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摘要：鉴于现阶段医疗服务市场激烈的竞争形势，笔者根据个人多年来医院人力资源部门的工作经验，并结合医院人力资源管理的重要性，先对目前医院人力资源管理存在的问题进行详细分析，继而对解决医院人力资源管理问题的有效途径进行详细的探讨，希望能够将医院人力资源管理的重要性凸现出来，让大家充分意识到其对于医院发展的推动作用，继而通过提高人力资源管理水平，使医院能够在得到充分发展的同时，提高全体员工的综合素质，为人们提供更加优质的服务。
关键词：医院；人力资源管理；重要性；问题；途径
中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-01
引言
热力资源管理是一门涉及到较多方面的学科，不仅与员工的招聘、管理有直接关系，还涉及到员工的发展、绩效、满意度、效益、薪酬、管理、培训以及交流等方面。随着我国医疗结构管理机制改革的继续深化，医疗服务市场的竞争也越来越激烈，为了获得更高份额的市场，就必须拥有更多的人才，因此现阶段的医疗市场竞争就是人才的竞争。因此，在新形势下，医院如何充分发挥热力资源管理的作用，是医院能否发展的重要因素。
一、我国医院现阶段人力资源管理现状
现阶段我国绝大多数的公立医院仍处于传统的人事管理阶段，并没有发挥出人力资源管理，仅仅能够在协调社会劳动过程中处理人与人以及人与事的关系，距离真正意义上的人力资源管理还有很长的路要走，这也在一定程度上制约了我国医疗行业的发展，制约了医疗人才综合素质的提升。在人才流动日益频繁的今天，医疗行业的人力资源管理却仍处于极低的水平，已经远远落后于社会主义市场经济以及卫生事业改革发展的需要，因此我们需要充分了解医院人力资源的管理现状。
二、医院人力资源管理的重要性
医院在其运营和发展过程中也必不可少地面临着各种竞争的压力，医疗水平的高低是医院生存和竞争的主要砝码，然而一个医院医疗水平的决定性因素是其人员配备情况，换句话说，医院竞争中决定其命运的最主要因素就是医院人力资源的优劣。随着科学技术的进一步发展，各医院都在医疗设备上有了很大的改进，然而，医疗设备的先进与否并不能决定一个医院医疗水平的高低，高科技的医疗设备加之高素质的人员配备，才能真正使医院在激烈的竞争中立于不败之地。在经济时代大跨步到来的今天，各行业间的竞争主要体现在人才的竞争上，高尖端的人才才是各单位生存和发展的根基所在。毫无疑问，各医院要在激烈的角逐中赢得一席之地，也需要将其人才队伍的培养作为重中之重，因此，人力资源管理对医院的生存和发展起到决定性作用。
三、目前医院人力资源管理存在的问题
由于特殊的历史原因，形成了我国现阶段独特的医疗市场现状，其已经远远跟不上社会的发展，因此必须通过改革才能够使其得到真正的发展。现阶段的医疗市场并不规范，人力资源管理也存在了较大的问题，旧传统与新思维的仍旧存在较大的矛盾。因此我们应树立镇区的人力资源管理概念，充分认识到现阶段医院在人力资源管理方面存在的不足。
1.医院人事部门的管理体制不够灵活
现阶段的医院由于受到过多行政部门的干预，因此其无法成为真正的经营主体，并且由于政府的过度管控，导致医院无法及时引进真正需要的人才，又由于拥有大量的行政管理人员，导致一线的管理人员以及专业人员缺乏工作积极性。在文化因素以及历史因素的共同作用下，现阶段的医院管理层大多采用简单粗暴的行政命令以及严格的规章制度进行医院的管理，无法充分调动员工的成就感、归属管、自我价值实现以及主观能动性，因此，我们需要改变医院人事部门的管理体制。
2.医院绩效考核制度不够科学
现阶段的医院仍属于国家事业单位的一员，仍旧执行我国行政机关、事业单位的考核制度，没有建立起一套完善、系统的绩效评估体系，所有人员都使用一个考核标准，而且考核标准也不是很明确，大部分的内容都很笼统，无法充分体现员工的实际工作能力以及业绩贡献。因此，我们应逐步改变现阶段的绩效考核制度，通过建立一套系统的、完善的考核制度来充分调动员工的工作积极性，
