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面对日益复杂化、动态化的外部发展环境，烟草企业强化危机意识，建立科学的危机管理机制已成为当务之急。对烟草产业面临的共同潜在危机以及微观烟草企业所面临的具体危机形式进行了分析，并探讨了危机的成因。在借鉴国内外企业危机管理理论的基础上，提出行业层面烟草企业应从淡化垄断色彩，抓好网建、改变广告策略，加大公益事业的参与力度、加速推进科技进步，塑造“绿色烟草”形象等三方面来应对共同潜在危机；在微观企业层面应针对突发性危机，从危机前预防机制、危机中处置机制，以及危机后恢复机制三方面进行危机管理机制的构建。