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摘要：土木工程在很多建设工程领域都有着广泛应用，是一项重要的基础工程。做好土木工程施工管理，提高土木工程施工质量，是保证后期建设工程顺利实施的关键。但目前在土木工程施工中常常会见到一些因施工管理不当而出现的施工问题，给工程施工质量带来一定影响。现本文主要分析了土木工程施工管理工作中存在的一些问题，并就这些问题的解决对策进行了探讨。
关键词：土木工程；施工管理；安全；成本；质量
随着土木工程的应用范围不断扩大，对土木工程的施工质量要求越来越严格，因而需要施工管理人员加强管理，不断提高管理水平，完善管理制度，确保土木工程的施工质量。目前土木工程施工中所涉及到的专业项目较多，且相互之间又需要多处交叉施工作业，如管道预埋与土建施工等。如果不能做好管理协调工作，就会使各个项目施工难以连贯衔接施工，且易造成施工现场混乱，影响到施工进度和质量，增大工程的施工成本。现本文就从组织、安全、质量和成本这四个方面来对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探讨其应对策略。
1、土木工程施工管理问题
1.1 施工管理组织不够完善
施工管理作为保证工程有条不紊运行的关键，做好施工管理组织工作，明确施工管理的重要性是很有必要的。但在目前很多土木工程实施中，施工企业并没有意识到施工管理组织的重要性，在施工管理方面存在的应付、流于形式的问题，对保证工程的施工质量起到很大消极作用。
1.2 施工现场的安全管理制度不健全
由于土木工程施工过程中需要用到多个机械设备，且施工现场较为复杂，若管理处置不当极易出现安全事故问题。而目前一些施工单位的施工安全管理制度不健全，使得施工人员在施工中采用不规范的施工技术方法进行作业，或者不按照设计图纸要求施工，给施工安全带来极大隐患。除此之外，施工单位没有对施工人员进行安全教育培训，很多施工人员的文化素质水平较低，对于一些危险没有很强的认识，使得其安全防范意识较低。而没有经过安全教育培训的施工人员在操作中更易出现安全事故，给工程施工和人身安全都带来恶劣影响。
1.3 施工质量管理水平较低
在土木工程施工中需要经过多道施工工序才能完成作业任务，且其施工作业的面积相对较大，这就使得施工管理人员很难同时对所有作业中的工序进行施工管理控制，这就会出现一些施工质量不能得到有效控制的现象。另外，一些施工管理人员自身的管理能力与基本素质有限，并不能真正发挥其施工管理的职能作用。这些都是土木工程施工质量管理水平低下的表现。
1.4 土木工程造价控制问题
工程造价控制是工程施工管理工作中的重要内容，这是决定工程经济效益高低的关键。对于施工管理人员来讲，要做好工程造价控制，最重要的是避免出现工程变更。另外，还要注意对施工材料进行质量控制，以免因材料质量问题引起返工，使得工程成本造价增大。但目前一些施工单位并没有对这些问题加以严格控制，使得工程造价失控，给建设单位带来较大的经济损失。
2、提高土木工程施工现场管理水平的对策
2.1 组织完善的土木工程施工管理机构
因为土木工程工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土木工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土木工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土木工工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土木工程的施工现场形成全方位的管理。
2.2 加强土木工程工程施工现场人员管理
在土木工程施工中最主要的活动主体是人，根据土木工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土木工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土木工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助
2.3 土木工程工程施工现场安全管理
建筑土木工程工程施工现场的安全管理对保证土木工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土木工程施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土木工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
2.4 加强土木工程工程施工现场质量管理
建筑土木工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土木工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土木工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土木工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
3、结语
综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。
参考文献
[1]林梅.浅谈土木工程各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济，2011.
[2]欧思亮.浅谈我国土木工程施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010.
关键词：土木工程；施工管理；安全；成本；质量
随着土木工程的应用范围不断扩大，对土木工程的施工质量要求越来越严格，因而需要施工管理人员加强管理，不断提高管理水平，完善管理制度，确保土木工程的施工质量。目前土木工程施工中所涉及到的专业项目较多，且相互之间又需要多处交叉施工作业，如管道预埋与土建施工等。如果不能做好管理协调工作，就会使各个项目施工难以连贯衔接施工，且易造成施工现场混乱，影响到施工进度和质量，增大工程的施工成本。现本文就从组织、安全、质量和成本这四个方面来对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探讨其应对策略。
1、土木工程施工管理问题
1.1 施工管理组织不够完善
施工管理作为保证工程有条不紊运行的关键，做好施工管理组织工作，明确施工管理的重要性是很有必要的。但在目前很多土木工程实施中，施工企业并没有意识到施工管理组织的重要性，在施工管理方面存在的应付、流于形式的问题，对保证工程的施工质量起到很大消极作用。
1.2 施工现场的安全管理制度不健全
由于土木工程施工过程中需要用到多个机械设备，且施工现场较为复杂，若管理处置不当极易出现安全事故问题。而目前一些施工单位的施工安全管理制度不健全，使得施工人员在施工中采用不规范的施工技术方法进行作业，或者不按照设计图纸要求施工，给施工安全带来极大隐患。除此之外，施工单位没有对施工人员进行安全教育培训，很多施工人员的文化素质水平较低，对于一些危险没有很强的认识，使得其安全防范意识较低。而没有经过安全教育培训的施工人员在操作中更易出现安全事故，给工程施工和人身安全都带来恶劣影响。
1.3 施工质量管理水平较低
在土木工程施工中需要经过多道施工工序才能完成作业任务，且其施工作业的面积相对较大，这就使得施工管理人员很难同时对所有作业中的工序进行施工管理控制，这就会出现一些施工质量不能得到有效控制的现象。另外，一些施工管理人员自身的管理能力与基本素质有限，并不能真正发挥其施工管理的职能作用。这些都是土木工程施工质量管理水平低下的表现。
1.4 土木工程造价控制问题
工程造价控制是工程施工管理工作中的重要内容，这是决定工程经济效益高低的关键。对于施工管理人员来讲，要做好工程造价控制，最重要的是避免出现工程变更。另外，还要注意对施工材料进行质量控制，以免因材料质量问题引起返工，使得工程成本造价增大。但目前一些施工单位并没有对这些问题加以严格控制，使得工程造价失控，给建设单位带来较大的经济损失。
2、提高土木工程施工现场管理水平的对策
2.1 组织完善的土木工程施工管理机构
因为土木工程工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土木工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土木工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土木工工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土木工程的施工现场形成全方位的管理。
2.2 加强土木工程工程施工现场人员管理
在土木工程施工中最主要的活动主体是人，根据土木工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土木工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土木工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助
2.3 土木工程工程施工现场安全管理
建筑土木工程工程施工现场的安全管理对保证土木工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土木工程施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土木工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
2.4 加强土木工程工程施工现场质量管理
建筑土木工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土木工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土木工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土木工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
3、结语
综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。
参考文献
[1]林梅.浅谈土木工程各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济，2011.
[2]欧思亮.浅谈我国土木工程施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010.