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摘 要：经济全球化是当今世界经济发展的总趋势，企业的跨国经营则是经济全球化最突出的表现。进入21世纪后，发展起步较晚的不锈钢产业高速增长，也开始向国外市场进军，从事跨国经营活动，因此，如何积极推进不锈钢行业国际化进程，全面提高我国的国际竞争力，成为了我国不锈钢行业面临的一大挑战。
关键词：跨国经营 反倾销 差异化战略 国际竞争力
当前我国不锈钢行业跨国经营中存在的问题
第一，目前矿产品市场价格不稳定、地缘政治动荡、成本上涨、融资渠道普片匮乏，这些都是当前全球不锈钢行业发展面临的重大挑战；第二， 2014年开始，不少东南亚以及欧美地区纷纷采取了反倾销手段来打击我国的不锈钢产品，并且在2014年7月，欧盟发布公告，决定对原产于中国的不锈钢冷轧薄板发起反倾销调查；第三，中国的不锈钢行业依赖于印尼，需要进口矿石以生产含镍生铁，但是在2014年1月12日印尼起用了《煤炭与矿物法》，禁止了原矿的出口，这一政策的出台造成了矿产资源出现了“供需紧张”的现象；再者，中国企业走出去越来越多，对于发展前景可观的不锈钢行业而言，加快实施走出去战略是必然要求，那么应该如何制定“走出去”策略，是目前我国不锈钢行业在跨国经营中所要面对的一大问题。
我国不锈钢企业创新跨国经营策略的必要性
1、矿产品价格是不锈钢行业市场的风向标，面对当前矿产品价格的不给力，首先，可以并购海外矿资产，强强结合趋向于联合兼并，充分发挥资金、技术、管理等团队优势，提高产品的劳动生产率，而且可以促进不锈钢新产品的研发，扩大市场占有额，适应市场需求，获取更大的经济效益，但是在并购中应该仔细甄别，要谨慎，加强对海外优质矿产资源的寻找、筛选以及地址资源经济综合评估，减少并购风险，另外，对不锈钢行业的市场要有信心，冬天来了，春天也不远了，在互联网经济盛行、全球制造业格局重大调整、新一轮基础设施建设热潮的带动下，全球经济终将会迎来新的发展机遇期，所以全球不锈钢行业走出困境为期不远。
2、反倾销会使低端产品企业的受创伤，而拥有自己核心技术的不锈钢企业的销售额不减反增。所以在国外市场上应该集中精力于核心竞争力的发展，首先，中国不锈钢行业协会必须应加强对不锈钢产品出口贸易的监督和管理，要及时发现和制止个别企业的低价倾销行为，避免进入恶性竞争，控制好出口产品数量的增长速度，尽可能减少国外反倾销调查案件的发生。其次，面对外国对本国不锈钢企业的起诉，应该积极应诉，本国的利益和各企业的经济利益得到保障。
3、针对印尼政府推行的禁止了原矿出口的政策，跨国企业在生产中应该整合全球资源。不锈钢是一种需要依赖其他矿石来实现生产的产品，很容易受到主要供应国矿石出口政策的影响，而减轻这些宏观因素造成的影响，不锈钢企业应该整合全球的矿产资源，可以向菲律宾等地进口镍矿来减轻对印尼镍矿市场的依赖，避免出现“供需紧张”的情况。
我国不锈钢企业跨国经营的策略选择
第一，不锈钢企业在自身的跨国经营中应该做到致力于优化企业出口结构，推动产业升级，提高出口产品的技术，维持我国不锈钢行业原有的价格优势。我国企业参与国际竞争时经常采用“薄利多销”的策略，但往往这样的策略更容易受其他国家的反倾销，企业想要提高产品的竞争力，应该加大在不锈钢产品生产上的科技研发投资力度，促进出口产品的优化升级，以及提高出口产品生产的技术水平。其次，仍要维持我国不锈钢行业在国际市场上原有的价格优势。
第二，采用差异化的经营策略。根据在不同国家和不同地区之间的差异对不锈钢产品进行定位，以此来对国际市场进行细分；并充分利用不锈钢市场中呈现的自身特点，设计出差异化产品。
