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在中国的IT界，济南大陆机电有限公司董事长兼总经理荆书典是个需要仔细解读的人物。
他有企业家的开拓创新精神，靠六个人六万块钱起家，在短短十几年的时间里，创造了技工贸收入连续7年翻番的佳绩，一跃成为国家级软件骨干企业、山东省过程自动化领军型企业，并建起了占地40亩的“大陆工业园”，以此作为山东最大的光、机、软一体化集散地。由于成绩卓著，荆书典荣膺2002年“济南市软件行业十大领军人物”称号，并获得全国“五一”劳动奖章。
他有专家的敏锐、哲人的智慧，在国内率先提出了流程型企业综合信息化(CIPS)解决方案，树立了行业标杆。
他在竞争激烈的市场上摸爬滚打，却不失诗人的才情，一首《浪淘沙》豪气毕现：“昨夜梦鲲鹏，飞跃长城，枕边回味已三更。难忘从前低谷路，一曲瑶筝。壮志怎升腾？历史传声；谁争霸主不连横。只盼今生摘硕果，把酒临风！”
“世界缤纷，大陆锦绣。”企业如人。因为荆书典，就连大陆机电的宣传语，也透着灵性、从容和大气。
追寻财富新大陆
自动化专业科班出身的荆书典1982年大学毕业后被分配到济南一家自动化仪表厂，一干就是10余年。在这里，荆书典经历了一个典型国企的繁荣、困惑和危机。1993年12月，身为副厂长的他毅然辞职，投身市场经济的大潮。他与五位朋友一起集资六万元，公司名取“六”的大写“陆”字，在“六六大顺”的期愿中，开始了追求财富新大陆的历程。六个人中，有一位是荆书典的老师，也是其母校自动化系的主任、教授，当时辞掉了公职，一起创业。可以想象，老师和朋友对他的信任有多大。
六个人破釜沉舟、背水一战。公司成立不足半年，账上的资金就已用去了大半，而此时公司的科技研发正处于攻坚阶段，怎么办？“决不能半途而废”，荆书典毅然决定停发了自己的工资，而且一停就是一年；在他的带领下，和他一起创业的5人也都停发了工资。为了节省开支，荆书典承揽的项目都不雇工，一切货物装卸都是他们一起干，一天下来腿肚子抽筋成了家常便饭，有时甚至累得连饭都不想吃……
“那时，再苦再累都不怕，怕的就是遇到大的项目而又因资金犯愁”。业内人士都知道，搞自动化控制工程，预付款只占全款的30%，别外的70%完全是自己垫付。而这70%的垫付资金，小的项目还可解决，但大的项目就得每个人都去向亲戚朋友求借了，而且常常是刚偿还不久，又因下一个项目再次求借。
在困难面前，他们没有气馁，一路坚持走过来了。凭借过硬的技术实力，他们逐渐打开了市场，企业在当年就实现了盈利，并用10年时间做到了行业山东第一。
在大陆机电的发展过程中，几次搬迁起到了至关重要的作用，而这得益于荆书典超前的战略眼光和善抓机遇。
大陆机电起初在市区一个破旧的楼房里办公。1995年，荆书典力排众议，迁入当时交通不便的济南高新区创业大厦，进行孵化。此后，大陆又入住齐鲁软件园，租下了齐鲁软件大厦的整个五层。依靠高新区良好的政策环境和条件，大陆机电完成了技术升级、转型和产业整合，实现了跨越式发展。2002年，大陆机电开始创建企业工业园，大陆拥有了自己的产业化发展的研发中心和基地，并致力于积聚人才，培育自动化控制领域的高新技术产业群。
文化、产品、品牌一起做
创建百年品牌、百年企业，要有一个好的企业文化来引导。荆书典说：“一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，而大陆机电是把产品、品牌、文化一起来做的。”
大陆的企业文化经历四个阶段。第一阶段是创立伊始，这个阶段的原则是“实实在在做人，认认真真做事”，“先做人，后做事，做好人，做好事”，凭着这个相当朴素却极为重要的理念和努力，用两年的时间，赢得了一席之地，在行业中站稳脚跟。
第二个阶段打牢地盘，这个阶段的理念是“人才是第一资源，技术是第一生产力”，更自觉坚定地强调优势的发挥。基于对社会需求的了解，荆书典更清楚地认识到发挥优势的重要。虽然高技术不比见效快的新技术，投入多，风险大，过程长，但荆书典并不心急，在尊重知识、尊重人才的提法下，大胆投入，研发自主知识产权的项目，不断推出新产品，使大陆机电创新能力与时俱进，根基日益坚牢。