四、解决医院人力资源管理问题的有效途径
1.建立科学、公正的绩效考核制度
医院应建立一套科学、严谨的绩效管理体系，通过一套公平、合理的薪酬制度能够起到更好地促进作用。根据员工岗位、层次的不同，相应的建立不同的绩效考核内容与指标，并根据员工工作量、技术含量、劳动强度等情况的不同情况综合考虑并纳入到考核要素中，将其作为员工日后聘任、培训、晋升以及薪酬分配的依据，充分调动员工的工作积极性。
2.建立合理的用人制度
不仅要通过激励的方法调动员工的积极性，也要通过完善干部聘任制以及技术职务聘任制等方式，实现评聘分离，增强员工的责任感，并鼓励其更加积极地参与到医院的管理中。此外，要完善员工的录用机制，能力强、实际工作经验丰富的员工即可录用、聘任。
3.建立平等、公開的用人制度
现阶段的医院在选人、用人制度的建立、完善方面存在很大不足，因此我们应将其当做我们当前的首要工作，争取早日建立一套平等、共振的选人用人制度，来不断发展人力资源管理工作。无论是面向社会的公开选拔还是内部选拔都要坚持一视同仁。此外也应该敢于及时吸纳、引入社会上所需要的人才，在选拔过程中，不仅要注重人才的经验以及成绩还要综合考虑其发展潜力、基本素质等信息，为各类不同人才提供和创造机遇。
4.加强员工培训力度，强化综合素质
高层次人才的数量是有限的，而医院的专业人员由于常年工作在第一线，具有非常丰富的工作经验，只要通过恰当的配需与再教育，即可实现人员综合素质的提升。根据医院的需要，建立、完善培训体系，并通过对员工展开系统化、规范化的培训，使其职业技能水平更加优秀，为医院的发展提供更多的支持。
五、结论
总之。随着社会不断的进步，人们对于医疗市场也有了更高的要求，但是由于我国特殊的国情，医疗事业的改革仍旧存在一定顽疾。鉴于如此情况，我们应在坚持改革的同时，充分发挥人力资源管理的作用，使员工具有更加良好的主观能共性以及更加突出的综合素质，使医院能够更好地为人们服务，改善现阶段医患与医院的矛盾，使我国国民经济更好地发展。
参考文献：
[1]王柏仲.论我国医院人力资源管理现状[J].中外健康文摘中医药管理杂志，2011，3.
[2]陶祥磊.刍议医院管理人才队伍建设的未来发展趋势[J].医疗资源，2009，11.
[3]王国舜.浅析医院发展过程中人力资源管理的重要性[J].齐鲁医学杂志，2013，12.
关键词：医院；人力资源管理；重要性；问题；途径
中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-01
引言
热力资源管理是一门涉及到较多方面的学科，不仅与员工的招聘、管理有直接关系，还涉及到员工的发展、绩效、满意度、效益、薪酬、管理、培训以及交流等方面。随着我国医疗结构管理机制改革的继续深化，医疗服务市场的竞争也越来越激烈，为了获得更高份额的市场，就必须拥有更多的人才，因此现阶段的医疗市场竞争就是人才的竞争。因此，在新形势下，医院如何充分发挥热力资源管理的作用，是医院能否发展的重要因素。
一、我国医院现阶段人力资源管理现状
现阶段我国绝大多数的公立医院仍处于传统的人事管理阶段，并没有发挥出人力资源管理，仅仅能够在协调社会劳动过程中处理人与人以及人与事的关系，距离真正意义上的人力资源管理还有很长的路要走，这也在一定程度上制约了我国医疗行业的发展，制约了医疗人才综合素质的提升。在人才流动日益频繁的今天，医疗行业的人力资源管理却仍处于极低的水平，已经远远落后于社会主义市场经济以及卫生事业改革发展的需要，因此我们需要充分了解医院人力资源的管理现状。
二、医院人力资源管理的重要性
医院在其运营和发展过程中也必不可少地面临着各种竞争的压力，医疗水平的高低是医院生存和竞争的主要砝码，然而一个医院医疗水平的决定性因素是其人员配备情况，换句话说，医院竞争中决定其命运的最主要因素就是医院人力资源的优劣。随着科学技术的进一步发展，各医院都在医疗设备上有了很大的改进，然而，医疗设备的先进与否并不能决定一个医院医疗水平的高低，高科技的医疗设备加之高素质的人员配备，才能真正使医院在激烈的竞争中立于不败之地。在经济时代大跨步到来的今天，各行业间的竞争主要体现在人才的竞争上，高尖端的人才才是各单位生存和发展的根基所在。毫无疑问，各医院要在激烈的角逐中赢得一席之地，也需要将其人才队伍的培养作为重中之重，因此，人力资源管理对医院的生存和发展起到决定性作用。
