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黄宏生出来了，而在他出来之前，开创伊利的“奶业之父”郑俊怀、打造三九帝国的赵新先，成就“爱多”传奇的标王胡志标都已经重出江湖。
但咸鱼还能翻身吗?
他们可以重出江湖，但江湖还会是他们的江湖吗?
答案是否定的。
黄宏生：多煽情少管事
在这四大高手之中，黄宏生是最典型的入狱不离岗，出狱也最想回岗，但他偏偏已经回不去了。
过去，他是创维的开国之君，但现在把他置之局外反而是对创维最好的保护。
入狱不离岗
在狱中时，黄宏生试图以信来维持自己的影响力，并强烈表达自己复出的愿意。
早在2006年，黄宏生就在狱中给员工写信如下：“你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。”
这足见黄宏生是多么的惦记自己一手带大的创维集团。
黄宏生出狱时是怎样的身体状态我们不得而知，但是资本市场却格外给黄宏生面子。在他出狱第三天即2009年7月6日，创维数码股价最高攀升至2.06港元并最终以1.93港元收盘，涨幅高达12.86％，成为当日在港上市的内地家电企业涨幅最高的公司，并创下52周来股价最高。
3天后，创维在香港发布2008年财报(2008年4月1日至2009年3月31日)。报告显示，2008财年创维数码营业额再创历史新高，达153亿港元，同比增加12.5％；毛利接近31亿港元，增幅为3.5％；纯利为5亿港元，同比增长4.8％。
此间资本市场的投资希望到底在哪里，是在创维集团，还是在黄宏生本人，值得深思。
黄宏生在自己33岁时于香港创立遥控器工厂，取名创维。从此这个名字一直陪伴着他。2000年，他带领创维电子成功在香港主板上市，一举募集资金10亿元。
不可否认，黄宏生带领创维走上了一个无与伦比的高峰。然而时隔不久，黄宏生本人从高峰跌落，2004年11月30日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗被香港廉政公署拘捕。
不得不说，黄宏生是一个优秀的企业家。他的过人之处就在于他不仅一手带大了创维集团，更带出了一个优秀的职业经理人团队。在他入狱之后，创维集团在新任总裁张学斌的带领下，不但没有人心惶惶，反而在极短的时间内恢复生产能力。相比其他老板入狱企业随即垮塌的悲凉命运，创维无疑创造了一个奇迹。
出狱难回家
很多人都关心，黄宏生会不会重返创维。目前他正处于保释阶段，根据香港法律规定，凡是有任何犯罪记录的人不得在任何公司担任董事。也就是说，即使黄宏生有意，他也不可能再回到香港创维数码集团的董事会。
应该看到的是，黄宏生并非无可替代。
在他入狱的这几年中，创维的职业经理人团队兢兢业业，创维的每一份年报都是一份格外亮眼的成绩单。那么，黄宏生也就没有了遥控创维的必要。目前，黄氏家族共握有创维数码接近40％的股份，是创维的第一大股东，单单是利润分红就已足够黄宏生颐养天年。
对黄宏生来说，重返创维已无必要，而对创维来说，阻止他重返创维十分必要。
黄宏生年表：
1956年，生于海南临高。
1977年，进入华南工学院(现为华南理工大学)无线电工程系学习。
1989年，在香港注册成立创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。
1992年，成立创维集团有限公司并获得彩电生产许可证，开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。
2000年4月，创维数码控股有限公司在香港主板上市(代码0751)，募集资金十亿元。
2001年，创维彩电销售额突破70亿元大关，进入中国彩电业前三名。
2002年，荣登福布斯大陆100强富豪排行榜第95位。
