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一、加大科研创新投入
当前,企业创新仍然处于初级阶段,企业的创新投入还有相当大的提升空间,部分企业尚未达到每年4%的科研经费投入比例,科研机制亟待创新。不可否认的是,企业的科研投入决定了企业创新项目的进展,能够进一步提高企业运行效率与效益,推动企业取得更大的创新成果。因此,政府应当面向中小企业,增强支持力度,鼓励商业银行提供创新经费贷款。企业应当加大科研创新投入,从企业营业收入中安排创新专项资金,鼓励企业内部积极开展创新活动。去企业自有资金外,还可以面向银行贷款、企业上市融资、金融市场债券等多元化筹措渠道,形成完善的科研投入机制,增加企业科研创新规模。
二、加强创新人才培养
创新人才的能力高低在一定程度上决定着企业创新活动能否取得重要成果的关键所在。新经济增长理论认为,在经济增长的过程中,资本和投资已经让位于人才和知识。人才才是技术创新的关键所在,没有高水平的创新人才,企业就无法取得创新的真正突破,创新也就无从谈起。我国目前有数以万计的中小企业,创新工作的展开需要企业内部的创新人才支持,一支高水平、能力强的专业人才队伍建设,是企业创新的人才支撑。企业拥有越多的创新人才,就与能发挥创新作用,形成良好的创新成果和效益。企业需要建立科研人员的奖励标准,对有突出贡献的个人给予物质与精神双重奖励,培养良好的创新文化与精神,充分发挥创新人才的作用,推动企业创新工作的可持续发展,为企业发展打下良好、持久的基础。除专业人才之外,企业管理层也需要战略上的创新人才,能够培养企业核心竞争力,持续不断地推出优秀的产品与服务,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、 加强知识产权保护力度
对于创新而言,知识产权的保护是绕不过去的门槛,是创新成果转化为经济效益的关键所在,决定了创新人才是否有充足的动力坚持创新活动,使创新成果源源不断的涌现出来。产品与服务的创新,需要上下各级部门的协调与配合,创新研发部门、生产部门、销售部门、服务部门要能够紧密配合,通过良性互动减少沟通成本,加快企业创新工作的效率与效益。科研成果需要转换满足市场需求的服务,应用于各项产品中,就需要对科研成果进行知识产权保护,邀请知识产权方面的专业人才,负责对于企业各项科研成果进行知识产权认定,保证科研人员的合法成果。同时,企业还应当对于侵犯知识产权的行为,给予毫不留情的坚决打击,加强对自身各项科研成果的保护力度,保证知识产权不被他人肆意侵犯和滥用。
四、多样化考核机制
创新成果想要真正产生经济效益,需要较长的时间,这是一个漫长的过程。企业的各项考核,基本都是以短期的业绩为标准,对开支情况进行认定,从而评定个人的薪酬。因此,企业的短期利益与长远发展存在一定冲突,急需建立更为科学有效的考核机制,保证各项科研成果的能夠得到相对应的认定,推动企业短期利益与长远发展相协调。企业的科研创新需要源源不断的经费投入,否则各项创新项目很难如愿进行下去。为了避免企业管理层为了业绩考核,故意减少创新支出,保证账目工作的美观,置长远发展于不顾。因此,对于企业领导层的考核工作,应当延长周期,从更长远的时间节点,科学合理的评估各项成果,保证管理层协调好科研经费支出与经济效益收入的关系,为企业的长远发展打下坚实的基础。熊彼特创新理论认为,创新者对自我的挑战、别人的认可与物质奖励同样重要。在此基础上,不可否认的是,对于科研人员的奖励措施应当满足物质与精神两方面的需求。除去现金奖励外,还应当给予嘉奖,设定为典型加强宣传力度,在企业内部形成创新至上的理念,激发争相创新进步的良好风气。多样化的考核激励机制,不仅包括股权的激励方式,还包括分配好各种激励措施,保证协调进行,保护科研人员的积极性不受影响。(作者单位为陕西服装工程学院)