第三，打造全球产业链，优化产业结构，提高技术含量，专业化生产。主动淘汰不锈钢产品的一些落后产能，提高产品本身的规格，提升产品的性价比，在国际不锈钢市场上树立自己的品牌形象，将产品与环境保护、能源资源、结合起来，争取在对外贸易中取得有利地位。
第四，培养企业的竞争优势，提高企业的国际竞争力，这也是企业开展跨国经营，进行对外直接投资的关键所在。一是核心资产优势，这一优势主要体现于企业对无形资产的占有，如专利、技术等；二是规模经济优势，包括对不锈钢产品进行集中化的研究与开发，以及进行相对集中的市场经营等；三是不锈钢企业自身的内部化优势，由于国际市场的不完全性，企业所拥有的各种优势在外部市场竞争中，会受到削弱甚至是丧失，因此跨国企业需要具备强烈的内部化倾向。
第五，结合战略目标模式和企业自身的优势，制定明确的、有针对性的国际化战略。不锈钢企业要想在国际市场立足，首先要对国际市场、所需资源状况和国内外主要竞争对手进行深入研究，同时要密切关注世界经济和技术发展动向。其次，企业应根据自身具备的条件和市场定位来制定全球经营的战略目标，它既要符合企业自身的经营能力又要符合资源条件。
现阶段的全球不锈钢行业包括中国不锈钢行业在内，都处于“冷”的状态，虽然目前的不锈钢行业资产严重缩水，有不少业界人士表示“我国不锈钢行业不知道还要冷多久”，但这阶段也可以看作是不锈钢业市场优化整合的有利时机，是中国不锈钢企业“走出去”的绝好时机，就看企业选择怎样的跨国经营策略去抓住机遇，立足于国际市场。
参考文献
[1]曾裕.中国不锈钢市场现状、发展趋势及对策[J].冶金经济与管理，2006（5）
[2]李志茂.朱彤.吴家正.镍资源的利用及镍铁产业的发展[J].中国有色冶金，2009（1）
[3]中经研究院.2015年中国不锈钢行业研究报告[R].中经报告库，2015
[4]焦萍.中国企业跨国经营策略研究[D].中南林业科技大学，2010
关键词：跨国经营 反倾销 差异化战略 国际竞争力
当前我国不锈钢行业跨国经营中存在的问题
第一，目前矿产品市场价格不稳定、地缘政治动荡、成本上涨、融资渠道普片匮乏，这些都是当前全球不锈钢行业发展面临的重大挑战；第二， 2014年开始，不少东南亚以及欧美地区纷纷采取了反倾销手段来打击我国的不锈钢产品，并且在2014年7月，欧盟发布公告，决定对原产于中国的不锈钢冷轧薄板发起反倾销调查；第三，中国的不锈钢行业依赖于印尼，需要进口矿石以生产含镍生铁，但是在2014年1月12日印尼起用了《煤炭与矿物法》，禁止了原矿的出口，这一政策的出台造成了矿产资源出现了“供需紧张”的现象；再者，中国企业走出去越来越多，对于发展前景可观的不锈钢行业而言，加快实施走出去战略是必然要求，那么应该如何制定“走出去”策略，是目前我国不锈钢行业在跨国经营中所要面对的一大问题。
我国不锈钢企业创新跨国经营策略的必要性
1、矿产品价格是不锈钢行业市场的风向标，面对当前矿产品价格的不给力，首先，可以并购海外矿资产，强强结合趋向于联合兼并，充分发挥资金、技术、管理等团队优势，提高产品的劳动生产率，而且可以促进不锈钢新产品的研发，扩大市场占有额，适应市场需求，获取更大的经济效益，但是在并购中应该仔细甄别，要谨慎，加强对海外优质矿产资源的寻找、筛选以及地址资源经济综合评估，减少并购风险，另外，对不锈钢行业的市场要有信心，冬天来了，春天也不远了，在互联网经济盛行、全球制造业格局重大调整、新一轮基础设施建设热潮的带动下，全球经济终将会迎来新的发展机遇期，所以全球不锈钢行业走出困境为期不远。
