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摘 要：在建筑工程建设管理中，严格的对其工程造价进行把控，能够有效地将工程造价降低，并对施工人员的管理力度加强，以致保证施工的质量，从而能让工程成本有效降低，为国家带来多方面的效益。本文分析影响其工程造价的因素，并提供了有效的管控措施。
关键词：工程造价；影响因素；控制措施
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程项目作为其发展基础，发展的脚步也在不断的较快。由于建筑工程的特殊性以及对城市发展起到的重要作用，所以普遍建筑工程项目的施工量较大，并且工期长，有很多因素都能导致其工程造价得不到有效地控制，所以为了避免这种情况的发生，必须要制定出一套有效的控制措施。
1、 建筑工程造价的影响因素
造价管理，简单来讲，就是针对工程项目整个建设过程的造价管理，主要是立足工程项目全生命周期造价管理思想、全面造价管理理念以及现代项目管理等相关理论知识，从工程项目的决策、立项、设计、施工、竣工验收一直到交付使用的各个階段，采取切实有效的措施和方法，对工程造价进行管理和控制，包括了投资估算、设计概算、施工预算、竣工结算等一系列的内容。基于对造价管理的重视程度不够，所以大部分工程建设项目对造价管理普遍采用阶段性管理模式，过于重视其施工过程以及质量管理，没有能够认识到对工程造价方面的管理，导致在工程建设过程中没有能够将造价管理工作的作用发挥出来，从而可能造成巨大的损失。另一方面就是政策法规对其带来的影响，最近几年中，国家已做出对于工程建设投资额度的明文规定，并设立了一套完整的监管机构，基于此，又制定了相关的法律法規，落实对基础建设的管控。在建筑工程项目施工期间，应严格的遵守相关的法律条例，此外，在对工程造价进行管理时，还要结合项目建设经费，以及人员使用、施工建材方面的总体资金进行严格管控。在项目建设预算期间，设计施工图纸是造价预算的一项重点依据，并且对工程投资的额度方面也有一定影响，尤为是在设计初期，在各个方面，经济都起重要的作用，没有经济，项目就不能进一步的建设，而没有好的设计，便会造成不同程度的经济损失，所以一个好的设计，能很有效的节约经费，并产生多方面的效益。
2、 控制建筑工程造价的措施
2.1招投标阶段造价管理
构建健全的投标组织机构，对其中各个部门及人员的任务进行明确，实现专业化分工，提升投标工作的专业化程度及效率。 在招、投标方面，必须采取完全公平的竞标方式，以免招标过程出现对中标单位发生内定的现象，绝对不能让那些根本达不到要求的单位参加到建设过程中，而且必须要杜绝因施工单位的不足造成造价失控的现象。通过公平的竞标，结合其单位的经济状况、人力和施工经验几个方面来选择合适的施工单位。在确定施工单位后，要与其签订施工合同，有了施工合同，才能进一步的保证对项目的成本、进度以及质量进行控制，同时在工程款，人员使用、工程结算等方面都是要以施工合同为依据的，所以必须谨慎细心的签订施工合同。其次，应该明确经营理念，了解市场需求，提升企业信誉，狠抓施工管理，为客户提供满意的产品和服务；然后，应该依照招标文件的要求，编制合理的投标方案，确保其在技术上的先进性和措施上的可行性，同时立足工程所在地的具体情况，进行合理的投标报价，在保证企业自身利润的同时，增加中标的几率；最后，应该保证投标的保密性，在未经上级领导同意的情况下，不能将投标资料外泄，以免造成经济损失。
2.2设计阶段造价控制
设计方案合理与否会决定工程项目的好坏，这也是影响工程造价的一点因素，所以在设计过程中把控好对造价的管理。在实施工程设计期间，要结合市政工程的具体情况，并采取创新的理念，设计出有效的方案，利于工程造价的管理，设计方案的合理性，虽在图纸中找不出答案，但是在施工阶段，若是方案采用的不合理，在造成巨额的经济损失之外，还可能引发安全事故，危及到他人的生命财产安全。所以为了避免此类事故发生，要高效得提高对工程造价的管控。
2.3施工阶段造价管理
施工阶段是工程造价控制的关键环节，也是对项目预期造价进行落实的重要阶段。在造价管理方面，应该结合机械、人工、建材几个方面来制定出相应的管理方案，从而达到造价管理的工作。其中对于使用机械费用的控制，施工方应依据此项目的实际情况以及需求，并对比机械之间成本的高低，选择出能够多方面适应施工需求的设备，由此便可高效得节约施工成本。对于管理人员而言，如何在预期成本的范围内，对施工质量、施工进度和施工安全的关系进行有效处理，是需要重点研究和解决的问题。在施工阶段的造价管理中，应该以项目部为核心，立足项目的施工方案、合同造价、同类工程成本水平及企业施工定额等，确立合理的造价管理目标，并以此为基础，在合同要求的价格区间内，完成工程项目的施工。为了确保造价管理目标的实现，应该对其进行分解，并落实到每个部门和岗位。以具体的施工项目为对象，结合相应的会计计算方法以及成本考核方法，定期针对施工过程中产生的各种成本费用进行收集和审核，计算工程项目的实际成本。