2004年11月30日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗被被香港廉政公署拘捕。创维当天股票停牌，中期业绩发布会也被取消。
2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗等4项罪名，分别被香港区域法院判处有期徒刑6年。
2006年8月11日，创维数码公开宣布，黄宏生已辞任公司非执行主席及非执行董事职位。
2009年7月4日，黄宏生获保释出狱。
黄宏生狱中信节选：
1、相对于上述“上天堂，下海洋”的挑战，创维的创办人黄宏生本人都没有那么光荣了。他在参与创维500亿元新里程的目标征程中，不幸遭暗箭强射落马，被迫到十八层的地狱长征。那深处的空间有限，但他的心中却扬起自由的风帆；那里的生活没有日新月异的精彩，却有他平静求知的精神富足；他领悟到人生有前进的一面，却也有回首的一面；为了完成未来繁重而伟大的梦想，他需要养精蓄锐。尽管与大家分离有3个月了，他信仰的力量却没有减弱。这使他勇敢地面对痛苦，产生了更大的力量去克服，从而体会到快乐的意义。
2、世界著名的企业界圣书《从优秀到卓越》告诉我们，企业界的精英团队，时刻要面对无比残酷的事实，时刻要在危机来临前做出挑战的突破，才能浴火重生，迈向成功的里程碑。企业的员工，才能领略到那种战胜险恶之后的成就感、幸福感。才能领略到登山英雄王石那种“欲穷千里目，更上一层楼”的崇高境界。
3、其实，人生有顺利的时候，也有不顺甚至不公的时期。如果你热爱生命，热爱生活，勇于挑战逆境，战胜平庸，快乐永远相随着你!你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。因为我的心始终与你们火热的产业竞争伴随在一起。每一份来自战地一线的报告和数据都让我如临其境。你们每一个新产品的消息，每一点的改善，每一处流程中费用的降低，以及每一个产业公司的进步，都让我激动万分。活在这样一个充满斗志的创维生命中，我怎么会孤独呢?
郑俊怀：60岁强生第二胎
从2004年12月入狱到2008年9月刑满释放，年届六十的郑俊怀用接近四年的时光咽下了当初一人MBO的苦果。
幸运的是，他视如己出的伊利集团并未因他的锒铛入狱而轰然倒塌，反而在接班人潘刚的带领下重现辉煌。
郑俊怀重回伊利已无可能，但他不想像70岁的赵新先一样半工半休，他还想重头再来。
对于2008年的中国乳业来说，三聚氰胺无疑是一个关键词汇。三鹿破产，董事长获罪；蒙牛巨亏，向中粮寻求支援；伊利也因三聚氰胺受到重创。
中国乳业格局虽无天翻地覆之变，但巨变往往漏出巨大的机会，刚刚出狱的郑俊怀最想从中得到机会。
事实证明，虽然经历牢狱之灾，但 这位“中国乳业之父”的魅力与号召力不减当年，一出狱，便吸金40多亿，供他重操旧业，重打江山。
但这条路到底能不能走，好不好走，有待商榷。
首先，中国乳业原有的三霸五强格局基本未破。虽然在三聚氰胺事件影响下，三霸伊利、蒙牛和光明无一例外受到重创，想要恢复往日辉煌尚需时日。但百足之虫死而不僵，三者在中国乳业市场中占据的地位令其他小企业可望不可及。
即便郑俊怀若是带领新长征品牌征战乳业市场，想从这三巨头手中分一杯牛奶恐怕要下大功夫，且不说三霸，仅三元、太子奶等五强级选手也够从零开始的郑俊怀追赶好一阵子。
据“知情人”所说，郑俊怀不光携带40亿资金重出江湖，还有数家企业向其抛出橄榄枝，可以想到郑大佬不缺资金也不少人脉，但如果他仍是争奶源的传统思路，想争过伊利、蒙牛很难。
即便新长征有再多的资金再宽广的人脉，面对两大集团的前后夹击，也难在在大草原上立足。
其次，消费者不会轻易接受一个新品牌。虽然打着乳业之父的大旗，虽然没有老品牌的固有瑕疵，但在一个相对成熟的市场，一个新品牌的突起并不容易。相比于伊利、蒙牛、光明乳业，新长征不仅需要消费者认知，还需要渠道商的呵护。