2、反倾销会使低端产品企业的受创伤，而拥有自己核心技术的不锈钢企业的销售额不减反增。所以在国外市场上应该集中精力于核心竞争力的发展，首先，中国不锈钢行业协会必须应加强对不锈钢产品出口贸易的监督和管理，要及时发现和制止个别企业的低价倾销行为，避免进入恶性竞争，控制好出口产品数量的增长速度，尽可能减少国外反倾销调查案件的发生。其次，面对外国对本国不锈钢企业的起诉，应该积极应诉，本国的利益和各企业的经济利益得到保障。
3、针对印尼政府推行的禁止了原矿出口的政策，跨国企业在生产中应该整合全球资源。不锈钢是一种需要依赖其他矿石来实现生产的产品，很容易受到主要供应国矿石出口政策的影响，而减轻这些宏观因素造成的影响，不锈钢企业应该整合全球的矿产资源，可以向菲律宾等地进口镍矿来减轻对印尼镍矿市场的依赖，避免出现“供需紧张”的情况。
我国不锈钢企业跨国经营的策略选择
第一，不锈钢企业在自身的跨国经营中应该做到致力于优化企业出口结构，推动产业升级，提高出口产品的技术，维持我国不锈钢行业原有的价格优势。我国企业参与国际竞争时经常采用“薄利多销”的策略，但往往这样的策略更容易受其他国家的反倾销，企业想要提高产品的竞争力，应该加大在不锈钢产品生产上的科技研发投资力度，促进出口产品的优化升级，以及提高出口产品生产的技术水平。其次，仍要维持我国不锈钢行业在国际市场上原有的价格优势。
第二，采用差异化的经营策略。根据在不同国家和不同地区之间的差异对不锈钢产品进行定位，以此来对国际市场进行细分；并充分利用不锈钢市场中呈现的自身特点，设计出差异化产品。
第三，打造全球产业链，优化产业结构，提高技术含量，专业化生产。主动淘汰不锈钢产品的一些落后产能，提高产品本身的规格，提升产品的性价比，在国际不锈钢市场上树立自己的品牌形象，将产品与环境保护、能源资源、结合起来，争取在对外贸易中取得有利地位。
第四，培养企业的竞争优势，提高企业的国际竞争力，这也是企业开展跨国经营，进行对外直接投资的关键所在。一是核心资产优势，这一优势主要体现于企业对无形资产的占有，如专利、技术等；二是规模经济优势，包括对不锈钢产品进行集中化的研究与开发，以及进行相对集中的市场经营等；三是不锈钢企业自身的内部化优势，由于国际市场的不完全性，企业所拥有的各种优势在外部市场竞争中，会受到削弱甚至是丧失，因此跨国企业需要具备强烈的内部化倾向。
第五，结合战略目标模式和企业自身的优势，制定明确的、有针对性的国际化战略。不锈钢企业要想在国际市场立足，首先要对国际市场、所需资源状况和国内外主要竞争对手进行深入研究，同时要密切关注世界经济和技术发展动向。其次，企业应根据自身具备的条件和市场定位来制定全球经营的战略目标，它既要符合企业自身的经营能力又要符合资源条件。
现阶段的全球不锈钢行业包括中国不锈钢行业在内，都处于“冷”的状态，虽然目前的不锈钢行业资产严重缩水，有不少业界人士表示“我国不锈钢行业不知道还要冷多久”，但这阶段也可以看作是不锈钢业市场优化整合的有利时机，是中国不锈钢企业“走出去”的绝好时机，就看企业选择怎样的跨国经营策略去抓住机遇，立足于国际市场。
参考文献
[1]曾裕.中国不锈钢市场现状、发展趋势及对策[J].冶金经济与管理，2006（5）
[2]李志茂.朱彤.吴家正.镍资源的利用及镍铁产业的发展[J].中国有色冶金，2009（1）
[3]中经研究院.2015年中国不锈钢行业研究报告[R].中经报告库，2015
[4]焦萍.中国企业跨国经营策略研究[D].中南林业科技大学，2010