2.4管理好工程结算的工作
竣工阶段需要做好相应的结算工作，即由业主及质检部门对工程项目进行验收，然后在交付使用前，施工单位可结合施工合同等进行编制，业主或委托方签字确认，对工程的最终造价进行描述，作为结算工程款的重要依据。在工程完工后，还要对结算方面提高管理，采纳合理的结算方式，并以事先签订好的施工合同以及其他文件中所拟定的条例作为结算的依据，此外在工程结算时，一定要避免定额套用错现象的发生，因为这将对工程造价造成非常大的影响，在结算工作时一定要掌握好这一点。另外合理的制定价位，以便减低项目投资成本，从而达到工程造价管控的工作。
2.5加强人员的管理
为确保施工质量，以及减少成本方面的损失，在人员的调配中应该使用经验丰富的技术人员，另外，应对所有的施工人员普及工程质量标准方面的知识，以及对其他经验较少的施工人员进行技术培训。人员控制主要是提高劳动生产率，可以通过改进劳动组织、提高机械化水平等实现，也可以加强对于职工的培训，强化其责任意识和成本意识，使得其能够更加积极主动的参与到成本控制中。对于施工方面，要严格的让其按照技术培训时的工作要领进行，并严格的参照施工质量标准来进行施工作业，如有违反或不按照规章制度施工的人员，应严肃的对其进行处理，以示警觉，另外，还要按照工程施工的进度，时常的将一些专业人员投入施工场地，对施工人员进行技术指导与监督，如发现工程的质量中哪里不过关，便需要立即中断施工，找出该项目的操作者，对其进行严肃的批评与处理，并在其对施工作业修改无误后，方可继续施工。
3、结语
综上所述，建筑工程的造价管理涉及的范围较多、内容较广从而使得执行起来有一定的难度，若是想要有效的控制市政工程的造价，那便需要加强对项目施工过程中每一个细小环节的管控，要及时的发现施工过程中的不足，并作出能有效应对的措施，从而使得对工程造价的管理体系更为完善，促进企业经济效益的提高。
参考文献：
[1] 林卉 . 影响工程造价的主要因素及有效控制 [J]. 科技风 ，2012
[2] 乔承娟 ， 任小霞 . 市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施 [J]. 建材与装饰，2013
关键词：工程造价；影响因素；控制措施
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程项目作为其发展基础，发展的脚步也在不断的较快。由于建筑工程的特殊性以及对城市发展起到的重要作用，所以普遍建筑工程项目的施工量较大，并且工期长，有很多因素都能导致其工程造价得不到有效地控制，所以为了避免这种情况的发生，必须要制定出一套有效的控制措施。
1、 建筑工程造价的影响因素
造价管理，简单来讲，就是针对工程项目整个建设过程的造价管理，主要是立足工程项目全生命周期造价管理思想、全面造价管理理念以及现代项目管理等相关理论知识，从工程项目的决策、立项、设计、施工、竣工验收一直到交付使用的各个階段，采取切实有效的措施和方法，对工程造价进行管理和控制，包括了投资估算、设计概算、施工预算、竣工结算等一系列的内容。基于对造价管理的重视程度不够，所以大部分工程建设项目对造价管理普遍采用阶段性管理模式，过于重视其施工过程以及质量管理，没有能够认识到对工程造价方面的管理，导致在工程建设过程中没有能够将造价管理工作的作用发挥出来，从而可能造成巨大的损失。另一方面就是政策法规对其带来的影响，最近几年中，国家已做出对于工程建设投资额度的明文规定，并设立了一套完整的监管机构，基于此，又制定了相关的法律法規，落实对基础建设的管控。在建筑工程项目施工期间，应严格的遵守相关的法律条例，此外，在对工程造价进行管理时，还要结合项目建设经费，以及人员使用、施工建材方面的总体资金进行严格管控。在项目建设预算期间，设计施工图纸是造价预算的一项重点依据，并且对工程投资的额度方面也有一定影响，尤为是在设计初期，在各个方面，经济都起重要的作用，没有经济，项目就不能进一步的建设，而没有好的设计，便会造成不同程度的经济损失，所以一个好的设计，能很有效的节约经费，并产生多方面的效益。
2、 控制建筑工程造价的措施
2.1招投标阶段造价管理
