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摘要：近年来，随着我国电网建设脚步的不断加快，500KV变电站的应用也越来越广泛，推进电网建设的同时，也给电力部门的管理提出了更高的要求。目前，大集控运行模式已经成为了管理大型综合自动化变电站的必然趋势，为了能够进一步实现此类变电站的有效管理，本文主要对500KV变电站大集控的运行模式进行探析，以此来为今后此方面的管理工作提供一定的参考。
关键词：500KV变电站；大集控运行；模式探析
随着500KV变电站在电网建设领域中的广泛应用，对此类变电站的管理也引起了相关部门的高度重视。就我国目前对此类变电站所采取的管理措施来看，主要大集控运行模式为主，本文主要介绍了在该模式下，对操作模式、监控模式和管理模式的合理设置，并在此基础上探讨对设备的有效管理，以此来从根本上提高对变电站的管理质量。
一、大集控的管理模式
就目前发展的趋势，采取的管理模式来看，主要是以500KV变电站为中心，星形辐射到周边的220KV变电站或110KV变电站，全部无人值班，以500KV变电站为集控中心，代为监控属下各站的设备。由此可见，无人值班管理将成为500KV变电站运行管理的主要模式。
1.1无人值班变电站管理模式
与传统有人值班模式相比，无人值班模式的特点主要体现以下几个方面：首先是在调度中心与变电站之间加入了监控中心，在该模式下，调度指令不再是直接由调度中心发送给变电站，而是先下达至控制中心，再由控制中心值班人员转发到巡检班组。其次是将断路器与隔离开关的管理权移交给控制中心，由控制中心来全权负责，现场人员则主要配合控制中心来对设备进行检查即可。最后是将设备的监控权转移到控制中心，由控制中心对设备进行实时监控和管理，从根本上实现无人值班管理。虽说是无人值班管理，但值守人员仍要携带着无线通信工具，以便于与监控中心的值班员随时保持联系。集控站模式的集控系统采用独立SCADA系统设计，各SCADA系统信息流量适中，资源分配合理；采取分层控制，系统异常或瘫痪只影响片区内变电站的运行监控，可靠性高。其缺点是投资较大.维护成本较高。
1.2无人值班变电站现场人员的设置
根据无人值班变电站的任务特点，监控中心设置1个由监控、运行值守人员组成的巡检班。根据变电站离基地的路程远近以及所管线变电站的数量，确定班组人数，比如以每个班组7人或10人为例，其中1人为备班人员。巡检班设1名班长2名副班长。每个巡检班内设3个巡检组，每组2人或3人，每个巡检组设组长1人，组长由巡检班班长及副班长兼任。巡检班原则上在监控中心24小时值守，按倒班制度安排一组人员驻守监控中心，负责值班监控所管辖变电站设备其它两组人员由监控中心值班长支配负责所管辖的所有变电站的运行、维护、倒闸操作等工作。备班人员平时在变电部协助行政管理工作，遇有工作需要或巡检组缺员时加入组内工作。按照操作监护制度，需1人操作1人监护，巡检班内所有人员均应具备接受控制中心指令和操作资格。
1.3无人值班变电站的值守管理
为了能够更好的实现对500KV变电站的有效管理，明确值守管理的内容是不容忽视的。目前，值守人员的工作主要包括以下几个方面：首先是交接班管理，通常情况下，巡检班的值守地点都会设置在监控中心，虽然实现了无人值班，但其管理仍然要按照有人值班的模式来进行管理，工作人员要定期进行交接班。其次是倒闸操作，操作指令是由调度中心下综合指令至控制中心再由监控中心当值值班员按逐项令下达至现场的巡检组，变电站巡检组接令后填写倒闸操作票，经三审预演无误后进行操作。再次是设备巡视，工作人员在值守过程中，要按照制定的巡视周期、路线、项目进行巡视。