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摘 要：执行力是企业生存发展的基石，更是企业生存发展的核心竞争力。执行力是企业通过一系列方法、手段全面提升员工综合素质，保质保量完成一系列生产经营任务的管理能力和操作能力，从而实现企业战略目标。
关键词：执行力；生存发展；生命力
一、执行力的涵义
执行力是指企业为实现战略目标，完成一系列生产经营任务的管理能力和操作能力，是一种保质保量完成任务的能力。
执行力又分为个人执行力和团队执行力，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
二、企业执行力方面存在的问题
随着近几年西方经济的全面渗透，市场经济全球化，贸易保护、贸易壁垒不断打破，企业效益空间被不断挤压，迫使企业必须走精细化管理之路。企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程、岗位职责。但要真正实现企业的战略目标，再好的精细化管理流程要通过个人、团队不折不扣的执行到位来完成和实现。
而企业面临的现状往往是：
（一）制度和流程建设上没有和岗位挂钩
企业为实现战略目标，在精细化管理的过程中首先梳理制度、流程，往往是制度很健全，流程不衔接造成节点管理不明确，制度难以落实，目标难以实现；其次还会出现制度、流程没有和岗位职责挂钩，造成有岗无责，人浮于事，最终导致目标实现效果达不到预期。
（二）企业管理人员执行力建设方面存在的主要问题
在社会大环境被浮躁之风充斥，金钱、权力至上常常左右着人的思想，个人价值观和社会价值观对人的灵魂不断冲击和碰撞下，企业有一部分人出现了思想懈怠，态度消极，事业心责任感不强，执行合力不足，敷衍塞责的现象，严重影响了企业目标的实现，如何把社会主流价值观与企业发展、个人成长结合起来，企业体制机制建设就肩负着引导社会正能量，激发员工充分发挥个人潜在能力的作用。
强化执行力首先体现在企业要选对正确的人来干正确的事，俗话说“有事就找人，没有不对的事，只有不对的人”。因此企业在关键岗位人员选用上要慎之又慎，而企业往往因用人选人机制不健全，造成关键岗位人员的选拨只注重工作能力而忽略了责任心这道关系企业生命的能力，可能造成选上的人责任心不强工作懈怠，或者工作能力不高责任心也不强导致本部门工作无法开展，协同科室工作很难衔接配合，使企业的最终目标难以实现。
（三）新成立单位面临员工整体经营管理水平偏低
我作为一名到一个迅速扩展的年轻单位，这种感触很深刻。会战两年多，员工队伍从两三百人迅速扩张到上千人。急速扩张面临招收的学生，经过短期培训迅速上岗，不管是管理岗、还是生产岗，他们不懂业务，独立顶岗，只能照搬照抄，无法应对岗位上突发的事件，有时甚至盲目操作，造成设备损坏，管理上节点控制稍不留神造成工作失误，因此这样一大批年轻人的工作能力需要通过时间磨砺成长，很难谈得上企业执行力的问题，也造成企业目标在贯彻执行中犹如剑射在海绵上软弱无力，影响了企业目标的实现效果。
（四）社会风气浮躁，金钱至上的思想使人的信念收到空前挑战
執行力存在的最大问题，应该是来自社会大环境对人灵魂的考验尤为突出。在社会价值观普遍崇尚金钱至上的时代，虽然我们国家已经在通过不同渠道重塑社会价值观，不可否认当今社会浮躁之风造成的对人灵魂的诱惑力，常常使人偏离正确的思想轨道，贪污腐败几乎成了社会的诟病，有良心的少贪点，没良心的多贪点，在企业这种现象最终的表现就是工程质量敷衍，生产环节敷衍，有利可图的大家争着上，无利可图的互相推诿，最终使企业难以实现战略目标或目标实现效果受到重大影响。
