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努力提升企业党建工作的科学化水平,将党组织的政治优势转化为企业的发展优势,进而激发企业的创新优势、竞争优势和发展优势,对于巩固党的执政地位,增强企业生机活力,促进改革转型发展目标具有十分重要的意义。加强和改进企业党组织建设,要以“三型”党组织建设为抓手,结合企业实际情况,探索党建工作的新方法、新举措,把基层党建工作与提高企业服务管理水平有机结合。
一、创新机制,提升基层党建工作活力
坚持党组织参与重大问题决策机制。严格执行《“三重一大”决策制度》《党委议事规则》等基本制度,凡涉及企业经营发展、财务管理、企业改革、人事管理以及涉及职工切身利益等重大问题,必须交由党委集体决策,并依靠党组织力量保障决策的贯彻落实。根据实际需要,探索试行重大事项决策前沟通机制,在决策前加强党委会和董事会、经营层的沟通,为把党组织的决策意图变为企业的最终决策提供保证。探索实行重大问题决策党内通报制度,发动党员积极参与对重大问题讨论等,进一步推进决策权力规范化,积极扩大党内民主。
完善党建工作管理机制。以密切联系群众、服务基层、改进作风为主线,进一步创新服务基层、服务群众、服务党员的党建工作模式,把为民务实清廉的价值追求融入工作,把工作重点从“管理”转变为“服务”。要建立基层调研制度,主动围绕地方经济建设和群众生产生活,开展金融调研、政策宣传、项目支持、金融服务等活动。探索开展“书记项目”活动,从行党委到各基层党支部,由各级党组织“一把手”亲自负责,聚焦系统内部党员和员工、外部服务客户群众所关心关注的热点、难点问题,有效整合资源,主动作为,加大金融为民服务措施的落实力度,提升党建工作实效。
强化基层服务工作机制建设。找准党建活动与经营管理工作的结合点,把保证经营发展任务作为党建工作的着力点。建立党员干部直接联系群众制度,党员和领导干部带头深入村组、农户、社区楼院、工厂企业每年不少于7天。通过了解民情,走访困难户、老党员、专业大户、孤寡老人、留守儿童等,广泛了解群众的金融需求,积极履行企业社会责任。通过调研实地察看基础设施建设、产业发展、生产劳动情况,宣讲党的金融惠民政策和金融法规知识,帮助基层群众更好地理解党的金融工作方针政策,坚持立足实际,从资金帮扶、信息传递、沟通协调等方面,解决好群众关心的具体问题。
二、创新载体,开展党员素质提升活动
进一步推进黄河农村商业银行基层党建工作规范化建设,围绕党组织生活制度、“三会一课”制度、党员日常管理制度等基本制度,明确党支部组织建设标准、阵地建设标准,以及党员责任区、党员示范岗的建设,推行“以岗定责,分类管理”,按照党员所承担的岗位职责,开展以岗定责的目标责任管理,增强党员的党性观念、责任意识和纪律意识,增强党员自我约束、接受管理的自觉性。大力组织开展各种党员素质提升工程,通过党内开展创优进位、岗位练兵、技能评比活动,建立党员示范区,评比党员红旗标兵、岗位能手,在业务工作中充分展示党员的先锋模范作用。通过举办党员培训班、事迹报告会、开展知识竞赛和专题讨论等活动,增强党员教育的针对性、时代感和感染力。大力推进党员活动室、企业文化展览室、员工书屋等的规范化建设,打造党员教育管理阵地,强化载体功能,发挥宣传引导、培训教育作用。建立严格的培训考核制度,通过闭卷考试、网上测试、现场问答等多种方式,对党员参加培训情况进行考核评估,确保培训质量。建立长期的党员培训档案,详细记录党员学习情况,将党员参加培训情况作为民主评议、评先评优的重要内容。重点抓好四类党员的教育培训,即抓好新党员培训,要求每名入党分子、新党员在入党后一年内至少参加一次集中培训,时间一般不少于20个学时。抓好党务工作者培训,每名党务工作者每年至少参加一期党务工作者培训,时间一般不少于16个学时。抓好党员领导干部培训,每年至少举办一期党员干部培训班,时间一般不少于8个学时。抓好不同岗位党员轮训,建设一支思想作风过硬、岗位业务精通的党员队伍,提高党员的思想素质和服务水平。
