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摘 要：建立现代企业制度是我国的国有企业改革的目标，而这一目标的实现，既要在国有企业体制上进行创新，又要在国有企业管理上进行创新，而文化创新是其中一个非常重要的部分。本文就现有的国有企业文化创新的涵义出发，分析目前存在的问题，而提出了一些可行性的建议。
关键词：国有企业改革；文化创新；障碍；对策
1.文化创新的内容
国有企业在面临着企业要进行整体的转型或者是其组织的整体发生了变化的情况下，而去结合着社会、企业的发展，而来重新构筑出一个新的企业文化并其落实到企业管理中的每一处，而去除已经衰退、阻碍企业发展、过时、落后等等的企业文化，这一过程就是国有企业文化创新的含义。而国有企业文化创新的主要内容有以下几个方面：
1.1企业价值观的创新
1.1.1 以人为本为基准的核心价值观。
企业与员工有着非常复杂的关系，企业在处理与员工之间的关系时，应该在处理时树立以人为本为基准的核心价值观。一个企业的存在就是因为人的需要而存在，为人的不同的需求而继续发展的一种价值观。把员工的需求连同到与企业的命运结合起来，这样的企业才能够一直处于壮大发展的阶段。因为员工一方面是企业文化的创造者，一方面也是企业文化的分享者。
1.1.2 可持续发展为核心的价值观
企业与社会、环境、资源的这个关系，国有企业在处理这个关系是就应该树立一种可持续发展为核心的价值观。企业在经营中，一方面应该考虑到企业本身的当前利益，一方面还需要对整个人类社会的进步、发展和长远的利益来进行考虑，要在一定的程度上承担着一定份额的社会责任。这两个利益能够有效地结合到一起，就会保证着一个企业的能够达到可持续发展的目的。
1.2 企业经营理念上的创新
1.2.1“双赢”理念
树立一种“双赢”的理念，国有企业在达成自身利益目标的同时，就应该考虑到消费者所站在的主体地位。利益目标和消费者的主体地位能够有效地结合起来，就能促使企业能够快速地发展。消费者既包括投资者和一般有消费者，因此，国有企业在生产生产资料和生产消费资料这两者时，都要去考虑消费者利益的问题。企业一味地去追求自身利益的最大化，这必然是错误的，因为消费者的主体地位对企业的发展有着重要的作用。
1.2.2 品牌理念
树立品牌理念。品牌是企业文化的载体，企业精华文化就是凝结在品牌上，而这个品牌又会渗透到企业运行理念意志、行为规范和群体风格等等方面。品牌是一个企业的文化标识，而一个品牌的识别因素最为重要的就是形象。对品牌的透视可以让人们看到一个企业的经营策略、价值观、经营哲学等方面的内容。因此，品牌理念应该就是国有企业在创新企业文化时的一个重要内容之一。
2.国有企业文化创新的对策
2.1 应该将文化创新与政治工作进行紧密的结合
由于社会政治的变迁、经济的发展、社会文化大气候等诸多方面产生的变化，而这些变化是必然会影响到一个企业文化的变化和发展的。而要使一个企业文化的创新能够朝着理想的、良性的方向去不断的发展，思想政治工作来约束、教育、引导是一个必然的选择，这样做的原因是以文化建设的角度来培养企业精神，是由于一个企业自身的价值观的特点，而这特点的特性就需要通过思想政治工作这一过程才能达到一定的层次，这个层次就是指把企业的精神提高到以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论等内容来组成的高水平层次，企业应该时刻保持着与党的方针政策的达到高度一致的状态，在促进企业文化创新的时候能够自觉主动，让企业文化建设主流变成积极地创新企业的新文化。就是因为这些，我们就必须地将企业文化创新的相关内容与企业在做相关的思想政治工作紧密地结合起来。
2.2 营造国企业文化创新的氛围
企业在创新发展过程中所遇到的现实处境就是指企业创新环境。不断改善的企业创新环境，对于企业来说就赋予了一个更独立、更自由的创新环境，是企业文化创新能够成功的关键所在。而这个环境包含了两个层面：一方面由企业在进行文人创新时基本一致的环境而组成的一般环境，诸如政治、经济、社会文化、法律、科技水平等等都是这个一般环境所包含的，这些重要部分是促进企业文化形成的基石，同样也是使企业文化创新中共性的一个重要的因素。另一方面就是不同企业在不同创新阶段所遇到的特殊环境，每一个项目都有着其特定的、具体的创新环境。这个不同的特定环境能够也是构成一个企业文化创新的重要因素。
2.3 国有企业要成为企业文化创新的主体
将国有企业成为企业文化创新的真正主体，其最为重要的原因把国有企业作为市场竞争的主体，能够使其得到独立自主地去经营、管理着企业，而这其中还有一个最为重要的就是最终决策权。国有企业必须去按照现代企业制度的相关要求去做，将自己变为经营决策 的主体，就能够从市场出发，随时地进行主動修正决策，做出相应及时的创新行为，摆脱掉多余的行政干预，而达到及时准确地把握市场。而另一方面，就是国有企业必须加快产权制度方面改革的步伐，通过这一改革，让国有企业拥有着一定比例的国有资产产权，同时对国有资产的拥有着独立的经营管理权。只有这样，国有企业在产权和经营管理权这两个上得到明确之后，其才能从法律的角度变成了企业利润分配的主体。
参考文献：
[1]赵秀丽.国家创新体系视角下的国有企业自主创新研究.山东大学.博士.2013.（03）.
[2]涂珺.国有企业党建与企业文化创新的系统同构.管理观察.期刊.2014.（02）.
[3]施蓉.国有企业党建与企业文化创新的共生效应.管理观察.期刊.2013.（07）.
[4]陈永华.邢宝君.国有企业文化创新的思考.科技和产业.期刊.2009.（02）.