三、多措并举全力强化企业执行力
针对上述分析，必须多措并举把执行力工作作为关乎企业生死存亡的工作来抓。
（一）加强制度、流程精细化建设
把企业的战略目标划分成具体的指标通过精细化管理，在制度建设、流程设置、岗位职责上一一对应，一穿到底，使制度建设与流程管理和人的岗位充分结合，确保工作有落实，制度有保障，流程整合在控制节点上衔接有序，不重不漏。同时，对岗位完成的目标任务，要描述准确，使工作任务保质保量完成。
（二）强化企业中层干部的综合管理
企业的中层干部是企业的核心执行力团队，有必要对中层干部加强思想教育，管理理念的培养，社会核心价值的引领，使中层干部树立正确的价值观，人生观，发挥岗位传、帮、带作用，用行动践行企业的战略目标，用一身正气、高度责任心，强大的使命感引领团队不折不扣的完成企业赋予的任务。
（三）提升员工整体素质
面对大批年轻员工的现实，要通过多种不同的培养渠道使员工从思想上爱企业，在工作上发愤图强，把个人的发展和企业的发展联系在一起，发挥员工主人翁意识；同时通过树典型奖优罚懒使工作责职得以强化，工作责任心得以提升，在被动执行过程逐渐转化为自觉自愿主动执行，从而摒弃惰性，养成对工作高度负责任的态度和习惯。工作程序明确，工作内容清楚，执行到位还需要团队的力量，因此员工的协作能力，融合能力也是企业关注重点。
（四）建立执行力考核机制
为强化各项工作保质保量、不折不扣地完成，必须要建立全指标考核评价体系，把管理指标与生产指标相结合，对应源头控制节点，做到三不放过“责任人不落实不放过，找不到问题的真正原因不放，找不到最佳解决方案不放过”对工作质量、工作效果进行跟踪，建立责任追究、责任倒逼机制，形成执行力闭环管理体系，为企业目标实现建立保障体系。
四、结束语
企业执行力是企业生存发展的生命，需要企业高度重视，并根据本企业特点制定强化执行力的管控措施，不能盲目照搬照抄，要充分发挥企业的核心凝聚力，使企业成为员工塌心奉献，实现自我价值的天地。
关键词：执行力；生存发展；生命力
一、执行力的涵义
执行力是指企业为实现战略目标，完成一系列生产经营任务的管理能力和操作能力，是一种保质保量完成任务的能力。
执行力又分为个人执行力和团队执行力，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
二、企业执行力方面存在的问题
随着近几年西方经济的全面渗透，市场经济全球化，贸易保护、贸易壁垒不断打破，企业效益空间被不断挤压，迫使企业必须走精细化管理之路。企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程、岗位职责。但要真正实现企业的战略目标，再好的精细化管理流程要通过个人、团队不折不扣的执行到位来完成和实现。
而企业面临的现状往往是：
（一）制度和流程建设上没有和岗位挂钩
企业为实现战略目标，在精细化管理的过程中首先梳理制度、流程，往往是制度很健全，流程不衔接造成节点管理不明确，制度难以落实，目标难以实现；其次还会出现制度、流程没有和岗位职责挂钩，造成有岗无责，人浮于事，最终导致目标实现效果达不到预期。
（二）企业管理人员执行力建设方面存在的主要问题
在社会大环境被浮躁之风充斥，金钱、权力至上常常左右着人的思想，个人价值观和社会价值观对人的灵魂不断冲击和碰撞下，企业有一部分人出现了思想懈怠，态度消极，事业心责任感不强，执行合力不足，敷衍塞责的现象，严重影响了企业目标的实现，如何把社会主流价值观与企业发展、个人成长结合起来，企业体制机制建设就肩负着引导社会正能量，激发员工充分发挥个人潜在能力的作用。
