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在管祥福几十本资料的封面上，每一本上都规规正正地写着：“每天学习一点点，每天积累一点点、每天进步一点点。”这朴实的口号也是他坚定的誓言。于是，他一点点地进步，一点点地提高，拳石频移垒泰山，终于释放出了一名士官所能释放出的最大“能量”。
每天学习一点点，盈千累万成就“专家型士官”
2004年底，某雷达生产厂家和国防科技大学组成的联合专家组，在采纳了管祥福对10多个关键性问题的解决方案后，终于突破了某新型雷达定型试验的难关。临别时，这些带着硕士博士头衔的专家们跷起大拇指，称赞管祥福是“没有学位的雷达专家”。
专家们也许并不知道，这个被他们称为专家的士官，仅仅是一个初中毕业的农村娃，是靠着“每天学习一点点”这种执着和坚韧，才为他赢得了不凡的今天。
1998年7月，当管祥福踌躇满志地来到某海防团一营雷达观察所，准备一展身手时，一次常规的雷达上机操作考核，他的成绩竟然不如一名上等兵。尽管原因出在学的是炮瞄雷达维修专业，与雷达观察所岸对海雷达侦察专业有很大不同，但管祥福那一夜还是辗转难眠。
第二天，管祥福找到所长，诚恳地向他请教如何尽快适应岗位需要。所长拿出自己积攒的工作资料，介绍观察所专业分工与知识需求，还给他划定了粗略的学习范围。所长丰富的实践经验，让管祥福着实开了眼界，恍然间，他明白了适应岗位需要仅有理论是远远不够的。管祥福开始调整“每天学习一点点”的内容，从单纯的理论开始向实践过渡。那位成绩比自己好的上等兵成了他到观察所拜的第一位老师，也开启了他每天向所里同志讨教“一点点”的行程。操作、发电机、雷达油机……一个月下来，观察所的全部业务，他熟悉了个遍。得知所里装备的雷达，生产厂家就在驻地，他又主动申请到厂子里参观见学。3个月后，管祥福熟记了雷达3000多个元器件的位置、功能、参数，熟练掌握了100多种常见故障的排除方法，成了所里顶呱呱的业务尖子。
每天一点点，一年一大步，十年吃一惊。团政委张仁涛在一次全团集会上，掰着指头给官兵算了一笔账：“管祥福每天学习一点点，十几年下来，相当于上了两次全日制本科。”
数字并不能完全说明问题，今天的管祥福才是最生动的证明：十年来，他通过了全国计算机二级考试，拿到了法律专业自学考试大专文凭；全区雷达侦察业务比武，有管祥福参加，第一名就再没被别人拿走过；军区、省军区组织海防部队雷达专业考核，他被破格吸收为唯一的战士考官；全军两次新型雷达研制定型，他更是与专家同担大任。政治理论方面，自学了哲学、中共党史、政治经济学，精读了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的管祥福，不仅把所里的理论学习、政治教育搞得有声有色，而且成了全团最受欢迎的授课人……
每天积累一点点，千回万转练就“火眼金睛”
管祥福心底一直藏着一个“怕”字。雷达是海防线上的“眼睛”，在未来战争中起着极其重要的作用。作为一名雷达兵，他深知，如果不能迅速准确地发现识别目标，就不能赢得战场的主动权。要让雷达成为真正的“千里眼”，自己首先就要练就一双“火眼金睛”。
然而，这绝非易事。雷达是通过反射回波来发现和判别目标的。但不同目标在雷达上的回波差异非常微小，即使同一目标，由于受方位、距离、航速、天候等条件的影响，反射在雷达上的回波也不尽相同。目前，装备的某型雷达还不能对目标实现自动判别，全凭雷达兵分析判断。而这一课题，大纲规定10分钟内跟踪判别5批目标的正确类型为合格，很多战士练上两三年都很难达到合格水平。如果这个问题不解决，打起仗来，就难以提供准确的情报信息。多一点积累就多一份本领，快一秒钟就多一分胜算。管祥福把每一次值勤、每一次训练都作为积累本领的过程，总要记下其中的点点滴滴。
