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生活正在发生变化,时尚 精神日新月异。
新生代的年轻人不再渴求家用电器“三大件”,他们拒绝西装革履的招摇过市,他们喜欢周杰伦,喜欢POLO衫,喜欢双肩包,喜欢蜷缩在地铁一角,全神贯注的盯着Wii的屏幕,流连忘返。
从某种意义上说,他们代表着新消费的方向,他们的崛起引领了新的产业勃兴。
任天堂的复兴就是个明证。这家以卖扑克牌起家的公司在不久前,股票市值总额仅次于丰田汽车,成为日本第二大公司。其标志性产品Wii的成功推出代表了次世代新人类生活方式成为社会变革的主流趋势。
日本KBC证券游戏产业分析人士上出浩史如此评价任天堂“和两三年前相比,任天堂已经成为一家全新的公司。任天堂业绩持续增长已经远远超过了市场的预期,而新品Wii BalanceBoard的推出,为迎接今年圣诞商战的Wii添加了新的意义。”
任天堂之所以能够引领消费趋向,在于其有特色的营销模式与体验影响模式。例如,wii在2006年登陆美国的时候,把橄榄枝伸向了那些游戏长久以来的宿敌——妈妈们。在洛杉矶,任天堂公司请到了几位热爱交际同时精通科技的家庭主妇,让她们邀请那些生活乏味的全职妈妈们体验Wii的魅力。任天堂公司将这第一批口碑制造者称为“超妈”(alphamom)——在美国,这个说法的流行始于2006年的同名系列喜剧,专指那些受过优秀教育、拥有日理万机的本事、热衷科技产品并经常上网分享经验的母亲。这些“超妈”们每人邀请了35个主妇朋友前往西好莱坞最负盛名的夏特蒙特酒店(ChateauMarmontHotel),进行第一手的Wii游戏体验。进而再将同样的派对模式复制到美国的各个区域——波士顿、芝加哥、丹佛、迈阿密、旧金山、堪萨斯、德克萨斯——而且不仅仅停留于竞争对手们热衷的大城市,还将深入二线城市进行推广。任天堂公司专门聘请了顾问,在每个城市中准确找出三种最容易引起口碑传播的人群:一是铁杆游戏玩家,他们会不停地为游戏机唱赞歌,并影响身边的其他玩家;其次是那些数代同堂的家庭,因为每个家庭成员从孙子到爷爷都可以参与其中,最重要的就是“超妈”,她们会在家长会上、足球场看台上、街坊四邻之间帮助推广。
就在这些“超妈”意见领袖的带领下,Wii席卷了整个美国和全世界。
如果你在好奇心的驱使下,打开这个让全世界着迷的Wii的机体,会发现,他的“内脏”其实及其普通。一块电路板。只有几块少见的电子零件。但就是这些看似平淡无奇的零件却让Wii获得了意外的成功,并且使得任天堂公司的业绩突飞猛进。
任天堂今年世界销售预测超过了1650台,是2006年的180%。专业人士指出,任天堂为了获得欧美市场圣诞节的商机,产品数量将成倍增长。其连锁反应是,为Wii提供零件的公司的利润和股价也获得了急速增长。因为和任天堂的关系,这些公司也被镀了金光。
收益最大的公司是日本电子制造商MITSUMI公司。该公司为wii提供无线LAN(公司内信息通信网)模块和控制器零件。同时,也是任天堂超人气游戏机“DS”零部件供应商。
专家推测,MITSUMl公司利润的40%都来自于任天堂。2D07年4~6月份该公司营业利润前年同期比为500%,达到95亿日元,2006年Wii开始销售之后,股价上涨了2倍。
东京一位游戏产业专家这样预测“任天堂为了保证足够数量的零部件供应,在其战略的指引下,一定会以合理的价格购买零部件,这也会拉升供应商的价值。”
日兴城市集团证券游戏产业专家福田聪郎指出“任天堂每月都需要大量零部件供应,这减少了供应商的风险,充分发挥了整个供应链的效率。”
任天堂在国内市场销售出一台Wii的利润大概是1500日元,在欧美市场,考虑到汇率的问题,美国卖出一台Wii的利润是5600日元,在欧洲这个数字是8500日元。
任天堂游戏机应对市场变化的能力和索尼的PS3形成鲜明对照。索尼为了开发Ps3内部使用的小零件“Cell”投资巨大,将近40%的零部件都是自己开发制造的。
从这个角度来看,任天堂和苹果有异曲同工之处一更关注产品的设计、更关注人们的使用习惯、更关注销售的渠道。
