梯子不用時請横著放

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  事實上「梯子橫放還是竪放」並不重要,關鍵是看你用與不用,會不會用。
  今年大陸高考一結束,安徽省的語文作文題《梯子不用時請橫著放》一夜之間成了網絡流行語,同時還引發了一個網上熱傳的段子:當我走過工地時,看到了竪立在墻邊的梯子,我突然想到高考作文題「梯子不用時請橫放」,於是我小心翼翼地把梯子放下來,然後欣慰地走了。但是沒走幾步,就聽到了駡聲——原來上面有人在工作,我抽掉梯子斷了人家的後路!
  沒錯,梯子不用時確實應該橫著放,但首先需要搞清楚的是梯子的使用狀態:用著還是閑著?對於過路者而言,不能僅憑主觀判斷,只要梯子竪著,就是「不用」,更不能僅是爲了迎合一些「流行」的思維而盲目採取行動,到頭來好心辦壞事,費力不討好。
  推而廣之,企業家確定經營戰略也如此。誘惑永遠存在,對於企業領軍者而言,不能只看眼前,人云亦云,要有長遠觀念,客觀判斷形勢並清醒地認知自己。
  「集集小鎮爲什麽會活到今天,就是因爲我們的東西不太好吃!」一次企業經驗分享會上,集集小鎮董事總經理徐立益語驚四座。貌似玩笑的背後,凸顯集集小鎮走「中檔次、方便型、非目的型」路線、在中式快餐3.7萬億(人民幣,下同)市場總量中開闢生存空間的獨特思路。「要是貪大求全,我們可能早就死定了。做生意要明白自己是什麽,想要什麽,放弃什麽。現在我們的客單價不超過30塊人民幣,抓的就是占大陸餐飲業市場總量16%的中式快餐份額。」
  「槍打出頭鳥」,知道自己幾斤幾兩的集集小鎮深諳此道。「身段要軟,以彼制彼」,徐立益說,比如在通路建構上瞄準麥當勞、肯德基,「連市場調研費都省了」;調價時,「別人不漲我不漲,別人要漲我後漲」。「停、看、聽」後,集集小鎮的核心戰略也毫不含糊:一線城市向小型化、外送化發展;二、三線城市朝升級做標準店發展。
  同樣堅持自我的還有永慶房屋。儘管大陸地産市場風雲變幻,房屋中介行業也有如潮水般大漲大落,但永慶始終處變不驚:7年堅守上海黃金地段甲級寫字樓,不惜每年數百萬租金血本培訓員工,以高出同行1/3的工資聘用無經驗大學生,謹慎預判政策走勢、不在乎「一城一池」的得失,以服務拉升單店業績……在上海數萬家中介同業中成功躋身第6名。
  集集小鎮進大陸16年,90家店;永慶7年,37家店,發展脚步似乎都不快。但他們堅持寧缺毋濫,「先求生存再求發展」,比氣長,他們照樣是贏家。
  正如本文開頭的「梯子」段子,事實上「梯子橫放還是竪放」並不重要,關鍵是看你用與不用,會不會用。
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