[5]鹿志超.试论当前国有企业文化建设与创新.中共中央党校.硕士.2012.（07）.
关键词：国有企业改革；文化创新；障碍；对策
1.文化创新的内容
国有企业在面临着企业要进行整体的转型或者是其组织的整体发生了变化的情况下，而去结合着社会、企业的发展，而来重新构筑出一个新的企业文化并其落实到企业管理中的每一处，而去除已经衰退、阻碍企业发展、过时、落后等等的企业文化，这一过程就是国有企业文化创新的含义。而国有企业文化创新的主要内容有以下几个方面：
1.1企业价值观的创新
1.1.1 以人为本为基准的核心价值观。
企业与员工有着非常复杂的关系，企业在处理与员工之间的关系时，应该在处理时树立以人为本为基准的核心价值观。一个企业的存在就是因为人的需要而存在，为人的不同的需求而继续发展的一种价值观。把员工的需求连同到与企业的命运结合起来，这样的企业才能够一直处于壮大发展的阶段。因为员工一方面是企业文化的创造者，一方面也是企业文化的分享者。
1.1.2 可持续发展为核心的价值观
企业与社会、环境、资源的这个关系，国有企业在处理这个关系是就应该树立一种可持续发展为核心的价值观。企业在经营中，一方面应该考虑到企业本身的当前利益，一方面还需要对整个人类社会的进步、发展和长远的利益来进行考虑，要在一定的程度上承担着一定份额的社会责任。这两个利益能够有效地结合到一起，就会保证着一个企业的能够达到可持续发展的目的。
1.2 企业经营理念上的创新
1.2.1“双赢”理念
树立一种“双赢”的理念，国有企业在达成自身利益目标的同时，就应该考虑到消费者所站在的主体地位。利益目标和消费者的主体地位能够有效地结合起来，就能促使企业能够快速地发展。消费者既包括投资者和一般有消费者，因此，国有企业在生产生产资料和生产消费资料这两者时，都要去考虑消费者利益的问题。企业一味地去追求自身利益的最大化，这必然是错误的，因为消费者的主体地位对企业的发展有着重要的作用。
1.2.2 品牌理念
树立品牌理念。品牌是企业文化的载体，企业精华文化就是凝结在品牌上，而这个品牌又会渗透到企业运行理念意志、行为规范和群体风格等等方面。品牌是一个企业的文化标识，而一个品牌的识别因素最为重要的就是形象。对品牌的透视可以让人们看到一个企业的经营策略、价值观、经营哲学等方面的内容。因此，品牌理念应该就是国有企业在创新企业文化时的一个重要内容之一。
2.国有企业文化创新的对策
2.1 应该将文化创新与政治工作进行紧密的结合
由于社会政治的变迁、经济的发展、社会文化大气候等诸多方面产生的变化，而这些变化是必然会影响到一个企业文化的变化和发展的。而要使一个企业文化的创新能够朝着理想的、良性的方向去不断的发展，思想政治工作来约束、教育、引导是一个必然的选择，这样做的原因是以文化建设的角度来培养企业精神，是由于一个企业自身的价值观的特点，而这特点的特性就需要通过思想政治工作这一过程才能达到一定的层次，这个层次就是指把企业的精神提高到以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论等内容来组成的高水平层次，企业应该时刻保持着与党的方针政策的达到高度一致的状态，在促进企业文化创新的时候能够自觉主动，让企业文化建设主流变成积极地创新企业的新文化。就是因为这些，我们就必须地将企业文化创新的相关内容与企业在做相关的思想政治工作紧密地结合起来。
2.2 营造国企业文化创新的氛围
企业在创新发展过程中所遇到的现实处境就是指企业创新环境。不断改善的企业创新环境，对于企业来说就赋予了一个更独立、更自由的创新环境，是企业文化创新能够成功的关键所在。而这个环境包含了两个层面：一方面由企业在进行文人创新时基本一致的环境而组成的一般环境，诸如政治、经济、社会文化、法律、科技水平等等都是这个一般环境所包含的，这些重要部分是促进企业文化形成的基石，同样也是使企业文化创新中共性的一个重要的因素。另一方面就是不同企业在不同创新阶段所遇到的特殊环境，每一个项目都有着其特定的、具体的创新环境。这个不同的特定环境能够也是构成一个企业文化创新的重要因素。
2.3 国有企业要成为企业文化创新的主体
将国有企业成为企业文化创新的真正主体，其最为重要的原因把国有企业作为市场竞争的主体，能够使其得到独立自主地去经营、管理着企业，而这其中还有一个最为重要的就是最终决策权。国有企业必须去按照现代企业制度的相关要求去做，将自己变为经营决策 的主体，就能够从市场出发，随时地进行主動修正决策，做出相应及时的创新行为，摆脱掉多余的行政干预，而达到及时准确地把握市场。而另一方面，就是国有企业必须加快产权制度方面改革的步伐，通过这一改革，让国有企业拥有着一定比例的国有资产产权，同时对国有资产的拥有着独立的经营管理权。只有这样，国有企业在产权和经营管理权这两个上得到明确之后，其才能从法律的角度变成了企业利润分配的主体。
参考文献：
[1]赵秀丽.国家创新体系视角下的国有企业自主创新研究.山东大学.博士.2013.（03）.
[2]涂珺.国有企业党建与企业文化创新的系统同构.管理观察.期刊.2014.（02）.
[3]施蓉.国有企业党建与企业文化创新的共生效应.管理观察.期刊.2013.（07）.
[4]陈永华.邢宝君.国有企业文化创新的思考.科技和产业.期刊.2009.（02）.
[5]鹿志超.试论当前国有企业文化建设与创新.中共中央党校.硕士.2012.（07）.