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摘要：房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功， 更为重要的是， 建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去， 还关系到国家和人民的生命、财产、安全。因此， 在工程管理的众多方面中， 质量管理是关键和核心。本文探讨了房屋建筑现场施工技术质量管理。
关键词：房屋；建筑现场；施工技术；质量管理；措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A
房屋建筑工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，严格把好房屋建筑工程现场施工质量关至关重要。在房屋建筑工程现场施工中，对其进行有效的管理和控制，针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实可行的质量控制计划，旨在保证房屋建筑工程质量。但要想彻底保证房屋建筑工程的质量，还需要我们进一步探索建立严密的房屋建筑工程现场施工质量控制体系。
一、 施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
房屋建筑工程是工程建筑领域的重要组成部分，其工程施工活动的组织常常表现为复杂性、系统性的特点。从整个房屋建筑工程施工的角度来看，影响房屋建筑工程施工质量好坏的因素较多，像施工组织的设计、施工方案的规划、施工技术的标准与规范以及交底的清晰明确度、施工人员素质、材料质量的好坏、施工工艺的合理性等等都会对房屋建筑工程施工质量产生较大的影响。在这些较多的影响因素中，有些因素是可以通过管理并加以控制的，而有些因素则是属于不可控因素，微小的施工操作变化、细小的材料规格质量差异、施工环境的变化等等，而房建工程属于一次性建设活动，不可能对建设后的施工活动进行返回分拆检查、更正，这就要求施工单位在施工过程中要加强施工质量控制，同时也说明房屋建筑施工质量管理的重要性。
二、加强房屋建筑现场施工技术质量管理的措施
1、 加强事前工程施工质量控制
首先应做好施工设计工作，对施工进度、施工管理等各个环节进行合理规划，要细致、全面地做好各项调查工作，制定详细的施工计划和质量控制措施。将施工计划和质量控制措施设计交予业主，听取施工意见。要与施工监理单位以及业主进行设计图纸交底，仔细选择科学合理的施工方案。然后要到工程施工现场，对工程细节进行全面的了解。对于施工中需要的建筑材料和机器设备做好进场检测工作，不符合质量要求的一律不准使用。同时还要对施工地段的地形地貌以及其他可能影响施工的地理因素进行分析，并联系相关单位进行解决，确保工程施工的安全进行。
2、 不断健全管理体系，合理的进行人员管理
房建工程的有关施工企业应该建立起完整科学的管理体系，实行目标责任制，尤其是应该实现施工各项目有关决策者的责任落实。保证在施工过程中进行的生產活动特别是涉及到生产材料，机械设备的应用， 以及施工人员的分配调动时项目决策者申请同意后进行签字。实现对工程的每一个环节的监督与控制，主要包括施工前期各种机械设备、检测仪器、以及相关的人力资源是否配备齐全。施工过程中对各种安全隐患进行排查，出现不达标工程时立即进行解决。建立施工进程监督档案及时的对施工的实际进度进行控制，对出现的各类质量问题进行记录，以便工程竣工后进行进一步的审核，为后续工程的开展积累相关的经验。现场施工人员的管理包括施工人员自身安全意识、工程质量意识、生产主动性的提高，同时还包括人员的合理调动。前者主要包括各种生产教育的进行，以及企业施工文化的宣传。项目决策者或者相关的管理人员应该为全力打造一支高素质高效率的施工队伍不断努力。在进行人员的调动时，管理者必须综合考虑工程的施工进度，工程对施工人员技术水平的要求等因素合理的对现有的人力资源进行分组。整个企业形成完善的责任落实管理体系，高效配合的施工团队，为整个房建建筑工程质量的保证提供基础。
3、 加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
4、 加强工程过程的管理，保证工程质量
（1） 严格实施技术交底制度。对于房屋建筑工程每个分项工程施工前，项目管理人员要按着技术交底要求，做好施工班组施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并做好交底记录。
（2） 关键工序、工艺制订作业指导书，从人员、环境、机械、材料、方法等多个方面实施连续的监控，并设置好质量控制点，便于做好工程质量监督工作。
（3） 严格执行样板制度。在大面积施工开始之前，首先要做好样板间、样板房工作，在确认了样板合格无任何问题后，再全面施工，目的是对房屋建筑工程的整体质量有个把握。