为练就对海上目标的快速识别能力，白天，管祥福拿着高倍望远镜对岛屿和各型船只进行仔细观察，然后再回到显示屏上，用心捕捉各种回波的细微变化，分别绘制出在不同方位、不同距离的回波图，从中找出规律，判别目标类型；晚上，他就在值班室钻研总结、摸索规律。管祥福还主动利用酷暑、寒冬、狂风、暴雨、浓雾等天候条件，观察不同季节潮汐涨落、气候变化对雷达搜索性能的影响，掌握不同机型、不同船体的回波形状、大小和颜色，提高判别地物回波、干扰回波和海面低空目标回波的能力，苦练操纵雷达天线跟踪目标的能力。他所在雷达观察所监控的海域内，有国内著名的港口码头，每天过往船只百余艘。有时，为了获得一个目标的各种波形，管祥福对着望远镜常常一盯就是几个小时，时间久了看得两眼发胀，以致后来一接触望远镜，眼睛就条件反射地流泪。长期的海风吹袭，让管祥福患上了面神经炎，后又发展为三叉神经痛，天气一凉脸上就像针扎一样难受。就是这样，他也坚持戴上棉帽和口罩上机值勤，天天观察，日日积累。
一次次观察，一遍遍描绘，一点点积累，经年累月，管祥福不厌其烦。几年下来，他不仅绘制出了直升机、潜艇、军舰、渔船、货船等1000多幅具有典型特征的目标回波图，还总结出“大渔轮成对、小渔轮成群，运输船跑近道、商船跑航道”等各类舰船海上活动规律，写下了十多万字的观测笔记，总结归纳了一整套现有教材没有讲明、利用仪器难以完成、实际操作起来又非常实用简便的海上和低空目标跟踪识别方法。利用这一方法，对普通舰船能随时发现随时判别，特殊舰船也能在几十秒内作出准确判别，作业速度提高数十倍。总参雷达专家观摩验证这个成果后，极为惊讶：“想不到全军性的雷达侦察难题，竟由一个普通士官靠积累的经验化难为易，太难得了!”
每天进步一点点，千方百计带出“红旗雷达站”
2005年3月，团里任命管祥福为雷达观察所代理所长。团党委的信任，让管祥福觉出了肩上沉甸甸的责任。就在他思考着怎样把雷达观察所的建设带上一个新臺阶的时候，一名干部因正课时间闲逛被警备区抓了个正着，受到通报批评。管祥福向营领导检讨，到团里作自我批评，一连3天都没睡着觉，往事一件件浮上心头。进观察所3个月，随着老技师的转业，自己就成了这个所的实际负责人。对战士，他以满腔兄长情牵着拉着，哪怕让他们进步一点点，也决不让他们在自己手中退步。
观察所里的同志都知道，管祥福睡的床的另一边有一个“连心铺”，新入伍的战士、新调入的士官总要在那张铺上睡上一阵子。内务不好的，看着管祥福方方正正的被子，一天发点愣，两天脸就红，三天赶快往好里整；想着来混的，看着30多岁的管祥福每天提前一小时起床，推迟一小时睡觉，菜地里和大家一起除草，施肥时第一个挑起粪担，天天学事事干，那颗冷了的心也就热辣辣地跟着跳了起来。 二期士官李衍龙，是个家门口兵，调到雷达观察所图的就是离家近，加上专业不对口，刚来时干啥都提不起神。管祥福要和他住一屋，他心里暗自高兴：你老婆和你一墙之隔，你一回去我也好走了。他怎么也没想到，两个月时间内，李衍龙请假回去过一天，管祥福硬是没登过家门，弄得他再想回家却怎么也张不开口了。不仅仅是面对面的感召，遇到难题李衍龙更能接受到管祥福无微不至的关照和帮助。李衍龙家里房屋拆迁后，想在原址上种树，却苦于找不到良种果苗。管祥福知道后，四处打探，购买了100棵桃树苗送到了小李家，感动得李衍龙直向管祥福发誓：“老管，就冲你这分情，我再不好好干就不是个人。”管祥福微微一笑：“我对你能有多大的情，国家和军队培养你当了士官，那该是多大的恩?不好好干几件事，谁你都对不起。”李衍龍变了。他努力工作，年底被评为优秀士官。
