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摘要：随着我国经济以迅猛的速度向前发展，我国电力资源方面的消耗也随之加大，电力企业的稳定发展将会直接对我国经济的发展造成一定程度上的影响。所以，电力企业需要持续稳定的发展，我国电力企业在电力体制改革中不断的进行转变、强化，从而更好的向前发展。在电力企业的体制改革中，业绩考核制度的完善与否，将会影响到电力企业的未来发展，影响企业的经济效益。因此，本文就围绕“电力企业改革中业绩考核制度的应用与完善”来进行了一定程度的讨论。
关键词：电力企业；应用；完善；业绩考核制度
随着我国对电力资源的需求正在不断地增加，所以电力企业的稳定发展是十分重要的，而在电力企业改革中业绩考核制度的完善与否对电力企业的稳定发展有着一定程度上的影响，因此，需要对业绩考核制度的应用进行细致的分析，并提出相应的完善措施。
1 电力企业改革中对于业绩考核制度的应用
当前我国大部分电力企业对员工所施行的虽然是定岗定责的制度，但是在实际上员工的收入与业绩考核并没有太大的关系，在绩效管理方面是较为滞后的。我国电力企业在改革中不断地进行转变，企业的经营模式与管理机制都在进行转变，绩效考核的有关制度也在随着管理体制的变化而变化，从而不断地适应电力企业的发展趋势。
1.1分配的原则并没有进行及时的调整
绩效管理工作中最为重要的部分就是分配原则，电力企业如果没有相对良好的分配原则，就有可能导致在实际分配的过程当中使员工产生分配不够合理、不够公平的心理，就会认为工作所付出的辛苦并没有得到相应的待遇标准，并没有体现出按劳分配的原则。因为这种消极的心理观念，将会影响到员工的工作激情，影响到员工的工作态度，从而也影响了电力企业再市场竞争中的竞争力。
1.2电力企业管理层的观念也要进行转变
因为输电线路方面的特点，所需要的劳动强度是相当大的，同时还有一部分需要进行高空作业，具有一定程度的危险性，因为有这些问题的存在，电力企业要在取得更高的经济效益的同时还要树立以人为本的管理理念，并进行有效的实行。因为我国电力企业在从前长期的经营模式的影响，导致电力企业内部存在的“官本位”的现象，并且较为普遍，员工们的工作业绩评价并不是取决于员工自身的工作成绩，而是取决于企业的高层，由高层来决定谁的工作成绩最好。因为这种情况的发生，在不同程度上降低了员工工作的积极性，从而影响了企业的长久发展。
2 完善绩效考核制度的具体对策与措施
2.1明确绩效考核的定位
电力企业内部在制定绩效考核机制时，需要对企业自身的特点进行细致、准确的分析，并需要考虑企业未来的发展战略，同时需要分析并考虑市场未来的发展趋势，注重技术方面的创新，对企业整体的服务进行优化，使电力企业适应社会的发展需求。电力企业要做到三个方面：第一个方面，績效考核机制要适应电力企业的发展脚步，如果绩效考核制度与企业的发展不同步，将会导致企业的发展战略出现一定程度上的偏差，人力资源部门就是为了服务于企业发展战略的部门，所以绩效考核制度要与企业发展战略进行同步，随着企业发展战略的变化而进行有效的调整与改变。第二个方面，电力企业制定绩效考核制度就是为了企业的发展战略与规划而服务的，绩效考核制度是电力企业人力资源管理工作中尤为重要的环节，绩效考核制度是否有效、完善，将会直接影响到电力企业的人力资源体系，同时还影响到了企业员工的工作质量。第三个方面，电力企业需要分析出企业内部员工对职业的需求与期待，电力企业所指定的绩效考核制度就是为了提高员工工作的积极性，激励员工，让员工更好的完成自己的工作任务，并促使员工不断地提高自身的综合能力，只有绩效考核制度与员工职业需求同步，才能更好的激励员工，为企业的未来发展提供更坚实的动力。
2.2电力企业可以实行动态管理与薪酬分配结合的管理体制
电力企业需要对原有的绩效考核模式进行有效的转变与完善，因为电力企业的业务与项目与其他的企业是不同的，所以就需要根据电力企业与各部门的实际情况进行有效的分析，从而制定出符合各个部门员工的绩效考核制度，这样可以有效的提高各部门员工工作的积极性。同时电力企业的内部可以采取较为灵活的员工流动机制，不仅可以提高员工的综合能力，清楚的了解各个工作的工作职能，可以有效的保证电力企业的稳定发展。电力企业还可以在工程任务不饱和的状态下，对员工们实行资源性质的竞聘上岗，电力企业可以根据具体工程任务的完成程度来进行一定程度的奖惩措施，这样不仅可以进一步提高员工的积极性，同时还可以提高企业的竞争力。
2.3电力企业需要提高员工的综合素质
具有综合素质较高的员工，可以加快电力企业的发展速度与发展的稳定性。所以电力企业需要提高员工的综合素质，并要使员工拥有正确的世界观。为了实现这一目的，就需要对员工进行切实有效的培训，如专业知识方面的培训、与工作岗位内容相关的培训等，只有不断的提高企业的综合素质，才能适应市场行情的变化，并为企业的稳定发展提供更坚实的动力。
3 结语
总而言之，电力企业改革中业绩考核制度的完善与否对电力企业的稳定发展有着一定程度上的影响，所以电力企业需要采取相应的措施，不断的完善业绩考核制度，从而使电力企业可以稳定地向前发展，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘欢， 刘轶伦， 李舵. 浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施[J]. 科技创新与应用， 2016（28）：282-282.
