生活正在发生变化，时尚　精神日新月异。
　　新生代的年轻人不再渴求家用电器“三大件”，他们拒绝西装革履的招摇过市，他们喜欢周杰伦，喜欢POLO衫，喜欢双肩包，喜欢蜷缩在地铁一角，全神贯注的盯着Wii的屏幕，流连忘返。
　　从某种意义上说，他们代表着新消费的方向，他们的崛起引领了新的产业勃兴。
　　任天堂的复兴就是个明证。这家以卖扑克牌起家的公司在不久前，股票市值总额仅次于丰田汽车，成为日本第二大公司。其标志性产品Wii的成功推出代表了次世代新人类生活方式成为社会变革的主流趋势。
　　日本KBC证券游戏产业分析人士上出浩史如此评价任天堂“和两三年前相比，任天堂已经成为一家全新的公司。任天堂业绩持续增长已经远远超过了市场的预期，而新品Wii BalanceBoard的推出，为迎接今年圣诞商战的Wii添加了新的意义。”
　　任天堂之所以能够引领消费趋向，在于其有特色的营销模式与体验影响模式。例如，wii在2006年登陆美国的时候，把橄榄枝伸向了那些游戏长久以来的宿敌——妈妈们。在洛杉矶，任天堂公司请到了几位热爱交际同时精通科技的家庭主妇，让她们邀请那些生活乏味的全职妈妈们体验Wii的魅力。任天堂公司将这第一批口碑制造者称为“超妈”(alphamom)——在美国，这个说法的流行始于2006年的同名系列喜剧，专指那些受过优秀教育、拥有日理万机的本事、热衷科技产品并经常上网分享经验的母亲。这些“超妈”们每人邀请了35个主妇朋友前往西好莱坞最负盛名的夏特蒙特酒店(ChateauMarmontHotel)，进行第一手的Wii游戏体验。进而再将同样的派对模式复制到美国的各个区域——波士顿、芝加哥、丹佛、迈阿密、旧金山、堪萨斯、德克萨斯——而且不仅仅停留于竞争对手们热衷的大城市，还将深入二线城市进行推广。任天堂公司专门聘请了顾问，在每个城市中准确找出三种最容易引起口碑传播的人群：一是铁杆游戏玩家，他们会不停地为游戏机唱赞歌，并影响身边的其他玩家；其次是那些数代同堂的家庭，因为每个家庭成员从孙子到爷爷都可以参与其中，最重要的就是“超妈”，她们会在家长会上、足球场看台上、街坊四邻之间帮助推广。
　　就在这些“超妈”意见领袖的带领下，Wii席卷了整个美国和全世界。
　　如果你在好奇心的驱使下，打开这个让全世界着迷的Wii的机体，会发现，他的“内脏”其实及其普通。一块电路板。只有几块少见的电子零件。但就是这些看似平淡无奇的零件却让Wii获得了意外的成功，并且使得任天堂公司的业绩突飞猛进。
　　任天堂今年世界销售预测超过了1650台，是2006年的180％。专业人士指出，任天堂为了获得欧美市场圣诞节的商机，产品数量将成倍增长。其连锁反应是，为Wii提供零件的公司的利润和股价也获得了急速增长。因为和任天堂的关系，这些公司也被镀了金光。
　　收益最大的公司是日本电子制造商MITSUMI公司。该公司为wii提供无线LAN(公司内信息通信网)模块和控制器零件。同时，也是任天堂超人气游戏机“DS”零部件供应商。
　　专家推测，MITSUMl公司利润的40％都来自于任天堂。2D07年4～6月份该公司营业利润前年同期比为500％，达到95亿日元，2006年Wii开始销售之后，股价上涨了2倍。
　　东京一位游戏产业专家这样预测“任天堂为了保证足够数量的零部件供应，在其战略的指引下，一定会以合理的价格购买零部件，这也会拉升供应商的价值。”
　　日兴城市集团证券游戏产业专家福田聪郎指出“任天堂每月都需要大量零部件供应，这减少了供应商的风险，充分发挥了整个供应链的效率。”
　　任天堂在国内市场销售出一台Wii的利润大概是1500日元，在欧美市场，考虑到汇率的问题，美国卖出一台Wii的利润是5600日元，在欧洲这个数字是8500日元。
　　任天堂游戏机应对市场变化的能力和索尼的PS3形成鲜明对照。索尼为了开发Ps3内部使用的小零件“Cell”投资巨大，将近40％的零部件都是自己开发制造的。
　　从这个角度来看，任天堂和苹果有异曲同工之处一更关注产品的设计、更关注人们的使用习惯、更关注销售的渠道。
　　还有，聪明的任天堂更关注衍生品的开发，如果你看到他们制作的一个个活灵活现的玛丽奥，一定会爱不释手。