第三个阶段扩大地盘，理念是“做工程，干事业，交朋友，重长远”。在有了相当长的积累后，大陆人开始以更广阔的视野和更负责的精神来审视企业的发展，推进产业化进程，把工程视为事业。他们要亲自到现场去，勘察设备，负责安装、调试，与操作人员交流等等，在与客户的深度沟通中，达成更稳固的合作关系，以服务的延伸贴近市场，实现双赢。
目前，大陆机电所处的第四个阶段的理念是“你是骏马，就给你一片草原；你是雄鹰，就给你一片蓝天；你是蛟龙，就给你一片海洋”。基于目前高素质技术人员密集的公司现状，荆书典认为关键应使公司拥有和谐的环境，成为发展平台，使人尽所能，各尽其才。他增设更多的岗位，吸引有才能的人，使人才在平等的环境平台上竞争，公司自身也形成一个市场的机制，充满活力。保障这个良性循环的是制度建设，荆书典认为，以人为本的思想要与以法治企的制度紧密结合。
平时，荆书典非常注意自己做企业的方式，他常说：“一个企业对社会的贡献要大于对企业自身的贡献，一个企业使员工的受益要大于使企业自身的受益。”这两句话不仅体现了荆书典的经营态度，也体现了他的处事为人原则。在平常的工作中，他很少否定别人，原因是他觉得否定一个人很容易，但让别人都肯定自己很难，每个人都应争取得到大家的肯定。为了使人尽其才，他还在企业内部建立了较为完善的企业“职业通道”，即帮助每个员工合理地设计自己的职业生涯规划，为员工发展提供有针对性的培养方案和成长渠道，在大陆机电，员工把这种能够直通自己事业目标的模式比喻成“坐电梯”，因为这条通道与多数企业中的“爬楼梯”式用人模式大相径庭。
2005年5月，山东大学校友企业家俱乐部以“饮水思源，回报母校”为宗旨，倡议并建立了“山东大学校友基金”，以资助品学兼优的贫困大学生完成学业。在首期募集到的200万元校友基金中，济南大陆机电有限公司出资20万元。荆书典认为，捐助母校贫困学生，是企业对社会应尽的义务，可以帮助他们完成学业，但更主要的是要引导社会向善发展。他希望通过捐助，对部分贫困学生产生积极的影响，使他们能够按照企业的基本理念成长，提高自身素质。
打造“数字化企业”
长期以来，国内企业信息化常常是“半截子工程”，控制系统和管理系统联结不起来。荆书典以广阔的战略视野，在国内率先提出了“CIPS系统”，给流程性企业提供了生产全过程自动控制和信息管理的整体解决方案，使其“数字化企业”的梦想变为现实。
CIPS即计算机集成过程控制系统方案，按国际上最流行的结构模式，应用信息技术将现代管理理念与优化控制技术有机集成，实现流程型企业管控一体化，确保企业安全、稳定生产、节能降耗，全面提升企业竞争力。该系统由管理决策层、生产执行层和过程控制层三个相对独立的系统组成，其中，管理决策层实现企业资源计划ERP上层功能，包括财务、人事、生产计划、供销存、设备管理、生产过程实时监视、决策分析、办公自动化等模快，实现整个企业资源管理。到高级阶段，通过因特网与供需企业连接，实现价值链内的信息集成。
流程控制是国家重点研究方向，在带动传统产业信息化上作用巨大，这是软件企业的“新大陆”。而且山东省的电力、热电、化工、造纸、啤酒等行业的生产规模均处在全国第一，综合山东省流程性工业企业的总量位居全国第一，市场前景是非常广阔的。
面对客户的应用方向和需求层次的差异，大陆机电采用了组态式开发和最优化集成，为全国化工、石油、发电、造纸、酿造、供热等行业的千余家企业提供了卓越的解决方案和技术服务。荆书典说，“CIPS系统效益十分明显。企业快了三个月，慢了半年就能收回投资。如果每个企业效益提高1%，加起来就相当可观。”
荆书典还是“数字化电厂”项目最早的具体实施者之一。以大陆机电等企业为主要组织单位的“数字化电厂”是齐鲁软件园电力软件企业联盟提出的新概念，旨在解决目前电力企业广泛存在的“信息孤岛”问题，形成统一的数字化电厂信息平台，优化资源配置、提高企业生产效率和竞争力。
“‘数字化电厂’项目很大，已分别列入了济南市、山东省和国家‘十一五’科技发展规划。大陆为什么把它交出来，就是自己做不了，做不好。必须通过相互合作、学习，共同来完成。而且这个项目越规划越大，将扩大到山东、全国的相关研发机构和企业。我们将统一开发品牌和组织结构来搞好项目整体规划，协同开发。”
