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叙述了萨克森GetriebPenig企业自动化生产管理系统的改造过程。该企业生产传动装置（包括电动的、液压的和电子的部件）。改造的目的是加速和改进生产，因为不能拖延完成定货的期限。直到最近该企业只有一台MSER大型计算机管理生产。文中给出了以这台计算机为基础的管理工作的详细结构。在这种情况，车间基本上仍然用人工管理方法，这就使之大大延长了完成定货期限，增大了生产费用和使向工作地点运送材料与零件系统工作紊乱。提出了深度改造和改进生产管理的任务。叙述了通过改进现有的MER计算机的利用和在车间应用辅助电子管理设