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【摘 要】在建筑工程的管理当中，会牵涉到成本控制事项，由施工之前的准备事项、制定工程的成本规划，到开展工程形成的一系列成本支出，再到完成项目工程之后比较实际成本与预期成本，这一系列的过程都少不了成本控制，而有效地控制成本能够减少工程项目的支出和不必要的投入，从而实现理想的工程项目效益。鉴于此，在管理工程项目中控制成本显得尤为关键。
【关键词】建筑工程项目；成本控制；措施
1建筑工程项目成本控制原则
在施工阶段，对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循：（1）相对的成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。（4）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（5）责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2建筑工程成本控制与管理存在的问题
在建筑工程项目建设过程中，成本控制与管理是一项系统而又复杂的工作，为了切实做好建筑工程成本控制与管理存在的问题，具体来说，主要表现在以下几个方面。
2.1建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性严重缺乏
当前，很多建筑施工企业在建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性方面严重缺乏。具体体现在以下几个方面：一是很多个企业往往只关注最后能否实现成本管控目标，而对成本控制过程过于轻视，导致成本管控缺乏战略性；二是在成本管控战略制定方面的制定往往十分注重，但在执行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制战略在半路夭折，导致成本管控缺乏长久性。
2.2建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善
就当前来看，很多施工企业的成本控制与管理方式有待进一步完善，往往难以将经济和技术进行有效地结合，在成本管控过程中往往没有结合工程实际，导致所采取的管控方式方法取得的成效较低，最终由于管理方式不当，导致成本失控。
2.3建筑工程成本控制与管理制度亟待完善
任何工作离不开制度的约束和管理，就目前来看，很多建筑施工企业的成本管控制度有待进一步完善，尤其是制度缺乏约束性、激励性、可行性、系统性和完善性，导致很多成本管控工作缺乏强有力的制度支持而无法开展[1]。
3建筑工程经济成本控制的有效措施
3.1注重控制动态性的工程经济成本
建筑工程的施工期限通常较长，在这中间，不少意外的状况会出现，这会对建筑工程经济成本的控制产生直接性的制约。管理建筑工程的根本是确定项目整体的成本目标，然后在不同的施工时期动态地调整建筑工程的成本管理。在分析工程项目初期的可行性时，以工程项目的收益作为视角分析建筑工程的成本，在工程项目施工持续改变的影响之下，也需要持续地改变工程项目的施工成本，并且实时地调整预算成本跟实际施工时期存在差异的情况。
3.2注重控制材料成本
在建筑工程项目的施工中，管理好施工材料也非常重要与关键。针对购置建筑工程的施工材料来讲，需要先结合企业的预算价格来购置，当然，因为市场是发展变化的，企业制定的预算价格跟实际预算价格可能会有出入，然而，也需要在购置施工材料的时候需要兼顾预算价格。而之后企业在管理库存施工材料的过程中，倘若因为项目的进行难以对实际要求与施工材料库存进行调整，那么需要实时地报告给相关部门，确保事先进料，防止建筑企业仓促进料而导致增加成本支出。
3.3应用先进的流程与工艺
在工程项目的施工中，借助先进的项目管理流程与施工工艺，不但能够有效地管理工程项目成本，而且也会制约到建筑工程项目的工期与质量。在建筑工程的施工时期需要全面地思考制约施工各个阶段的要素，且对这一系列的要素进行综合，从而对过程项目的整体施工工艺以及分时期的施工任务进行确定。除此之外，还应当合理科学地组织与指导各个班组人员的安排以及建筑工程场地的施工。
3.4注重控制人力成本
在建筑工程施工的初级阶段，需要从整体上预算项目要求的工种和数量，且规划好相应的人员，在工程开展之后也应当规划好场地有关人员，防止出现施工人员跟施工要求不相匹配的情况。并且，也需要规划好施工人员的時间、加班加点，以及一些员工的怠工懒工情况。除此之外，也需要实施一定的策略来鼓励施工人员提升施工效率，从而最大程度地减少企业的人力成本，最大程度地发挥施工人员的工作效能。
3.5注重对非生产性支出的控制
针对建筑工程施工中由于施工原因造成的成本问题，各个施工单位需要具备一定的防范与准备策略，然而针对工程项目成本管理也非常关键的非生产性支出，不少的施工单位未能够引起高度的关注，非生产性的支出指的是企业为了管理与安排企业生产经营活动而形成的成本支出，这一些成本在建筑工程经济的成本控制中占据比较大的比重，然而因为其特点是伸缩性比较大。因此，施工单位为了避免这种非生产性支出成本的增加，需要实施认真精简与审批的策略加以解决。
4结语
建筑工程成本控制在建筑行业中的意义重大，不但可以减少项目的资金投入，还加大了项目产出的经济效益。在具体的建筑工程过程中，应该在过程的每一个阶段都贯彻成本控制的思想，做好各个阶段的工作，在保证建筑工程质量的基础之上，尽量把建筑工程的成本降到最低，得到最大经济效益的同时减少资源消耗。
参考文献：
[1]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2007.