“进入信息化和科技创新时代，关键是如何整合资源，通过消化、吸收、再创新，走出有自己特色的创新之路，推动经济、社会快速发展。”荆书典如是说。
他有企业家的开拓创新精神，靠六个人六万块钱起家，在短短十几年的时间里，创造了技工贸收入连续7年翻番的佳绩，一跃成为国家级软件骨干企业、山东省过程自动化领军型企业，并建起了占地40亩的“大陆工业园”，以此作为山东最大的光、机、软一体化集散地。由于成绩卓著，荆书典荣膺2002年“济南市软件行业十大领军人物”称号，并获得全国“五一”劳动奖章。
他有专家的敏锐、哲人的智慧，在国内率先提出了流程型企业综合信息化(CIPS)解决方案，树立了行业标杆。
他在竞争激烈的市场上摸爬滚打，却不失诗人的才情，一首《浪淘沙》豪气毕现：“昨夜梦鲲鹏，飞跃长城，枕边回味已三更。难忘从前低谷路，一曲瑶筝。壮志怎升腾？历史传声；谁争霸主不连横。只盼今生摘硕果，把酒临风！”
“世界缤纷，大陆锦绣。”企业如人。因为荆书典，就连大陆机电的宣传语，也透着灵性、从容和大气。
追寻财富新大陆
自动化专业科班出身的荆书典1982年大学毕业后被分配到济南一家自动化仪表厂，一干就是10余年。在这里，荆书典经历了一个典型国企的繁荣、困惑和危机。1993年12月，身为副厂长的他毅然辞职，投身市场经济的大潮。他与五位朋友一起集资六万元，公司名取“六”的大写“陆”字，在“六六大顺”的期愿中，开始了追求财富新大陆的历程。六个人中，有一位是荆书典的老师，也是其母校自动化系的主任、教授，当时辞掉了公职，一起创业。可以想象，老师和朋友对他的信任有多大。
六个人破釜沉舟、背水一战。公司成立不足半年，账上的资金就已用去了大半，而此时公司的科技研发正处于攻坚阶段，怎么办？“决不能半途而废”，荆书典毅然决定停发了自己的工资，而且一停就是一年；在他的带领下，和他一起创业的5人也都停发了工资。为了节省开支，荆书典承揽的项目都不雇工，一切货物装卸都是他们一起干，一天下来腿肚子抽筋成了家常便饭，有时甚至累得连饭都不想吃……
“那时，再苦再累都不怕，怕的就是遇到大的项目而又因资金犯愁”。业内人士都知道，搞自动化控制工程，预付款只占全款的30%，别外的70%完全是自己垫付。而这70%的垫付资金，小的项目还可解决，但大的项目就得每个人都去向亲戚朋友求借了，而且常常是刚偿还不久，又因下一个项目再次求借。
在困难面前，他们没有气馁，一路坚持走过来了。凭借过硬的技术实力，他们逐渐打开了市场，企业在当年就实现了盈利，并用10年时间做到了行业山东第一。
在大陆机电的发展过程中，几次搬迁起到了至关重要的作用，而这得益于荆书典超前的战略眼光和善抓机遇。
大陆机电起初在市区一个破旧的楼房里办公。1995年，荆书典力排众议，迁入当时交通不便的济南高新区创业大厦，进行孵化。此后，大陆又入住齐鲁软件园，租下了齐鲁软件大厦的整个五层。依靠高新区良好的政策环境和条件，大陆机电完成了技术升级、转型和产业整合，实现了跨越式发展。2002年，大陆机电开始创建企业工业园，大陆拥有了自己的产业化发展的研发中心和基地，并致力于积聚人才，培育自动化控制领域的高新技术产业群。
文化、产品、品牌一起做
创建百年品牌、百年企业，要有一个好的企业文化来引导。荆书典说：“一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，而大陆机电是把产品、品牌、文化一起来做的。”
大陆的企业文化经历四个阶段。第一阶段是创立伊始，这个阶段的原则是“实实在在做人，认认真真做事”，“先做人，后做事，做好人，做好事”，凭着这个相当朴素却极为重要的理念和努力，用两年的时间，赢得了一席之地，在行业中站稳脚跟。
第二个阶段打牢地盘，这个阶段的理念是“人才是第一资源，技术是第一生产力”，更自觉坚定地强调优势的发挥。基于对社会需求的了解，荆书典更清楚地认识到发挥优势的重要。虽然高技术不比见效快的新技术，投入多，风险大，过程长，但荆书典并不心急，在尊重知识、尊重人才的提法下，大胆投入，研发自主知识产权的项目，不断推出新产品，使大陆机电创新能力与时俱进，根基日益坚牢。