不论如何，郑俊怀复出的勇气是可嘉的，大戏已经鸣鼓开锣，结果我们拭目以待。
郑俊怀年表：
1950年9月，生于内蒙古呼和浩特市土默特左旗。
1974年，毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。
1983年，进入呼和浩特市回民奶食品厂，任厂长。伊利之路由此起航。
1993年，力争体制改革机会，成为内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长，党委书记兼CEO。
1996年，伊利股票上市，成为全国乳品行业第一家上市公司并凭借良好的经营业绩，人选上海证券交易所30指数样板股。
1998年，被评为内蒙古自治区突出贡献中青年专家。
2002年，当选中共十六大代表。
2004年，因涉嫌挪用公款等罪入狱。
2005年12月31日，法院宣布判刑六年。
2008年9月，经两次减刑后提前刑满释放。
胡志标：旧术难闯新江湖
2006年1月20日，广东中山爱多电器原总经理、前央视“标王”胡志标假释出狱，是四大高手里年龄最小的，还不到四十岁，相比于退休年龄的郑俊怀，年届七十的赵新先，更容易开创事业的第二春。
与黄宏生类似，胡志标也是广东人士，家电为业，且均有旧部惦念，在狱中就已经渴望重出江湖。
但胡志标自己可能想不到，他的狱后创业坎坷重重，当年用于爱多的老招术已经无法适应今天的新江湖。
在中国VCD业，胡志标可以说是大名鼎鼎的人物。这位爱多VCD的掌门人，用常人无法想象的区区2000元资本起家，做大到让自己的爱多品牌占据全国VCD市场近30％的份额。
1996年11月，他更以8200万元高价夺得中央电视台黄金时段广告标版，同时斥巨资邀请国际影星成龙拍摄品牌广告片，广告词“爱多VCD，我们一直在努力”可谓是深入人心。接下来3年，爱多成为最具成长性的著名公司。
但随着竞争对手的跟进，利润的压溥，胡志标迅速转移，以多元化战略大铺摊子，结果副业连累主业，最后连中央电视台的广告费都难以偿付，于2000年4月18日在广东汕头被警方拘留并开始审查。2003年6月，被广东中山中级人民法院以票据诈骗罪、挪用资金罪等，判处有期徒刑20年并处罚金65万元。
2004年2月6日，广东省高级人民法院二审审理后认为诈骗罪不成立，改判胡志标有期徒刑8年并处罚金25万元，于2006年初提前保释出狱，时年37岁，正是二次创业的好年龄。
胡志标复出的第一个项目，是“彩宴”节能灯。
胡志标选择节能灯据说有两大理由，一是他起家于中山，这是他的福地，二是节能灯产业处于起步阶段，并无突出品牌，行业群龙无首，颇似当年的VCD。
胡志标扛起大旗，不少旧部纷纷投奔，大家凑齐1500万初始资金，胡志标以公司“顾问”身份上岗，准备再大干一场。
新公司成立于2006年7月，借冯小刚电影《夜宴》之名，公司定名为“彩宴”。
随后，胡志标大刀阔斧开始又一轮“爱多”模式，铺天盖地的广告宣传，全国各地的产品专营店，但销售远未跟上营销铺张的速度，资金严重跟不上。仅一年多之后，彩宴的资金链就发生断裂，胡志标的顾问生涯也随之终止。
2007年9月，胡志标又加盟广州一家生产液晶电视驱动电路板的企业。但在加盟后不久，当年爱多的诸多债权人闻风而至，胡志标再度被迫离开。
胡志标年表：
1969年，生于广东中山。
1995年，胡志标与好友陈天南共同出资注册成立爱多公司。胡志标任总经理，陈天南任法人代表。
1996年，爱多以8200万元夺得1997年度中央电视台天气预报后的一个5秒标版，成为当年央视标王。
1997年，爱多销售额从前一年的2亿元骤增至16亿元，一举打人中国家电企业五十强排行榜。
1997年11月，胡志标以2.1亿元巨额资金，夺取电视台“标王”荣誉称号。