管祥福的确有能耐，他想方设法让战士们每天进步一点点，带动他们政治觉悟、业务技能、文化素养不断攀升。几年来，这个不到10人的观察所，先后有2人考取了军校，10人入了党，9人被选取为士官。
“难道是战士好带干部难处?不，是自己没调整好视角，没有尽好责任!”受到通报批评之后，管祥福琢磨开了自己这个老士官和新干部、技术权威和不懂行的领头人的磨合之道。他深知，只有自己和干部团结了、融洽了、心齐了，所里的整体建设，才能不断进步。
时隔不久，新指导员上任了。这位指导员有打扑克的爱好，业余时间经常拉上几个战士，甩上几把过过瘾。好几次，管祥福想阻止，但思前想后，觉得指导员正在兴头上，直接说肯定会伤了和气。于是，便叫出一名战士上机值班，人不齐，指导员只好作罢。事后，管祥福找到指导员，诚恳地对他说：“你在里边打扑克，我在外边是坐卧不安，我担心这样会把咱所里抓学习的风气带坏啊!”指导员惭愧地说：“老管，谢谢你的提醒。你做得对，在这枯燥无聊的环境里，借玩消烦烦更烦，只有静下心来学点知识，才是正道啊!”从此，这位指导员主动加强理论和业务学习，一年后调到机关当了参谋。
巧妙提醒是一种帮助，心贴心的交流更能产生“黏合效应”。2005年6月，新任指导员程彦走马上任。这位比管祥福小5岁的大学生干部，从团装备处助理员当到了营部管理员，又来到雷达观察所当起了指导员，一路走低，心里着实觉得窝囊。上任第一天就因为迟到，挨了副团长一顿痛批。团领导没给好脸色，战士们自然瞧不起，程指导员也就泄了气。看着这位小弟弟般的领导的尴尬处境，管祥福心里比谁都急。为了让战士接受他们的指导员，他几乎形影不离地和程彦贴在一起。业务上的事，本来可以自己做主，管祥福却要让指导员“定盘子”；集体活动，他整好队伍，向指导员报告。一有空，管祥福还向他请教机电专业知识。一个星期下来，程彦看着这位兄长搭档如此敬重自己，感动之余，竟有些不解地问：“我这个到处不招人待见的人，你为什么对我这么好?”管祥福说：“你是个有知识的人，进军营肯定想施展一下抱负，不排除别人戴着有色眼镜看你的可能，但你不善于和大家沟通交流，肯定也是一个重要原因。”一番话说得程彦口服心服，从此成了无话不谈的好朋友，就连小夫妻俩闹别扭，他也要向管祥福一五一十“交待”。两人齐心协力抓观察所全面建设，当年底，观察所被军区表彰为“红旗雷达站”。
责任编辑 王通化
每天学习一点点，盈千累万成就“专家型士官”
2004年底，某雷达生产厂家和国防科技大学组成的联合专家组，在采纳了管祥福对10多个关键性问题的解决方案后，终于突破了某新型雷达定型试验的难关。临别时，这些带着硕士博士头衔的专家们跷起大拇指，称赞管祥福是“没有学位的雷达专家”。
专家们也许并不知道，这个被他们称为专家的士官，仅仅是一个初中毕业的农村娃，是靠着“每天学习一点点”这种执着和坚韧，才为他赢得了不凡的今天。
1998年7月，当管祥福踌躇满志地来到某海防团一营雷达观察所，准备一展身手时，一次常规的雷达上机操作考核，他的成绩竟然不如一名上等兵。尽管原因出在学的是炮瞄雷达维修专业，与雷达观察所岸对海雷达侦察专业有很大不同，但管祥福那一夜还是辗转难眠。
第二天，管祥福找到所长，诚恳地向他请教如何尽快适应岗位需要。所长拿出自己积攒的工作资料，介绍观察所专业分工与知识需求，还给他划定了粗略的学习范围。所长丰富的实践经验，让管祥福着实开了眼界，恍然间，他明白了适应岗位需要仅有理论是远远不够的。管祥福开始调整“每天学习一点点”的内容，从单纯的理论开始向实践过渡。那位成绩比自己好的上等兵成了他到观察所拜的第一位老师，也开启了他每天向所里同志讨教“一点点”的行程。操作、发电机、雷达油机……一个月下来，观察所的全部业务，他熟悉了个遍。得知所里装备的雷达，生产厂家就在驻地，他又主动申请到厂子里参观见学。3个月后，管祥福熟记了雷达3000多个元器件的位置、功能、参数，熟练掌握了100多种常见故障的排除方法，成了所里顶呱呱的业务尖子。