三、加快融入,搭建党建服务中心工作的平台
始终把思想政治教育工作放在重要位置,在增强思想工作的针对性和实效性上下工夫。重视员工心理教育,缓解员工精神压力。系统各级党组织要制定领导班子、管理人员定期到一线调研、现场办公和与员工谈心制度,邀请专家举办专题心理咨询讲座,指定专人与员工沟通交流,倾听员工心声,及时进行疏导,解疑释惑,消除隔阂,为员工身心健康树立“防火墙”。同时,设立行长信箱、员工论坛等自由交流意见的开放型平台,方便员工表达对企业事务的看法和关注,及时关注员工中的苗头性、倾向性问题,提前做好思想引导和转化工作。继续开展帮扶慰问活动,积极打造“家园式”文化。从居住环境、生活设施、业余活动等方面加强员工关怀力度,特别是在一些地处偏僻的网点,要认真建好员工餐厅、宿舍,为其配备网络、电视等基本设施,保障员工日常生活;通过开设阅览角,建立活动室等,为员工营造舒适的业余生活环境。继续大力落实关怀慰问和困难员工帮扶制度,建立困难职工档案,让有困难的员工得到及时帮助。深入宣传黄河农村商业银行企业文化理念体系,增强员工的理解和认同,坚持身体力行,激发员工工作热情。积极组织员工参加各种运动会、技能竞赛等多样化的群众性文体活动,满足员工精神文化需求,陶冶道德情操。坚持岗位争优,力促精神文明建设。有计划地开展“工人先锋号”“青年文明号”“巾帼文明岗”及“精神文明单位”创建活动,提升黄河农村商业银行的社会形象。广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动,引导员工在干中比、比中学、学中干,在本职岗位上培养业务尖子、业务标兵、岗位能手。以践行党的群众路线为基础,在全系统大力开展“三亮(亮标准,亮身份,亮承诺)、三比(比技能,比作风,比业绩)”活动,通过悬挂服务标准、承诺匾牌,公布监督电话,发放服务卡,接受社会监督,提升服务形象;通过佩戴党徽、团徽、文明服务绶带,在服务窗口悬挂标识牌等形式,多渠道亮身份、多方位树形象,鼓励员工爱岗敬业、履职尽责,把工作岗位打造成为民服务的温馨窗口、便民窗口和行业形象窗口。
(作者系黄河农村商业银行董事长)
责任编辑:闫院平
一、创新机制,提升基层党建工作活力
坚持党组织参与重大问题决策机制。严格执行《“三重一大”决策制度》《党委议事规则》等基本制度,凡涉及企业经营发展、财务管理、企业改革、人事管理以及涉及职工切身利益等重大问题,必须交由党委集体决策,并依靠党组织力量保障决策的贯彻落实。根据实际需要,探索试行重大事项决策前沟通机制,在决策前加强党委会和董事会、经营层的沟通,为把党组织的决策意图变为企业的最终决策提供保证。探索实行重大问题决策党内通报制度,发动党员积极参与对重大问题讨论等,进一步推进决策权力规范化,积极扩大党内民主。
完善党建工作管理机制。以密切联系群众、服务基层、改进作风为主线,进一步创新服务基层、服务群众、服务党员的党建工作模式,把为民务实清廉的价值追求融入工作,把工作重点从“管理”转变为“服务”。要建立基层调研制度,主动围绕地方经济建设和群众生产生活,开展金融调研、政策宣传、项目支持、金融服务等活动。探索开展“书记项目”活动,从行党委到各基层党支部,由各级党组织“一把手”亲自负责,聚焦系统内部党员和员工、外部服务客户群众所关心关注的热点、难点问题,有效整合资源,主动作为,加大金融为民服务措施的落实力度,提升党建工作实效。
强化基层服务工作机制建设。找准党建活动与经营管理工作的结合点,把保证经营发展任务作为党建工作的着力点。建立党员干部直接联系群众制度,党员和领导干部带头深入村组、农户、社区楼院、工厂企业每年不少于7天。通过了解民情,走访困难户、老党员、专业大户、孤寡老人、留守儿童等,广泛了解群众的金融需求,积极履行企业社会责任。通过调研实地察看基础设施建设、产业发展、生产劳动情况,宣讲党的金融惠民政策和金融法规知识,帮助基层群众更好地理解党的金融工作方针政策,坚持立足实际,从资金帮扶、信息传递、沟通协调等方面,解决好群众关心的具体问题。