还有,聪明的任天堂更关注衍生品的开发,如果你看到他们制作的一个个活灵活现的玛丽奥,一定会爱不释手。
新生代的年轻人不再渴求家用电器“三大件”,他们拒绝西装革履的招摇过市,他们喜欢周杰伦,喜欢POLO衫,喜欢双肩包,喜欢蜷缩在地铁一角,全神贯注的盯着Wii的屏幕,流连忘返。
从某种意义上说,他们代表着新消费的方向,他们的崛起引领了新的产业勃兴。
任天堂的复兴就是个明证。这家以卖扑克牌起家的公司在不久前,股票市值总额仅次于丰田汽车,成为日本第二大公司。其标志性产品Wii的成功推出代表了次世代新人类生活方式成为社会变革的主流趋势。
日本KBC证券游戏产业分析人士上出浩史如此评价任天堂“和两三年前相比,任天堂已经成为一家全新的公司。任天堂业绩持续增长已经远远超过了市场的预期,而新品Wii BalanceBoard的推出,为迎接今年圣诞商战的Wii添加了新的意义。”
任天堂之所以能够引领消费趋向,在于其有特色的营销模式与体验影响模式。例如,wii在2006年登陆美国的时候,把橄榄枝伸向了那些游戏长久以来的宿敌——妈妈们。在洛杉矶,任天堂公司请到了几位热爱交际同时精通科技的家庭主妇,让她们邀请那些生活乏味的全职妈妈们体验Wii的魅力。任天堂公司将这第一批口碑制造者称为“超妈”(alphamom)——在美国,这个说法的流行始于2006年的同名系列喜剧,专指那些受过优秀教育、拥有日理万机的本事、热衷科技产品并经常上网分享经验的母亲。这些“超妈”们每人邀请了35个主妇朋友前往西好莱坞最负盛名的夏特蒙特酒店(ChateauMarmontHotel),进行第一手的Wii游戏体验。进而再将同样的派对模式复制到美国的各个区域——波士顿、芝加哥、丹佛、迈阿密、旧金山、堪萨斯、德克萨斯——而且不仅仅停留于竞争对手们热衷的大城市,还将深入二线城市进行推广。任天堂公司专门聘请了顾问,在每个城市中准确找出三种最容易引起口碑传播的人群:一是铁杆游戏玩家,他们会不停地为游戏机唱赞歌,并影响身边的其他玩家;其次是那些数代同堂的家庭,因为每个家庭成员从孙子到爷爷都可以参与其中,最重要的就是“超妈”,她们会在家长会上、足球场看台上、街坊四邻之间帮助推广。
就在这些“超妈”意见领袖的带领下,Wii席卷了整个美国和全世界。
如果你在好奇心的驱使下,打开这个让全世界着迷的Wii的机体,会发现,他的“内脏”其实及其普通。一块电路板。只有几块少见的电子零件。但就是这些看似平淡无奇的零件却让Wii获得了意外的成功,并且使得任天堂公司的业绩突飞猛进。
任天堂今年世界销售预测超过了1650台,是2006年的180%。专业人士指出,任天堂为了获得欧美市场圣诞节的商机,产品数量将成倍增长。其连锁反应是,为Wii提供零件的公司的利润和股价也获得了急速增长。因为和任天堂的关系,这些公司也被镀了金光。
收益最大的公司是日本电子制造商MITSUMI公司。该公司为wii提供无线LAN(公司内信息通信网)模块和控制器零件。同时,也是任天堂超人气游戏机“DS”零部件供应商。
专家推测,MITSUMl公司利润的40%都来自于任天堂。2D07年4~6月份该公司营业利润前年同期比为500%,达到95亿日元,2006年Wii开始销售之后,股价上涨了2倍。
东京一位游戏产业专家这样预测“任天堂为了保证足够数量的零部件供应,在其战略的指引下,一定会以合理的价格购买零部件,这也会拉升供应商的价值。”
日兴城市集团证券游戏产业专家福田聪郎指出“任天堂每月都需要大量零部件供应,这减少了供应商的风险,充分发挥了整个供应链的效率。”
任天堂在国内市场销售出一台Wii的利润大概是1500日元,在欧美市场,考虑到汇率的问题,美国卖出一台Wii的利润是5600日元,在欧洲这个数字是8500日元。
任天堂游戏机应对市场变化的能力和索尼的PS3形成鲜明对照。索尼为了开发Ps3内部使用的小零件“Cell”投资巨大,将近40%的零部件都是自己开发制造的。
从这个角度来看,任天堂和苹果有异曲同工之处一更关注产品的设计、更关注人们的使用习惯、更关注销售的渠道。
还有,聪明的任天堂更关注衍生品的开发,如果你看到他们制作的一个个活灵活现的玛丽奥,一定会爱不释手。