强化执行力首先体现在企业要选对正确的人来干正确的事，俗话说“有事就找人，没有不对的事，只有不对的人”。因此企业在关键岗位人员选用上要慎之又慎，而企业往往因用人选人机制不健全，造成关键岗位人员的选拨只注重工作能力而忽略了责任心这道关系企业生命的能力，可能造成选上的人责任心不强工作懈怠，或者工作能力不高责任心也不强导致本部门工作无法开展，协同科室工作很难衔接配合，使企业的最终目标难以实现。
（三）新成立单位面临员工整体经营管理水平偏低
我作为一名到一个迅速扩展的年轻单位，这种感触很深刻。会战两年多，员工队伍从两三百人迅速扩张到上千人。急速扩张面临招收的学生，经过短期培训迅速上岗，不管是管理岗、还是生产岗，他们不懂业务，独立顶岗，只能照搬照抄，无法应对岗位上突发的事件，有时甚至盲目操作，造成设备损坏，管理上节点控制稍不留神造成工作失误，因此这样一大批年轻人的工作能力需要通过时间磨砺成长，很难谈得上企业执行力的问题，也造成企业目标在贯彻执行中犹如剑射在海绵上软弱无力，影响了企业目标的实现效果。
（四）社会风气浮躁，金钱至上的思想使人的信念收到空前挑战
執行力存在的最大问题，应该是来自社会大环境对人灵魂的考验尤为突出。在社会价值观普遍崇尚金钱至上的时代，虽然我们国家已经在通过不同渠道重塑社会价值观，不可否认当今社会浮躁之风造成的对人灵魂的诱惑力，常常使人偏离正确的思想轨道，贪污腐败几乎成了社会的诟病，有良心的少贪点，没良心的多贪点，在企业这种现象最终的表现就是工程质量敷衍，生产环节敷衍，有利可图的大家争着上，无利可图的互相推诿，最终使企业难以实现战略目标或目标实现效果受到重大影响。
三、多措并举全力强化企业执行力
针对上述分析，必须多措并举把执行力工作作为关乎企业生死存亡的工作来抓。
（一）加强制度、流程精细化建设
把企业的战略目标划分成具体的指标通过精细化管理，在制度建设、流程设置、岗位职责上一一对应，一穿到底，使制度建设与流程管理和人的岗位充分结合，确保工作有落实，制度有保障，流程整合在控制节点上衔接有序，不重不漏。同时，对岗位完成的目标任务，要描述准确，使工作任务保质保量完成。
（二）强化企业中层干部的综合管理
企业的中层干部是企业的核心执行力团队，有必要对中层干部加强思想教育，管理理念的培养，社会核心价值的引领，使中层干部树立正确的价值观，人生观，发挥岗位传、帮、带作用，用行动践行企业的战略目标，用一身正气、高度责任心，强大的使命感引领团队不折不扣的完成企业赋予的任务。
（三）提升员工整体素质
面对大批年轻员工的现实，要通过多种不同的培养渠道使员工从思想上爱企业，在工作上发愤图强，把个人的发展和企业的发展联系在一起，发挥员工主人翁意识；同时通过树典型奖优罚懒使工作责职得以强化，工作责任心得以提升，在被动执行过程逐渐转化为自觉自愿主动执行，从而摒弃惰性，养成对工作高度负责任的态度和习惯。工作程序明确，工作内容清楚，执行到位还需要团队的力量，因此员工的协作能力，融合能力也是企业关注重点。
（四）建立执行力考核机制
为强化各项工作保质保量、不折不扣地完成，必须要建立全指标考核评价体系，把管理指标与生产指标相结合，对应源头控制节点，做到三不放过“责任人不落实不放过，找不到问题的真正原因不放，找不到最佳解决方案不放过”对工作质量、工作效果进行跟踪，建立责任追究、责任倒逼机制，形成执行力闭环管理体系，为企业目标实现建立保障体系。
四、结束语
企业执行力是企业生存发展的生命，需要企业高度重视，并根据本企业特点制定强化执行力的管控措施，不能盲目照搬照抄，要充分发挥企业的核心凝聚力，使企业成为员工塌心奉献，实现自我价值的天地。