1998年9月至11月，未经爱多电器另两大股东陈天南与益隆村同意，胡志标就以爱多巨额资金及名义，成立了中山市爱多数字视频设备有限公司、中山市爱多音响设备有限公司以及广东爱多音像有限公司。
1999年1月18日，胡志标与爱多公司副总裁、助手林莹举行婚礼，奢华程度令人咋舌。
1999年4月7日，公司法人陈天南在《羊城晚报》上发表“股东授权声明”，标志着爱多危机正式曝光。
2000年4月18日，胡志标在广东汕头被警方拘留并开始审查。
2003年6月，广东中山中级人民法院一审认定胡志标犯票据诈骗罪、挪用资金罪等，判处有期徒刑20年并处罚金65万元。
2004年2月6日，广东省高级人民法院二审审理后认为诈骗罪不成立，改判胡志标有期徒刑8年并处罚金25万元。
2006年初，胡志标保释出狱。
赵新先：宝刀随人老
2007年9月20日，原三九企业集团董事长、总裁兼党委书记赵新先刑满释放，引起各界关注。
时隔不久，赵新先低调复出，三九肯定是回不去了，这一次，他屈身于南京一家名为小营药业的公司，出任顾问一职。
几乎与此同时，曾经如同他亲生儿子一般的三九集团即将完成重组，成为华润集团进军药业的先锋队。
这种巧合恐怕更令赵老先生难以释怀。
中国今天有许多人在争“药王”之名，但赵新先出事之前，这个称谓似乎只属于他一个人。
他带领的三九集团成为中国中药业的航母，旗下产业集群拥有三家上市公司，覆盖连锁药店、健康网站、中 医医疗设备等几乎整个产业链。
赵新先40万起家，在深圳打造三九的历程至今仍是MBA的经典案例，但辉煌到2004年嘎然而止。被视为万能的赵新先再也救不了盲目收购来的成堆的烂公司，整个集团被拖得资不抵债，政府不得不强行重组。
2004年，赵新先被迫离任三九，离任时，他本人已经老了，而三九也跨了。
2005年，在离职一年后，国家审计署介入赵新先的离职审计，三九建康城等问题被一一揭发。不久，赵新先被深圳检方刑拘。至2007年6月赵新先以“国有公司人员滥用职权罪”被深圳市罗湖区人民法院一审判处有期徒刑一年零十个月。
很多人以为年迈的赵新先不会再重出江湖，很多人以为他还会大干一场，但他们都错了。
2008年6月，赵新先宣布加盟南京小营药业，与他前半生努力的中药业不同，新公司属于输液企业，而赵新先也不过是加盟作为顾问，负责永泰投资医药板块的投资和运营。
年近七十的赵新先肯定还有不灭的药业帝国梦，但时间已经不允许他像胡志标一样重头再来，他可能既不忍心就此彻底退出江湖，颐养天年，又无力重扛大旗，只能借道小营这样的公司半工半隐，有所养，又有所惦念。赵新先年表：
1941年，赵新先生于辽宁省营口市。
1964年，毕业于沈阳药学院(现沈阳药科大学)。
1964年8月，赵新先进入广州第一军医大学附属南方医院，先后任药剂师、副主任、主管药师和主任等职。
1985年，他携带“三九胃泰”等科研成果和500万元借款南下深圳，在笔架山上创办南方制药厂，后发展成为拥有以药业为主、多业经营的国有大型企业集团。
1998年底，三九成功改制，与军队脱钩。
2000年3月，三九医药A股成功上市，募集资金16.7亿元。
2O00年，三九机制被录入中国MBA经典案例库《经营通鉴》。赵新先被誉为“中国中药现代化之父”，先后荣膺全国五·一劳动奖章、中国改革十大风云人物、军队优秀企业家、第八届全国人大代表、联合国和平奖等数十项荣誉。
2004年5月16日，国资委党委书记李毅中亲赴深圳，宣布免去赵新先在三九的一切职务。2005年11月，赵新先被深圳检方刑拘。
2007年6月，赵新先以“国有公司人员滥用职权罪”被深圳市罗湖区人民法院一审判处有期徒刑一年零十个月。
2007年9月20日，刑拘期满，赵新先出狱。
2008年6月，赵新先低调加盟南京小营药业集团。
但咸鱼还能翻身吗?