[2]胡晓轩. 浅谈绩效考核在我国电力企业中的应用及完善[J]. 科协论坛（下半月）， 2010（12）：119-120.
[3]李哲. 加强绩效考核 建立有效的薪酬分配制度——电力设计企业的绩效与薪酬改革的一点思考[J]. 经营管理者， 2012（19）：117-117.
关键词：电力企业；应用；完善；业绩考核制度
随着我国对电力资源的需求正在不断地增加，所以电力企业的稳定发展是十分重要的，而在电力企业改革中业绩考核制度的完善与否对电力企业的稳定发展有着一定程度上的影响，因此，需要对业绩考核制度的应用进行细致的分析，并提出相应的完善措施。
1 电力企业改革中对于业绩考核制度的应用
当前我国大部分电力企业对员工所施行的虽然是定岗定责的制度，但是在实际上员工的收入与业绩考核并没有太大的关系，在绩效管理方面是较为滞后的。我国电力企业在改革中不断地进行转变，企业的经营模式与管理机制都在进行转变，绩效考核的有关制度也在随着管理体制的变化而变化，从而不断地适应电力企业的发展趋势。
1.1分配的原则并没有进行及时的调整
绩效管理工作中最为重要的部分就是分配原则，电力企业如果没有相对良好的分配原则，就有可能导致在实际分配的过程当中使员工产生分配不够合理、不够公平的心理，就会认为工作所付出的辛苦并没有得到相应的待遇标准，并没有体现出按劳分配的原则。因为这种消极的心理观念，将会影响到员工的工作激情，影响到员工的工作态度，从而也影响了电力企业再市场竞争中的竞争力。
1.2电力企业管理层的观念也要进行转变
因为输电线路方面的特点，所需要的劳动强度是相当大的，同时还有一部分需要进行高空作业，具有一定程度的危险性，因为有这些问题的存在，电力企业要在取得更高的经济效益的同时还要树立以人为本的管理理念，并进行有效的实行。因为我国电力企业在从前长期的经营模式的影响，导致电力企业内部存在的“官本位”的现象，并且较为普遍，员工们的工作业绩评价并不是取决于员工自身的工作成绩，而是取决于企业的高层，由高层来决定谁的工作成绩最好。因为这种情况的发生，在不同程度上降低了员工工作的积极性，从而影响了企业的长久发展。
2 完善绩效考核制度的具体对策与措施
2.1明确绩效考核的定位
电力企业内部在制定绩效考核机制时，需要对企业自身的特点进行细致、准确的分析，并需要考虑企业未来的发展战略，同时需要分析并考虑市场未来的发展趋势，注重技术方面的创新，对企业整体的服务进行优化，使电力企业适应社会的发展需求。电力企业要做到三个方面：第一个方面，績效考核机制要适应电力企业的发展脚步，如果绩效考核制度与企业的发展不同步，将会导致企业的发展战略出现一定程度上的偏差，人力资源部门就是为了服务于企业发展战略的部门，所以绩效考核制度要与企业发展战略进行同步，随着企业发展战略的变化而进行有效的调整与改变。第二个方面，电力企业制定绩效考核制度就是为了企业的发展战略与规划而服务的，绩效考核制度是电力企业人力资源管理工作中尤为重要的环节，绩效考核制度是否有效、完善，将会直接影响到电力企业的人力资源体系，同时还影响到了企业员工的工作质量。第三个方面，电力企业需要分析出企业内部员工对职业的需求与期待，电力企业所指定的绩效考核制度就是为了提高员工工作的积极性，激励员工，让员工更好的完成自己的工作任务，并促使员工不断地提高自身的综合能力，只有绩效考核制度与员工职业需求同步，才能更好的激励员工，为企业的未来发展提供更坚实的动力。
2.2电力企业可以实行动态管理与薪酬分配结合的管理体制
电力企业需要对原有的绩效考核模式进行有效的转变与完善，因为电力企业的业务与项目与其他的企业是不同的，所以就需要根据电力企业与各部门的实际情况进行有效的分析，从而制定出符合各个部门员工的绩效考核制度，这样可以有效的提高各部门员工工作的积极性。同时电力企业的内部可以采取较为灵活的员工流动机制，不仅可以提高员工的综合能力，清楚的了解各个工作的工作职能，可以有效的保证电力企业的稳定发展。电力企业还可以在工程任务不饱和的状态下，对员工们实行资源性质的竞聘上岗，电力企业可以根据具体工程任务的完成程度来进行一定程度的奖惩措施，这样不仅可以进一步提高员工的积极性，同时还可以提高企业的竞争力。
2.3电力企业需要提高员工的综合素质
具有综合素质较高的员工，可以加快电力企业的发展速度与发展的稳定性。所以电力企业需要提高员工的综合素质，并要使员工拥有正确的世界观。为了实现这一目的，就需要对员工进行切实有效的培训，如专业知识方面的培训、与工作岗位内容相关的培训等，只有不断的提高企业的综合素质，才能适应市场行情的变化，并为企业的稳定发展提供更坚实的动力。
3 结语
总而言之，电力企业改革中业绩考核制度的完善与否对电力企业的稳定发展有着一定程度上的影响，所以电力企业需要采取相应的措施，不断的完善业绩考核制度，从而使电力企业可以稳定地向前发展，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘欢， 刘轶伦， 李舵. 浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施[J]. 科技创新与应用， 2016（28）：282-282.
[2]胡晓轩. 浅谈绩效考核在我国电力企业中的应用及完善[J]. 科协论坛（下半月）， 2010（12）：119-120.
[3]李哲. 加强绩效考核 建立有效的薪酬分配制度——电力设计企业的绩效与薪酬改革的一点思考[J]. 经营管理者， 2012（19）：117-117.