每天一点点，一年一大步，十年吃一惊。团政委张仁涛在一次全团集会上，掰着指头给官兵算了一笔账：“管祥福每天学习一点点，十几年下来，相当于上了两次全日制本科。”
数字并不能完全说明问题，今天的管祥福才是最生动的证明：十年来，他通过了全国计算机二级考试，拿到了法律专业自学考试大专文凭；全区雷达侦察业务比武，有管祥福参加，第一名就再没被别人拿走过；军区、省军区组织海防部队雷达专业考核，他被破格吸收为唯一的战士考官；全军两次新型雷达研制定型，他更是与专家同担大任。政治理论方面，自学了哲学、中共党史、政治经济学，精读了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的管祥福，不仅把所里的理论学习、政治教育搞得有声有色，而且成了全团最受欢迎的授课人……
每天积累一点点，千回万转练就“火眼金睛”
管祥福心底一直藏着一个“怕”字。雷达是海防线上的“眼睛”，在未来战争中起着极其重要的作用。作为一名雷达兵，他深知，如果不能迅速准确地发现识别目标，就不能赢得战场的主动权。要让雷达成为真正的“千里眼”，自己首先就要练就一双“火眼金睛”。
然而，这绝非易事。雷达是通过反射回波来发现和判别目标的。但不同目标在雷达上的回波差异非常微小，即使同一目标，由于受方位、距离、航速、天候等条件的影响，反射在雷达上的回波也不尽相同。目前，装备的某型雷达还不能对目标实现自动判别，全凭雷达兵分析判断。而这一课题，大纲规定10分钟内跟踪判别5批目标的正确类型为合格，很多战士练上两三年都很难达到合格水平。如果这个问题不解决，打起仗来，就难以提供准确的情报信息。多一点积累就多一份本领，快一秒钟就多一分胜算。管祥福把每一次值勤、每一次训练都作为积累本领的过程，总要记下其中的点点滴滴。
为练就对海上目标的快速识别能力，白天，管祥福拿着高倍望远镜对岛屿和各型船只进行仔细观察，然后再回到显示屏上，用心捕捉各种回波的细微变化，分别绘制出在不同方位、不同距离的回波图，从中找出规律，判别目标类型；晚上，他就在值班室钻研总结、摸索规律。管祥福还主动利用酷暑、寒冬、狂风、暴雨、浓雾等天候条件，观察不同季节潮汐涨落、气候变化对雷达搜索性能的影响，掌握不同机型、不同船体的回波形状、大小和颜色，提高判别地物回波、干扰回波和海面低空目标回波的能力，苦练操纵雷达天线跟踪目标的能力。他所在雷达观察所监控的海域内，有国内著名的港口码头，每天过往船只百余艘。有时，为了获得一个目标的各种波形，管祥福对着望远镜常常一盯就是几个小时，时间久了看得两眼发胀，以致后来一接触望远镜，眼睛就条件反射地流泪。长期的海风吹袭，让管祥福患上了面神经炎，后又发展为三叉神经痛，天气一凉脸上就像针扎一样难受。就是这样，他也坚持戴上棉帽和口罩上机值勤，天天观察，日日积累。
一次次观察，一遍遍描绘，一点点积累，经年累月，管祥福不厌其烦。几年下来，他不仅绘制出了直升机、潜艇、军舰、渔船、货船等1000多幅具有典型特征的目标回波图，还总结出“大渔轮成对、小渔轮成群，运输船跑近道、商船跑航道”等各类舰船海上活动规律，写下了十多万字的观测笔记，总结归纳了一整套现有教材没有讲明、利用仪器难以完成、实际操作起来又非常实用简便的海上和低空目标跟踪识别方法。利用这一方法，对普通舰船能随时发现随时判别，特殊舰船也能在几十秒内作出准确判别，作业速度提高数十倍。总参雷达专家观摩验证这个成果后，极为惊讶：“想不到全军性的雷达侦察难题，竟由一个普通士官靠积累的经验化难为易，太难得了!”