第三个阶段扩大地盘，理念是“做工程，干事业，交朋友，重长远”。在有了相当长的积累后，大陆人开始以更广阔的视野和更负责的精神来审视企业的发展，推进产业化进程，把工程视为事业。他们要亲自到现场去，勘察设备，负责安装、调试，与操作人员交流等等，在与客户的深度沟通中，达成更稳固的合作关系，以服务的延伸贴近市场，实现双赢。
目前，大陆机电所处的第四个阶段的理念是“你是骏马，就给你一片草原；你是雄鹰，就给你一片蓝天；你是蛟龙，就给你一片海洋”。基于目前高素质技术人员密集的公司现状，荆书典认为关键应使公司拥有和谐的环境，成为发展平台，使人尽所能，各尽其才。他增设更多的岗位，吸引有才能的人，使人才在平等的环境平台上竞争，公司自身也形成一个市场的机制，充满活力。保障这个良性循环的是制度建设，荆书典认为，以人为本的思想要与以法治企的制度紧密结合。
平时，荆书典非常注意自己做企业的方式，他常说：“一个企业对社会的贡献要大于对企业自身的贡献，一个企业使员工的受益要大于使企业自身的受益。”这两句话不仅体现了荆书典的经营态度，也体现了他的处事为人原则。在平常的工作中，他很少否定别人，原因是他觉得否定一个人很容易，但让别人都肯定自己很难，每个人都应争取得到大家的肯定。为了使人尽其才，他还在企业内部建立了较为完善的企业“职业通道”，即帮助每个员工合理地设计自己的职业生涯规划，为员工发展提供有针对性的培养方案和成长渠道，在大陆机电，员工把这种能够直通自己事业目标的模式比喻成“坐电梯”，因为这条通道与多数企业中的“爬楼梯”式用人模式大相径庭。
2005年5月，山东大学校友企业家俱乐部以“饮水思源，回报母校”为宗旨，倡议并建立了“山东大学校友基金”，以资助品学兼优的贫困大学生完成学业。在首期募集到的200万元校友基金中，济南大陆机电有限公司出资20万元。荆书典认为，捐助母校贫困学生，是企业对社会应尽的义务，可以帮助他们完成学业，但更主要的是要引导社会向善发展。他希望通过捐助，对部分贫困学生产生积极的影响，使他们能够按照企业的基本理念成长，提高自身素质。
打造“数字化企业”
长期以来，国内企业信息化常常是“半截子工程”，控制系统和管理系统联结不起来。荆书典以广阔的战略视野，在国内率先提出了“CIPS系统”，给流程性企业提供了生产全过程自动控制和信息管理的整体解决方案，使其“数字化企业”的梦想变为现实。
CIPS即计算机集成过程控制系统方案，按国际上最流行的结构模式，应用信息技术将现代管理理念与优化控制技术有机集成，实现流程型企业管控一体化，确保企业安全、稳定生产、节能降耗，全面提升企业竞争力。该系统由管理决策层、生产执行层和过程控制层三个相对独立的系统组成，其中，管理决策层实现企业资源计划ERP上层功能，包括财务、人事、生产计划、供销存、设备管理、生产过程实时监视、决策分析、办公自动化等模快，实现整个企业资源管理。到高级阶段，通过因特网与供需企业连接，实现价值链内的信息集成。
流程控制是国家重点研究方向，在带动传统产业信息化上作用巨大，这是软件企业的“新大陆”。而且山东省的电力、热电、化工、造纸、啤酒等行业的生产规模均处在全国第一，综合山东省流程性工业企业的总量位居全国第一，市场前景是非常广阔的。
面对客户的应用方向和需求层次的差异，大陆机电采用了组态式开发和最优化集成，为全国化工、石油、发电、造纸、酿造、供热等行业的千余家企业提供了卓越的解决方案和技术服务。荆书典说，“CIPS系统效益十分明显。企业快了三个月，慢了半年就能收回投资。如果每个企业效益提高1%，加起来就相当可观。”
荆书典还是“数字化电厂”项目最早的具体实施者之一。以大陆机电等企业为主要组织单位的“数字化电厂”是齐鲁软件园电力软件企业联盟提出的新概念，旨在解决目前电力企业广泛存在的“信息孤岛”问题，形成统一的数字化电厂信息平台，优化资源配置、提高企业生产效率和竞争力。
“‘数字化电厂’项目很大，已分别列入了济南市、山东省和国家‘十一五’科技发展规划。大陆为什么把它交出来，就是自己做不了，做不好。必须通过相互合作、学习，共同来完成。而且这个项目越规划越大，将扩大到山东、全国的相关研发机构和企业。我们将统一开发品牌和组织结构来搞好项目整体规划，协同开发。”
“进入信息化和科技创新时代，关键是如何整合资源，通过消化、吸收、再创新，走出有自己特色的创新之路，推动经济、社会快速发展。”荆书典如是说。