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在新时代迅猛发展的步伐下，企业也紧随其后得到了不断的革新。在当下经济时代的浪潮下，财务管理在企业运营中的作用与地位越发显著，其是保障企业稳定运行的重要根本，而精细化管理的推广应用更是推促企业走向了全新的发展之路。简单来说，将精细化的管理概念引入到企业财务管理当中，不仅能够助益于企业资金得以安全保障，更能从根本上降低资金的流失与亏损，为提升企业的实际经济效益也有极大帮助。就此，笔者通过本文对精细化管理进行了相应的简要性概述，并对其在企业财务管理中的相关的运用情况及强化管理的措施进行了探讨，以供参考。
一、概述精细化管理的重要性
所谓精细化管理是在传统企业财务管理的基础上加以改进和完善，通过精细化管理能够更高效、更明确的对企业中各环节实际运行状况进行全面性掌握，并且针对所面临的问题点也能以清晰、全面的数据形式来表达和解决。所以说在精细化管理下的企业财务管理平台变得更明朗化、高效化，也从一定程度上提升了管理工作的效率以及相关数据资料的可依据性，这为企业的长足稳定发展是能起到非常好的助力作用的。另外，在精细化的助益下，能够有效降低企业资金风险，促使其在分配方面更为高效且具备合理性，始终以保障企业财务数据的高效质量为根本，切实的减少在企业运行发展之中的各项风险系数。
二、强化精细化管理的实际运用措施
（一）明确精细化管理的目标
将所需管理的目标进行明确化，这在企业管理中极为重要，在传统财务管理之基准上，将其目标予以优化，以此管理目标最终所想要呈现的效果，以此财务管理的根本宗旨为思考出发点。那么首先企业管理层一定要对财务权责分配予以明确化、清晰化，而财务职能人员也应当充分明确自身工作权责和任务，对企业各环节与部门间的相互关联清晰了解，从根本上确保职责履行的实效性。在明确目标方面需要做好如下工作：首先要对企业发展运行中的各项有待解决问题点进行充分了解，并予以深入分析，以问题点定为财务工作目标，并对相关数据进行全面清晰的探讨，而在企业获取相关财务数据信息后，务必要对各项工作予以明确分配，甚至是协调，以基础目标为出发点，确保财务管理工作的认真、全面展开。其次企业应当将财务人员的工作职能入手，对其数据信息的收集制作、整理分析等实施岗位职责制，以规范化的职责来确保企业财务工作的紧密配合。
（二）制定财务精细化管理制度
制度是企业管理的宗旨体现，在精细化渗透于企业财务管理之时，应拟定出适合于企业的管理制度，这是极具意义与作用的关键点。并且在不断优化以及充分完善之下方能够将企业所实施的全面管理变得更具高效性，提升全员财务管理的规范化意识。在完善化的财务制度之下，企业也能更好的保障相关工作的拓展及实施，以及保障于各财务工作在开展中均具有可依据性、遵循性。对此，完善的精细化管理制度在企业运作中应不断加强，并逐渐优化和切实落实。
（三）实施信息化管理
在当代信息技术的迅猛发展和引领下，互联网科技已经逐渐被各行业领域所广泛接纳和应用，而对于企业财务管理而言，打破传统模式，以新型精细化科技管理模式已经是其发展的必然。在全新管理形式下实现对企业的财务管理，将其工作进行信息化管理，有了丰富的数据信息助力，促使财务管理更加明朗化、清晰化。因此，应用信息技术已经成为了当下企业财务管理和企业发展的重要方针。先进信息技术的应用更好的实现了对财务管理的集中化处理，提升其效率及质量，促使能在最短期限内达到高质的理财效果，保障企业经济效益得以最大化展现，为企业发展也奠定坚实基础。
（四）提高工作人员的业务能力
在企业财务的工作进行中落实精细化管理，其所涉及到的领域专业比较广，同时对财务工作者也提出了更高标准的要求。因此，建立优质财务队伍显得十分重要。在精细化管理的实际落实工作中，务必要强化财务工作者整体综合素质，至于个人专业技能水平以及职业素养均要予以全面的考核;可组织定期培训制，并给予相应的鼓励，提倡在岗教育和职业技能学习的方针，积极引导财务人员树立良性的学习思想以及正确的职业观。还有，为构建高素质、能力强的财务管理队伍，企业在此应制定出规范、完善的培训教育学习体系和制度，从而全面化的提升其综合素质。
（五）加强信息化会计内控体系的建设
现如今，信息化水平已成为企业管理水平的一种衡量指标，因此在精细化财务管理工作中，会计内控工作的开展所占比重也相当重要。所以说企业要重视信息化的建设，至于会计内控的各类工作可以借助计算机软件完成。如此便可对财务管理既做到精细化又充分的将其简化。关于信息化操作，会计内控人员要严格遵循操作规范，会计内控软件对专业化人才的需求也是非常高的。如今企业的计算机操作人才还是比较少，所以说对会计内控以及实施精细化财务管理也算是一种挑战，对此，企业在人才建设上要注重这方面的加强，积累会计内控和计算机操作的复合型人才。
三、结语