他们可以重出江湖，但江湖还会是他们的江湖吗?
答案是否定的。
黄宏生：多煽情少管事
在这四大高手之中，黄宏生是最典型的入狱不离岗，出狱也最想回岗，但他偏偏已经回不去了。
过去，他是创维的开国之君，但现在把他置之局外反而是对创维最好的保护。
入狱不离岗
在狱中时，黄宏生试图以信来维持自己的影响力，并强烈表达自己复出的愿意。
早在2006年，黄宏生就在狱中给员工写信如下：“你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。”
这足见黄宏生是多么的惦记自己一手带大的创维集团。
黄宏生出狱时是怎样的身体状态我们不得而知，但是资本市场却格外给黄宏生面子。在他出狱第三天即2009年7月6日，创维数码股价最高攀升至2.06港元并最终以1.93港元收盘，涨幅高达12.86％，成为当日在港上市的内地家电企业涨幅最高的公司，并创下52周来股价最高。
3天后，创维在香港发布2008年财报(2008年4月1日至2009年3月31日)。报告显示，2008财年创维数码营业额再创历史新高，达153亿港元，同比增加12.5％；毛利接近31亿港元，增幅为3.5％；纯利为5亿港元，同比增长4.8％。
此间资本市场的投资希望到底在哪里，是在创维集团，还是在黄宏生本人，值得深思。
黄宏生在自己33岁时于香港创立遥控器工厂，取名创维。从此这个名字一直陪伴着他。2000年，他带领创维电子成功在香港主板上市，一举募集资金10亿元。
不可否认，黄宏生带领创维走上了一个无与伦比的高峰。然而时隔不久，黄宏生本人从高峰跌落，2004年11月30日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗被香港廉政公署拘捕。
不得不说，黄宏生是一个优秀的企业家。他的过人之处就在于他不仅一手带大了创维集团，更带出了一个优秀的职业经理人团队。在他入狱之后，创维集团在新任总裁张学斌的带领下，不但没有人心惶惶，反而在极短的时间内恢复生产能力。相比其他老板入狱企业随即垮塌的悲凉命运，创维无疑创造了一个奇迹。
出狱难回家
很多人都关心，黄宏生会不会重返创维。目前他正处于保释阶段，根据香港法律规定，凡是有任何犯罪记录的人不得在任何公司担任董事。也就是说，即使黄宏生有意，他也不可能再回到香港创维数码集团的董事会。
应该看到的是，黄宏生并非无可替代。
在他入狱的这几年中，创维的职业经理人团队兢兢业业，创维的每一份年报都是一份格外亮眼的成绩单。那么，黄宏生也就没有了遥控创维的必要。目前，黄氏家族共握有创维数码接近40％的股份，是创维的第一大股东，单单是利润分红就已足够黄宏生颐养天年。
对黄宏生来说，重返创维已无必要，而对创维来说，阻止他重返创维十分必要。
黄宏生年表：
1956年，生于海南临高。
1977年，进入华南工学院(现为华南理工大学)无线电工程系学习。
1989年，在香港注册成立创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。
1992年，成立创维集团有限公司并获得彩电生产许可证，开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。
2000年4月，创维数码控股有限公司在香港主板上市(代码0751)，募集资金十亿元。
2001年，创维彩电销售额突破70亿元大关，进入中国彩电业前三名。
2002年，荣登福布斯大陆100强富豪排行榜第95位。
2004年11月30日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗被被香港廉政公署拘捕。创维当天股票停牌，中期业绩发布会也被取消。
