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建筑企业施工项目成本管理控制是一项体系化的工作，这就需要对建筑企业施工项目进行完全掌握，对整个过程与整个项目实行成本管理，来增加建筑企业施工项目建设的标准。所以，现在这个时候分析对于建筑企业施工项目成本管理控制有着很大的作用。
一、建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理的意义
在建筑企业施工项目管理的时候，成本分析和控制起着很大的作用，有助于增加建筑企业施工项目成本控制水准，确保资金的最大使用。成本分析和控制对建筑企业施工项目管理起到很大作用，更有利于加强成本的控制。有关的管理人士增加成本分析和管理更有助于完成成本管理，确保资金的有效使用，确保工程成本的合理使用性，来确保建筑企业施工项目的最大收益。运用成本分析和控制，能准时收回资金，增加了资金的使用时间和速度，能够实现建筑企业施工项目最大收益。来对企业施工项目的资产解析，便可以降低很多成本投入，让施工材料、施工机械等合理性管理，增加了企业对固定资产的管理能力。成本分析和控制更有助于提升施工阶段成本预算，更好地掌控了施工阶段资金的减少，降低了材料费与人工费的使用，合理保证成本投入，减少资金、资源的不合理使用。
二、企业项目成本管理形式
（一）有目的的成本管理形式
有目的成本管理是把成本管理和目的管理联系到一块的管理形式。这样的管理形式要以项目的目的作为首要任务，在企业项目施工的时候对实现目的要用到的成本来分析和考究，设立完整的成本管理方式，完成对项目成本的合理化管理。对于现在比较好的成本管理形式。它主要具有具很好的的系统性，具有很好的战略性，以至于有着很好的综合性。
（二）整个成本的管理
在建筑项目的施工的时候，整个成本管理是主要任务，在这个过程建立整个成本管理系统的时候，要运用合理的管理形式来管理成本，才能对施工成本的进行跟好的把控，减少项目整体的预算。
三、建筑企业施工项目成本控制及管理时候出现的不足
（一）成本管理体系欠缺
成本责任体系欠缺，建筑企业施工项目的建设联系到的政府部门、施工单位与监理单位等，致使建筑企业施工项目建设的时候不知道由哪个部门来管理。未设立健全的建筑企业施工项目成本掌控体系。致使建筑企业施工项目不一样机构要担当的职责未得到明确的响应，也没有健全的制约体系。
（二）建筑施工企业信息收集不足
对于建筑企业，想要更好地掌握施工项目成本，既要对成本信息准时、更好地收集，还要对企业财务更好地精确的管理。并且大部分建筑企业没法更好地收集和管理成本信息，以至于施工项目成本测算的时候，用的信息对不能满足施工项目。
四、对建筑企业成本控制管理的对策
（一）建筑企业成本控制管理对策
对于建筑企业的成本掌控来说，要在建筑企业中，设立企业中的资金控制和管理制度。并且，要合理完善的项目成本掌控制度。划分企业资金。第一，资产负债，第二，所有者权益。这样就可以让企业里的产权所有更能明确出来，由此来保证企业资产与负债等的透明出来。
（二）确保成本控制的合理性
把价值工程方法运用在成本管理之中。与价值工程活动相结合，这样完整的经济技术解析，挑出更好的施工方案。依照施工设计方案与技艺，比对挑选材料，在这样的情况下，使用变化配合比、添加剂等方法来掌控材料减少，减少材料成本投入。另外，也可以挣值分析的方式来更好的掌控成本。挣值能够完成工作量，来让计划成本和实际成本对比一下；或者是把成本作为方向，让实际成本和计划成本来比较一下。运用挣值把进度目标与成本控制目标连接，就能让项目成本管理更直观、更直接、更透明。
（三）提升人员的节约成本观念
對员工的成本培训与教育，来提升员工的节约观念，让每个人都认识到自己在企业发展的时候占据的位置，才能让节约的观念影响到每位员工，并且督促他们在自己的日常行为中养成节约成本从我做起的主动意识，来达成自己应该达到的目标和信念。
五、结语
建筑企业工程造价很难把控，而且还很不稳定，为了确保建筑工程质量的高标准性，就应该可靠的控制建筑工程项目建设的时候同意出现的问题，对系统分析之后分析出有注重性的工程造价减少质量的的时候，更好地减少建筑工程的施工预算，并且建筑工程的成本掌握是个很好的方式，除此之外，更好确保工程的安全、质量、工期等因素来合理的掌控着工程的预算。建筑企业对于成本控制来说，有很多不同方法，然而总的来说性质差不多，即为了节约成本预算，提升企业利润，促使企业能够在未来更好地更强有力的发展下去。（作者单位为黑龙江大学）
