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摘要：在如今电力企业的日常生产管理工作中仍旧困难重重，安全是企业正常运转的前提，同时也是保障工人生命财产安全的重要手段，尤其是在电力企业中，作用更加显而易见。电力生产发展的规律与生产的特点以及企业的管理相互作用，影响着电力安全生产管理在电力企业中的地位。另外，电力安全生产管理与人们的日常生活息息相关、紧密相连，所以，电力企业应当采取有效的方案，建立健全安全生产管理体系，尽最大努力改善并提升企业电力安全生产管理能力，
关键词：电力安全;生产管理;思考探索
前言
电力企业是国民经济的基础产业，电力的安全生产关系到千家万户，关系到经济的发展和社会的稳定。但从总体来说，电力企业安全形势不容乐观，如：电力设备和电网的安全隐患多，安全环境不完善，安全受控难度大;可靠供电压力增大，大面积停电风险始终存在等。随着经济的快速发展以及电力市场改革的深入，电力企业的安全状态更加具有不确定性，而和谐社会建设对电力安全提出了更高要求。如何适应形势的发展，提高电力安全管理水平，极大地减少或者杜绝安全事故，是摆在全体电力和科学研究工作者面前的一个难题。
1 新形势下电力安全生产管理的现状
1.1 未全面实现安全生产管理的标准化和规范化
相比早些年，近几年来许多电力企业渐渐熟悉了电力安全生产管理的过程，但是真正做好电临安全生产管理工作的企业还是少之又少，各大电力企业的通病都是没有建立相应的电力安全生产管理体系。详细来说就是，在电力安全生产管理规划方面，企业并没有实现相关规划或者是规划方案不具体。在电力安全生产工作评价方面，没有相应的评价结果反馈，各级的管理员之间没有进行沟通，也没有相应的监督机制。在多变的市场下，企业的内部受到了很大的影响。企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，就必须有标准化和规范化的电力安全生产管理制度。
1.2 电力安全生产管理的观念腐旧
电力安全生产管理应该有具体的观念，该观念秉持着以人为本的思想，有全局观和系统观，该观念的实施就必须要求相关生产管理工作者对相应业务有很强的专业素质，在遇到突发情况的时候，员工不会乱了阵脚，而是冷静地思考相关工作的解决措施。电力安全生产管理工作者不应该是在发生了之后还推卸责任，不及时进行解决。在实施管理的过程中，要注意不同的部门之间所采用的管理措施是不一样的，要根据实际的电力生产管理进行分析和制定。
2 电力安全生产管理中存在的问题
现阶段，我国的电力安全生产管理现状主要呈现出以下几方面的问题：
2.1 处罚违章力度不够
违章操作是误操作之源，分析目前违章不止的根源是一些企业未有效落实防控误操作的措施，各项规章制度缺乏执行力度。安全生产过程中不能按照规章制度操作，员工思想上不重视等现象时有发生，使得抓安全工作停留在表面上，对安全问题缺乏综合分析和深入研究，采取的防范措施力度不够，针对性不强，致使一些简单、低级但性质严重的事故重复发生。对运行操作的现场检查、把关管理深度不够，违章处罚力度不够，没有形成威慑力，造成安全工作被动应对多，主动预防少。
2.2 安全工器具管理不规范
在电力生产的过程中，一些电力企业的管理较为混乱，使得一些员工在使用安全生产工具时，不按照相关的规定进行操作，甚至一些工具的质量根本不能满足工程的实际需求，在购买工具时，选择了一些质量较差，性价比较低的工具。此外，在施工过程中，一些施工团队缺乏对安全设备的定期检测和抽查，使得一些损坏较为严重的工具仍在工程中进行使用，在施工过程中的报废管理制度得不到完善，使得一些不能满足要求的工具出现在施工中，对施工的质量造成影响。没有指定出和行业标准相符合的安全生产制度，安全生产制度不够完善，以至于在实际的工作过程中发生任何变况，不能得到及时的调整，使得安全生产制度不能满足工程的需求[1]。
2.3 电力企业员工安全生产知识技能不足
部分电力企业仍存在安全生产管理意识不足的问题，对于企业的安 全生产管理还停留在简单培训和动员工作上。旨在通过制度化的强硬手段强化认识，而不是用过人性化的管理使企业员工发自内心的认识到安全生产的重要性。电力安全生产中，除了管理者需要具备先进科学的管理观念，还需要企业员工具备专业安全生产知识技能，以确保实际操作过程中符合安全生产的要求，防止工作的过程中留有安全隐患。
3 新形势下电力安全生产管理思考与探索
3.1 加强精细化管理
精细化管理是新形势下电力企业安全生产管理的手段。在具体实施中，可从以下几个方面入手：一是树立“精益求精，追求卓越”的管理理念。通过建立统一的企业使命、愿景和价值观，统一思想，统一行为，重新整合公司资源，改变原有粗放型管理为精细化管理，推动公司步入健康可持续发展之路。既要形成了独特的企业文化，又要以洁净环保的能源造福社会。