2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗等4项罪名，分别被香港区域法院判处有期徒刑6年。
2006年8月11日，创维数码公开宣布，黄宏生已辞任公司非执行主席及非执行董事职位。
2009年7月4日，黄宏生获保释出狱。
黄宏生狱中信节选：
1、相对于上述“上天堂，下海洋”的挑战，创维的创办人黄宏生本人都没有那么光荣了。他在参与创维500亿元新里程的目标征程中，不幸遭暗箭强射落马，被迫到十八层的地狱长征。那深处的空间有限，但他的心中却扬起自由的风帆；那里的生活没有日新月异的精彩，却有他平静求知的精神富足；他领悟到人生有前进的一面，却也有回首的一面；为了完成未来繁重而伟大的梦想，他需要养精蓄锐。尽管与大家分离有3个月了，他信仰的力量却没有减弱。这使他勇敢地面对痛苦，产生了更大的力量去克服，从而体会到快乐的意义。
2、世界著名的企业界圣书《从优秀到卓越》告诉我们，企业界的精英团队，时刻要面对无比残酷的事实，时刻要在危机来临前做出挑战的突破，才能浴火重生，迈向成功的里程碑。企业的员工，才能领略到那种战胜险恶之后的成就感、幸福感。才能领略到登山英雄王石那种“欲穷千里目，更上一层楼”的崇高境界。
3、其实，人生有顺利的时候，也有不顺甚至不公的时期。如果你热爱生命，热爱生活，勇于挑战逆境，战胜平庸，快乐永远相随着你!你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。因为我的心始终与你们火热的产业竞争伴随在一起。每一份来自战地一线的报告和数据都让我如临其境。你们每一个新产品的消息，每一点的改善，每一处流程中费用的降低，以及每一个产业公司的进步，都让我激动万分。活在这样一个充满斗志的创维生命中，我怎么会孤独呢?
郑俊怀：60岁强生第二胎
从2004年12月入狱到2008年9月刑满释放，年届六十的郑俊怀用接近四年的时光咽下了当初一人MBO的苦果。
幸运的是，他视如己出的伊利集团并未因他的锒铛入狱而轰然倒塌，反而在接班人潘刚的带领下重现辉煌。
郑俊怀重回伊利已无可能，但他不想像70岁的赵新先一样半工半休，他还想重头再来。
对于2008年的中国乳业来说，三聚氰胺无疑是一个关键词汇。三鹿破产，董事长获罪；蒙牛巨亏，向中粮寻求支援；伊利也因三聚氰胺受到重创。
中国乳业格局虽无天翻地覆之变，但巨变往往漏出巨大的机会，刚刚出狱的郑俊怀最想从中得到机会。
事实证明，虽然经历牢狱之灾，但 这位“中国乳业之父”的魅力与号召力不减当年，一出狱，便吸金40多亿，供他重操旧业，重打江山。
但这条路到底能不能走，好不好走，有待商榷。
首先，中国乳业原有的三霸五强格局基本未破。虽然在三聚氰胺事件影响下，三霸伊利、蒙牛和光明无一例外受到重创，想要恢复往日辉煌尚需时日。但百足之虫死而不僵，三者在中国乳业市场中占据的地位令其他小企业可望不可及。
即便郑俊怀若是带领新长征品牌征战乳业市场，想从这三巨头手中分一杯牛奶恐怕要下大功夫，且不说三霸，仅三元、太子奶等五强级选手也够从零开始的郑俊怀追赶好一阵子。
据“知情人”所说，郑俊怀不光携带40亿资金重出江湖，还有数家企业向其抛出橄榄枝，可以想到郑大佬不缺资金也不少人脉，但如果他仍是争奶源的传统思路，想争过伊利、蒙牛很难。
即便新长征有再多的资金再宽广的人脉，面对两大集团的前后夹击，也难在在大草原上立足。
其次，消费者不会轻易接受一个新品牌。虽然打着乳业之父的大旗，虽然没有老品牌的固有瑕疵，但在一个相对成熟的市场，一个新品牌的突起并不容易。相比于伊利、蒙牛、光明乳业，新长征不仅需要消费者认知，还需要渠道商的呵护。