一般来说，巡视的周期应按设备的状态评价及设备的重要定而定，重要设备可以是一天一巡，状态好的设备可以是一周一巡，状态好的非重要设备可以是一月一巡，最后是设备维护。建立设备专责制度，将变电站设备分配到巡检人员个人，根据维护周期，按期保养、维护。对于需要定期检查、试验、轮换的设备，如交、直流系统切换、冷却系统切换、消防设施检查、事故照明检查、自动化设备检查等，列入例行工作表，明确检查方法和注意事项，由巡检人员2人以上进行。按月填报设备运行月报表。
二、大集控的对人员的要求
由于变电设备运行的维护与管理都需要工作人员的介入，是否能够对工作人员进行有效管理直接关系到对变电设备运行的管理效果。由此可见，对变电设备运行的管理技术的核心就在于对工作人员的管理，企业相关部门可以从以下几个方面着手，对维护的工作人员进行管理。
2.1要执行按章办事
在任何一项管理工作中，具有一套科学合理的规章制度是不容忽视的，对变电运行操作人员的管理也不例外。首先要确保操作人员能够将变电操作的安全规则熟记于心，并且能够对其准确的运用，其次要确保变电操作人员在工作的过程中，严格遵守相应的规章制度来进行操作。与此同时，还要做好交接班工作。只有这样，才能够对设备中存在的问题做到及时发现，尽早处理，确保变电运行的安全性和可靠性。
2.2提高工作人员的业务素质和技术水平
在提高工作人员的业务素质和技术水平之前，电力企业首先应该确保在变电设备维护工作中采用先进的维护管理方法。所谓的先进的维护管理方法主要体现在3个方面，首先要加强维护人员对自身的责任感和使命感，充分利用其工作经验和技术方法参与管理；其次，维护的质量逐渐与维护人员的绩效考核挂鉤；最后，企业要根据自身发展的实际情况来对维护管理工作进行完善，确保其能够向着智能化、信息化的方向发展。
逐渐提高维护人员的业务素质技术水平，电力企业要定期组织对维护人员的培训工作，在维护人员原本掌握技能的基础上，为其提供一个继续学习的平台，便于在作业中严格执行检修工艺。只有将设备维护人员的技术水平充分提高，才能够最大限度降低工作错误的发生，提高工作效率和工作质量，确保变电系统的稳定运行。
2.3端正工作态度，实现设备维护方式的转变
随着我国社会发展脚步的不断加快，各个领域对电力的需求也逐日增多，因此，在目前电力系统的基础上扩大电网已经成为了我国电力部门的一项重要工作。为了能够确保此项工作能够顺利完成，相关部门就必须端正工作态度，在变电设备维护的过程中，严格遵循领导的指示做事，以认真的态度对待自己分内的工作，保质保量的完成变电检修作业，并在此基础上对现有的设备维护方式进行不断优化与完善，从而使其能够充分符合目前变电运行的根本需求。只有这样，才能够有效促进我国电力行业的可持续发展。
结语：
综上所述，随着我国电力行业发展脚步的不断加快，对500KV变电站的有效管理也必然会引起相关部门的高度重视。为了能够进一步对500KV变电站进行有效管理，对其各个管理模式进行深入研究是不容忽视的。从上文的分析我们已经看出，在未来的时间里，大集控运行模式已经成为了500KV变电站管理的一个必然趋势，因此，探讨变电站大集控运行模式，并对其进行不断完善至关重要，电力部门必须对其给予高度重视，以此来从根本上促进我国电力行业的可持续发展。
参考文献：
[1]翟春雨，石新春，李丹丹.内蒙古西部电网500KV变电站大集控运行模式探析[J].《内蒙古科技与经济》.2011（23）
[2]王振伟.大集控运行模式探索与实践[J].《电力与能源》.2011（01）
[3]俞大明，周徐达，陆建忠.变电站大集控管理模式的初步设想[J].《供用电》.2008（06）
