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基层院(系)领导繁忙,是当前高校普遍存在的一个不容忽视的问题。高校基层院(系)领导干部繁忙的负面效应主要有:易干扰抓大事,不利于院(系)建设与发展;易降低管理工作效能;易挫伤下级的工作积极性;易影响理论学习和管理水平的提高;易损害身体健康。基层院(系)领导工作繁忙的成因有:以工作繁忙为荣;权责失度,管理无章;工作主次把握不当;下级失职和工作落实不力;领导干部自身管理知识贫乏和管理水平不高。可以通过以下途径防治基层院(系)领导干部繁忙:客观、公正、辩证地认识“繁忙”;重视制度建设,给予政策支持;学习管理知识,提高管理艺术;适度授权和放权,培养和锻炼青年干部;科学运用时间,努力提高工作效能。