二、创新载体,开展党员素质提升活动
进一步推进黄河农村商业银行基层党建工作规范化建设,围绕党组织生活制度、“三会一课”制度、党员日常管理制度等基本制度,明确党支部组织建设标准、阵地建设标准,以及党员责任区、党员示范岗的建设,推行“以岗定责,分类管理”,按照党员所承担的岗位职责,开展以岗定责的目标责任管理,增强党员的党性观念、责任意识和纪律意识,增强党员自我约束、接受管理的自觉性。大力组织开展各种党员素质提升工程,通过党内开展创优进位、岗位练兵、技能评比活动,建立党员示范区,评比党员红旗标兵、岗位能手,在业务工作中充分展示党员的先锋模范作用。通过举办党员培训班、事迹报告会、开展知识竞赛和专题讨论等活动,增强党员教育的针对性、时代感和感染力。大力推进党员活动室、企业文化展览室、员工书屋等的规范化建设,打造党员教育管理阵地,强化载体功能,发挥宣传引导、培训教育作用。建立严格的培训考核制度,通过闭卷考试、网上测试、现场问答等多种方式,对党员参加培训情况进行考核评估,确保培训质量。建立长期的党员培训档案,详细记录党员学习情况,将党员参加培训情况作为民主评议、评先评优的重要内容。重点抓好四类党员的教育培训,即抓好新党员培训,要求每名入党分子、新党员在入党后一年内至少参加一次集中培训,时间一般不少于20个学时。抓好党务工作者培训,每名党务工作者每年至少参加一期党务工作者培训,时间一般不少于16个学时。抓好党员领导干部培训,每年至少举办一期党员干部培训班,时间一般不少于8个学时。抓好不同岗位党员轮训,建设一支思想作风过硬、岗位业务精通的党员队伍,提高党员的思想素质和服务水平。
三、加快融入,搭建党建服务中心工作的平台
始终把思想政治教育工作放在重要位置,在增强思想工作的针对性和实效性上下工夫。重视员工心理教育,缓解员工精神压力。系统各级党组织要制定领导班子、管理人员定期到一线调研、现场办公和与员工谈心制度,邀请专家举办专题心理咨询讲座,指定专人与员工沟通交流,倾听员工心声,及时进行疏导,解疑释惑,消除隔阂,为员工身心健康树立“防火墙”。同时,设立行长信箱、员工论坛等自由交流意见的开放型平台,方便员工表达对企业事务的看法和关注,及时关注员工中的苗头性、倾向性问题,提前做好思想引导和转化工作。继续开展帮扶慰问活动,积极打造“家园式”文化。从居住环境、生活设施、业余活动等方面加强员工关怀力度,特别是在一些地处偏僻的网点,要认真建好员工餐厅、宿舍,为其配备网络、电视等基本设施,保障员工日常生活;通过开设阅览角,建立活动室等,为员工营造舒适的业余生活环境。继续大力落实关怀慰问和困难员工帮扶制度,建立困难职工档案,让有困难的员工得到及时帮助。深入宣传黄河农村商业银行企业文化理念体系,增强员工的理解和认同,坚持身体力行,激发员工工作热情。积极组织员工参加各种运动会、技能竞赛等多样化的群众性文体活动,满足员工精神文化需求,陶冶道德情操。坚持岗位争优,力促精神文明建设。有计划地开展“工人先锋号”“青年文明号”“巾帼文明岗”及“精神文明单位”创建活动,提升黄河农村商业银行的社会形象。广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动,引导员工在干中比、比中学、学中干,在本职岗位上培养业务尖子、业务标兵、岗位能手。以践行党的群众路线为基础,在全系统大力开展“三亮(亮标准,亮身份,亮承诺)、三比(比技能,比作风,比业绩)”活动,通过悬挂服务标准、承诺匾牌,公布监督电话,发放服务卡,接受社会监督,提升服务形象;通过佩戴党徽、团徽、文明服务绶带,在服务窗口悬挂标识牌等形式,多渠道亮身份、多方位树形象,鼓励员工爱岗敬业、履职尽责,把工作岗位打造成为民服务的温馨窗口、便民窗口和行业形象窗口。
(作者系黄河农村商业银行董事长)
责任编辑:闫院平