[4]李洪卫.220KV变电站站内传统运行方式的弊端及改进措施[J].《电力系统保护与控制》.2009（23）
[5]李慧星.华东电网智能变电站运行管理模式研究[J].《华东电力》.2010（06）
关键词：500KV变电站；大集控运行；模式探析
随着500KV变电站在电网建设领域中的广泛应用，对此类变电站的管理也引起了相关部门的高度重视。就我国目前对此类变电站所采取的管理措施来看，主要大集控运行模式为主，本文主要介绍了在该模式下，对操作模式、监控模式和管理模式的合理设置，并在此基础上探讨对设备的有效管理，以此来从根本上提高对变电站的管理质量。
一、大集控的管理模式
就目前发展的趋势，采取的管理模式来看，主要是以500KV变电站为中心，星形辐射到周边的220KV变电站或110KV变电站，全部无人值班，以500KV变电站为集控中心，代为监控属下各站的设备。由此可见，无人值班管理将成为500KV变电站运行管理的主要模式。
1.1无人值班变电站管理模式
与传统有人值班模式相比，无人值班模式的特点主要体现以下几个方面：首先是在调度中心与变电站之间加入了监控中心，在该模式下，调度指令不再是直接由调度中心发送给变电站，而是先下达至控制中心，再由控制中心值班人员转发到巡检班组。其次是将断路器与隔离开关的管理权移交给控制中心，由控制中心来全权负责，现场人员则主要配合控制中心来对设备进行检查即可。最后是将设备的监控权转移到控制中心，由控制中心对设备进行实时监控和管理，从根本上实现无人值班管理。虽说是无人值班管理，但值守人员仍要携带着无线通信工具，以便于与监控中心的值班员随时保持联系。集控站模式的集控系统采用独立SCADA系统设计，各SCADA系统信息流量适中，资源分配合理；采取分层控制，系统异常或瘫痪只影响片区内变电站的运行监控，可靠性高。其缺点是投资较大.维护成本较高。
1.2无人值班变电站现场人员的设置
根据无人值班变电站的任务特点，监控中心设置1个由监控、运行值守人员组成的巡检班。根据变电站离基地的路程远近以及所管线变电站的数量，确定班组人数，比如以每个班组7人或10人为例，其中1人为备班人员。巡检班设1名班长2名副班长。每个巡检班内设3个巡检组，每组2人或3人，每个巡检组设组长1人，组长由巡检班班长及副班长兼任。巡检班原则上在监控中心24小时值守，按倒班制度安排一组人员驻守监控中心，负责值班监控所管辖变电站设备其它两组人员由监控中心值班长支配负责所管辖的所有变电站的运行、维护、倒闸操作等工作。备班人员平时在变电部协助行政管理工作，遇有工作需要或巡检组缺员时加入组内工作。按照操作监护制度，需1人操作1人监护，巡检班内所有人员均应具备接受控制中心指令和操作资格。
1.3无人值班变电站的值守管理
为了能够更好的实现对500KV变电站的有效管理，明确值守管理的内容是不容忽视的。目前，值守人员的工作主要包括以下几个方面：首先是交接班管理，通常情况下，巡检班的值守地点都会设置在监控中心，虽然实现了无人值班，但其管理仍然要按照有人值班的模式来进行管理，工作人员要定期进行交接班。其次是倒闸操作，操作指令是由调度中心下综合指令至控制中心再由监控中心当值值班员按逐项令下达至现场的巡检组，变电站巡检组接令后填写倒闸操作票，经三审预演无误后进行操作。再次是设备巡视，工作人员在值守过程中，要按照制定的巡视周期、路线、项目进行巡视。一般来说，巡视的周期应按设备的状态评价及设备的重要定而定，重要设备可以是一天一巡，状态好的设备可以是一周一巡，状态好的非重要设备可以是一月一巡，最后是设备维护。建立设备专责制度，将变电站设备分配到巡检人员个人，根据维护周期，按期保养、维护。对于需要定期检查、试验、轮换的设备，如交、直流系统切换、冷却系统切换、消防设施检查、事故照明检查、自动化设备检查等，列入例行工作表，明确检查方法和注意事项，由巡检人员2人以上进行。按月填报设备运行月报表。