在經济时代，市场竞争越发激烈，企业若想立足于市场并获取较好利益就必须要做好财务管理工作。作为企业管理的职能者，财务管理当逐步将其模式予以优化、创新，切实的落实好精细化管理。如此，方能以更高效的方式来提升企业财务管理的实效性，从而实质性的推促企业在竞争日益激烈的大环境下实现健康可持续的稳步发展。（作者单位：中国石化销售有限公司江苏江阴石油分公司）
一、概述精细化管理的重要性
所谓精细化管理是在传统企业财务管理的基础上加以改进和完善，通过精细化管理能够更高效、更明确的对企业中各环节实际运行状况进行全面性掌握，并且针对所面临的问题点也能以清晰、全面的数据形式来表达和解决。所以说在精细化管理下的企业财务管理平台变得更明朗化、高效化，也从一定程度上提升了管理工作的效率以及相关数据资料的可依据性，这为企业的长足稳定发展是能起到非常好的助力作用的。另外，在精细化的助益下，能够有效降低企业资金风险，促使其在分配方面更为高效且具备合理性，始终以保障企业财务数据的高效质量为根本，切实的减少在企业运行发展之中的各项风险系数。
二、强化精细化管理的实际运用措施
（一）明确精细化管理的目标
将所需管理的目标进行明确化，这在企业管理中极为重要，在传统财务管理之基准上，将其目标予以优化，以此管理目标最终所想要呈现的效果，以此财务管理的根本宗旨为思考出发点。那么首先企业管理层一定要对财务权责分配予以明确化、清晰化，而财务职能人员也应当充分明确自身工作权责和任务，对企业各环节与部门间的相互关联清晰了解，从根本上确保职责履行的实效性。在明确目标方面需要做好如下工作：首先要对企业发展运行中的各项有待解决问题点进行充分了解，并予以深入分析，以问题点定为财务工作目标，并对相关数据进行全面清晰的探讨，而在企业获取相关财务数据信息后，务必要对各项工作予以明确分配，甚至是协调，以基础目标为出发点，确保财务管理工作的认真、全面展开。其次企业应当将财务人员的工作职能入手，对其数据信息的收集制作、整理分析等实施岗位职责制，以规范化的职责来确保企业财务工作的紧密配合。
（二）制定财务精细化管理制度
制度是企业管理的宗旨体现，在精细化渗透于企业财务管理之时，应拟定出适合于企业的管理制度，这是极具意义与作用的关键点。并且在不断优化以及充分完善之下方能够将企业所实施的全面管理变得更具高效性，提升全员财务管理的规范化意识。在完善化的财务制度之下，企业也能更好的保障相关工作的拓展及实施，以及保障于各财务工作在开展中均具有可依据性、遵循性。对此，完善的精细化管理制度在企业运作中应不断加强，并逐渐优化和切实落实。
（三）实施信息化管理
在当代信息技术的迅猛发展和引领下，互联网科技已经逐渐被各行业领域所广泛接纳和应用，而对于企业财务管理而言，打破传统模式，以新型精细化科技管理模式已经是其发展的必然。在全新管理形式下实现对企业的财务管理，将其工作进行信息化管理，有了丰富的数据信息助力，促使财务管理更加明朗化、清晰化。因此，应用信息技术已经成为了当下企业财务管理和企业发展的重要方针。先进信息技术的应用更好的实现了对财务管理的集中化处理，提升其效率及质量，促使能在最短期限内达到高质的理财效果，保障企业经济效益得以最大化展现，为企业发展也奠定坚实基础。
（四）提高工作人员的业务能力
在企业财务的工作进行中落实精细化管理，其所涉及到的领域专业比较广，同时对财务工作者也提出了更高标准的要求。因此，建立优质财务队伍显得十分重要。在精细化管理的实际落实工作中，务必要强化财务工作者整体综合素质，至于个人专业技能水平以及职业素养均要予以全面的考核;可组织定期培训制，并给予相应的鼓励，提倡在岗教育和职业技能学习的方针，积极引导财务人员树立良性的学习思想以及正确的职业观。还有，为构建高素质、能力强的财务管理队伍，企业在此应制定出规范、完善的培训教育学习体系和制度，从而全面化的提升其综合素质。
（五）加强信息化会计内控体系的建设
现如今，信息化水平已成为企业管理水平的一种衡量指标，因此在精细化财务管理工作中，会计内控工作的开展所占比重也相当重要。所以说企业要重视信息化的建设，至于会计内控的各类工作可以借助计算机软件完成。如此便可对财务管理既做到精细化又充分的将其简化。关于信息化操作，会计内控人员要严格遵循操作规范，会计内控软件对专业化人才的需求也是非常高的。如今企业的计算机操作人才还是比较少，所以说对会计内控以及实施精细化财务管理也算是一种挑战，对此，企业在人才建设上要注重这方面的加强，积累会计内控和计算机操作的复合型人才。
三、结语
在經济时代，市场竞争越发激烈，企业若想立足于市场并获取较好利益就必须要做好财务管理工作。作为企业管理的职能者，财务管理当逐步将其模式予以优化、创新，切实的落实好精细化管理。如此，方能以更高效的方式来提升企业财务管理的实效性，从而实质性的推促企业在竞争日益激烈的大环境下实现健康可持续的稳步发展。（作者单位：中国石化销售有限公司江苏江阴石油分公司）