每天进步一点点，千方百计带出“红旗雷达站”
2005年3月，团里任命管祥福为雷达观察所代理所长。团党委的信任，让管祥福觉出了肩上沉甸甸的责任。就在他思考着怎样把雷达观察所的建设带上一个新臺阶的时候，一名干部因正课时间闲逛被警备区抓了个正着，受到通报批评。管祥福向营领导检讨，到团里作自我批评，一连3天都没睡着觉，往事一件件浮上心头。进观察所3个月，随着老技师的转业，自己就成了这个所的实际负责人。对战士，他以满腔兄长情牵着拉着，哪怕让他们进步一点点，也决不让他们在自己手中退步。
观察所里的同志都知道，管祥福睡的床的另一边有一个“连心铺”，新入伍的战士、新调入的士官总要在那张铺上睡上一阵子。内务不好的，看着管祥福方方正正的被子，一天发点愣，两天脸就红，三天赶快往好里整；想着来混的，看着30多岁的管祥福每天提前一小时起床，推迟一小时睡觉，菜地里和大家一起除草，施肥时第一个挑起粪担，天天学事事干，那颗冷了的心也就热辣辣地跟着跳了起来。 二期士官李衍龙，是个家门口兵，调到雷达观察所图的就是离家近，加上专业不对口，刚来时干啥都提不起神。管祥福要和他住一屋，他心里暗自高兴：你老婆和你一墙之隔，你一回去我也好走了。他怎么也没想到，两个月时间内，李衍龙请假回去过一天，管祥福硬是没登过家门，弄得他再想回家却怎么也张不开口了。不仅仅是面对面的感召，遇到难题李衍龙更能接受到管祥福无微不至的关照和帮助。李衍龙家里房屋拆迁后，想在原址上种树，却苦于找不到良种果苗。管祥福知道后，四处打探，购买了100棵桃树苗送到了小李家，感动得李衍龙直向管祥福发誓：“老管，就冲你这分情，我再不好好干就不是个人。”管祥福微微一笑：“我对你能有多大的情，国家和军队培养你当了士官，那该是多大的恩?不好好干几件事，谁你都对不起。”李衍龍变了。他努力工作，年底被评为优秀士官。
管祥福的确有能耐，他想方设法让战士们每天进步一点点，带动他们政治觉悟、业务技能、文化素养不断攀升。几年来，这个不到10人的观察所，先后有2人考取了军校，10人入了党，9人被选取为士官。
“难道是战士好带干部难处?不，是自己没调整好视角，没有尽好责任!”受到通报批评之后，管祥福琢磨开了自己这个老士官和新干部、技术权威和不懂行的领头人的磨合之道。他深知，只有自己和干部团结了、融洽了、心齐了，所里的整体建设，才能不断进步。
时隔不久，新指导员上任了。这位指导员有打扑克的爱好，业余时间经常拉上几个战士，甩上几把过过瘾。好几次，管祥福想阻止，但思前想后，觉得指导员正在兴头上，直接说肯定会伤了和气。于是，便叫出一名战士上机值班，人不齐，指导员只好作罢。事后，管祥福找到指导员，诚恳地对他说：“你在里边打扑克，我在外边是坐卧不安，我担心这样会把咱所里抓学习的风气带坏啊!”指导员惭愧地说：“老管，谢谢你的提醒。你做得对，在这枯燥无聊的环境里，借玩消烦烦更烦，只有静下心来学点知识，才是正道啊!”从此，这位指导员主动加强理论和业务学习，一年后调到机关当了参谋。
巧妙提醒是一种帮助，心贴心的交流更能产生“黏合效应”。2005年6月，新任指导员程彦走马上任。这位比管祥福小5岁的大学生干部，从团装备处助理员当到了营部管理员，又来到雷达观察所当起了指导员，一路走低，心里着实觉得窝囊。上任第一天就因为迟到，挨了副团长一顿痛批。团领导没给好脸色，战士们自然瞧不起，程指导员也就泄了气。看着这位小弟弟般的领导的尴尬处境，管祥福心里比谁都急。为了让战士接受他们的指导员，他几乎形影不离地和程彦贴在一起。业务上的事，本来可以自己做主，管祥福却要让指导员“定盘子”；集体活动，他整好队伍，向指导员报告。一有空，管祥福还向他请教机电专业知识。一个星期下来，程彦看着这位兄长搭档如此敬重自己，感动之余，竟有些不解地问：“我这个到处不招人待见的人，你为什么对我这么好?”管祥福说：“你是个有知识的人，进军营肯定想施展一下抱负，不排除别人戴着有色眼镜看你的可能，但你不善于和大家沟通交流，肯定也是一个重要原因。”一番话说得程彦口服心服，从此成了无话不谈的好朋友，就连小夫妻俩闹别扭，他也要向管祥福一五一十“交待”。两人齐心协力抓观察所全面建设，当年底，观察所被军区表彰为“红旗雷达站”。
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