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摘要：建筑安装工程中的项目管理属于工程项目管理，它主要的不同点在于管理的对象，而它主要管理的对象是安装工程项目，但是由于它本身具备特殊的特点，因此经常受到建筑物主体和空间环境的限制和影响，同时它又紧密联系着各建筑物，共同组成了整个建筑工程。在安装工程中，由于其自身的复杂性以及各种因素的影响，使得其造价控制十分困难，容易导致工程成本的增加，需要引起工程施工单位的重视。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程成本分析与成本结算进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑安装工程；成本管理；措施
一、工程项目成本控制的原则
工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：1.降低工程项目管理需要的成本。2.将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨，物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。
工期计算，工期是一个工程项目完工的预期时间，但是在实际施工过程中，会遇到各种各样的突发状况，这些突发状况都会对工期造成一定的影响，这些突发状况有些可知有些不可预知，尽管有些因素可以预知，例如，国家宏观经济政策偏紧将会对资金造成影响，这种风险超出了可控范围，同时做好精算工期，将会为后来施工预留充分的时间，避免因前期施工速度慢而造成后期需要赶工，从而为在规定的工期内完工打下良好的基础。在工期的估计上需要从以下几个方面考虑，首先是在一切顺利的情况下需要多长时间能够完工，其次是在施工过程中会发生一定的突发状况，但是仍然在可控范围内的情况下工期需要多久，最后是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，以上这三种情况下都需要有考虑并有相应的预案，做到立足于最差，期望于最好，确保正常。需要做好对于人力成本的控制。
二、影响建筑安装工程项目成本的因素分析
（一）工程质量
质量成本主要包括质量故障成本以及质量保证成本。如果不能保证工程质量，导致工程质量不合格需要重新返修返工，此时造成的损失就会非常大，故障成本也随之增加。质量保证成本主要用于保证与提高工程质量上，这类成本开支比较典型的代表就是购置设备改善检测手段，与故障成本不同的是质量保证成本越高，表示工程项目的质量越好，保证程度也越高。因此，工程质量水平对整个安装工程项目影响的大小不是固定的，故必须需要确保工程的质量。
（二）工程安全
工程安全主要保证人身安全、各种机械设备的安全以及已完成的工程的安全。如果发生人员在施工过程中摔伤，遭受自然灾害或者安装时瓷砖掉落的安全事故，在损失材料的同时会影响相关人员的正常工作，降低员工的劳动能力和技能，还需要对伤员支付医疗费；如果出现死亡事故，不仅需要支付巨额抚恤费，同时也在一定程度上影响到员工情绪，大大降低了劳动效率。因此，工程安全也是影响安装工程项目成本的主要因素之一，但是一般情况下发生事故的概率还是比较小的。
（三）流动资金
目前我国的建筑安装市场还需要进一步的完善和改进，现阶段的资金运营往往达不到施工进度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的现象。因此，如果能够合理安排项目流动资金，对整个建筑安装工项目成本也是十分重要，因为资金安排不当，会导致供应商不会提供价格合理的材料，将会出现拖欠工人工资现象，降低员工的积极性，使他们消极怠工，最终导致生产效率不高；不合理的流动资金将会导致不能正常维修设备或不能储备备用件，这样的后果是有可能使工程停工、延长整个项目的工期、成本也会增加。流动资金也是影响安装工程项目成本主要因素之一，但是发生的概率要比上一点高得多。
三、建筑安装工程项目成本管理措施
（一）强化经济观念，提高成本管理意识
施工企业可以通过培训、考核、宣传栏、大幅标语等，大力度的对职工进行成本管理宣传与教育，使企业的全体员工都重视成本管理工作。管理人员要把项目的成本管理工作放在主要位置，定期进行组织培训，以提高专业人员的成本管理素质&对专业人员加强教育，灌输经济意识。企业要把成本指标落实到每位员工身上，增强员工的责任感和紧迫感，使员工积极主动地参与到成本管理工作中，从而实现对成本的全员、全过程、全方位的控制，形成管理新理念，以确保施工项目成本控制措施的顺利实施，从而达到提高项目成本管理的目的。
（二）成本控制也是风险控制
成本控制是对风险的有效预期和准确把握。控制成本的同时，要预防各种可能的风险。当风险没有预期，或风险不能避免时，成本费用就一定有所增加。尤其风險在工程的各个环节都难以避免，但要有具体的实施计划来应对或控制风险。将风险的控制与管理措施联系起来，科学的管理手段可以预防不必要风险、或将风险所造成的成本费用损失控制在一定程度内。
（三）做好施工环境的控制
首先，要切实做好安装工程的设计工作，以方便施工、对周边环境影响较小为原则，进行施工布置，在保证工程质量、提高设备利用率的基础上，坚持安全生产，文明施工，确保施工的快速稳定进行，减少临时设施的建设，通过合理的布置降低工程造价。
其次，要针对不同的施工项目，进行合理的调节和分配，保证施工有序进行，减少交叉作业带来的不便，通过各部门的相互协调和配合，有效降低工程的返修率，确保施工一次完成，减少不必要的开支。
然后，要针对可能出现的意外情况，如暴雨、狂风等恶劣天气，及时与承建方和相关部门进行协调，对工期进行协商，避免因工期问题造成的纠纷和索赔，减少意外开支。
五、结束语
在我国建筑安装工程成本全过程控制中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的施工实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强建筑安装工程成本全过程控制工作，保证其实施的各个环节都能够做到科学严谨、合理，从而使得建筑安装工程成本全过程控制能够得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]张家庆.工程项目成本管理和成本控制浅析[J].河南建材，2014，03：35-36.