三、目前医院人力资源管理存在的问题
由于特殊的历史原因，形成了我国现阶段独特的医疗市场现状，其已经远远跟不上社会的发展，因此必须通过改革才能够使其得到真正的发展。现阶段的医疗市场并不规范，人力资源管理也存在了较大的问题，旧传统与新思维的仍旧存在较大的矛盾。因此我们应树立镇区的人力资源管理概念，充分认识到现阶段医院在人力资源管理方面存在的不足。
1.医院人事部门的管理体制不够灵活
现阶段的医院由于受到过多行政部门的干预，因此其无法成为真正的经营主体，并且由于政府的过度管控，导致医院无法及时引进真正需要的人才，又由于拥有大量的行政管理人员，导致一线的管理人员以及专业人员缺乏工作积极性。在文化因素以及历史因素的共同作用下，现阶段的医院管理层大多采用简单粗暴的行政命令以及严格的规章制度进行医院的管理，无法充分调动员工的成就感、归属管、自我价值实现以及主观能动性，因此，我们需要改变医院人事部门的管理体制。
2.医院绩效考核制度不够科学
现阶段的医院仍属于国家事业单位的一员，仍旧执行我国行政机关、事业单位的考核制度，没有建立起一套完善、系统的绩效评估体系，所有人员都使用一个考核标准，而且考核标准也不是很明确，大部分的内容都很笼统，无法充分体现员工的实际工作能力以及业绩贡献。因此，我们应逐步改变现阶段的绩效考核制度，通过建立一套系统的、完善的考核制度来充分调动员工的工作积极性，
四、解决医院人力资源管理问题的有效途径
1.建立科学、公正的绩效考核制度
医院应建立一套科学、严谨的绩效管理体系，通过一套公平、合理的薪酬制度能够起到更好地促进作用。根据员工岗位、层次的不同，相应的建立不同的绩效考核内容与指标，并根据员工工作量、技术含量、劳动强度等情况的不同情况综合考虑并纳入到考核要素中，将其作为员工日后聘任、培训、晋升以及薪酬分配的依据，充分调动员工的工作积极性。
2.建立合理的用人制度
不仅要通过激励的方法调动员工的积极性，也要通过完善干部聘任制以及技术职务聘任制等方式，实现评聘分离，增强员工的责任感，并鼓励其更加积极地参与到医院的管理中。此外，要完善员工的录用机制，能力强、实际工作经验丰富的员工即可录用、聘任。
3.建立平等、公開的用人制度
现阶段的医院在选人、用人制度的建立、完善方面存在很大不足，因此我们应将其当做我们当前的首要工作，争取早日建立一套平等、共振的选人用人制度，来不断发展人力资源管理工作。无论是面向社会的公开选拔还是内部选拔都要坚持一视同仁。此外也应该敢于及时吸纳、引入社会上所需要的人才，在选拔过程中，不仅要注重人才的经验以及成绩还要综合考虑其发展潜力、基本素质等信息，为各类不同人才提供和创造机遇。
4.加强员工培训力度，强化综合素质
高层次人才的数量是有限的，而医院的专业人员由于常年工作在第一线，具有非常丰富的工作经验，只要通过恰当的配需与再教育，即可实现人员综合素质的提升。根据医院的需要，建立、完善培训体系，并通过对员工展开系统化、规范化的培训，使其职业技能水平更加优秀，为医院的发展提供更多的支持。
五、结论
总之。随着社会不断的进步，人们对于医疗市场也有了更高的要求，但是由于我国特殊的国情，医疗事业的改革仍旧存在一定顽疾。鉴于如此情况，我们应在坚持改革的同时，充分发挥人力资源管理的作用，使员工具有更加良好的主观能共性以及更加突出的综合素质，使医院能够更好地为人们服务，改善现阶段医患与医院的矛盾，使我国国民经济更好地发展。
参考文献：
[1]王柏仲.论我国医院人力资源管理现状[J].中外健康文摘中医药管理杂志，2011，3.
[2]陶祥磊.刍议医院管理人才队伍建设的未来发展趋势[J].医疗资源，2009，11.
[3]王国舜.浅析医院发展过程中人力资源管理的重要性[J].齐鲁医学杂志，2013，12.