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根据“3＋2”管理模式的原理，对该模式在普通高校高水平运动队管理理论构建进行探讨。在目标模块上，分析了运动队战略计划制定时应考虑的管理因素；在考核模块上，强调运动队管理考核工作的重要性，采用“360度考核”的方法；在基础设施模块上，根据竞技体育领域诚信缺失的现状，应用“诚信程序”的方法来建设运动队的价值坐标体系；在过程工具模块上，应用“群策群力”的行为模式和“质量品质”监控模式来提高运动队管理水平。