【摘 要】
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在经济高速发展的今天,市场竞争已经愈加激烈.企业除了强化业务、提升营业额外,成本管理也成为企业提高利润、长远发展的重要手段和策略.企业以低成本、高效益为目标,通过加
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在经济高速发展的今天,市场竞争已经愈加激烈.企业除了强化业务、提升营业额外,成本管理也成为企业提高利润、长远发展的重要手段和策略.企业以低成本、高效益为目标,通过加强成本管理意识,建立科学的成本管理体系,引导对成本项目实施管理,以成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,控制和协调企业的经营活动,提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.企业科学地组织实施成本管理,改善企业经营管理,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.本文对企业在成本管理过程中存在的重视程度不够,成本管理理念不科学,企业成本管理系统不合理,公司成本管理内外部监督体系缺失,成本管理的信息系统落后,以及忽视成本分析等问题进行深入分析,并针对不同的问题给出合理的对策建议.这既可以通过树立正确的成本管理理念,完善成本预算管理体系和全生命周期成本,建立健全的内外部监督机制,推进成本管理信息化进程,以及加强成本分析管理来改进成本管理的现状.
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