二、大集控的对人员的要求
由于变电设备运行的维护与管理都需要工作人员的介入，是否能够对工作人员进行有效管理直接关系到对变电设备运行的管理效果。由此可见，对变电设备运行的管理技术的核心就在于对工作人员的管理，企业相关部门可以从以下几个方面着手，对维护的工作人员进行管理。
2.1要执行按章办事
在任何一项管理工作中，具有一套科学合理的规章制度是不容忽视的，对变电运行操作人员的管理也不例外。首先要确保操作人员能够将变电操作的安全规则熟记于心，并且能够对其准确的运用，其次要确保变电操作人员在工作的过程中，严格遵守相应的规章制度来进行操作。与此同时，还要做好交接班工作。只有这样，才能够对设备中存在的问题做到及时发现，尽早处理，确保变电运行的安全性和可靠性。
2.2提高工作人员的业务素质和技术水平
在提高工作人员的业务素质和技术水平之前，电力企业首先应该确保在变电设备维护工作中采用先进的维护管理方法。所谓的先进的维护管理方法主要体现在3个方面，首先要加强维护人员对自身的责任感和使命感，充分利用其工作经验和技术方法参与管理；其次，维护的质量逐渐与维护人员的绩效考核挂鉤；最后，企业要根据自身发展的实际情况来对维护管理工作进行完善，确保其能够向着智能化、信息化的方向发展。
逐渐提高维护人员的业务素质技术水平，电力企业要定期组织对维护人员的培训工作，在维护人员原本掌握技能的基础上，为其提供一个继续学习的平台，便于在作业中严格执行检修工艺。只有将设备维护人员的技术水平充分提高，才能够最大限度降低工作错误的发生，提高工作效率和工作质量，确保变电系统的稳定运行。
2.3端正工作态度，实现设备维护方式的转变
随着我国社会发展脚步的不断加快，各个领域对电力的需求也逐日增多，因此，在目前电力系统的基础上扩大电网已经成为了我国电力部门的一项重要工作。为了能够确保此项工作能够顺利完成，相关部门就必须端正工作态度，在变电设备维护的过程中，严格遵循领导的指示做事，以认真的态度对待自己分内的工作，保质保量的完成变电检修作业，并在此基础上对现有的设备维护方式进行不断优化与完善，从而使其能够充分符合目前变电运行的根本需求。只有这样，才能够有效促进我国电力行业的可持续发展。
结语：
综上所述，随着我国电力行业发展脚步的不断加快，对500KV变电站的有效管理也必然会引起相关部门的高度重视。为了能够进一步对500KV变电站进行有效管理，对其各个管理模式进行深入研究是不容忽视的。从上文的分析我们已经看出，在未来的时间里，大集控运行模式已经成为了500KV变电站管理的一个必然趋势，因此，探讨变电站大集控运行模式，并对其进行不断完善至关重要，电力部门必须对其给予高度重视，以此来从根本上促进我国电力行业的可持续发展。
参考文献：
[1]翟春雨，石新春，李丹丹.内蒙古西部电网500KV变电站大集控运行模式探析[J].《内蒙古科技与经济》.2011（23）
[2]王振伟.大集控运行模式探索与实践[J].《电力与能源》.2011（01）
[3]俞大明，周徐达，陆建忠.变电站大集控管理模式的初步设想[J].《供用电》.2008（06）
[4]李洪卫.220KV变电站站内传统运行方式的弊端及改进措施[J].《电力系统保护与控制》.2009（23）
[5]李慧星.华东电网智能变电站运行管理模式研究[J].《华东电力》.2010（06）