二是建立高效的组织架构[2]。根据电力生产的特点以及合资企业的要求，精简组织架构，明晰部门职责，为精细化管理提供组织保障。如：成立以运行管理为主，包括集控、外围运行在内的运行机制;成立以检修为主的检修机制;强化经营策划部的管理控制职能，确保公司战略的执行等。三是建立资源管理系统。建立了以财务管理为重点、以设备管理为基础、以工单执行为主线的一体化电力资源管理系统，是结合公司愿景，将精细化的管理理念和方法在系统中固化，并保证了各模块无缝集成，实现了资源的共享、数据的统一和业务的协同处理。这一职能系统有利于保证电力安全生产的高效规范，也为精细化管理提供了基础平台，并成为公司实现发展战略和管理创新的重要手段。
3.2 建立健全安全生产和制度管理体系
电力安全生产管理工作的意义即在于推动企业适应新形势的发展，科技化、智能化和可持续发展化将是电力行业发展的新目标，对此，建立健全电力行业的安全生产管理体系是十分必要的。首先，可以通过成立安全生产管理专项小组确定安全生產管理体系的管理方向，结合电力企业的实际经营特点制定有针对性的管理方案，再经专项小组编制确立，最终制定和完善出适合电力企业自身现状的安全生产管理体系。其次，还要建立健全安全生产管理制度，通过制定和完善管理制度，规范安全生产工作人员提高安全水平，从日常细节管理入手。保障各项工作、操作执行环节的安全性，是保障电力企业工作人员安全的基础。另外还需要电力企业工作人员具备良好的行为习惯和严谨的生产操作意识。
3.3 强化电力工作的安全意识
企业要想在电力安全生产管理工作有效地开展，首先需要让员工在思想上树立严谨的意识。在实施电力相关工作的时候，需要员工时刻保持着认真的态度和忧患的意识，员工要严谨地对待自己的工作，要提前预防突发事件，而不是等到出现情况了才来考虑解决的措施。对于可能出现的危险，要提前预防。在可能出现的危险因素面前，要指引员工进行相应的操作，对于可能出现的错误要再三强调，对于相关安全责任管理要进行相应的明确，定期对工作人员进行培训指导。
结束语
电力企业的稳定运行会让我国的经济发展越来越好。通过探索电力安全生产管理措施，加强对电力企业的生产管理，从而让企业持久的发展下去。
参考文献：
[1]刁洪虎.新形势下的电力安全生产管理思考[J].通信电源技术，2018，35（02）：261-262.
[2]王国起.浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].化工管理，2016（35）：337.
关键词：电力安全;生产管理;思考探索
前言
电力企业是国民经济的基础产业，电力的安全生产关系到千家万户，关系到经济的发展和社会的稳定。但从总体来说，电力企业安全形势不容乐观，如：电力设备和电网的安全隐患多，安全环境不完善，安全受控难度大;可靠供电压力增大，大面积停电风险始终存在等。随着经济的快速发展以及电力市场改革的深入，电力企业的安全状态更加具有不确定性，而和谐社会建设对电力安全提出了更高要求。如何适应形势的发展，提高电力安全管理水平，极大地减少或者杜绝安全事故，是摆在全体电力和科学研究工作者面前的一个难题。
1 新形势下电力安全生产管理的现状
1.1 未全面实现安全生产管理的标准化和规范化
相比早些年，近几年来许多电力企业渐渐熟悉了电力安全生产管理的过程，但是真正做好电临安全生产管理工作的企业还是少之又少，各大电力企业的通病都是没有建立相应的电力安全生产管理体系。详细来说就是，在电力安全生产管理规划方面，企业并没有实现相关规划或者是规划方案不具体。在电力安全生产工作评价方面，没有相应的评价结果反馈，各级的管理员之间没有进行沟通，也没有相应的监督机制。在多变的市场下，企业的内部受到了很大的影响。企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，就必须有标准化和规范化的电力安全生产管理制度。
1.2 电力安全生产管理的观念腐旧
电力安全生产管理应该有具体的观念，该观念秉持着以人为本的思想，有全局观和系统观，该观念的实施就必须要求相关生产管理工作者对相应业务有很强的专业素质，在遇到突发情况的时候，员工不会乱了阵脚，而是冷静地思考相关工作的解决措施。电力安全生产管理工作者不应该是在发生了之后还推卸责任，不及时进行解决。在实施管理的过程中，要注意不同的部门之间所采用的管理措施是不一样的，要根据实际的电力生产管理进行分析和制定。
2 电力安全生产管理中存在的问题
现阶段，我国的电力安全生产管理现状主要呈现出以下几方面的问题：
2.1 处罚违章力度不够