[2]宋树刚.论施工企业项目成本管理[J].经济研究导刊，2009，2.
【关键词】建筑工程项目；成本控制；措施
1建筑工程项目成本控制原则
在施工阶段，对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循：（1）相对的成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。（4）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（5）责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2建筑工程成本控制与管理存在的问题
在建筑工程项目建设过程中，成本控制与管理是一项系统而又复杂的工作，为了切实做好建筑工程成本控制与管理存在的问题，具体来说，主要表现在以下几个方面。
2.1建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性严重缺乏
当前，很多建筑施工企业在建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性方面严重缺乏。具体体现在以下几个方面：一是很多个企业往往只关注最后能否实现成本管控目标，而对成本控制过程过于轻视，导致成本管控缺乏战略性；二是在成本管控战略制定方面的制定往往十分注重，但在执行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制战略在半路夭折，导致成本管控缺乏长久性。
2.2建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善
就当前来看，很多施工企业的成本控制与管理方式有待进一步完善，往往难以将经济和技术进行有效地结合，在成本管控过程中往往没有结合工程实际，导致所采取的管控方式方法取得的成效较低，最终由于管理方式不当，导致成本失控。
2.3建筑工程成本控制与管理制度亟待完善
任何工作离不开制度的约束和管理，就目前来看，很多建筑施工企业的成本管控制度有待进一步完善，尤其是制度缺乏约束性、激励性、可行性、系统性和完善性，导致很多成本管控工作缺乏强有力的制度支持而无法开展[1]。
3建筑工程经济成本控制的有效措施
3.1注重控制动态性的工程经济成本
建筑工程的施工期限通常较长，在这中间，不少意外的状况会出现，这会对建筑工程经济成本的控制产生直接性的制约。管理建筑工程的根本是确定项目整体的成本目标，然后在不同的施工时期动态地调整建筑工程的成本管理。在分析工程项目初期的可行性时，以工程项目的收益作为视角分析建筑工程的成本，在工程项目施工持续改变的影响之下，也需要持续地改变工程项目的施工成本，并且实时地调整预算成本跟实际施工时期存在差异的情况。
3.2注重控制材料成本
在建筑工程项目的施工中，管理好施工材料也非常重要与关键。针对购置建筑工程的施工材料来讲，需要先结合企业的预算价格来购置，当然，因为市场是发展变化的，企业制定的预算价格跟实际预算价格可能会有出入，然而，也需要在购置施工材料的时候需要兼顾预算价格。而之后企业在管理库存施工材料的过程中，倘若因为项目的进行难以对实际要求与施工材料库存进行调整，那么需要实时地报告给相关部门，确保事先进料，防止建筑企业仓促进料而导致增加成本支出。
3.3应用先进的流程与工艺
在工程项目的施工中，借助先进的项目管理流程与施工工艺，不但能够有效地管理工程项目成本，而且也会制约到建筑工程项目的工期与质量。在建筑工程的施工时期需要全面地思考制约施工各个阶段的要素，且对这一系列的要素进行综合，从而对过程项目的整体施工工艺以及分时期的施工任务进行确定。除此之外，还应当合理科学地组织与指导各个班组人员的安排以及建筑工程场地的施工。
3.4注重控制人力成本
在建筑工程施工的初级阶段，需要从整体上预算项目要求的工种和数量，且规划好相应的人员，在工程开展之后也应当规划好场地有关人员，防止出现施工人员跟施工要求不相匹配的情况。并且，也需要规划好施工人员的時间、加班加点，以及一些员工的怠工懒工情况。除此之外，也需要实施一定的策略来鼓励施工人员提升施工效率，从而最大程度地减少企业的人力成本，最大程度地发挥施工人员的工作效能。
3.5注重对非生产性支出的控制
针对建筑工程施工中由于施工原因造成的成本问题，各个施工单位需要具备一定的防范与准备策略，然而针对工程项目成本管理也非常关键的非生产性支出，不少的施工单位未能够引起高度的关注，非生产性的支出指的是企业为了管理与安排企业生产经营活动而形成的成本支出，这一些成本在建筑工程经济的成本控制中占据比较大的比重，然而因为其特点是伸缩性比较大。因此，施工单位为了避免这种非生产性支出成本的增加，需要实施认真精简与审批的策略加以解决。
4结语
建筑工程成本控制在建筑行业中的意义重大，不但可以减少项目的资金投入，还加大了项目产出的经济效益。在具体的建筑工程过程中，应该在过程的每一个阶段都贯彻成本控制的思想，做好各个阶段的工作，在保证建筑工程质量的基础之上，尽量把建筑工程的成本降到最低，得到最大经济效益的同时减少资源消耗。
参考文献：
[1]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2007.
[2]宋树刚.论施工企业项目成本管理[J].经济研究导刊，2009，2.