5、加强对于房屋建筑施工设备管理
施工机械设备直接决定着工程施工效率，同样也直接影响到建筑工程建设的进度。例如在现实施工当中，如果塔吊管理工作出现问题就会影响到整个施工现场实施的进度。因此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，确保现场人员的安全。
6、重视施工技术进行质量控制
施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。比如进行基础施工的沟槽开挖时，应对注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。同时应注意保护路面下的管道和电缆，避免开挖时对其造成破坏。对于施工过程中的关键部位应进行3 0%以上的抽检，加强质量监督和检查。
7、 强化工程施工现场质量管理
工程施工现场的管理是房屋建筑工程质量形成的主要环节，是保障工程施工质量的关键所在。加强工程施工现场质量管理，应重点关注一下五个方面工作：第一、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。第二、监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位， 有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业，主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。第三、对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。第四、依据房屋建筑工程施工监理相关规范，对工程施工活动个项目进行综合检查、巡视检查和专项检查等工作。第五、重视项目工程质量的存档，对工程质量检查过程中的各项抽验检测结果、工程设计变更以及有关图像照片等档案进行规范化存档。
总之，房建工程质量保证与人民的安居乐业、国民经济的发展息息相关，同时也是企业获得经济效益，提升品牌知名度信誉度的钥匙。因此做好房屋建筑施工现场的质量管理工作具有很大的意义。
参考文献：
[1] 唐宏亮，曲力利.浅议建筑工程质量控制[J]. China’s Foreign Trade. 2010(24)
[2] 方善雄.关于建筑工程施工管理的创新[J]. 经营管理者. 2010(18)
[3] 赵玲艳，赵群.AHP在建筑工程质量评价中的应用与研究[J]. 中国集体经济. 2011(03)
[4] 汪科，姜勇.对建筑装修工程质量控制的研究[J]. 价值工程. 2010(20)
[5] 崔庆民.论建筑工程施工质量的管理[J]. 经营管理者. 2011(14)
关键词：房屋；建筑现场；施工技术；质量管理；措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A
房屋建筑工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，严格把好房屋建筑工程现场施工质量关至关重要。在房屋建筑工程现场施工中，对其进行有效的管理和控制，针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实可行的质量控制计划，旨在保证房屋建筑工程质量。但要想彻底保证房屋建筑工程的质量，还需要我们进一步探索建立严密的房屋建筑工程现场施工质量控制体系。
一、 施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
房屋建筑工程是工程建筑领域的重要组成部分，其工程施工活动的组织常常表现为复杂性、系统性的特点。从整个房屋建筑工程施工的角度来看，影响房屋建筑工程施工质量好坏的因素较多，像施工组织的设计、施工方案的规划、施工技术的标准与规范以及交底的清晰明确度、施工人员素质、材料质量的好坏、施工工艺的合理性等等都会对房屋建筑工程施工质量产生较大的影响。在这些较多的影响因素中，有些因素是可以通过管理并加以控制的，而有些因素则是属于不可控因素，微小的施工操作变化、细小的材料规格质量差异、施工环境的变化等等，而房建工程属于一次性建设活动，不可能对建设后的施工活动进行返回分拆检查、更正，这就要求施工单位在施工过程中要加强施工质量控制，同时也说明房屋建筑施工质量管理的重要性。
二、加强房屋建筑现场施工技术质量管理的措施
1、 加强事前工程施工质量控制
首先应做好施工设计工作，对施工进度、施工管理等各个环节进行合理规划，要细致、全面地做好各项调查工作，制定详细的施工计划和质量控制措施。将施工计划和质量控制措施设计交予业主，听取施工意见。要与施工监理单位以及业主进行设计图纸交底，仔细选择科学合理的施工方案。然后要到工程施工现场，对工程细节进行全面的了解。对于施工中需要的建筑材料和机器设备做好进场检测工作，不符合质量要求的一律不准使用。同时还要对施工地段的地形地貌以及其他可能影响施工的地理因素进行分析，并联系相关单位进行解决，确保工程施工的安全进行。