当前,企业创新仍然处于初级阶段,企业的创新投入还有相当大的提升空间,部分企业尚未达到每年4%的科研经费投入比例,科研机制亟待创新。不可否认的是,企业的科研投入决定了企业创新项目的进展,能够进一步提高企业运行效率与效益,推动企业取得更大的创新成果。因此,政府应当面向中小企业,增强支持力度,鼓励商业银行提供创新经费贷款。企业应当加大科研创新投入,从企业营业收入中安排创新专项资金,鼓励企业内部积极开展创新活动。去企业自有资金外,还可以面向银行贷款、企业上市融资、金融市场债券等多元化筹措渠道,形成完善的科研投入机制,增加企业科研创新规模。
二、加强创新人才培养
创新人才的能力高低在一定程度上决定着企业创新活动能否取得重要成果的关键所在。新经济增长理论认为,在经济增长的过程中,资本和投资已经让位于人才和知识。人才才是技术创新的关键所在,没有高水平的创新人才,企业就无法取得创新的真正突破,创新也就无从谈起。我国目前有数以万计的中小企业,创新工作的展开需要企业内部的创新人才支持,一支高水平、能力强的专业人才队伍建设,是企业创新的人才支撑。企业拥有越多的创新人才,就与能发挥创新作用,形成良好的创新成果和效益。企业需要建立科研人员的奖励标准,对有突出贡献的个人给予物质与精神双重奖励,培养良好的创新文化与精神,充分发挥创新人才的作用,推动企业创新工作的可持续发展,为企业发展打下良好、持久的基础。除专业人才之外,企业管理层也需要战略上的创新人才,能够培养企业核心竞争力,持续不断地推出优秀的产品与服务,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、 加强知识产权保护力度
对于创新而言,知识产权的保护是绕不过去的门槛,是创新成果转化为经济效益的关键所在,决定了创新人才是否有充足的动力坚持创新活动,使创新成果源源不断的涌现出来。产品与服务的创新,需要上下各级部门的协调与配合,创新研发部门、生产部门、销售部门、服务部门要能够紧密配合,通过良性互动减少沟通成本,加快企业创新工作的效率与效益。科研成果需要转换满足市场需求的服务,应用于各项产品中,就需要对科研成果进行知识产权保护,邀请知识产权方面的专业人才,负责对于企业各项科研成果进行知识产权认定,保证科研人员的合法成果。同时,企业还应当对于侵犯知识产权的行为,给予毫不留情的坚决打击,加强对自身各项科研成果的保护力度,保证知识产权不被他人肆意侵犯和滥用。
四、多样化考核机制
创新成果想要真正产生经济效益,需要较长的时间,这是一个漫长的过程。企业的各项考核,基本都是以短期的业绩为标准,对开支情况进行认定,从而评定个人的薪酬。因此,企业的短期利益与长远发展存在一定冲突,急需建立更为科学有效的考核机制,保证各项科研成果的能夠得到相对应的认定,推动企业短期利益与长远发展相协调。企业的科研创新需要源源不断的经费投入,否则各项创新项目很难如愿进行下去。为了避免企业管理层为了业绩考核,故意减少创新支出,保证账目工作的美观,置长远发展于不顾。因此,对于企业领导层的考核工作,应当延长周期,从更长远的时间节点,科学合理的评估各项成果,保证管理层协调好科研经费支出与经济效益收入的关系,为企业的长远发展打下坚实的基础。熊彼特创新理论认为,创新者对自我的挑战、别人的认可与物质奖励同样重要。在此基础上,不可否认的是,对于科研人员的奖励措施应当满足物质与精神两方面的需求。除去现金奖励外,还应当给予嘉奖,设定为典型加强宣传力度,在企业内部形成创新至上的理念,激发争相创新进步的良好风气。多样化的考核激励机制,不仅包括股权的激励方式,还包括分配好各种激励措施,保证协调进行,保护科研人员的积极性不受影响。(作者单位为陕西服装工程学院)