一、建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理的意义
在建筑企业施工项目管理的时候，成本分析和控制起着很大的作用，有助于增加建筑企业施工项目成本控制水准，确保资金的最大使用。成本分析和控制对建筑企业施工项目管理起到很大作用，更有利于加强成本的控制。有关的管理人士增加成本分析和管理更有助于完成成本管理，确保资金的有效使用，确保工程成本的合理使用性，来确保建筑企业施工项目的最大收益。运用成本分析和控制，能准时收回资金，增加了资金的使用时间和速度，能够实现建筑企业施工项目最大收益。来对企业施工项目的资产解析，便可以降低很多成本投入，让施工材料、施工机械等合理性管理，增加了企业对固定资产的管理能力。成本分析和控制更有助于提升施工阶段成本预算，更好地掌控了施工阶段资金的减少，降低了材料费与人工费的使用，合理保证成本投入，减少资金、资源的不合理使用。
二、企业项目成本管理形式
（一）有目的的成本管理形式
有目的成本管理是把成本管理和目的管理联系到一块的管理形式。这样的管理形式要以项目的目的作为首要任务，在企业项目施工的时候对实现目的要用到的成本来分析和考究，设立完整的成本管理方式，完成对项目成本的合理化管理。对于现在比较好的成本管理形式。它主要具有具很好的的系统性，具有很好的战略性，以至于有着很好的综合性。
（二）整个成本的管理
在建筑项目的施工的时候，整个成本管理是主要任务，在这个过程建立整个成本管理系统的时候，要运用合理的管理形式来管理成本，才能对施工成本的进行跟好的把控，减少项目整体的预算。
三、建筑企业施工项目成本控制及管理时候出现的不足
（一）成本管理体系欠缺
成本责任体系欠缺，建筑企业施工项目的建设联系到的政府部门、施工单位与监理单位等，致使建筑企业施工项目建设的时候不知道由哪个部门来管理。未设立健全的建筑企业施工项目成本掌控体系。致使建筑企业施工项目不一样机构要担当的职责未得到明确的响应，也没有健全的制约体系。
（二）建筑施工企业信息收集不足
对于建筑企业，想要更好地掌握施工项目成本，既要对成本信息准时、更好地收集，还要对企业财务更好地精确的管理。并且大部分建筑企业没法更好地收集和管理成本信息，以至于施工项目成本测算的时候，用的信息对不能满足施工项目。
四、对建筑企业成本控制管理的对策
（一）建筑企业成本控制管理对策
对于建筑企业的成本掌控来说，要在建筑企业中，设立企业中的资金控制和管理制度。并且，要合理完善的项目成本掌控制度。划分企业资金。第一，资产负债，第二，所有者权益。这样就可以让企业里的产权所有更能明确出来，由此来保证企业资产与负债等的透明出来。
（二）确保成本控制的合理性
把价值工程方法运用在成本管理之中。与价值工程活动相结合，这样完整的经济技术解析，挑出更好的施工方案。依照施工设计方案与技艺，比对挑选材料，在这样的情况下，使用变化配合比、添加剂等方法来掌控材料减少，减少材料成本投入。另外，也可以挣值分析的方式来更好的掌控成本。挣值能够完成工作量，来让计划成本和实际成本对比一下；或者是把成本作为方向，让实际成本和计划成本来比较一下。运用挣值把进度目标与成本控制目标连接，就能让项目成本管理更直观、更直接、更透明。
（三）提升人员的节约成本观念
對员工的成本培训与教育，来提升员工的节约观念，让每个人都认识到自己在企业发展的时候占据的位置，才能让节约的观念影响到每位员工，并且督促他们在自己的日常行为中养成节约成本从我做起的主动意识，来达成自己应该达到的目标和信念。
五、结语
建筑企业工程造价很难把控，而且还很不稳定，为了确保建筑工程质量的高标准性，就应该可靠的控制建筑工程项目建设的时候同意出现的问题，对系统分析之后分析出有注重性的工程造价减少质量的的时候，更好地减少建筑工程的施工预算，并且建筑工程的成本掌握是个很好的方式，除此之外，更好确保工程的安全、质量、工期等因素来合理的掌控着工程的预算。建筑企业对于成本控制来说，有很多不同方法，然而总的来说性质差不多，即为了节约成本预算，提升企业利润，促使企业能够在未来更好地更强有力的发展下去。（作者单位为黑龙江大学）