[2]齐建涛.建筑施工项目成本标准化、信息化管理探讨[J].水利水电施工，2014，01：104-106.
[3]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业，2014，13：165-166.
关键词：建筑安装工程；成本管理；措施
一、工程项目成本控制的原则
工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：1.降低工程项目管理需要的成本。2.将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨，物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。
工期计算，工期是一个工程项目完工的预期时间，但是在实际施工过程中，会遇到各种各样的突发状况，这些突发状况都会对工期造成一定的影响，这些突发状况有些可知有些不可预知，尽管有些因素可以预知，例如，国家宏观经济政策偏紧将会对资金造成影响，这种风险超出了可控范围，同时做好精算工期，将会为后来施工预留充分的时间，避免因前期施工速度慢而造成后期需要赶工，从而为在规定的工期内完工打下良好的基础。在工期的估计上需要从以下几个方面考虑，首先是在一切顺利的情况下需要多长时间能够完工，其次是在施工过程中会发生一定的突发状况，但是仍然在可控范围内的情况下工期需要多久，最后是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，以上这三种情况下都需要有考虑并有相应的预案，做到立足于最差，期望于最好，确保正常。需要做好对于人力成本的控制。
二、影响建筑安装工程项目成本的因素分析
（一）工程质量
质量成本主要包括质量故障成本以及质量保证成本。如果不能保证工程质量，导致工程质量不合格需要重新返修返工，此时造成的损失就会非常大，故障成本也随之增加。质量保证成本主要用于保证与提高工程质量上，这类成本开支比较典型的代表就是购置设备改善检测手段，与故障成本不同的是质量保证成本越高，表示工程项目的质量越好，保证程度也越高。因此，工程质量水平对整个安装工程项目影响的大小不是固定的，故必须需要确保工程的质量。
（二）工程安全
工程安全主要保证人身安全、各种机械设备的安全以及已完成的工程的安全。如果发生人员在施工过程中摔伤，遭受自然灾害或者安装时瓷砖掉落的安全事故，在损失材料的同时会影响相关人员的正常工作，降低员工的劳动能力和技能，还需要对伤员支付医疗费；如果出现死亡事故，不仅需要支付巨额抚恤费，同时也在一定程度上影响到员工情绪，大大降低了劳动效率。因此，工程安全也是影响安装工程项目成本的主要因素之一，但是一般情况下发生事故的概率还是比较小的。
（三）流动资金
目前我国的建筑安装市场还需要进一步的完善和改进，现阶段的资金运营往往达不到施工进度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的现象。因此，如果能够合理安排项目流动资金，对整个建筑安装工项目成本也是十分重要，因为资金安排不当，会导致供应商不会提供价格合理的材料，将会出现拖欠工人工资现象，降低员工的积极性，使他们消极怠工，最终导致生产效率不高；不合理的流动资金将会导致不能正常维修设备或不能储备备用件，这样的后果是有可能使工程停工、延长整个项目的工期、成本也会增加。流动资金也是影响安装工程项目成本主要因素之一，但是发生的概率要比上一点高得多。
三、建筑安装工程项目成本管理措施
（一）强化经济观念，提高成本管理意识
施工企业可以通过培训、考核、宣传栏、大幅标语等，大力度的对职工进行成本管理宣传与教育，使企业的全体员工都重视成本管理工作。管理人员要把项目的成本管理工作放在主要位置，定期进行组织培训，以提高专业人员的成本管理素质&对专业人员加强教育，灌输经济意识。企业要把成本指标落实到每位员工身上，增强员工的责任感和紧迫感，使员工积极主动地参与到成本管理工作中，从而实现对成本的全员、全过程、全方位的控制，形成管理新理念，以确保施工项目成本控制措施的顺利实施，从而达到提高项目成本管理的目的。
（二）成本控制也是风险控制
成本控制是对风险的有效预期和准确把握。控制成本的同时，要预防各种可能的风险。当风险没有预期，或风险不能避免时，成本费用就一定有所增加。尤其风險在工程的各个环节都难以避免，但要有具体的实施计划来应对或控制风险。将风险的控制与管理措施联系起来，科学的管理手段可以预防不必要风险、或将风险所造成的成本费用损失控制在一定程度内。
（三）做好施工环境的控制
首先，要切实做好安装工程的设计工作，以方便施工、对周边环境影响较小为原则，进行施工布置，在保证工程质量、提高设备利用率的基础上，坚持安全生产，文明施工，确保施工的快速稳定进行，减少临时设施的建设，通过合理的布置降低工程造价。
其次，要针对不同的施工项目，进行合理的调节和分配，保证施工有序进行，减少交叉作业带来的不便，通过各部门的相互协调和配合，有效降低工程的返修率，确保施工一次完成，减少不必要的开支。
然后，要针对可能出现的意外情况，如暴雨、狂风等恶劣天气，及时与承建方和相关部门进行协调，对工期进行协商，避免因工期问题造成的纠纷和索赔，减少意外开支。
五、结束语
在我国建筑安装工程成本全过程控制中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的施工实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强建筑安装工程成本全过程控制工作，保证其实施的各个环节都能够做到科学严谨、合理，从而使得建筑安装工程成本全过程控制能够得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]张家庆.工程项目成本管理和成本控制浅析[J].河南建材，2014，03：35-36.
[2]齐建涛.建筑施工项目成本标准化、信息化管理探讨[J].水利水电施工，2014，01：104-106.
[3]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业，2014，13：165-166.