不论如何，郑俊怀复出的勇气是可嘉的，大戏已经鸣鼓开锣，结果我们拭目以待。
郑俊怀年表：
1950年9月，生于内蒙古呼和浩特市土默特左旗。
1974年，毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。
1983年，进入呼和浩特市回民奶食品厂，任厂长。伊利之路由此起航。
1993年，力争体制改革机会，成为内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长，党委书记兼CEO。
1996年，伊利股票上市，成为全国乳品行业第一家上市公司并凭借良好的经营业绩，人选上海证券交易所30指数样板股。
1998年，被评为内蒙古自治区突出贡献中青年专家。
2002年，当选中共十六大代表。
2004年，因涉嫌挪用公款等罪入狱。
2005年12月31日，法院宣布判刑六年。
2008年9月，经两次减刑后提前刑满释放。
胡志标：旧术难闯新江湖
2006年1月20日，广东中山爱多电器原总经理、前央视“标王”胡志标假释出狱，是四大高手里年龄最小的，还不到四十岁，相比于退休年龄的郑俊怀，年届七十的赵新先，更容易开创事业的第二春。
与黄宏生类似，胡志标也是广东人士，家电为业，且均有旧部惦念，在狱中就已经渴望重出江湖。
但胡志标自己可能想不到，他的狱后创业坎坷重重，当年用于爱多的老招术已经无法适应今天的新江湖。
在中国VCD业，胡志标可以说是大名鼎鼎的人物。这位爱多VCD的掌门人，用常人无法想象的区区2000元资本起家，做大到让自己的爱多品牌占据全国VCD市场近30％的份额。
1996年11月，他更以8200万元高价夺得中央电视台黄金时段广告标版，同时斥巨资邀请国际影星成龙拍摄品牌广告片，广告词“爱多VCD，我们一直在努力”可谓是深入人心。接下来3年，爱多成为最具成长性的著名公司。
但随着竞争对手的跟进，利润的压溥，胡志标迅速转移，以多元化战略大铺摊子，结果副业连累主业，最后连中央电视台的广告费都难以偿付，于2000年4月18日在广东汕头被警方拘留并开始审查。2003年6月，被广东中山中级人民法院以票据诈骗罪、挪用资金罪等，判处有期徒刑20年并处罚金65万元。
2004年2月6日，广东省高级人民法院二审审理后认为诈骗罪不成立，改判胡志标有期徒刑8年并处罚金25万元，于2006年初提前保释出狱，时年37岁，正是二次创业的好年龄。
胡志标复出的第一个项目，是“彩宴”节能灯。
胡志标选择节能灯据说有两大理由，一是他起家于中山，这是他的福地，二是节能灯产业处于起步阶段，并无突出品牌，行业群龙无首，颇似当年的VCD。
胡志标扛起大旗，不少旧部纷纷投奔，大家凑齐1500万初始资金，胡志标以公司“顾问”身份上岗，准备再大干一场。
新公司成立于2006年7月，借冯小刚电影《夜宴》之名，公司定名为“彩宴”。
随后，胡志标大刀阔斧开始又一轮“爱多”模式，铺天盖地的广告宣传，全国各地的产品专营店，但销售远未跟上营销铺张的速度，资金严重跟不上。仅一年多之后，彩宴的资金链就发生断裂，胡志标的顾问生涯也随之终止。
2007年9月，胡志标又加盟广州一家生产液晶电视驱动电路板的企业。但在加盟后不久，当年爱多的诸多债权人闻风而至，胡志标再度被迫离开。
胡志标年表：
1969年，生于广东中山。
1995年，胡志标与好友陈天南共同出资注册成立爱多公司。胡志标任总经理，陈天南任法人代表。
1996年，爱多以8200万元夺得1997年度中央电视台天气预报后的一个5秒标版，成为当年央视标王。
1997年，爱多销售额从前一年的2亿元骤增至16亿元，一举打人中国家电企业五十强排行榜。
1997年11月，胡志标以2.1亿元巨额资金，夺取电视台“标王”荣誉称号。
