较大的影响。因此,走出去承揽EPC项目的建筑施工企业面临新的机遇的同时也面临着巨大的挑战。面对国际成熟工程公司的竞争,走出去的中国EPC承包企业需要不断加强风险管理,树立风险意识,正确对待风险。通过强化项目可行性研究,科学决策项目,客观的评价工程项目的综合效益;通过培养专业人才队伍,预防经营风险,为企业的扩张及长远发展奠定基础;通过重视项目管理,提升对海外EPC项目整体策划能力,有效的规避一些常规错误的发生率,按时保质完成项目;通过属地化经营,增强企业在某一市场循环开拓能力,将业务范围辐射到周边环境复杂的地方,提升企业的国际影响力与核心竞争力;通过不断完善风险管理体制,并提出创新方案来提高自身竞争力,适应国际竞争环境,更成熟地应用EPC模式承接国际工程。