违章操作是误操作之源，分析目前违章不止的根源是一些企业未有效落实防控误操作的措施，各项规章制度缺乏执行力度。安全生产过程中不能按照规章制度操作，员工思想上不重视等现象时有发生，使得抓安全工作停留在表面上，对安全问题缺乏综合分析和深入研究，采取的防范措施力度不够，针对性不强，致使一些简单、低级但性质严重的事故重复发生。对运行操作的现场检查、把关管理深度不够，违章处罚力度不够，没有形成威慑力，造成安全工作被动应对多，主动预防少。
2.2 安全工器具管理不规范
在电力生产的过程中，一些电力企业的管理较为混乱，使得一些员工在使用安全生产工具时，不按照相关的规定进行操作，甚至一些工具的质量根本不能满足工程的实际需求，在购买工具时，选择了一些质量较差，性价比较低的工具。此外，在施工过程中，一些施工团队缺乏对安全设备的定期检测和抽查，使得一些损坏较为严重的工具仍在工程中进行使用，在施工过程中的报废管理制度得不到完善，使得一些不能满足要求的工具出现在施工中，对施工的质量造成影响。没有指定出和行业标准相符合的安全生产制度，安全生产制度不够完善，以至于在实际的工作过程中发生任何变况，不能得到及时的调整，使得安全生产制度不能满足工程的需求[1]。
2.3 电力企业员工安全生产知识技能不足
部分电力企业仍存在安全生产管理意识不足的问题，对于企业的安 全生产管理还停留在简单培训和动员工作上。旨在通过制度化的强硬手段强化认识，而不是用过人性化的管理使企业员工发自内心的认识到安全生产的重要性。电力安全生产中，除了管理者需要具备先进科学的管理观念，还需要企业员工具备专业安全生产知识技能，以确保实际操作过程中符合安全生产的要求，防止工作的过程中留有安全隐患。
3 新形势下电力安全生产管理思考与探索
3.1 加强精细化管理
精细化管理是新形势下电力企业安全生产管理的手段。在具体实施中，可从以下几个方面入手：一是树立“精益求精，追求卓越”的管理理念。通过建立统一的企业使命、愿景和价值观，统一思想，统一行为，重新整合公司资源，改变原有粗放型管理为精细化管理，推动公司步入健康可持续发展之路。既要形成了独特的企业文化，又要以洁净环保的能源造福社会。
二是建立高效的组织架构[2]。根据电力生产的特点以及合资企业的要求，精简组织架构，明晰部门职责，为精细化管理提供组织保障。如：成立以运行管理为主，包括集控、外围运行在内的运行机制;成立以检修为主的检修机制;强化经营策划部的管理控制职能，确保公司战略的执行等。三是建立资源管理系统。建立了以财务管理为重点、以设备管理为基础、以工单执行为主线的一体化电力资源管理系统，是结合公司愿景，将精细化的管理理念和方法在系统中固化，并保证了各模块无缝集成，实现了资源的共享、数据的统一和业务的协同处理。这一职能系统有利于保证电力安全生产的高效规范，也为精细化管理提供了基础平台，并成为公司实现发展战略和管理创新的重要手段。
3.2 建立健全安全生产和制度管理体系
电力安全生产管理工作的意义即在于推动企业适应新形势的发展，科技化、智能化和可持续发展化将是电力行业发展的新目标，对此，建立健全电力行业的安全生产管理体系是十分必要的。首先，可以通过成立安全生产管理专项小组确定安全生產管理体系的管理方向，结合电力企业的实际经营特点制定有针对性的管理方案，再经专项小组编制确立，最终制定和完善出适合电力企业自身现状的安全生产管理体系。其次，还要建立健全安全生产管理制度，通过制定和完善管理制度，规范安全生产工作人员提高安全水平，从日常细节管理入手。保障各项工作、操作执行环节的安全性，是保障电力企业工作人员安全的基础。另外还需要电力企业工作人员具备良好的行为习惯和严谨的生产操作意识。
3.3 强化电力工作的安全意识
企业要想在电力安全生产管理工作有效地开展，首先需要让员工在思想上树立严谨的意识。在实施电力相关工作的时候，需要员工时刻保持着认真的态度和忧患的意识，员工要严谨地对待自己的工作，要提前预防突发事件，而不是等到出现情况了才来考虑解决的措施。对于可能出现的危险，要提前预防。在可能出现的危险因素面前，要指引员工进行相应的操作，对于可能出现的错误要再三强调，对于相关安全责任管理要进行相应的明确，定期对工作人员进行培训指导。
结束语
电力企业的稳定运行会让我国的经济发展越来越好。通过探索电力安全生产管理措施，加强对电力企业的生产管理，从而让企业持久的发展下去。
参考文献：
[1]刁洪虎.新形势下的电力安全生产管理思考[J].通信电源技术，2018，35（02）：261-262.
[2]王国起.浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].化工管理，2016（35）：337.