1998年9月至11月，未经爱多电器另两大股东陈天南与益隆村同意，胡志标就以爱多巨额资金及名义，成立了中山市爱多数字视频设备有限公司、中山市爱多音响设备有限公司以及广东爱多音像有限公司。
1999年1月18日，胡志标与爱多公司副总裁、助手林莹举行婚礼，奢华程度令人咋舌。
1999年4月7日，公司法人陈天南在《羊城晚报》上发表“股东授权声明”，标志着爱多危机正式曝光。
2000年4月18日，胡志标在广东汕头被警方拘留并开始审查。
2003年6月，广东中山中级人民法院一审认定胡志标犯票据诈骗罪、挪用资金罪等，判处有期徒刑20年并处罚金65万元。
2004年2月6日，广东省高级人民法院二审审理后认为诈骗罪不成立，改判胡志标有期徒刑8年并处罚金25万元。
2006年初，胡志标保释出狱。
赵新先：宝刀随人老
2007年9月20日，原三九企业集团董事长、总裁兼党委书记赵新先刑满释放，引起各界关注。
时隔不久，赵新先低调复出，三九肯定是回不去了，这一次，他屈身于南京一家名为小营药业的公司，出任顾问一职。
几乎与此同时，曾经如同他亲生儿子一般的三九集团即将完成重组，成为华润集团进军药业的先锋队。
这种巧合恐怕更令赵老先生难以释怀。
中国今天有许多人在争“药王”之名，但赵新先出事之前，这个称谓似乎只属于他一个人。
他带领的三九集团成为中国中药业的航母，旗下产业集群拥有三家上市公司，覆盖连锁药店、健康网站、中 医医疗设备等几乎整个产业链。
赵新先40万起家，在深圳打造三九的历程至今仍是MBA的经典案例，但辉煌到2004年嘎然而止。被视为万能的赵新先再也救不了盲目收购来的成堆的烂公司，整个集团被拖得资不抵债，政府不得不强行重组。
2004年，赵新先被迫离任三九，离任时，他本人已经老了，而三九也跨了。
2005年，在离职一年后，国家审计署介入赵新先的离职审计，三九建康城等问题被一一揭发。不久，赵新先被深圳检方刑拘。至2007年6月赵新先以“国有公司人员滥用职权罪”被深圳市罗湖区人民法院一审判处有期徒刑一年零十个月。
很多人以为年迈的赵新先不会再重出江湖，很多人以为他还会大干一场，但他们都错了。
2008年6月，赵新先宣布加盟南京小营药业，与他前半生努力的中药业不同，新公司属于输液企业，而赵新先也不过是加盟作为顾问，负责永泰投资医药板块的投资和运营。
年近七十的赵新先肯定还有不灭的药业帝国梦，但时间已经不允许他像胡志标一样重头再来，他可能既不忍心就此彻底退出江湖，颐养天年，又无力重扛大旗，只能借道小营这样的公司半工半隐，有所养，又有所惦念。赵新先年表：
1941年，赵新先生于辽宁省营口市。
1964年，毕业于沈阳药学院(现沈阳药科大学)。
1964年8月，赵新先进入广州第一军医大学附属南方医院，先后任药剂师、副主任、主管药师和主任等职。
1985年，他携带“三九胃泰”等科研成果和500万元借款南下深圳，在笔架山上创办南方制药厂，后发展成为拥有以药业为主、多业经营的国有大型企业集团。
1998年底，三九成功改制，与军队脱钩。
2000年3月，三九医药A股成功上市，募集资金16.7亿元。
2O00年，三九机制被录入中国MBA经典案例库《经营通鉴》。赵新先被誉为“中国中药现代化之父”，先后荣膺全国五·一劳动奖章、中国改革十大风云人物、军队优秀企业家、第八届全国人大代表、联合国和平奖等数十项荣誉。
2004年5月16日，国资委党委书记李毅中亲赴深圳，宣布免去赵新先在三九的一切职务。2005年11月，赵新先被深圳检方刑拘。
2007年6月，赵新先以“国有公司人员滥用职权罪”被深圳市罗湖区人民法院一审判处有期徒刑一年零十个月。
2007年9月20日，刑拘期满，赵新先出狱。
2008年6月，赵新先低调加盟南京小营药业集团。