目的从措施上提升医院病房大楼工程质量，从机制上防控医院工程建设中的腐败行为。方法1、武汉市第三医院综合病房大楼积极推广建筑行业新技术。2、成立由建设方、总包方、监理方共同组成的施工安全管理小组，严格落实建筑工地安全施工、文明施工管理办法。3、工程开工前总包方成立工程创优小组，编制创优工程策划书，建立高于国家和企业标准的项目实施工艺标准。4、建设方与总包方签署大楼总承包合同，建设方、分包方、总包方签署分包工程三方合同。通过施工进度、施工质量与施工付款的捆绑，方便总包方对分包方施工质量、施工进展的把控。5、廉政建设方面，医院工作专班一是将所有招标信息，包括招标代理公司、监理公司、总包方、分包方及设备采购的招标进展与结果，在周会上及时向医院中层干部汇报。二是严格招投标管理程序，工程所涉及到的所有110份经济合同，以及经济合同的每一笔付款，都有总务科、监察科、审计科、设备科、财务科、分管院长、院长的审核把关。结果该病房大楼施工期间无一例安全责任事故，大楼优质高效、廉洁透明，被职工誉为阳光工程，2010年获得全国建筑工程最高质量奖——鲁班奖。结论一个有专业技能有公信力的工作专班，一套规范化的施工管理，一系列严谨的招投标流程，全程置身于阳光下的操作，是能够有效保障医院病房大楼工程质量，并防控工程建设中的腐败行为的。