2、 不断健全管理体系，合理的进行人员管理
房建工程的有关施工企业应该建立起完整科学的管理体系，实行目标责任制，尤其是应该实现施工各项目有关决策者的责任落实。保证在施工过程中进行的生產活动特别是涉及到生产材料，机械设备的应用， 以及施工人员的分配调动时项目决策者申请同意后进行签字。实现对工程的每一个环节的监督与控制，主要包括施工前期各种机械设备、检测仪器、以及相关的人力资源是否配备齐全。施工过程中对各种安全隐患进行排查，出现不达标工程时立即进行解决。建立施工进程监督档案及时的对施工的实际进度进行控制，对出现的各类质量问题进行记录，以便工程竣工后进行进一步的审核，为后续工程的开展积累相关的经验。现场施工人员的管理包括施工人员自身安全意识、工程质量意识、生产主动性的提高，同时还包括人员的合理调动。前者主要包括各种生产教育的进行，以及企业施工文化的宣传。项目决策者或者相关的管理人员应该为全力打造一支高素质高效率的施工队伍不断努力。在进行人员的调动时，管理者必须综合考虑工程的施工进度，工程对施工人员技术水平的要求等因素合理的对现有的人力资源进行分组。整个企业形成完善的责任落实管理体系，高效配合的施工团队，为整个房建建筑工程质量的保证提供基础。
3、 加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
4、 加强工程过程的管理，保证工程质量
（1） 严格实施技术交底制度。对于房屋建筑工程每个分项工程施工前，项目管理人员要按着技术交底要求，做好施工班组施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并做好交底记录。
（2） 关键工序、工艺制订作业指导书，从人员、环境、机械、材料、方法等多个方面实施连续的监控，并设置好质量控制点，便于做好工程质量监督工作。
（3） 严格执行样板制度。在大面积施工开始之前，首先要做好样板间、样板房工作，在确认了样板合格无任何问题后，再全面施工，目的是对房屋建筑工程的整体质量有个把握。
5、加强对于房屋建筑施工设备管理
施工机械设备直接决定着工程施工效率，同样也直接影响到建筑工程建设的进度。例如在现实施工当中，如果塔吊管理工作出现问题就会影响到整个施工现场实施的进度。因此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，确保现场人员的安全。
6、重视施工技术进行质量控制
施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。比如进行基础施工的沟槽开挖时，应对注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。同时应注意保护路面下的管道和电缆，避免开挖时对其造成破坏。对于施工过程中的关键部位应进行3 0%以上的抽检，加强质量监督和检查。
7、 强化工程施工现场质量管理
工程施工现场的管理是房屋建筑工程质量形成的主要环节，是保障工程施工质量的关键所在。加强工程施工现场质量管理，应重点关注一下五个方面工作：第一、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。第二、监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位， 有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业，主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。第三、对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。第四、依据房屋建筑工程施工监理相关规范，对工程施工活动个项目进行综合检查、巡视检查和专项检查等工作。第五、重视项目工程质量的存档，对工程质量检查过程中的各项抽验检测结果、工程设计变更以及有关图像照片等档案进行规范化存档。
总之，房建工程质量保证与人民的安居乐业、国民经济的发展息息相关，同时也是企业获得经济效益，提升品牌知名度信誉度的钥匙。因此做好房屋建筑施工现场的质量管理工作具有很大的意义。
参考文献：
[1] 唐宏亮，曲力利.浅议建筑工程质量控制[J]. China’s Foreign Trade. 2010(24)
[2] 方善雄.关于建筑工程施工管理的创新[J]. 经营管理者. 2010(18)
[3] 赵玲艳，赵群.AHP在建筑工程质量评价中的应用与研究[J]. 中国集体经济. 2011(03)
[4] 汪科，姜勇.对建筑装修工程质量控制的研究[J]. 价值工程. 2010(20)
[5] 崔庆民.论建筑工程施工质量的管理[J]. 经营管理者. 2011(14)