构建健全的投标组织机构，对其中各个部门及人员的任务进行明确，实现专业化分工，提升投标工作的专业化程度及效率。 在招、投标方面，必须采取完全公平的竞标方式，以免招标过程出现对中标单位发生内定的现象，绝对不能让那些根本达不到要求的单位参加到建设过程中，而且必须要杜绝因施工单位的不足造成造价失控的现象。通过公平的竞标，结合其单位的经济状况、人力和施工经验几个方面来选择合适的施工单位。在确定施工单位后，要与其签订施工合同，有了施工合同，才能进一步的保证对项目的成本、进度以及质量进行控制，同时在工程款，人员使用、工程结算等方面都是要以施工合同为依据的，所以必须谨慎细心的签订施工合同。其次，应该明确经营理念，了解市场需求，提升企业信誉，狠抓施工管理，为客户提供满意的产品和服务；然后，应该依照招标文件的要求，编制合理的投标方案，确保其在技术上的先进性和措施上的可行性，同时立足工程所在地的具体情况，进行合理的投标报价，在保证企业自身利润的同时，增加中标的几率；最后，应该保证投标的保密性，在未经上级领导同意的情况下，不能将投标资料外泄，以免造成经济损失。
2.2设计阶段造价控制
设计方案合理与否会决定工程项目的好坏，这也是影响工程造价的一点因素，所以在设计过程中把控好对造价的管理。在实施工程设计期间，要结合市政工程的具体情况，并采取创新的理念，设计出有效的方案，利于工程造价的管理，设计方案的合理性，虽在图纸中找不出答案，但是在施工阶段，若是方案采用的不合理，在造成巨额的经济损失之外，还可能引发安全事故，危及到他人的生命财产安全。所以为了避免此类事故发生，要高效得提高对工程造价的管控。
2.3施工阶段造价管理
施工阶段是工程造价控制的关键环节，也是对项目预期造价进行落实的重要阶段。在造价管理方面，应该结合机械、人工、建材几个方面来制定出相应的管理方案，从而达到造价管理的工作。其中对于使用机械费用的控制，施工方应依据此项目的实际情况以及需求，并对比机械之间成本的高低，选择出能够多方面适应施工需求的设备，由此便可高效得节约施工成本。对于管理人员而言，如何在预期成本的范围内，对施工质量、施工进度和施工安全的关系进行有效处理，是需要重点研究和解决的问题。在施工阶段的造价管理中，应该以项目部为核心，立足项目的施工方案、合同造价、同类工程成本水平及企业施工定额等，确立合理的造价管理目标，并以此为基础，在合同要求的价格区间内，完成工程项目的施工。为了确保造价管理目标的实现，应该对其进行分解，并落实到每个部门和岗位。以具体的施工项目为对象，结合相应的会计计算方法以及成本考核方法，定期针对施工过程中产生的各种成本费用进行收集和审核，计算工程项目的实际成本。
2.4管理好工程结算的工作
竣工阶段需要做好相应的结算工作，即由业主及质检部门对工程项目进行验收，然后在交付使用前，施工单位可结合施工合同等进行编制，业主或委托方签字确认，对工程的最终造价进行描述，作为结算工程款的重要依据。在工程完工后，还要对结算方面提高管理，采纳合理的结算方式，并以事先签订好的施工合同以及其他文件中所拟定的条例作为结算的依据，此外在工程结算时，一定要避免定额套用错现象的发生，因为这将对工程造价造成非常大的影响，在结算工作时一定要掌握好这一点。另外合理的制定价位，以便减低项目投资成本，从而达到工程造价管控的工作。
2.5加强人员的管理
为确保施工质量，以及减少成本方面的损失，在人员的调配中应该使用经验丰富的技术人员，另外，应对所有的施工人员普及工程质量标准方面的知识，以及对其他经验较少的施工人员进行技术培训。人员控制主要是提高劳动生产率，可以通过改进劳动组织、提高机械化水平等实现，也可以加强对于职工的培训，强化其责任意识和成本意识，使得其能够更加积极主动的参与到成本控制中。对于施工方面，要严格的让其按照技术培训时的工作要领进行，并严格的参照施工质量标准来进行施工作业，如有违反或不按照规章制度施工的人员，应严肃的对其进行处理，以示警觉，另外，还要按照工程施工的进度，时常的将一些专业人员投入施工场地，对施工人员进行技术指导与监督，如发现工程的质量中哪里不过关，便需要立即中断施工，找出该项目的操作者，对其进行严肃的批评与处理，并在其对施工作业修改无误后，方可继续施工。
3、结语
综上所述，建筑工程的造价管理涉及的范围较多、内容较广从而使得执行起来有一定的难度，若是想要有效的控制市政工程的造价，那便需要加强对项目施工过程中每一个细小环节的管控，要及时的发现施工过程中的不足，并作出能有效应对的措施，从而使得对工程造价的管理体系更为完善，促进企业经济效益的提高。
参考文献：
[1] 林卉 . 影响工程造价的主要因素及有效控制 [J]. 科技风 ，2012
[2] 乔承娟 ， 任小霞 . 市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施 [J]. 建材与装饰，2013